供应链管理习试题库和参考题答案解析

1、供应链运作管理部分习题库单项选择题一、为了将产品或服务交付给最终用户，由上游）是生产及流通过程中，1.（A与下游企业共同建立的网链状组织。D.供应链管理联盟组织B.合作伙伴C.A .供应链C）。供应链管理的英文简写为：（2.D. CIMSC. SCM A. SST B. SC）。A供应链管理目的：（3.在于提高服务水平B. A.既提高服务水平又降低物流总成本以上答案都不是D.C.在于降低物流总成本。C ）4.供应链特征中不包含的因素有（C.静态性 D.交叉性 .动态性A B.面向用户需求5.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且 D）0是一条（C.分销链 D A.加工链

2、 B.运输链.增值链6.商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的（）A流动。C .单向 A .双向B.价值D .信息的供应商、供应商的供应商和用）（供应链是一个网链结构，由围绕 7.户、用户的用户组成.最终用户 .主要A B C .核心企业级并尽量控制供应链中的库存以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，8.C和运输成本，这种供应链属（）。 D.有效型供应链B.平衡的供应链A.反应型供应链C.稳定的供应链且生选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，9.D）o产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（C.拉动式供应链B. A.响应型供应链 动态的

3、供应链效率型供应链 D.）。A基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（10.A.平衡的供应链C.动态的供应链B. 稳定的供应链 倾斜的供应链D.专业资料在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时， 11.D）。企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是： （D.倾斜供应链C.平衡供应链A.稳定供应链B.反应供应链当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是12.）。B （采购成本比较法D. B.招标法 C.协商选择法A.直观判断法B ）。13.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（战略性合作伙伴B. A.有影响力的合作伙伴D.竞争性/技术性合作伙

4、伴C.普通合作伙伴）0 14,下列不是供应链合作关系特征的是（长期合同并具有D. C.供应商选择多标准A,供应商数目多B,信息共享开放性A）。15.合作伙伴综合评价的第一步是（ B,确立合作伙伴选择目标A.分析市场竞争环境D.评价合作伙伴 C.制定合作伙伴评价标准）原理认为，供应链系统运作业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关16. （C系是否和谐，只有和谐而协调的关系才能发挥最佳的效能。多赢互惠原理D.快速响应原理 C,同步运作原理A,合作共享原理B.供应链的设计是否合理并有效运营可以从灵敏度、应变能力、精简、柔性1. D ）几个方面考察。和（协调D, 低成本C.风险防范 A.高效B,是供应链设计

5、的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应）2.（市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程A的快速组合。C. B.集优原则协调性原则A,简洁性原则E.战略性原则D.动态性原则按市场需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创新性（Fisher）3.费希尔D）。（ 产品。下面是功能性产品的是.钢铁D B A .流行服装.电脑C .手机C ）。4,下列不属于功能性产品特征的是（边际利润较低B, 产品 生命周期较长A.专业资料预测误差率低D.C,平均缺货率高A）。5.下列属于功能型产品特征的是（ 个月一1年 B.产品生命周期为3 A.边际贡献率5% 20% 25% D.季

6、末平均打折百分比10C.平均缺货率10% 40%C）。6.下列属于创新型产品特征的是（B.市场需求可测性高产品多样性低A.D.产品生命周期长C.季末降价率高）、7.在为企业产品寻找有效的供应链之前，必须先确定市场需要的（从而实现并使他们相匹配和相适应，企业供应链的类型以及企业的业务层战略，A）。企业产品和供应链的有效组合。（B.分析供应链构成A.产品的类型提出供应链设计D.C.分析企业现状）8.产品生命周期引入期的供应链策略之一是（ B高频率、小批量的发货B.A.建立配送中心建立网络式销售通路D. C.大批量发货，较多库存 C ）。下列不是产品生命周期成熟期供应链策略的是（9.B.建立网络式销

7、售通路建立配送中心A.D.较少成品库存C.确定主要顾客并提供高水平服务当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是10.B）。（采购成本比较法D. B.招标法 C.协商选择法A.直观判断法）。B对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（11.战略性合作伙伴B. A.有影响力的合作伙伴D.竞争性/技术性合作伙伴C.普通合作伙伴当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件12.C ）。复杂时，合作伙伴选择可采用（采购成本比较法D. B.招标法 C.协商选择法直观判断法 A.A ）0 13.下列不是供应链合作关系特征的是（信息共享B. A.供应商数目多长期合同并具有开

