某公司工作能力考评组成表

1、中国投资集团有限公司工作能力考评组成表新华信管理咨询制作二二年二月二十二日目录一、高层管理岗位1投资副总裁1副总裁错误！未定义书签。财务总监1董事会秘书2二、部门经理2投资管理部经理2投资银行部经理2研究发展部经理3资金财务部经理3资产管理部经理3总裁办公室主任4人力资源部经理4审计监察部经理4三、员工岗位5投资管理部投资高级经理5投资管理部投资经理5投资银行部投资咨询经理5投资银行部证券投资经理6投资银行部信托投资经理6研究发展部研究员6资金财务部出纳员7资金财务部会计员7资产管理部资产管理主管7总裁办公室内务主管8总裁办公室秘书8总裁办公室宣传策划主管8总裁办公室前台秘书9总裁办公室司机9

2、人力资源部招聘培训主管9人力资源部薪酬考核主管10审计监察部审计主管10一、高层管理岗位投资副总裁岗位三项核心能力等级简评评分权重得分投资副总裁判断和决策能力40%影响力35%人际交往能力25%汇总100%副总裁岗位三项核心能力等级简评评分权重得分副总裁人际交往能力40%计划和执行能力40%影响力20%汇总100%财务总监岗位三项核心能力等级简评评分权重得分财务总监计划和执行能力40%判断和决策能力30%影响力30%汇总100%董事会秘书岗位三项核心能力等级简评评分权重得分董事会秘书人际交往能力40%沟通能力40%影响力20%汇总100%二、部门经理投资管理部经理岗位三项核心能力等级简评评分权

3、重得分投资管理部经理判断和决策能力50%计划和执行能力30%影响力20%汇总100%投资银行部经理岗位三项核心能力等级简评评分权重得分投资银行部经理人际交往能力40%判断和决策能力40%影响力20%汇总100%研究发展部经理岗位三项核心能力等级简评评分权重得分研究发展部经理计划和执行能力50%沟通能力30%影响力20%汇总100%资金财务部经理岗位三项核心能力等级简评评分权重得分资金财务部经理计划和执行能力35%判断和决策能力35%人际交往能力30%汇总100%资产管理部经理岗位三项核心能力等级简评评分权重得分资产管理部经理计划和执行能力40%沟通能力30%判断和决策能力30%汇总100%总裁

4、办公室主任岗位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁办公室主任计划和执行能力50%人际交往能力30%影响力20%汇总100%人力资源部经理岗位三项核心能力等级简评评分权重得分人力资源部经理人际交往能力40%影响力30%沟通能力30%汇总100%审计监察部经理岗位三项核心能力等级简评评分权重得分审计监察部经理判断和决策能力35%计划和执行能力35%人际交往能力30%汇总100%三、员工岗位投资管理部投资高级经理岗位三项核心能力等级简评评分权重得分投资管理部投资高级经理创新能力40%计划和组织能力30%解决问题的能力30%汇总100%投资管理部投资经理岗位三项核心能力等级简评评分权重得分投资管理部投

5、资经理解决问题的能力40%创新能力30%影响能力30%汇总100%投资银行部投资咨询经理岗位五项核心能力等级简评评分权重得分投资银行部投资咨询经理解决问题的能力40%沟通能力30%计划和组织能力30%汇总100%投资银行部证券投资经理岗位三项核心能力等级简评评分权重得分投资银行部证券投资经理推断评估能力60%决策能力30%准确性10%汇总100%投资银行部信托投资经理岗位三项核心能力等级简评评分权重得分投资银行部信托投资经理创新能力35%解决问题的能力35%人际交往能力30%汇总100%研究发展部研究员岗位三项核心能力等级简评评分权重得分研究发展部研究员口头沟通40%书面沟通40%组织能力20

6、%汇总100%资金财务部出纳员岗位三项核心能力等级简评评分权重得分资金财务部出纳员准确性50%效率20%口头沟通能力30%汇总100%资金财务部会计员岗位三项核心能力等级简评评分权重得分资金财务部会计员准确性50%解决问题的能力30%效率20%汇总100%资产管理部资产管理主管岗位三项核心能力等级简评评分权重得分资产管理部资产管理主管准确性40%书面沟通能力35%解决问题的能力25%汇总100%总裁办公室内务主管岗位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁办公室内务主管计划和执行能力40%解决问题的能力30%关系建立30%汇总100%总裁办公室秘书岗位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁办公室秘书计划和组织能力35%沟通能力35%人际交往能力30%汇总100%总裁办公室宣传策划主管岗位三项核心能力等级简评评分权重得分总裁办公室宣传策划主管解决问题的能力40%书