浅论建筑工程监理存在问题及对策

1、浅论建筑工程监理存在问题及对策 浅论建筑工程监理存在问题及对策 摘要：监理工作是对建筑工程的质量和平安的有力保障，需要对其监理中的问题进行研究，并在建筑工程中采取合理的对策。 关键词：建筑工程工程监理对策 中图分类号： TU761 文献标识码： A 前言 随着建筑复杂性的提高，建筑工程建设过程中的质量和平安等问题也层出不穷，工程监理作为建筑施工建设中不可或缺的工作流程，对工程的质量具有重要的保障作用，同时也能够有效地提升建筑工程的社会经济效益。 一、建筑工程监理的内涵 工程监理到达的目的是保证施工的质量并提升工程所带来的经济效益，所谓的建设工程监理是指具有一定资质的工程监理单位，在接受建设单位

2、委托的情况下，对承建单位的整个施工行为进行的专业化管理，以及对工程建设实施的工程管理工作。管理的主要依据为行业标准、合同、相关的行政法律法规以及工程的设计方案等。管理的内容主要包括了工程的质量、进度、本钱投资以及使用的情况等。同时要求监理人员必须具备技术、经济、管理以及法律方面的知识，能够对本钱预算作出专业的分析，编制招标标底与工程管理合同，并且保证管理制度的合理、科学与有效性。 二、建筑工程监理中存在的问题 1、监理信息化管理水平不高 当下，经济开展迅速，由此带动了信息化的开展，一些信息化技术逐步进入各行各业，在建筑工程监理方面也有所表达。建筑工程监理信息技术可以使工程监理更加高效便捷，而且

3、可以通过先进的技术手段对工程的施工做出监督和控制，可以节省人工和时间，降低本钱。而当下，建筑工程监理信息化水平仍然较低，先进技术的应用不是很广泛，施工的监理过程仍然依靠传统的人工方式进行，效率低下，人工监理方式也难以充分保证信息的准确性，由此导致了监理和建筑开展的脱节现象，难以充分发挥技术进步对工程监理的带动作用，影响工程效益水平。 2、缺乏有效的监管体系 现如今，虽然我国的建筑行业形成了“总承包企业-专业分包企业-劳务分包企业的三级格局，但是结构上面还是不合理，以总承包为龙头、依托专业承包，以劳务分包为根底的自制体系并没有形成。建筑市场比拟混乱，经常会出现一个工程同时存在几个分包商，而这些分

4、包商的社会信誉、施工技术和管理水平不高，偷工减料，平安意识薄弱，根本不能做到对平安监理进行统一的管理和重视，再加上我国的法制并不健全，跟不上时代开展的需求，易出现平安事故。 3、收费不合理 监理目前的市场收费较低，没有到达市场化的收费标准。国家出台了相关的规定，明确了其价位，但是由于目前监理单位数量的与日俱增以及该行业的市场竞争性逐渐增强，使得局部单位和个人在收费的标准上比国家的标准要低上许多。进而使得局部监理单位以低价中标，在后期的管理与投入上也严重缺乏，进而抑制了监理事业的开展。 4、工程监理招标而引发的不良竞争 ?中华人民共和国招标投标法?中明确规定，建设工程监理必须要进行招标。从监理行

5、业开展的前景看，采取竞争机制是对的，能够有效推动监理行业的整体进步，但是在实际的工程监理招投标时，价格竞争几乎成了最重要的手段，很多监理单位为了中标一味的降低工程监理费。而监理公司不可能高于本钱去做这项监理。这种过低收费的直接表达是监理效劳质量低、监理人员素质低，间接的也就影响了建筑工程监理的效果，影响整个监理行业的形象和开展。 5、人才匮乏 目前监理行业的主要从业人员是设计单位、施工单位的跳槽或已退休的某些经过短期培训甚至根本未经培训的技术管理和施工管理人员。而针对这些人员的培训主要是对于工程技术方面的，而对于管理、经济、法律等方面的培训却严重缺乏，致使工程监理不能真正做到有效统一和相互协调

