业主施工现场管理工作手册

1、业主施工现场管理工作手册工程工程现场管理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，也担负着公司基建工程管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作， 因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、 流程的要求、 岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务，特此制定 业主现场管理工作手册。第一局部 岗位职责规定一、工程主管：1、为公司基建办派驻工程工程施工现场的负责人，隶属工程管理部 管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严 格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司 良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度方案，审核工程工程施工组织设计， 监督控制

2、工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监督工 程工程施工质量，参加组织工程工程检查验收，组织进行材料设备进 场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监督控制工程工程 施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单 的审查确认，确保工程工程本钱控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理， 严格执行合同规定， 确保合同履约完成， 协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递 和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程工程

3、施工中的设计、施工问题以及现场的涉外 关系；8、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的 现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工 作；10 、 负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场 会议记录、工程工程管理报告和其他文件资料；11、 工程主管要在日常工作中加强工作责任心，方案性，不断提高 自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作流程： 主持工程工程现场工作晨会汇总通报前一日工程施工情况，安排当 天的工作方案和需要解决的问题 落实、完成当天的工作方案 进一步熟悉施工设计图纸，

4、掌握了解现场各项工作的施工完成情况和 需要解决的问题 监督处理协调现场各项工作 对当天工作进行 小结，填写工作日志。一般一周一月的工作流程： 总结本周本月的工程施工情况，编制本周本月工程完成情况 统计报表，编制下周下月的工程方案安排 准备协调解决相关 的设计、施工问题 安排下周下月的各专业工程师的工作；1、填写本周本月工作考核表，星期一月考核表在次月2 日报工程管理部及工程总监进行考核；2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。二、工程土建专业工程师：1、工程土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受工程主 管的直接领导和管理，协助工程主管进行土建工程工程的管理工作；2、根据公司批准的施工

5、总进度方案，审查土建工程施工组织设计， 负责控制土 建工程工程的现场施工进度， 确保土建工程工程进度方案 的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监督 土建工程工程施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料 设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建工程工程施工预算书，严格监督控制土建 工程工程施工本钱，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认 质单、认价单的审查确认，确保土建工程工程本钱控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确 保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、 信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的土建工 程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现 场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和 协调工作；10 、 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记 录、土建工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程： 参加工程工程现场工作晨会汇总通报前一日土建工程施工情况，汇 报当天的土建工程工作方案和需要解决的问题 落实、完成当天 的土建工程工作方

7、案进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现 场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题 监督协调现场土建工程各项工作 对当天土建工程工作进行小结， 填写工作日志。一般一周一月的工作流程：1、总结本周本月的土建工程施工情况，编制统计本周本月 土建工程完成情况统计报表，编制下周下月的土建工程方案安排 的各专业工程师的配合工作方案；准备协调解决相关的土建设计、施工问题提出下周下月3、填写本周本月工作考核表，星期一月考核表在次月 2 日 报工程管理部及工程总监进行考核；2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。三、强弱电专业工程师：1、工程强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受工程主管 的

8、直接领导和管理，协助工程主管进行强电工程工程的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度方案，审查强电工程施工组织设计， 负责控制强电工程工程的现场施工进度，确保强电工程工程进度方案 的完成；3、根据合同的约定、规程标准和设计图纸的要求，严格监督强电工 程工程施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进 场检查验收，对强电工程质量负完全责任；4、根据公司批准的强电工程工程施工预算书，严格监督控制强电工 程工程施工本钱，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质 单、认价单的审查确认，确保强电工程工程本钱控制目标的实现；5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保 强电工

9、程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠 纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、 信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配 合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、负责强电工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协 调工作；10 、 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记 录、强电工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程： 参加工程工程现场工作晨会汇总通报前一日强电工程施工情况，汇 报当天

