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1、企业运作管理图（doc 27页）部门：xxx 时问：xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑当前文档修改密码：8362839社会增加就业机会提高社区福利 生产优质产品 保证环境清洁投资产生的经济价值投资产生的伦理价值顾客适当的产品和服务规格质量稳定交货及时交货可靠柔性可以接受的价格持续雇佣合理付酬良好的工作环境个人发展设施员工环 境输入 待转化资源物料 信息顾客输入 转化资 源成为竞争优势形成运作战略学习先进经验改进最差的地方运作职能的贡献不断增加不再拖公司后腿成为本行业最佳选手重现定义本行业的期望外部支持与竞争对手齐头并进内部 支持外部 中立内部 中立的能力的能力的能力社会增加就业机会 提高

2、社区福利 生产优质产品 保证环境清洁顾客适当的产品和服务规格质量稳定交货及时交货可靠柔性可以接受的价格投资产生的经济价值持续雇佣投资产生的伦理价值合理付酬良好的工作环境个人发展质量可能意味着医院汽车厂患者得到最恰当的治疗治疗以正确的方式进行主动征求患者意见并及时通报病情员工热情、乐于助人所有零件按设计规范制造所有装配工作按预定规范进行产品性能可靠产品外观漂亮且无缺陷公交公司车厢内整洁卫生车厢内安静、无烟气时间表准确无误而且易于使用 员工热情、乐于助人医院超级市场速度可能意味着商品状态良好店内整洁卫生装饰得体美观员工热情友善，乐于助人汽车厂在最短时间内为请求治疗的患者提供治 疗服务 在最短的时间内强检查结果通知患者 在最短时间内向经销商提供符合它所要 求的规格型号的汽车在最短时间内将各种备件发送到维修中心 手中公交公司超级市场确保顾客可以在最短时间内完成全部交在最短时间内乘车的旅客送达目的地易（

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