公司级安全管理

1、公司级安全管理公司职能部门安全管理与项目部安全管理工作，很多地 方不一样，其一、公司层面安全管理是大框架的安全管理， 具体工作有公司层面安全管理制度修订、体系建设、标准制 定和修订、安全管理培训教育、职能部门之间协调管理、应 急演练指导、掌控项目危大工程和重大危险源监控状态、对 项目文明施工管理指导、协助公司领导完成各项工作计划的 实施和开展情况、外部与主管部门协调管理、获取最新规范 标准、如何服务于项目部等各项工作。其二、项目部安全管 理是具体需要如果开展现场安全管理，具体实施如果管理现 场安全工作。作为公司职能部门安全管理工作如下： 一、先思考、后计划、再实施1、根据当年国内及地方政府、

2、主管部门安全管理要求, 结合公司实际情况，收集相关资料、做好当年安全管理计划 和目标责任分解，报公司领导审核、修改后，再进一步实施 各项工作。2、公司职能部门虽是监管部门，又是服务部门，如何 融入对项目安全管理，让项目部安全管理水平提高，这个问 题要认真进行分析和部署。首先要调整自身态度，对项目部 监管，不是一味只是要求和执行，而更多的还是要来自指导 和帮助，让项目部安全管理水平能快速提高，跟上公司安全 管理同步。3、通过指导和服务，再推行相关标准和要求，这样才 能为项目部安全管理指明方向。深入对各在建项目部安全管 理方面存在的问题，找由相关原因，有针对性的进行监管和 服务。4、深入了解项目部

3、管理管理人员之间对安全管理有关 情况，督促项目部全员参与安全管理，才能换得现场平安与 安全。二、修订或编制各项标准和制度1、根据公司实际情况，修订符合规范要求的管理制度 和标准要求，通过公司领导层讨论后再颁布实施。2、组织学习规范制度，让部门员工和项目部知道，制 度不是摆设，制度是约束大家行为的规范。三、危大工程和重大危险源监管1、及时了解各在建工程项目施工进度情况，有利于及 时掌握重大危险源和危大工程管理动态。2、指导和帮助项目部对危大工程和重大危险源管理， 提由不足之处，提由相关性措施和要求，有利于项目部安全 管理人员有计划和目标对危大工程管理。四、现场文明施工管理1、编制公司层面文明施工

4、标准，现场需要投入那些， 需要制作那些，标准和具体做法，编制成册。2、推行文明施工标准，让各在建项目，统一按照标准 对现场文明施工进行布置，可事先推行一至两项目，做好过 程指导和服务，如何考虑材料能多次使用，避免各项材料浪 费。五、开展专项检查和考核1、根据年度安全管理计划，定期开展对项目部安全专 项检查和定期考核。2、根据检查和考核，对现场发现的问题，不一味是罚 款，更多的是帮助项目部如何解决问题，让现场存在的问题,原因在哪里。如何提由整改要求和建议，让项目部感受到， 公司对项目部的管理既是制度管理又是人性化管理，不让项 目部排斥。3、通过简报或总结，及时查找该段时期安全管理状况 是什么，对

5、存在的不足，下一步的管理要求，做到有计划有 目的开展安全管理工作和安全活动。六、指导项目部开展各项安全应急演练1、开展对项目管理人员突发事件应急管理能力培训， 提高项目部应急管理能力。2、指导项目部开展年度应急演练，发生事故后，该如 何控制事态，减少各项损失。七、沟通协调提高工作效率1、与公司职能部门之间沟通协调。2、与项目部管理协调，主要是与项目经理沟通和安全 组长沟通，达到既能遵守公司各项规章管理，又能促进项目 部管理，及时促进信息流通，提供安全管理水平。3、加强与地方主管部门（住建、安监、城管局、环保 局）等部门主要部门联系和沟通，及时获取相关信息，有利 开展各项工作，促进公司顺利发展。八、服从和落实公司领导安排1、对公司领导层下达工作要求，要积极贯彻落实，并 定期向领导汇报开展情况。2、对公司安全管理有更好管理方法和建议，积极提由 想法和管理措施，向公司领导层汇报。九、部门人员沟通与管理1、加强对部门管理人员专业管理水平培训和工作方式 方法的指导，提高监督管理水平。2、做到以制度管人，但要以身作则，做好带头榜样。3、关心员工生活和工作状态， 通过组织相关团队活动, 释放紧张工作压力。4、公司级安全管理，离不开部门团队协作和领导的支 持，项目部的信任，只有从上到下，齐抓共管，安全管理工 作才会越来