企业文化的内涵与作用

1、企企业精神就是企业文化的核心，就是决定着企业其她文化要素能否 将自己企业的全部正能量发挥到最大的决定因素。企业文化的内涵1、企业目标。企业目标就就是照亮企业航向的灯塔，没有目标的企业就是没有动 力、失去希望的企业。每一家企业必须确立了发展方向 ，将目标作为 一种精神理念、一种前进的 号角、一种体现正能量的符号传达给每 一位员工，使她们为实现自己企业的宗旨全力以赴，才能步入良性循 环发展的轨道。因此说,企业目标就是激励企业员工不断前 行的精神 动力。品牌就是企业拥有的最大无形资产，就是取得市场竞争优势的 重要手段。为此，格盟集团公司积极探索开展制度文化、行为文化与 专业文化建设，引导所 属企业树

2、立诚信意识，培育关爱文化，想员工 所想，急员工所急，广泛开展多种形式的文化活动，丰富与创新企业文 化内涵，大力推动文化建设的发展，从而有力地 提高了员工对企业的 忠诚度与美誉度，为开辟更为广泛的国际国内市场营造了良好的舆论 环境。2008年，在国际金融危机日益严重之时，日本电源开发株式会 社、日 本中国电力株式会社毅然购买了德意志银行受让的10%勺月份，成为格盟国际的月东方一员，彰显了格盟的价值与品牌。近年来，集团公司 先后与山西省朔州市、阳泉市、武乡县、娄烦县、盂县等地市、县 区建立起战略合作伙伴关系，与中石化、中石油、中联集团、晋煤集 团等实力雄厚的大型企业签署了战略合作框架协议。集团公司

3、得到 中外合作方的充分认可，被认为就是诚实守信的优秀企业，收到了明 显的经济效益与社会效益。2、企业形象。企业形象就是每一家企业精神文化的一种外在的表现形式，就是社 会单位、公众与企业开展接触交往过程中所感受到的总体印象。只有与社会活动联系起来，才能形成真正的企业文化。格盟集团 公司在做 强做大实现跨越发展的同时,没有忘记作为特大型国有企业应当履行 的社会责任，坚持以发展绿色电力、奉献清洁能源为己任，长期致力于 山西地方电力发 展事业，大力发展低碳绿色清洁能源，加快推进煤研 石综合利用项目、省外大型输电项目、风力发电、垃圾焚烧发电项目。 东山热电项目吸收引进国际上先进的富氧燃烧、二氧化碳捕捉的

4、新技术，项目投产后，将为太原市中部提供1300万平米的集中供热面积 成为世界上最环保、最节能的热源点。昱光两台30万千瓦煤研 石综合利用发电工程应用两机一塔、烟塔合 一新技术，在全国尚属首次采用，社会效益与环保效益显著。在全面节 能减排，发展绿色能源、清洁能源的同时，发扬“一方有难，八方支援” 的优良传统，坚持每年向太原市盲人学校与困难群众捐款捐物，资助 贫困学子完成学业，向汶川、玉树地震灾区捐赠百万元支持灾后重建， 开展“送温暖献爱心”帮扶活动，集团公司成立以来累计捐资捐物上 千万元。点点滴滴的社会活动，为企业文化建设增加了厚厚的底蕴。 企业形象表现为深 层形象与表层形象两种。前者就是企业内

5、部要素 的体现，比如，管理水平、经营能力、资本实力、人员素质、产品质量以及资金运营等反映企业经营实力的要素；后者则就是以商标、广 告、经营环境等外部特征为表现的直观要素。二者互生互进，缺一不可，尤其就是以企业的深层形象为首要条件，没有深层形象，表层形象 就会“皮之 不存毛将焉附”，失去生存与发展的空间。因此，笔者认 为,每一家企业都要把精心打造自己企业的深层形象作为长期发展战略，在生产、经营、管理各个环节要求 每一位员工共同为之努力，长 期不懈地坚持下去，对企业能否拥有核心竞争力有着非常重要的意义。3、企业精神。企业文化就是企业的核心价值所在，包括企业精神、价值观、目标、形象、制度以及团队意识

6、、文化活动等多个层面的内容。企业精神就是企业文化的核心，就是决定着企业其她文化要素能否将自己企业 的全部正能量发挥到最大的决定因素。 美国著名管理学者托马斯彼 得曾说：“一个伟大的 组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结 构、形式与管理技能，而就是我们称之为信念的那种精神力量以及信 念对组织全体成员所具有的感召力。”每一家成功的企业都有适合自己发展的积极进取 ，富有鲜明特色的企 业精神。格盟国际从战略发展的高度认识企业文化的重要性 ，近年来, 一直坚持不懈地在精心培育、建设与打造自己企业所具有的的独特的企业文化。她们引进并吸收国际知名企业先进的技术优势、 管理优 势与文化优势，把创建学习型企业作为深化提升企业文化的新目标、新追求、新途径,在继承原有企业文化内涵的基础上，积极推进战略创新与管理创新，提出了 “实施七大板块战略，实现转型跨