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文档简介

1、竞价专员绩效考核方案方案名称网络推广绩效考核方案一、考核原则1、量化标准+日常工作。2、定量做到严格以公司 SEM专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、竞价专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、竞价专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2 ）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一

2、 律为0分。三、考核内容与指标竞价专员绩效考核表如下表所示。竞价专员绩效考核表姓名部门职称性别到职日期分类考核项目考核标准满分得分总消费/展现量总消费/展现量的比率 低于10%10（平均百次展现成总消费/展现量的比率11%12%8本）总消费/展现量的比率12%13%5量总消费/展现量的比率 大于13%0化点击率3%-4%10指标点击率2%-3%8点击量/展现量（点点击率1%-2%5击率）点击率低于1%0会话率高于5%10会话率4%-5%8会话率3%-4%5会话量/点击量会话率低于3%0跳出率低于70%10跳出率70%80%8跳岀率（针对百度付跳出率80%85%5费推广）跳出率高于85%0三星关

3、键词占账户比例高于 40%10三星关键词占账户比例 30%40%8关键词质量度（三星三星关键词占账户比例 20%30%5关键词占账户比例）三星关键词占账户比例低于20%0高于80滋心关键词在左词在左侧1060%80%核心关键词在左侧840%60%核心关键词在左侧5核心关键词排名低于40%核心关键词在左侧0日工作报告日报/周报内容时效，清晰，准确完整程度5常费用控制关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本5工目标计划推广计划可行性、条理性，目标，目标管理合理性5任务执行任务执行时效程度，结果反馈质量程度5作数据分析账户/关键词/创意等数据分析时效、清晰、准确程度5FAQ更新FAQ内容精准、简短、

4、时效，完整程度5团队精神团队协作配合程度5日常考勤不迟到，不早退，遵守纪律5评分人员签字（盖章）：特殊奖惩分数理由考核结果 80-100非常出色 60-79合格完成本职工作 <60工作需要改进四、考核方法1、考核周期：网络推广专员每月为一个考核周期。2、 员工考核时间：考核周期后的第1-3个工作日。3、 员工考核结果公布时间：考核周期后的第4个工作日。4、考核结果：考核周期结束后，平均分 60以下为不及格。考核周期结束后，平均分 60分以上为合格。五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由网站运营总监进行。六、考核结果1、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。2

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