8、放性 D.C.供应商选择多标准A）。14.选择合作伙伴的第一步是（专业资料确立合作伙伴选择目标B.分析市场竞争环境A.D.评价合作伙伴C.制定合作伙伴评价标准在供需过程中，存在一种现象，即在某一个固定的周期，前期销量很低，1.这种现象会周而复始，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，B）。这种现象被称为（B.曲棍球棒现象A.需求变异放大现象橄榄球现象D.C.物料齐套比率差现象（2.直送）作为供应链物流协同运作的新方式，在物流协同运作中，通过整工位等驱动力促进供应链上游资源整合与物匹配供应、合库存、多方协同、C流协同，从而更好地满足了制造商对齐套率的要求。第四方物流模式B.A.第三

9、方物流模式供应商管理库存模式 D.C.集配中心模式教”需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家Hau L. Lee3.D）o （ 授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。其基本思想是需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向A.下顺流逐级放大需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向B.下顺流逐级放大需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上C.逆流逐级放大需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆D.流逐级放大C ）过程是典型的非信息对称博弈过程。4. （B.准时制采购 A .供应链采购.电子商务采

10、购D C .传统采购B ）。采购是指JIT（ 5.在现代采购管理中，.订货点采购A .准时制采购B D.电子商务采购C .供应链采购A）。 供应链管理环境下降低物资采购风险的对策是6.（专业资料.强调质量BA.准时制采购缩短交货期D C.供应商管理C）。7.准时化采购的特点之一是（获得最低价格B.A.多源供应D.短期合作C.小批量，高送货频率信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和8.A ）上有了差距。控制模式相比在（计划运行环境信息反馈机制 D. B.决策模式 C. A.决策信息来源在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产 9.B）。进度、生产能力

11、和（生产节奏D. C.生产计划生产负荷A. B.柔性约束企业不但10.供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，这体现了供要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。）D应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程的特点是（ D.群体性动态性 B. C.集成性A.开放性还,11.供应链的协调控制模式除了中心化协调、非中心化协调两种方式外B）0有（D.统一式 C.混合式 分散式B. A.集中式,生产必要的产品（或零部件）就是按必要的时间、必要的数量、12.（B不过多、过早地生产暂时不必要的产品D.MRP生产C.定制生产 A.按需生产B.准时生产）是指以类似于标准化和大规模

12、生产的成本和时间，提供客户特定（13.D需求的产品和服务。大规模定制生产 D. C.定制生产B.大规模生产A.按需生产）是一种能够对复杂多变的市场做出敏捷的反应，从而很好地满足14.（A客户需求（包括产品需求和服务需求）的制造组织和制造方式。计算机集成制造D. C.绿色制造柔性制造A.敏捷制造B.）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补15.（给策略，拥有库存控制权。D共同库存管理法B.自动库存补给法A.专业资料D. VMIC.联合库存管理法A ）。16.供应商管理库存体现的管理思想是（B.供应链的分散化管理A.供应链的集成化管理D.企业共同管理库存的思想C.企业独立管理库存

13、的思想但所有权零售商将自己的物流中心或仓库的管理权由制造商代为实施，17.检验等业务流程的时间，进货、仍为零售商，这样零售商可大大缩短商品的订货、C）o这种库存管理的方法是（共同库存管理法B.自动库存补给法A.制造商管理库存法D.C.供应商管理库存法订货策略进行计划和管）的库存策略、库存控制策略下，允许（18.在VM旧理。B.上游组织对下游组织A.下游组织对上游组织D.并行C.用行就可以达到最小的库存，大大降低缺货的概率，）是拥有最佳的（19.VMIB更好地改善客户满意度和销售情况。D.最小库存C .预测 .容量AB .信息A和需求方库存的情况来确定的。）20.VMI组织发货是根据（B. A.