10、的强电工程工作方案和需要解决的问题 落实、完成当天 的强电工程工作方案进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现 场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题 监督协调现场 强电工程各项工作 对当天强电工程工作进行小结， 填写工作日志。一般一周一月的工作流程：1、总结本周本月的强电工程施工情况，编制统计本周本月 强电工程完 成情况统计报表， 编制下周下月 的强电工程方案安排 准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题 提出下周下 月的各专业工程师的配合工作方案；4、填写本周本月工作考核表，星期一月考核表在次月2 日报工程管理部及工程总监进行考核；2、3 、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

11、四、给排水工程师1、工程给排水工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受工程主 管的直接领导和管理， 协助工程主管进行给排水工程工程的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度方案， 审查给排水工程施工组织设计， 负责控制给排水工程工程的现场施工进度，确保给排水工程工程进度 方案的完成；3、根据合同的约定、规程标准和设计图纸的要求，严格监督给排水 工程工程施工质量，参加给排水工程检查验收，参加强电工程材料设 备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任；4、根据公司批准的给排水工程工程施工预算书，严格监督控制给排 水工程工程施工本钱， 参加给排水工程现场的经济签证、 技术核定单、 认质单、认价单的审查

12、确认，确保给排水工程工程本钱控制目标的实 现；5、参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定， 确保给排水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过 程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、 监理工程师、 给排水工程承包商之间的信息交流、 信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决给排水工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的给排水 工程涉外关系；8、参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场 配合工作，完成现场给排水工程施工日志的准确记录；9、负责给排水工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和 协调工作；10 、 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程

13、师的现场会议记 录、给排水工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程： 参加工程工程现场工作晨会汇总通报前一日给排水工程施工情况， 汇报当天的给排水工程工作方案和需要解决的问题 落实、完成当天的给排水工程工作方案 进一步熟悉给排水工程施工设计图 纸，掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题 监督协调现场给排水工程各项工作 对当天给排水工程工作进 行小结，填写工作日志。一般一周一月的工作流程：1、总结本周本月的强电工程施工情况，编制统计本周本月 给排水工程完成情况统计报表，编制下周下月的给排水工程方案 安排准备协调解决相关的给排水工程设计、施工问题 提出下 周下月的各专业工程

14、师的配合工作方案；2、本周本月工作考核表，星期一月考核表在次月2 日报工程管理部及工程总监进行考核、考评；3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。第二局部 行为标准、言行举止：1、接待工作客户的一般流程： 看见工作客户将进门 接待准备应微笑站立 开门、请进、问好 洽谈根据工作客户类型侧重 协调解决 工作客户离开送客户至大门、开门、道别。2、本着团结合作的协作精神，任何工作客户都是公司的工作客户， 也是大家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户。3、现场工作人员间要提但倡团结协作、实事求是精神，严格按照既 定的职责接待工作客户，严禁挑拨离间、拉帮结派；4、对工作客户甚至同行的刁难，现

15、场工作人员要把握分寸，本 着礼貌、谦虚、不卑不亢的原那么妥善处置，用礼貌、谦虚的态度使之 感到受了尊重，用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重，切忌与之发 生正面冲突；5、看到领导到来要起立、让座、倒水；6、现场工作人员要有保密意识，涉及公司的经营机密、管理机密不 得对外透露，违者予以除名并承当相应的经济及法律责任；7、不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程工程施工建设的单 位个人给予的任何物质利益 含间接利益 ，不得接受上述单位 个 人为其个人提供的非工作便利，不得接受上述单位个人提供的 任何形式的消费；8、敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公司 良好的形象。、礼貌用语：1、

16、接听 ： “您好， *科技园工程工程部 ； 结束语： “随时 恭候您的光临 ，“谢谢 ，“再见 等。2、见到工作客户步入时： “先生/小姐，早上 /下午/节日好 ， “您好、 “您好，这边请 ，“您请坐 、“您请喝水 等。3、与工作客户交谈时应常用 “您、请、对不起、谢谢 等，少用 “不是、 你错了、你不懂 等。4、接到找上级领导的 应礼貌、谨慎，不能随便将公司领导的固 定 、 号，尤其是 号给客人。5、接到找其他同事的 “好的，请您稍候 ；如果该同事不能立刻 过来： “这位先生 /小姐， 他暂时不在， 有什么事我可以帮您转告吗？ ， 切记事后一定要转告该同事。三、现场工作人员的服装要求：1、

