公司管理人员工作职责

1、公司管理人员岗位职责公司管理人员工作职责总经理岗位职责1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战 略，发掘市场机会，领导创新与变革。2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司 年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。3、建立良好的沟通渠道。(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及 其他重大事宜。(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、 金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道

2、。4、主持公司日常经营工作。(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。(4)负责签署日常行政、业务文件。(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理 系统，使之合理化、精简化、高效化。(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审 批重大财务支出。(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源 政策，审批重大人事决策。6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，

3、并要求员工 以高度热情和责任感去完成本职工作。副经理岗位职责一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐 步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度 的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作 ；四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活 ；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实 ；六、负责完成经理交办的其它各项工作。1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定 ；如今和主持 总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作 ；签署日常行政、 业务

4、文件。2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务 目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经 董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实 施过程进行监控，确保目标和计划实现。5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会 批准后组织实施。6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经 董事会批准后组织贯彻执行。7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事 会批准后，检查、监督规划、计划的执行。8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价 体系等人事管理有关9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理 及其管理科负责人岗位职责1、负责制定企业内部行政管理制度。2、负责监督各项制度的实施与执行。3、负责解决公司相关法律事务。4、负