14、销售分析运输能力 经验经验数据D. C.客户订单建立网络管理系统的下一供应商管理库存的策略可以分几个步骤实施,21.B。步是（）建立供销的合作框架协议 B.A.建立顾客情报信息系统C.组织机构的变革D.建立虚拟企业合作框架协议 B22.VMI ）。订货之间的最大区别是（与传统的 EDI订货数量由零售商确定A.VMI B.VMI模式下供应商确定合适补充库存以及补充数量C.被动的等待零售商发出的订单D.传统的EDI订货数量有供应商确定C ）。按物流的范畴分为社会物流和（23.A.流通物流企业物流流入物流B. C.流出物流D.专业资料）是企业的流出物流，是将生产出的产品向批发商、零售商传递的24.（

15、C物流。B.企业生产物流A.企业供应物流D.企业回收和废弃物物流企业销售物流C.二、多项选择题 ABCDE）。供应链具备以下特征：（1.E.交叉性D.层次性动态性 C.用户需求性 A.复杂性 B.ABCDE供应链是一条连接供应商到客户的：（）。2.E. 价值链 D.资金链A.物料链B.增值链C.信息链CD ）。3.根据供应链的功能模式可以将供应链分为（C.有效性供应链B.拉动式供应链A.推动式供应链功能性供应链E.D.反应性供应链从具体运作角度供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的全部过程。4.）主要领域。 来看，供应链管理主要涉及（回流 E. D.供应计划 C.物流 A.需求 B.ABDE

16、 ）。5.关于供应链管理思想以下描述正确的是（A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程C.将提前期作为一个静态的固定值来对待D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否E.供应链管理环境下的生产管理是开放性的ABCE ）。供应链管理的运营机制包括：（6.自律机制E. C.激励机制 D.导向机制 A.合作机制 B.决策机制供7.集成化的供应链管理模式强调的是以满足客户需求为核心的集成思想。ABC）个回路应链的整个运营和管理分为（绩效评价回路D.性能评价回路C. A.作业回路B.策略回路ABCE。）8.供应

17、链管理的基本思想包括：（合作的思想 协调的思想B. C. A.系统的思想E.顾客服务的思想 非核心竞争力的思想D.ABCD ）等基本内容。9. 一套完整的供应链战略应该包括（D.信息策略设施策略运输策略库存策略A. B. C.专业资料为了构筑起有效的供应链战略，使其能够真正为企业创造竞争优势，在10.BCD）相一致。选择供应链战略时，必须遵循供应链战略要与企业的（竞争战略 D. C.实力地位A.人力资源战略B.客户需求ACDE ）。11.供应链管理倡导的理念：（A.从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理 B.从“横向一体化”转向“纵向一体化”管理C.从职能管理转向过程管理E.从零和竞争转向多赢

18、竞争D.从企业间交易性管理转向关系性管理）。ABCDB.供应链网络结构设计D.供应链运作基本规则。 BCDB.市场覆盖范围1 .供应链设计的内容包括：（A.供应链成员和合作伙伴选择C.组织机制和管理程序2 .供应链设计考虑因素有（A.供应链的成本C.产品特性D.客户服务目标3 .供应链的设计原则包括简洁性原则、创新性原则和（）。ABCDEA.自顶向下和自底向上相结合的设计原则B.集优原则C.协调性原则D.动态性原则E.战略性原则4 .下列属于功能性产品主要特征的是（）。ABCEA.产品生命周期长B.产品多样性低C.市场需求可测性高D.边际贡献率大于20%E.季末降价率低5 .下列属于创新型产品

19、主要特征的是（）。ADEA.产品生命周期3个月一1年 B.产品多样性低C.市场需求可测性高D.边际贡献率大于20%E.季末降价率10% 25%6 .下列哪些是产品生命周期引入阶段的供应链策略（）。BDA.建立配送中心B.高频率、小批量的发货C.延期制造D.供应商参与新产品的设计开发E.较多存货，以降低供应链的成本7 .下列哪些是用市场反应性供应链来匹配创新型产品的策略（）。BCEA.削减企业内部成本B.缩短提前期专业资料E.降低销售价格C.增加供应链的柔性通过拥有尽可能多的通用件来减少需求的不确定性E.）。ABD 8.下列哪些是产品生命周期成长期的供应链策略（批量生产，较大批量发货，较多存货，