17、在工程现场办公室工作人员必须着装整齐；2、在工程施工现场工作人员必须佩带平安帽进入现场不戴平安帽 罚款 20 元 /次。四、 公用品管理： 工程现场办公室的各种物品应摆放整齐，各归其位：1、办公桌上只能摆放资料、 机、电脑及常用的办公用品；2、文件袋要保持整洁， 除写明标签外， 不得在工程资料、 设计图纸、 文件袋外表涂画及粘贴任何文字及图片；3、个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中；4、纸杯是专供客户使用的，工作人员应使用自带的水杯，水杯应放 在指定的地点。五、晨会：时间：每天早晨上班时间到点后 10 分钟开始，会议时间视当天的内 容而定，但不是超过 30 分钟。主持：现场工程部

18、日常性晨会由工程主管主持不在时由指定的专业 工程师代替。内容：1、检查现场工作人员是否进入工作状态；2、核对、汇总前日的现场工程施工情况；3、宣读公司下发的文件、通知：4、就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答；5、发表意见、要求、建议；6、安排当天的管理工作。考前须知：1、晨会是一天工作开始的标志， 现场工作人员应从此进入工作状态， 不得在会用后早餐、化装等；2、晨会是一天工作人员相对集中的时机，很多重要事情将在此宣布 安排部置，现场工作人员专心参会，并做好必要的记录。第三局部 工作流程规定一、现场施工协调例会：1、现场施工协调例会一般由监理工程师主持；2、现场施工协调例会一般每周举行一次

19、，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工协调例会规定参加人员：工程总监、工程主管、各专业 工程师、工程管理部主管、造价合约部主管，监理商，各承包商；4、现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本周工程工程的施工 进度、施工质量等完成情况、下周工作安排方案及施工存在问题的汇 报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主工程主管提出全面意见 和要求；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中的缺乏和承包 商存在的问题，提出下周工程工程的工作要点和要求；5、现场施工协调例会在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会 议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项 目主管签字认可；6、月度末每月

20、25 日前的每周现场施工协调例会为本月的现场 施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议；7、月度现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本月工程工程的 施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排方案及施工存在问题 的汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主工程主管提出全面 意见和要求；监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的不 足和承包商存在的问题，提出下月工程工程的工作要点和要求；8、承包商根据月度现场施工协调例会要求， 完成工程月报表的编制、 完成下月工程工程进度方案的编制， 报送监理工程师审核、 业主审查、 审定、批准。二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程

21、师主持；2、现场专题技术会议根据工程工程的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：工程总监、工程主管、相关专 业工程师、工程主管、合约主管、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程工程某特定技术问题 的解决方法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家 规程标准要求提出的解决方法措施；业主相关专业工程师的意见，业 主工程主管的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程工程某特 定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的六小时内，监理工程师必须编 写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场 工程主管、合同主管签字认可、报

22、工程管理部、造价合约部审查、工 程总监审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组 织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程管理部、造价合约部 审查、工程总监审核，公司领导批准。三、现场经济签证：1、办理经济签证原那么：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量 增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序： 1由承包商提出现场经济签证内容，2经专业监理工程师及工程总监理工程师认可， 3业主各专业 工程师确认签名， 4由工程主管对现场签证再次确认；3、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术 要求、施工措施、施工方案

23、等书面资料，相关资料必须符合国家规程 标准的要求及合同的约定；4、办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，工程各专业工 程师、工程主管必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未 经批准的现场经济签证均不予成认；5、现场经济签证必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审 定后才可作为结算依据；6、如遇重大的修改和变更，必须事先经由股份公司相关领导确认认 可方可实施。7、各类经济签证的签字人必须附有有效的授权书。四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原那么：凡属设计施工图纸技术要求的变更均 应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容， 并事前经设

