下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、人事专员年度工作总结范文二本人在 20_ 年到现公司人事行政部, 转眼间到了该回忆总结的时 候了, 以下是我的工作总结 .一、人事工作1:员工招聘方面 . 我们公司虽是髙科技技术企业,可员工不多,只 有 100 多号人,我们也是与许多企业一样,公司年初制订一个招聘计 划,由 各部门提出用工需求,报总经理与董事长审批后,人事行政部 按照部门人 员编制和相关需求, 招聘员工 . 在招聘渠道方面, 除了通过 当地人才网招聘 外,还与当地职业介绍所合作,同时也发发动工介 绍,还有我们自己上街 张贴招聘广告,根本上是这种方式招聘员工, 一年来,曾有两次出现用工 紧缺现象 8月与 11 月初,其它时段基
2、本满足公司的生产及开展需要 .2:员工入职管理 . 我们完善员工入职手续与流程,我们在劳动人事 方 面虽有许多企业所不及的地方 . 但也有许多需要完善的地方, 我们在 这方面 也做了一些改良工作,如员工入职的承诺,宿舍的保证金制 度,员工入职 的书面通知单运用等都进行修改,员工的入职管理工作 得到了加强 .3:员工考勤管理 . 主要是严格员工日常请休假制度,每月保证在规 定 时间内统计出考勤数据,做好考勤的日常管理工作,为公司管理提 供准确 数据. 考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据, 公司前 台人员调动 变化过快,先后更换了四人,曾造成一度考勤管理上的混 乱,经过重点整 治,扭转了被
3、动的局面,做好正常出勤、请休假、加 班及公出等管理,基 本保障了考勤有效的管理, 做到全年考勤统计及 核算无过失 . 顺利的完成考 勤的统计工作 .4:考勤纪律督查 . 员工出勤异常情况减少员工,迟到早退现 象得到控制,行政部只要异常情况,均通过 0A 发到当事人部门,同时 在月中和 月底进行复核 . 考勤纪律的督导已相对形成了标准 ?对违纪行 为进行公告并 处分. 有效地加强了监管力度 .5:员工劳动关系及劳动合同的管理 . 人事行政部按照劳动法要求, 根 据公司实际情况及时签订劳动合同,新入职员工在入职当天均签订 劳动合 同,劳动合同的签订率到达 100%, 对劳动合同履行的投诉率为 零.
4、6:做好离职员工的离职面谈工作,了解员工离职的原因及心态,及时挽留住优秀的员工, 为企业形象维护与保持及日后的双方合作做 好铺垫 .7:员工保险方面 . 为离职或入职的员工进行增减,为员工办理保险 手 续,保证了人员的稳定和员工利益, 及时按月申报和缴纳员工的各 种保险, 所有员工入职,行政部均为其办理工伤保险,一个月后为其 办理团体的意 外险,降低了用工的风险 .二、行政管理工作方面行政管理是人事行政部的另一大项工作, 主要负责公司的食堂、 宿舍、 环境卫生、公司车辆管理等,同时还要处理一些外部联系事 宜,是后勤服 务的职能部门 .1:做好平安保卫工作 . 加强传达室管理;每月召开传达室平安
5、例会 4 次;加强晚间巡查力度,对大食堂窗户固定,防止外部人员爬窗进入. 传达室安装了门警, 同时新置了传达室巡更器 . 我部门除加强平安 保卫工作,还 对员工进行平安防范教育,完善来访登记制度,保安对 外来人员做好登记 制度,在晚间翻开报警系统,利用好监控设备 .2:落实门检工作 . 从检查情况来看,员工都能主动配合,主要问题 是 要把这制度长期坚持下去 . 全年公司无任何大的平安事故及意外发 生,有力 地保障了公司的正常秩序 .2:做好 6S 管理体系制度检查 . 从下半年开始,每周不定期的对公 司部门进行管理体系执行情况的检查,我们从日常的检查中发现,整 理、清 洁、标准的事项问题比拟集
6、中,行政部就检查中发现的问题进 行了拍照并 形成文字材料,通过 0A 发到各部门,企业的整体面貌有了 新的改观 .3:做好网络管理方面 . 全年除了正常对网络进行维护外,做好了对 外 网进行了限制, 禁止了局部电脑使用外网 ?为公司电脑更新了系统, 有效地 保障了公司的生产与经营 .4:做好建言献策的督导工作 . 从下半年开始,人事行政部负责建言 献 策提案的落实,做到但凡总经理批示过的,均进行跟踪检查,在每 月 25 日公布了提案的处理结果 .5:负责固定资产管理工作 . 根据财务部提供的固定资产目录清单, 我 部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管 控,确保 每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内,固 定资产账务符 合率到达 100%.人事行政工作内容纷杂,以上总结是人事行政部做得比拟完善的 地方, 做得好的地方,也是在新一年里要保持下去的地方,但很多不 足之处,这 是需要在方案里重点研究的, 也是 20_ 年度的工作方案中 需要重点突出的, 我们将在新的一年工作方案里汇报 .回忆 20_, 我们虽然取是得了 一定的成绩,展
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 硬质泡沫塑料 拉伸性能的测定 编制说明
- 部编版历史九年级上册第二单元 第5课《罗马城邦和罗马帝国》说课稿
- 课件逐字稿教学课件
- 校外探路课件教学课件
- 自愿参加具有一定风险的文体活动安全协议书(2篇)
- 南京航空航天大学《电子商务英文》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 南京航空航天大学《测试技术》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 南京工业大学浦江学院《数学与统计学(二)》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 北京师范大学继续教育学院北侧附属用房改造工程施工组织设计
- 范进中举说课稿
- 某某有限公司人员分流方案说明
- 人教版七年级地理上册:第二章+第二节海陆变迁海陆的变迁共38张PPT(三亚实验中学王玉芳)
- 半导体简答题
- 附件4:配网安健环设施标准配置
- 办公室工作流程图示
- (完整版)营销策划服务清单
- 产品标签模板
- OBE理念与人才培养方案制定PPT课件
- 离任审计工作方案 样稿
- 四大名著称四大小说三国演义西游记水浒传红楼梦中国古典章回小说PPT资料课件
- 港珠澳大桥项目管理案例分析PPT课件
评论
0/150
提交评论