20、以降低供应链成本A.C.建立配送中心作出战略性的顾客服务承诺以进一步吸引顾客B.E.减少成品库存D.确定主要顾客并提供高水平服务ABD）o 9.基于大规模定制的供应链的特点有（B.是以客户需求的拉动为主的供应链A.实际上是一种虚拟供应链是敏捷供应链D.C.是推动型供应链基于多代理集成的供应链模式是涵盖两个世界三维集成模式，即是 10.ABCD）o （ B.实体世界的组织与组织集成A.实体世界的人与人集成 实体与软体世界的人一机集成D. C.软体世界信息集成）0与传统的供应商关系相比，下列哪些是供应链合作关系的特征（11.BCEC.信息共享合同性质单一B.供应商规模大A.E.多标准并行选择供应商

21、D.供应批量小ABCDE）。12.供应链合作关系建立的制约因素有（企业战略 E. D.能力兼容性A.相互信任 B.企业文化 C.ABCD ）。13.建立供应链合作伙伴关系的意义（加强企业的核心竞争力B.A.减小不确定因素，降低库存用户满意度增加D.快速响应市场C.）o ABCE设置供应链合作伙伴关系的综合评价指标体系的原则是（14.C.稳定可比性原则简明科学性原则B. A.系统全面性原则E.灵活可操作性原则互惠一致性原则D.ABD）。供应链不协调的原因包括：（1.B.供应链与外部环境之间的信息不对称 A.供应链成员之间目标上的不一致 供 应链内部成员之间的信息不对称D.供应链成员决策方法的不一

22、致 C.专业资料ABCDE ）。 2.导致供应链中出现需求放大现象的原因主要有：（批量订购C.产品定价销售策略A.需求预测修正B.配给和短缺之间的博弈 E.D.提前期延长） 3.设计合理的供应契约形式，实现供应链的协调，从而有效地解决（ BC 现象，在最大化供应链的整体利润的同时，优化供应链绩效。物料齐套比率差D.C.牛鞭效应B.双重边际效应A.曲棍球棒ABCDE ）。4.缓解需求变异放大效应的方法有：（C.缩短提前期B.信息共享A.加强需求预测E.建立战略伙伴关系D.科学确定定价策略，减少需求变动性BCD ）。5.供应链管理环境下采购管理的新特点有（A.从关注采购成本到关注采购质量B.从为库

23、存而采购到为订单采购 C.从采购管理向外部资源管理转变（把事后变 为事中管理）从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 D. ABCDE ）。6.供 应链管理模式下，采购工作要做到（C.恰当的地点B.恰当的时间 A.恰当的数量E.恰当的质量D.恰当的物品协作化的电子采购解决方案把重点集中在设计、采购和供应链的合作上，7.AC ）， 以最小的采购费用获得最大的效益，它的特点是（战略 D. C.完全B.规划A.合作。）8.现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距主要表现（ABCD决策模式的差距B.A.决策信息来源的差距D.计划运行环境的差异C.信息反馈机制的差距E.决策人员的差距BD）0 （生产进

24、度信息的主要作用是9.A.利用生产进度信息企业在确定生产计划时可以考虑竞争者的特点B.供应链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产状况能够快速的了解顾客的实际需要C.D.上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应能够利用信息消除库存E. 专业资料ABCDE ）。10.供应链管理下生产控制的内容包括（C.提前期管理B.生产节奏控制A.生产进度控制在制品管理E.库存控制D.在原有的在供应链管理下，企业的生产计划编制过程有了较大的变动，11.。ACE）生产计划制定过程的基础上增添了新的特点，主要包括（促进了物流的快速运转B. A.具有纵向和横向的信息集成过程D.降低了人工成本C.丰富了能

25、力平衡在计划中的作用计划的循环过程突破了企业的限制E.供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征具有如下几个方面12.).ABCDE（的特征 分布性 E. D.群体性 A.开放性 B.动态性 C.集成性年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划199513.马士华教授于）和作业计MRP与控制系统总模型，即把生产计划（MPS）、物料需求计划（BCD）三级控制系统集成于一体。划三级计划与（作业控制D. C.订单控制生产控制B.A.业务控制ABD）。14.精益生产模式实施的重要条件是:弹性作业人数D.现场改善C.A.质量保证B.适时适量生产ABCDE ）。15.广义的库存可以理解为（A.在仓库中