24、计同意， 经监理工程师、 业主相关专业工程师、 工程主管、 共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程标准、行业标准和经业主 批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定 和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、办理现场技术核定单的规定：相关专业工程师、工程主管、必须 现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经 批准均不能作为结算依据；6、现场技术核定单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总 监审定；7、对技术核定单现场专业工程师、工程主管负有抽检责任，如发现 承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符

25、应及时书面通知监理 工程师处理，要求监理工程师监督施工单位进行限期更换，并对相关 情况作书面记载直至作出相应处分。五、现场收方验收单：1、办理现场收方验收单原那么：凡属设计施工图纸技术要求的现场收 方均应办理现场收方验收单；2、办理现场收方验收单程序：由承包商提出现场收方验收单内容和 方案安排，经监理工程师、业主相关专业工程师、工程主管、按方案 规定共同现场收方验收核定确认；3、现场收方验收单必须严格遵循国家规程标准、行业标准和经业主 批准的设计图纸、技术要求和施工组织设计；4、办理现场收方验收单的时效性：现场收方验收单必须有方案安排 并在事发前现场共同收方验收核定确认；单一5、办理现场收方验

26、收单的规定：相关专业工程师包括相关造价工 程师、工程主管、 必须现场共同核定认可， 并按制度要求报批， 认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；6、现场收方验收单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总 监审定；7、对现场收方验收工作承包商必须提供现场实际的测量资料报告， 经监理工程师、 现场专业工程师 包括造价工程师 、工程主管对测量 资料报告检查审核无误后，方可进行收方验收签字确认程序；8、现场收方验收参加人员必须严格认真，对收方的数量和准确性负 责。六、现场认质单：1、 办理现场认质单原那么：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程 未计价材及计价料设备、其它特殊材料设备；2、 办理认

27、质单程序：由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要 求，选取满足工程质量要求的材料样品 至少三种以上 ，报监理工程 师、业主专业工程师、工程主管进行现场签字确认，现场确认内容包 括：材料设备的名称品牌、规格、型号、材质要求、档次、用量、价 格、特殊技术要求及相关说明，严格按照材料设备认质单要求填写明 确；3、办理现场认质单的时效性：认质单必须在承包商采购实施前签字 确认；4、办理现场认质单的规定：相关专业工程师、工程主管必须根据合 同约定和设计施工图纸要求共同认可， 并按制度要求报批， 单一认可、 事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、现场认质单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监

28、审6、对认质材料设备现场专业工程师、工程主管负有抽检责任，如发 现承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备的名称品牌、规格、 材质要求等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监 督承包商进行限期更换， 并对相关情况作书面记载直至作出相应处分七、现场认价单：1、 办理现场认价单原那么：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程 未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设 备；承包商已经办理完成认质单程序；2、 办理认价单程序：根据批准的现场认质单，造价工程师在三至五 天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料设备的规格、型 号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程

29、批量折扣价 进行认价工作，交监理工程师、工程主管现场签字确认；3、办理现场认价单的时效性：现场认价单必须在承包商采购实施前 签字确认；4、办理现场认价单的规定：相关专业工程师、工程主管、工程管理 部、造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并 按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依 据；5、对认价材料设备现场专业工程师、工程主管负有抽检责任，如发 现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、 材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工 程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相 应处分。6、如遇重大的现场认

30、价，必须事先经由股份公司相关领导确认认可 方可实施。7、各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书。八、设计变更：1、设计变更的原那么：1、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；2、因业主的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更：1、承包商应以书面通知监理工程师、工程主管、工程管理部、造 价合约部；2、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见；3、工程主管、 工程管理部、 造价合约部作出设计变更的审查意见；4、报工程总监审定同意；5、由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出 修改或变更设计意见；6、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；3、因