6、。 三、建筑工程监理问题的对策 1、人员素质的培养 人员素质的培养要依靠有中国特色的社会主义文化，要从两个方面来努力提高从业人员的素质和水平，而这两个方面就是思想道德素质和科学技术素质。一个光有道德没有技术的员工只会造成企业资源的浪费，影响和损害企业的盈利能力和企业资源，而一个光有技术没有道德的员工是会对企业甚至是社会产生极大危害的。而对于技术的提高和培养，除了员工自身在平时工作中努力累积经验，对工作进行总结归纳外，还要由企业出资增强对员工的技能培训，除了上培训课之外，企业还可以借助建立阅读室，促进员工了解最新最好的技术，开展交流学习会，邀请专家进行讲座和指导。而同时政府等机构对监理工程师的培

7、训和考核必须加强把关，严格管理和监督。不仅要加强对于施工技术、施工质量控制方面的技术考核，还要加强经济管理、法律法规等各方面的培训和考核，从而为企业的开展塑造全面型人才，增强监理工程师的各方面素质和能力。而对于思想道德方面的塑造，那么着重要依靠企业和个人，企业要通过这种形式和手段，表彰道德模范，通过外力和内在因素的共同作用，使得监理工程师能够努力提高自身的思想道德素质和思想觉悟，做到不滥用职权，不无故滋事，不伙同施工单位欺骗业主，不向单位提出无理要求等。而企业也必须从员工的真实需求出发，用真心和真情感动和温暖员工，让他们对企业有一种归属感和温暖感。 2、充分应用信息化监理手段 信息化监理是当下

8、及未来监理开展的方向，能否高效合理的运用信息化监理手段直接关系到建筑工程建设效益水平的发挥。针对当下监理信息化技术水平不高的情况，要积极的引进先进的技术手段参与到建筑工程的监理过程，要充分发挥技术的优势，高效的进行施工的全程控制。利用计算机网络平台，建立质量监督管理信息数据库，从而提高监理的工作效率，加强工作的准确度，保证建筑工程质量，发挥建筑工程效益水平。 3、注重各环节监理，实施全面监理所谓的全面化监理一方面指的是在注重质量监理的同时，对工程建设投资、工程建设工期等进行监理。另一方面指的是对建筑施工的全过程进行监理。首先，在工程的准备阶段，委托合同签订之后，监理部门要进行严密的质量保证体系

9、认证，建立具体的监理部门。实施质量监理责任制，明确内部各方的责任。其次，主体工程施工阶段，应该抽调出具体的技术负责人员对具体的测量控制方案进行检查检验，在红线桩效核结果检验合格之后，才可批准其施工。再次，在工程结束验收阶段加大监理力度，最后的检查是必不可少的。应依据竣工材料要求对整个建筑工程的构件、材料、设备的质量及各类材料的施工记录、隐蔽工程记录、实验检验资料等等进行整理，并做好监理，要保证施工方所提供的所有资料是准确无误的、有据可循的。 4、增加监理费用 施工企业在寻求监理企业的帮助的过程中，不能只重视技术型的监理工作者，还应该给管理型的咨询工作者同等的重视，为保证质量也不应该使用低价咨询，这样的咨询对于工程质量和监理企业开展都是不利的。 5、招标标准化 在招标的过程中，一定要防止建立连体或同体的情况，监理业务选择标准化的监理企业，再者就是将监理的程序不断地完善和强化，最后还要加强政府部门的监管，如对建筑工程监理招标中转包、挂靠等现象的监管。进而保证监理市场的良性竞争，并且保证市场的良好运行与市场秩序的标准。 结束语 做好建筑工程监理工作给我国建筑工程的施工质量提供可靠而有力的保障，降低建设本钱，