26、处于暂时停滞状态的物资B用于将来的目的而暂时处于闲置状态的物资C.资源停滞的位置可以在仓库、生产线上或车间里D.资源的闲置状态可能由任何原因引起E.资源闲置的位置也可能在非仓库的任何位置16 .波动库存多周期库存 C.17 .A.也叫一次性订货B.可分为独立需求库存和相AB ）。根据资源需求的重复程度库存可分为（A.单周期库存B. E.屏障库存 D.预期库存BC ）。下列关于多周期库存描述正确的是（在长时间内需求反复发生，需要不断补充库存 关需求库存两种形态C.专业资料D.具有物品生命周期短和偶发性的需求特征E.很少重复订货AD ）。16.供应链中的不确定性包括（B.产品的不确定性A.衔接不确

27、定性D.运作的不确定性C.顾客不确定性ABD）。17.供应链的不确定性主要来源于（产品的不确定性C. B. A.供应商的不确定性生产者的不确定性库存的不确定性E. D.顾客不确定性库存控制的基本策略与方法有（ABC） 18.经济批量法C. B. ABC重点控制模式A.定期控制法模糊评价法E. D.生产集中法ABC。）供应链管理下的库存管理方法 19.（B.联合库存管理法A.自动库存补给法D.零售商管理库存法C.供应商管理库存法ABCD ）。20. VMI策略的关键措施主要体现在下列哪几个原则中（C.目标一致性原则B.双赢互惠原则A.合作性原则竞争性原则E. D.连续改进原则ABC）。（21.在

28、下列哪些情况下适合实施 VMI系统或基础设施来有效管理他们的库存A.零售商或批发商没有IT制造商实力雄厚并且比零售商市场信息量大B.有较高的直接存储交货水平，因而制造商能够有效规划运输C.E.具有公平的利益分配制度 D.具有供需协调的管理机制ACDE o ）（ 22.联合库存管理的实施策略包括系统 C.建立QRB. 建立ECR系统建立供需协调管理机制 A.发挥两种资源计划系统的作用 E.发挥第三方物流系统的作用D.物流管理不再是传统的保证生产过程连续性的问在供应链管理环境下，23.BCDE）0题，而是要在供应链管理中发挥重要作用，这包括（降低用户成本B.创造用户价值， 加快资金运转，A.提高资

29、金利用效率提供用户服务，塑造企业形 D.协调制造活动，提高企业敏捷性 C.象提供信息反馈，协调供需矛盾 E.专业资料ABCDEF ）。24.供应链管理下物流管理的新特点包括（C.合作互利B.A.信息共享过程同步F.服务满意E.响应敏捷 D.交货准时ABC ）。25.供应物流的过程包括（A.取得资源B.组织到厂物流D.组织厂间的物料C.组织厂内的物流三、判断题 1.供应链是一种复杂的网联结构。供应链不是人类生产活动中的一种客观存在。2.从源头供应商到最服务以及信息，3.供应链是为消费 者带来有价值的产品、V 终消费者的集成业务流程。降价、使缺货、 4.反应性供应链的基本目标是对不可预测需求做出快

30、速反应，库存尽可能低。X5.供应链可以没有核心企业。X6.核心企业必须是制造企业在供应链的运行体系中有一个企业处于核心地位，它对供应链上的信息7.v流、资金流和物流进行调度和协调的作用。 年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“纵向一体化”世纪808.从20的管理热潮。X世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的219.竞争。供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水10.平的各户服务。供应链管理反映的是一种集成的思想和方法。11.可重构的、具有一定的生命周期。12.快速响应原理认为，供应链是动态的、X供应链管理的范围包括从生产企业制造出最终产品直到到达顾

31、客手中的13.x全过程。有效性供应链主要体现供应链的物理功能，对未预知的需求作出快速反 14.应。XX15.供应链管理目标在于降低成本。专业资料供应链战略匹配范围是指拥有共同战略目标的职能部门或供应链上的一16.V些环节所构成的范围。供应链系统设计的整体目标是消除或者减少不增加价值的活动。V1.X 2.功能型产品比创新型产品具有更高的边际利润。3.功能型产品的供应链目标是尽量减少成本，创新型产品的供应链目标是对市场作出快速反应。v4 .在产品的成长期，供应链策略应避免生产环节和供应链末端的大量储存。5 .供应链设计目标就是为了获得高用户服务水平。X6 .供应链设计原则中自顶向下的方法是一种集成

