浅谈如何进行施工现场管理工作

1、浅谈如何进行施工现场管理工作 浅谈如何进行施工现场管理工作 摘要：对于建筑施工而言，土建管理和建筑安装管理对于施工企业效益起着决定性的作用，因此，做好这两种管理是极为重要的。下文中，笔者根据多年施工管理经验，就土建施工管理和建筑安装管理的必要性与加强措施等都做了深入的分析与探讨。 关键词：土建管理建筑安装管理措施 中图分类号：S776.06 文献标识码：A 文章编号： 前言：土建管理和建筑安装管理是工程工程管理中非常重要的环节，因为二者好坏直接关系到工程主体工程的建设质量及工程造价的上下。因此，对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 一、土建施

2、工现场管理工作的重要性 1、能更好地提高企业竞争力 土建施工单位企业经营活动便是将合格的建筑产品提供应市场和社会，土建施工企业想要在市场中获取更多利润，就必须向市场和社会提供质量好、工期和造价都合理的建筑产品，而施工现场就是企业将各个生产要素组合后转化成生产力的综合场所，是企业生产前方必须的作业工地和生产前方各个生产辅助的作业场所。有了施工场所，就需要对场所进行有效的管理。建筑产品的质量优劣、本钱上下、施工进度以及效益上下，都跟土建施工现场管理有着密切的关系。 2、能为企业创造更好的经济利益 土建施工现场作为建筑工人实行施工活动的场所，所以露天作业、高危作业和联合作业频繁，人员流动量也大，所以

3、往往是事故频发的场所。实践证明，只有加强土建施工现场管理工作，才能有效地减少发生事故的概率；只有做好现场管理工作，才能更好地将人、物、财有机结合，不断地提高施工的劳动效率，更好地节约施工生产材料，为土建施工企业减少开支，更好地提升企业的经济利益。 建筑安装管理重要性 在建筑工程施工过程中, 工程设备安装管理已作为施工安装过程的重要质量控制手段,一直以来都是施工关注的焦点。设备的安装不仅仅影响到工程整体进度, 也是影响工程质量的主要因素。进度、质量、本钱、平安等互相影响。因此加强建筑工程安装过程管理,保障工程设备的安装质量,已经成为建筑安装企业管理的主要任务。 三、加强土建施工现场管理的措施 1

4、、以“人为中心，做好施工员工工作 对参与土建施工的人，按照他们各自的行为因素来实现有效的管理，是做好土建施工现场管理的核心。 对刚参加土建施工的员工进行必要的技术培训和平安教育，再组织进行考核，员工合格以后才能允许上岗。普通企业对刚参与工作的员工会进行初步的平安生产教育，包括企业生产规章制度的标准教育，平安生产政策、方针、标准、法规和平安知识方面的教育，劳动者自我保护意识以及任务的教育。二级企业对新员工进行上岗前的平安教育，内容包括对土建施工现场以及周围的环境可能发生的不平安隐患；施工现场生产的平安管理；土建施工进行时的生产操作平安教育；文明生产、施工的教育； 在土建施工进行的过程中，要实现与

5、施工相关者的有效沟通。 一般来说，土建施工现场的环境开放，所以工程面临繁重的对外沟通和协调任务。在土建施工进程中，土建施工工程一般都是临时组织的，所以对土建施工相关人员进行有效地协调与沟通是应对施工工程实施过程中各种矛盾最主要的手段。 2、以“建筑产品为中心，抓好质量管理和材料管理 质量管理 制定明确、量化、合理的总目标，选取最科学的施工活动方案作为土建施工活动进行的依据，并且在进程中做好测量控制、分析处理、管理控制和监督监管等工作。施工活动方案是指对施工准备、施工整个过程中有指导规划性的经济技术文件。因此，要在土建施工开始前，选取科技、施工、机械、质量、劳力、材料等有关人员，针对工程本身实际

6、编制合理的施工活动方案，保证建筑产品质量实现。 材料管理 一般来说，土建施工单位在选择施工材料时，会用整个工程造价总数的七成来购置。材料管理的好坏，不仅可以对整个土建施工工程工程的造价有影响，而且对整个土建施工企业的效益影响很大。对于土建施工企业来说，做好土建施工现场材料的管理很重要。 制订合理科学的材料管理机制，提升材料管理人员和施工现场工人的业务水平，改善材料使用监督监管跟踪机制。总之，要尽量提高土建施工企业效益，减少土建施工工程的本钱。 3、要严格保证土建施工现场的平安 做好土建施工现场的平安效劳保障是土建施工企业的另一项重要工作。平安生产是最主要的。这就要求土建施工现场管理者要正确处理

7、好施工与平安的关系，加大土建施工工程不平安隐患的排查力度，抓住重点，把握关键，选取时机，消除平安隐患。 建筑安装质量管理措施 建筑安装工程工程的质量不仅关系到工程的实用性和功能性,同时也关系到生命财产平安。对质量进行有效管理,保证质量是建筑工程设备安装的主要问题之一。设备安装质量管理分为事前质量管理、事中质量管理和事后质量管理。 事前质量管理 施工前,技术人员要对施工图纸进行详细的审阅和分析, 将图纸和现场环境进行比照, 细化施工技术方案,预计人员机械的配置, 绘制各个专业的具体详图,设置质量控制点,明确关键部位的质量控制点, 例如: 风机盘管安装的噪音处理,采用减震措施或采用低噪音设备。对施

8、工班组进行技术交底,必要时要进行专业培训。现场设备安装的定位、标高控制、对质量起到关键作用, 因此必须在施工中引起重视。施工机械的好坏对设备安装同样不容无视。 2、事中质量控制 在设备安装前对现场测量复核, 对管线工程测量复核, 为暗黄工程的开展提供良好的环境, 以保证安装工作顺利进行。在关键工作施工前, 工程技术人员必须亲自到现场进行技术指导和指挥, 对质量通病区域要反复检查,杜绝在工程中产生质量问题。钢管焊接质量在设备运行中影响很大,必须做到无损检测, 焊缝防腐处理等。 为了保证设备安装工程质量控制点的实现,严格按照三级检查制度进行检查控制。在施工过程中发现有异常, 立刻停止施工,查找原因进行分析给与解决。另外产品保护的控制也是一个重要的事中控制环节。对员工加强教育, 增加产品保护意识,同时合理安排施工工序,采用提前保护措施。 3、事后质量管理 事后质量管理主要是工程验收, 也是保证安装过程质量的主要手段。质量验收分为过程中质量验收和竣工质量验收, 过程中验收最为主要。特别是隐蔽工程,不可以留下质量隐患。 结束语：总而言之，要做好建筑施工管理工作，就必须从土建管理和安装管理等方面入手，管理者不仅要具备相当扎实的专业知识和管理技能、还要抱着认真负责的态度和积极进取的精神，要擅长分析施工现场管理需求，在施工和安装过程的不同阶段、做好管理