31、业主的要求修改、更改或调整设计：1、工程总监下达修改、更改或调整设计要求；2、由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；3、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；九、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：1、根据合同约定、国家规程标准、行业标准，承包商进场前或单 项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审 记录；2、承包商的施工图纸自审记录， 报送监理工程师、 现场工程主管、 工程管理部、造价合约部、工程总监；3、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；4、工程主管、工程管理部、造价合约部对承包商的施工图纸自审 记录提出审核意见；5、

32、工程总监根据监理工程师、工程主管、工程管理部、造价合约 部的审核意见，决定施工图纸会审的时间方案安排；2、施工图纸会审：1、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共 同参加；2、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；3、施工图纸会审记录经工程总监审定同意，报公司领导批准；4、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加 盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸会审参加人员：工程主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管、工程总监；4、施工图纸自审与会审内容：1、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设 计和施工的规程标

33、准；2、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各 组成局部间有无矛盾和错误；3、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面 是否是一致，技术要求是否明确；4、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌 握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的 土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否 满足设备安装的工艺要求；5、根底设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条 件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；6、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技 术；7、复核主要承重结构或构件的强度、

34、刚度和稳定性能否满足施工 和使用要求；8、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分局部项工程，要 审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；9、建筑设备和加工定货有何特殊要求；10、防火、消防是否满足；11、材料的来源有无保证，能否代换；12、新材料、新技术的应用有无问题；13、施工平安、环境卫生有无保证； 14 、地质地勘资料是否齐全；15、有无分期供图的时间表；16、设计地震烈度是否符合要求；17、图纸是否符合业主要求；5、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；6、其中单项施工图纸自审和会审意见， 必须严格遵循国家规程标准、 行业标准，并与工程工程的总体施工图

35、纸会审要求衔接，其审查核批 准程序与施工图纸自审和会审相同；7、施工图纸会审意见原件应一式八份：设计单位、承包商、监理工 程师、工程主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、综合管理部 存档；十、 施工组织设计1、根据合同约定、国家规程标准、行业标准和经业主批准设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程工程施工组织设计；2、施工组织设计内容：1、工程概况；2、施工部署和施工方案；3、施工准备工作方案；4、施工进度方案；5、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；6、施工进度方案包括网络方案、横道图方案；7、技术经济指标等；3、监理工程师在五个工作日内提出审核意见；4、专业工程师、 工程主管、 工程管

36、理部、 造价合约部提出审查意见， 报工程总监审定、公司领导批准在三个工作日内 ；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；6、其中单项施工组织设计由单项承包商编制，但必须严格遵循国家 规程标准、行业标准和经业主批准的施工设计图纸、技术要求，并与 工程工程的总工程进度方案衔接，其审查审核批准程序和工程工程施 工组织设计相同；7、施工组织设计原件应一式七份： 承包商、监理工程师、 工程主管、 工程管理部、造价合约部、工程总监、综合管理部存档；8、施工组织设计一经批准，是工程工程管理质量控制的目标方案， 工程主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批 准的施工组织设计的实现

37、。十一、工程进度方案：1、编制原那么：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程工程进度方案根据批准的施工组织设计编制实施；3、承包商根据批准的工程工程进度方案编制月度方案或单项工程项 目进度方案；4、月度工程进度方案内容： 月度工程工程方案的文字形象进度说明、 分局部项方案安排及完成工程量、完成方案完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、业主现场专业工程师、工程主管在一个工作日内审查完成，报送 工程管理部、造价合约部审核，报工程总监、公司领导批准一个工 作日内；7、监理工程师送达承包商实施执行；8、月度工程进度方案原件应一式八份：承包商、监理工程师、业主 的工程主管、工程管理部

38、、造价合约部、工程总监、财务中心，综合 管理部存档；9、施工总进度方案一经批准， 是工程工程管理进度控制的目标方案， 工程主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批 准的施工总进度方案的实现。十二、施工预算书1、编制原那么：1、为加强工程工程预结算管理，标准预结算编制与审核，合理、 有效控制工程造价；2、工程工程预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；3、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设 计变更、经济签证等工程资料所办理的工程工程竣工结算；4、凡进行工程工程预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及 公司制度、业主现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原那么