32、的过程，自下而上的方法则是 系统分解的过程。x7 .供应链设计的集优原则就是供应链的各个节点选择应遵循强-强联合的原则8 .供应链合作关系发展的主要特征是以产品/物流为核心。x9 .对于制造商而言，重要的合作伙伴应该是相对多的，且与之关系是密切的。x10 .在实际运作中，企业应根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴。V11 .供应链合作关系为在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，在一定时期内形成的一种共享信息、共担风险、共同获利的协调关系。V12 .企业不可能因为对战略合作关系的失控、过于自信、合作伙伴的过于专业化 等原因降低竞争力。x1 .当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的

33、需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上， 使订货量产生了逐级放大。V2 .造成长鞭效应的系统原因可以在不改变供应链结构的前提下解决。X专业资料生产模式的公司，曲球棍棒现象对公司运营的危害和 JIT3.对于运用MTO影响更大。4 .双重边际效应是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策 的过程中确定的产品价格低于其生产边际成本的现象。X5 .在传统的采购模式中，采购的目的是为了库存；在供应链管理的模式下，采 购活动是以订单驱动的。V6 .准时化采购成功的关键是信息的可靠。x7 .采购活动是连接制造商与供应商的桥梁。V8 .供应链采购在如何和供应商进行商

34、业交易的活动上，一般考虑供应商的价格、质量、和交货期。（？）（?）9 .准时制采购就是实现零库存的基础，实施的是单一供应商。10 .在加盟某个供应链时，企业都会从各自的自身利益出发，展开合作对 探研究，在委托与承包企业间形成一个合作协商机制 （。）?全球化采购最主要的原因是国外的商品质量比国内的好。 （11. ?12.层次分 析法选择供应商属于定性评价方法。（）怵购过程既包含商流，又包含物流。（13.生产计划信息的传递不仅是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而14.且沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。，柔性是供应链合作双方共同制定 的一个合同要素，对于供方而言，它代 15.表着对未来

35、变化的预期；而需方对而 言，它是对自身所能承受的需求波动的估 计。X供应链下游企业在制定生产计 划时应该尽量帮助供应企业达到最优产 16.量。V生产采用推动式生产控制系统。X 17.JIT大规模定制生产模式实际上是 在大规模制造模式与定制化生产模式之间18.谋求一种平衡，既要保持大规模制造生产模式的低成本又要兼顾定制化生产模式的个性化。，柔性制造系统是柔性制造技术的具体体现，是适用于少品种、大批量生 19.产的具有高度柔性和高自动化程度的制造系统。x供应链管理模式下的库存管理的最高目标是：实现供应链企业的无缝连20.专业资料接，以消除供应链企业之间的高库存现象。V21 .超过实际需要量的库存我

36、们称为“缓冲库存” 。V22 .供应链环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。X23 . “需求变异加速放大原理”反映出供应链上需求的同步现象。X24 .由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更低的库存水平。X25 .为了减少供应链企业的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素对库存的影响。V26 .从某种意义上讲，VMI是用户实现库存成本和风险转移的一条种要途径。供应商承担了 100%风险，但用户则提供了 100%机遇给供应商。V27 . VMI的主要思想是供应商在用户允许下管里库存， 确定库存水平和

37、补给策略，但不拥有库存控制权。X28 .实施供应商管理用户库存的关键是库存状态透明性。V29 .联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。V30 .基于协调中心的联合库存管理是对供应链的全局性优化和控制。X31 .VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，联合库存管理强调双方同时参与，共同制定库存计划。V32 .多级库存优化和控制是对供应链的局部性优化33 .供应链中物流管理的目标是：在恰当的时间和地点交付正确的产品。34 .供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。V35 .企业物流是指企业在生产工艺中的物流活动，

38、也就是生产企业的车间或工序 之间，其原材料、零部件或半成品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为 产成品，送达成品库暂存的过程。x36 .逆向物流是与传统供应链方向相反，为恢复价值或合理处置，而对原材料、 中间库存、最终产品及相关信息，从消费地到起始点的实际流动所进行的有效计 划、管理和控制过程。V专业资料四、案例分析题本田公司（Honda ）:与供应商的合作伙伴关系本田（美国）公司位于美国俄亥俄州，是本田公司在美国销量最好、品牌忠诚 度最高的汽车厂家。本田公司总成本的大约 80%都是用在向供应商的采购上， 这在全球范围是最高的。但是它选择离制造厂近的供应源， 所以能够与供应商建 立更加紧密

