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文档简介

岗位关键考核指标设定表年度 /季度：职位：组长关键考核项目绩效标准占比计算方式基准目标1交期达成率98%100%20每少于目标值1%扣2分3未按工艺操作人次数（整组）1 次/月010每次扣 2分46S（整组）检查不合格率0.2%010每少于目标值0.1%扣 1 分6违规违纪（整组）程度次数1 次/月010每次扣 1分部装未完成、停工待料次数1 次/月05每次扣 1分6 提案改善1 次/月0 次/月101、 无提案（ 0 分）2、 提交提案但未被采纳（+13、 提交提案被采纳（效益50分；效益 10005000 元+4 分元以下 +2）7 1、 违反车间规章制度1 次/月0 次/月10大于基准一次每次扣2分2、违反公司规章制度1 次/月0 次/月大于基准一次每次扣3分（罚款8出勤1 次/月0 次/月151、 旷工（ -5/次）2、 先停工后补假（ -2/次）3、 先停工后补假，特殊原因（4、 迟到、早退（5 分钟以内 -05、 迟到、早退（5 分钟以上 -16、 迟到、早退月累计 30 分钟（7、 事假、病假超过标准次数（8、 口头请假（ -1/次）91、领导力10参考行为指标考核标准1、沟通协调能力；2、问题解

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