39、；5、严格审核工程工程造价，确保工程工程造价的误差控制在合理 范围内；2、工程工程施工预算书由承包商进场十五日内编制完成；3、由造价合约部外委工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算 书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式六份：承包商、监理工程师、业 主的工程管理部、造价合约部、财务中心、工程总监；十三、工程报表：1、工程报表分工程周报、工程月报表；2、工程周报：1、根据本周工程工程施工完成情况，由各专业工程师统计编制各 工程工程本周工程施工完成情况，工程主管负责组织汇总，按公司统 一规定的格式编制上报工程管理部、造价合约部、工程总监；2、工程周报内容：本周工程工程的形象进度

40、、质量情况、分局部 项完成的实际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题；3、工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一 上午上班前报送；4、工程周报的名称编号规定：XXXX程工程，XXXX年XX月 XX0； 5、工程周报份数：一式四份，报送工程主管、工程管理部、造价合约部、工程总监；3、工程月报： 1、根据本月工程工程施工完成情况，由承包商根据合同约定、监 理工程师条例和工程工程的实际情况，按照工程建设备案制规定的标 准工程报表格式编制；2、工程月报内容：本月工程工程的形象进度、质量情况、分局部 项完成的实际工程量； 3 、工程月报的时效性：由承包商在每月 25 日前编制完成；4、

41、报送监理工程师在五个工作日内提出审核意见； 5 、业主现场专业工程师、 工程主管在三个工作日内提出审核意见； 一个工作日内传递给监理工程师，由监理工程师将审核批准的工程月 报送达承包商；6、工程月报份数：一式六份，承包商、监理工程师、业主的现场 工程主管、工程管理部、造价合约部、财务中心；7、工程月报是工程工程月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，各专业工程师、工程主管、工程管理部、造价合约部必须认真履行职责，严格核算、审查，确保业主的投资利益得到 保证。十四、现场材料设备进场检查验收：1、现场材料设备进场验收原那么：根据合同约定、国家规程标准标准 和设计图纸；2、现场大综材料

42、设备进场验收：由承包商通知监理工程师组织验收， 现场相关专业工程师土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业 工程师或给排水专业工程师必须参加现场验收签字确认；3、现场甲供材料设备进场验收：1、由现场工程主管组织监理工程师、承包商进行现场验收交接工 作；2、现场相关专业工程师工程土建专业工程师或强电专业工程师 或弱电专业工程师或给排水专业工程师 、工程主管必须参加现场验收 签字确认；3、上报土建造价工程师或安装造价工程师 、工程管理部、造 价合约部审查确认、财务中心备案；4、现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证；5、无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全，财务中心 有权拒绝支

43、付材料设备费用，相关第一责任人为工程主管、工程管理 部主管、造价合约部主管，第二责任人为相关专业工程师工程土建 专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程 师、土建造价工程师或安装造价工程师 ；4、现场材料设备验收规定：根据施工设计图纸和合同的约定，材料 设备进场必须具备相关的材料设备产品合格证、性能检测报告或质量 许可证等；5、对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场；8、现场材料设备的进场检查验收， 是确保工程质量的一个重要环节， 现场专业工程师土建业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师 或给排水专业工程师 、工程主管必须认真履行合同约定， 严格控制现 场材料设备的进场

44、质量关。十五、工程工程检查验收：1、隐蔽工程工程检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业 工程师、工程主管参加验收签字确认；2、分局部项工程工程检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场 专业工程师、工程主管及合同主管、工程管理部、造价合约部、物业 公司参加验收签字确认，报工程总监备案；3、单位工程工程验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程 师、工程主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监参加 验收签字确认，报公司领导备案；4、工程工程初验：由承包商提出工程工程初验工作报告和方案安排， 报监理工程师审核同意，业主批准，由监理工程师组织实施，严格按 照工程建设备案制管理规定要求进