39、的合作关系，能够更好的保证 JIT供货，制造厂库存的平均周转期不 到3小时。强有力的本地化供应商支持是本田公司成功的原因之一。1982年，27个美国供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件，而到了 1990年，有175个美国的供应商为它提供超过22亿的零部件。大多数供应商与它的总装厂距离 不超过150里。在俄亥俄州生产的汽车德尔零部件本地化率达到90%,只有少数零部件来自日本国内。本田公司强调与供应商之间建立一种长期相互依赖的战略合作伙伴关系。如果供应商达到本田公司的业务标准可以成为它的终身供应商。本田公司也在改善员工管理、提高生产和运作效率、质量控制、提供塑造技术、焊接、模铸技术等

40、方 面提供支持帮助，使供应商成为世界一流供应商。本田与 D ( Donnelly )公司 的合作关系就是一个很好的例子。当时 D公司的核心能力是生产汽车内玻璃， 本田公司从1086年开始选用D公司为它生产全部内玻璃。随着合作的加深，本 田公司建议D公司生产外玻璃。这虽然不是 D公司的强项，但在本田公司的帮 助下，D公司成功地建立了一个新工厂， 专门为本田生产汽车外玻璃。它们之间 的交易额在第一年为5百万美元，到1997年已达到了 6千万美元。案例分析题中百仓储集团：供应链环境下的集中采购模式集中采购模式是指超市设立专门的采购机构和专职采购人员统一负责超市的商品采购工作，如统一规划同供应商的接洽

41、、议价、商品的导入、商品的淘汰等，超市所属各部门只负责商品的陈列以及内部仓库的管理和销售工作。对于商品采购，各分店只有建议权，可以根据自己的实际情况向总部提出有关采购事宜。专业资料集中化商品采购是连锁超市实现规模化经营的前提和关键。只有实现统一采购, 才能真正做到统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算，才能真正发挥连 锁经营的优势。有利于提高超市同供应商谈判的议价能力。如今，中国的零售业不是利润最大化的行业，它现在的单体规模相当明显。如中百超市在2002年做到全省第一，也不过28.2亿元的销售额。只相当于 沃尔玛全球销售额的千分之一都不到，所以一定要不断扩大企业经营规模，不断 扩大企业市场

42、占有率，实现规模经济性。而集中采购正是实现规模化经营的基本 保证。连锁零售企业只有实行了集中统一的中央采购制度，才能保证超市在价格 竞争中的优势地位。请结合上述资料，回答以下问题。案例分析题一汽大众有限公司：JIT供应链应用一汽大众汽车有限公司目前仅捷达车就有七八十个品种，十七八种颜色，而每辆车都有2000多种零部件需要外购。从1997年到2000年末，公司捷达车辆 销售从4.4万辆一路跃升至9.4万辆，市场兑现率高达95%以上。与这些令人心 跳的数字形成鲜明对比的是公司零部件基本处于“零库存”状态，而制造这一巨 大反差的就是一整套完善的基于 JIT思想的运作和物流控制系统。作为亚洲最大的、占

43、地9万多平方米、可同时生产三种不同品牌车型的整车车 问，一汽大众的仓库一定非常壮观吧？但是这里的人们却告诉我们：我们这儿没 有仓库，只有入口。走进一个标有“整车捷达入口处”标牌的房子，只见在上千平方米的房间内，零零星星的排放着几箱玻璃和小零件， 四五个工作人员正在有 条不紊的用电动叉车向整车车间送零件。 入口处的房间里，一个保管员坐在电脑 前扫描这一张张的条形码，正在啊订货点发往供货厂商。一汽大众的零部件送货 方式主要有三种：第一种是电子看板。即公司每月把生产信息用扫描的方式通过 电脑网络传递给各个供货厂商，对方根据这一信息安排生产，并根据生产情况发 出供货信息，然后马上用自备车辆将零部件送到公司各车间的入口处，再由入口处分配到车间的工位上，例如保险杠等就是采取这种供货方式。 第二种叫“准时 化”，即公司按过车顺序把配货单传送到供货厂商，对方也按顺序装货直接把零 部件送到工位上，取消了中间仓库环节。第三种叫做批量进货。供货厂商每月专 业资料对那些不影响大局有没有变化的小零部件分批量的送货一到两次。过去这里是整车车间的仓库