现代企业管理考前辅导

1、现代企业管理考前辅导材料2013 年 6 月一、复习要点第一章 管理概论管理的概念；管理理论产生和发展的大致过程；中国企业管理存在的问题和解决措施。管理职能第二章 企业概论企业产生和发展的基本过程； 企业的含义、 特征等基本概念； 企业的主要类型及其法律 形式；新企业创立的战略思考和计划制定；什么是创业计划。第三章 现代企业制度现代企业制度的基本含义和内容； 公司产权的运行方式、 法人治理结构的构成和制衡机 理；现代企业组织结构的基本模式及新形势下的创新。重点：公司制； 有限责任； 产权分离。第四章 企业战略管理企业战略基本概念及其重要意义； 企业战略的主要内容及不同模式的选择策略； SWOT

2、 和波士顿矩阵两种战略分析方法； 产品市场组合战略及企业联合战略的概念。重点： 波士顿矩阵， SWOT 分析。第五章 企业文化与团队管理企业文化的概念及文化建设的原则；企业形象识别系统（CIS）的主要内容；团队的概念及团队管理。第六章 领导理论与人力资源管理代表性的领导理论及其发展阶段； 领导的权变理论； 领导风格的划分方法； 授权管理的 概念；人力资源特点；人力资源开发与管理的基本工作内容。第七章 生产与运作管理生产系统和生产管理的基本概念；生产系统设计、组织和计划的基本原理和方法；MRP n与ERP的基本思想；先进生产方式的发展趋势。重点：生产过程分类；生产能力;产品决策；定制生产。第八章

3、 技术创新管理技术创新的概念和主要理论； 新产品的定义及其开发程序； 知识产权的含义及相关法律。 重点：创新的类型；产权保护；第九章 质量管理质量的概念及其对企业的重要性；质量经济分析的原理和方法；检验方法与不合格率； ISO9000 族质量标准的思想、构成及认证方法；了解几种基本的质量控制方法。第十章 市场营销市场营销的涵义； 市场营销环境分析的要素与特点； 营销渠道构成； 市场细分的概念及 实施步骤；市场营销组合策略的原理与方法。第十一章 财务管理主要的筹资方式及其选择的基本原则； 资产管理的分类与各自的管理要点； 产品成本计 划的编制方法；财务分析的主要方法和相关指标 。 例如：融资租赁

4、；资本运营第十二章 信息系统与电子商务管理信息系统的概念及发展过程；企业信息系统的概念和主要内容；电子商务的概念、 主要类型和发展趋势 。第二部分：试卷介绍1. 题型： 共五道大题，其中客观题部分两个，主观题部分三个。客观题部分：一、单项选择题（ 10小题，每小题 2分，共 20分）；二、判断题（ 10 小 题，每小题 2 分，共 20分）；主观题部分：一、名词解释（ 4小题，每小题 5分，共 20 分）；二、填空题（ 5个空， 每空 4 分，共 20 分）；三、论述题（ 1 大题 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）2考试形式：开卷。3参考教材：王卫华编现代企业管理教程（第二版） ，高

5、等教育出版社， 2010；4复习要领：由于是开卷考试，涉及范围广泛，不能只看重点；建议一定要通读教材，充分理解各章节的主要内容构成，这样才容易在教材中找出所需要的内容。第三部分：题型举例客观题部分一、单项选择题1分值分配： 包括 10 个小题，每小题 2 分，共 20分。2答题技巧： 涉及范围广泛。对于不能明确的问题，最好能够快速在教材中找到出处。3举例分析（ 1）依据产品质量认证标准中的性能要求进行认证叫做（A ）。A .合格认证B .资格认证 C.安全认证D .性能认证（2）用于测算股票发行价格的是（ D）。A 每股收益B 每股股利 C 股利发放率 D 市盈率（ 3 ）产品成本控制的重点是

6、（ A ）。A .直接材料成本 B.直接工资成本 C.制造费用D .管理费用（ 4）企业外部面临巨大的外部机会，却受困于内部诸多劣势，此时应采取（A ）。A.扭转型战略 B.增长型战略C防御型战略D.多种经营战略（ 5）企业进行短期投资的主要对象是（A ）。A. 国库券 B. 短期融资券 C. 可转让存单 D. 企业股票和债券二、判断题1. 分值分配： 包括 10 个小题，每小题 2 分，共 20分。2. 答题技巧： 涉及范围广泛，要求对有关概念和理论有较深刻的理解，要靠平时的学习。3. 举例分析 ：（1）生产人员、生产车间管理人员和技术人员的工资及福利费，是产品成本的重要组成部分，应该计入各

7、种产品的成本。 （ 对）（2）在企业的生产与运作过程中，原材料和工具的保管、供应、运输等活动属于辅助生产过程。（ 错 ）错）3）公共福利、有偿假期和生活福利等非直接报酬属于非金钱奖励。(4)尽管中间商进行分销增加了产品成本，但同时也增加了价值，所以每个企业仍需 要通过中间商分销。(对)(5)质量管理的目的是使不合格率控制在一个较低的范围，而不是彻底杜绝不合格产品。(对)主观题部分'、名词解释1 分值分配：包括4个小题，每小题 5分，共20分。2 答题技巧：不要求和书本上完全一致，可以按照自己的理解表达。3 要点：以下内容只为举例说明，不保证出题范围。SWOT公司制企业；公司法人治理结构

8、；企业经营；人力资源开发与管理；虚拟组织结构;资本运营；产品的生命周期；技术创新管理；生产管理；产品决策；定制生产;STP营销；故障成本；电子分析；质量设计；过程能力；企业形象识别；市场细分化;商务；融资租赁二填空题1.分值分配：5个空，每空4分，共20分。2 答题技巧：根据对内容的理解，填写空白词句。因为涉及整个段落的上下文内容，一般 较难靠记忆回答，建议在教材中找出段落的出处。3 举例分析：(1)在营销渠道构成中，一些机构专门从事营销中介，可以利用专业化优势，提高分销效率；制造商则集中精力于生产部门，将分销的职能交给 中间商来完成，这是一种双赢的结果，提高了资源的使用效率。(2 )资本运营

9、通过有效地运用资本，合理地配置资本，盘活存量资本，加速资本周转，提高资本效益。论述题1 分值分配：包括两道小题，每小题 10分，共20分 2 答题技巧：一般是提供一个实例背景，要求应用本课程的理论进行分析。主要测试理论结合实际的能力， 不需要进行专门的考前准备。 回答时要注意运用企业管理的某个理论去分 析，不要泛泛而谈； 在举例说明时， 要注意尽可能对应用对象做出具体描述， 不要过于笼统。3举例分析 ：三个愿望的故事一艘海轮失事，三个人漂流到一座荒岛上。三人中甲最聪明，乙次之，而丙有点笨。甲 和乙都对丙嗤之以鼻，但丙却把甲和乙当成了好朋友。一天， 三人在海边拾到一个瓶子。打 开瓶子， 从里面出来一个巨人， 巨人许诺可以帮他们每人实现一个愿望。 甲和乙两人都提出 回家的愿望，转眼之间两人就回到了温暖的家。剩下丙自己，想不出要什么，最后只好说， 我一个人在荒岛上太寂寞，让他俩回来吧，于是甲和乙又回到了荒岛。（1）为什么会出现如此可笑的结局？（ 2）在组织管理中，如何避免出现类似的错误？参考答案：（