45、行；1、内部初验参加单位： 承包商、 监理工程师、 业主的专业工程师、 工程主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监；2、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站 等相关单位，业主的专业工程师、工程主管、工程管理部、造价合约 部、物业公司、工程总监、公司领导；5、工程工程竣工验收：1、由承包商提出工程工程竣工验收工作报告和方案安排，报监理 工程师审核同意，业主批准；2、工程工程竣工验收由业主组织实施；3、参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单 位，业主的专业工程师、工程主管、工程管理部、造价合约部、物业 公司、工程总监、公司领导；6、一般工程验收资料由承包

46、商按照工程建设备案制管理规定要求整 理准备，监理工程师、业主的现场专业工程师、工程主管参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；7、单位工程验收、工程工程初验、工程工程竣工验收按照公司规定 要求相关部门、公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认；9、工程工程竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，承 包商提交经监理工程师、业主签字确认的工程工程系统技术资料、全 部竣工图和工程技术档案，并评定工程工程质量等级。十六、工程竣工移交：1、根据批准的工程工程竣工验收报告，承包商提出工程工程移交报 告；2、监理工程师审核同意，报业主批准实施；3、承包商提供经批准的工程工程竣工验收资料一式四套；4

47、、办理移交手续，承包商、监理工程师、业主的工程主管、工程管 理部、造价合约部、物业公司、工程总监、公司领导签字确认，进行 正式移交；4、同时业主和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：工程 主管、工程管理部、造价合约部、财务中心、工程总监、公司领导， 相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。十七、工程款支付：1、工程进度款支付：1、根据审核批准的工程月报表，由承包商提出支付申请单；2、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见；3、业主现场专业工程师、工程主管具体核算签字确认；4、工程管理部、造价合约部提出审查意见；5、工程总监审定同意；6、由承包商传递到财务中心；7、财务中心进行内部方案核算；

48、8、财务中心上报业主领导批准；9、财务中心开具工程进度款支票，承包商在每月规定的时间内办 理相关领用手续，提取支票；2、工程支付申请单原件三份复印件三份，原件分别存承包商、监理 工程师、 业主财务中心， 复印件由造价合约局部别传递业主工程主管、 工程管理部、工程总监。十八、工程工程结算：1、工程工程结算原那么：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移 交报告、竣工验收资料；2、承包商提出工程结算报告，经监理工程师，工程主管、工程管理 部会签同意后，传至造价合约部；3、业主造价合约部在十五个工作日内完成总体初审工作；1、竣工结算审核工作，由造价专业工程师具体实施；2、严格按照合同、设计图纸、标准进

49、行竣工结算审核，审核竣工 结算是否控制在工程工程预算之内；3、审核竣工结算与工程工程预算差异，严格审核工程变更价款的 真实性、合规性、合理性； 4 、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；5、经业主工程主管、工程管理部、造价合约部核算确认签字：1、工程主管必须审核工程量的准确性；2、工程管理部必须审核工程量、经济签证、合同变更、认质单、 认价单等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合 规定的工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不允许进 入工程结算中；3、造价合约部必须坚决履行职责，严格认真对所有审核内容进行 复核审核；6、业主委托工程审

50、计事务所审查；7、工作总监审定同意；8、上报业主领导批准；9、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手 续，进行工程结算支付；10、工程工程结算书一式六份：承包商、监理工程师、工程审计事务 所、业主造价合约部、工程管理部、财务中心；9、 工程结算付款方法严格按照工程款支付方法的程序确认，严格审 核工程工程各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须 按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金后，严格按照审查审 核批准的付款流程办理。十九、工程工程经济分析：1、造价专业工程师应在工程工程结算确定后的二十个工作日内，对 工程工程进行详尽的经济分析，编制工程工程经济分析报告；2、工程部是公司生产的第一施工现场，工程工程的主管部门工程管 理部、合约部必须在要求的时间内解决现场施工中存在的任何问题；3、其他相关部门也必须全力帮助解决现场施工中存在的