完整word版项目管理规划方案1

1、 新城长岛二期D区项目施工管理方案 目录： 一、编制说明与工程概况 1、编制目的 2、编制内容 3、工程概况 4、土地、环境特征及实施条件分析 二、总体工作计划 2.1项目实施总平面图的规划 2.2项目工程总的施工顺序 2.3工程主要施工方案 三、组织方案 3.1项目施工管理组织机构设置 3.2项目管理各岗位职责 四、技术方案 4.1一般常规检测、监测方法 4.2施工阶段工程质量控制工作 五、进度控制计划 5.1施工过程中工程进度控制工作 5.2进度的动态控制 5.3施工进度控制程序 六、成本控制计划 6.1工程量清单及其说明 6.2 当工程项目发生变更，增添或删除时，应对工程量清单进行修改或

2、补充 6.3 支付依据 七、质量控制计划 7.1保证质量目标实现的控制措施 7.2、提高施工单位、监理单位质量意识，加强对质量控制点的把控 1 7.3施工实施阶段的质量控制 八、职业健康安全与环境管理计划 8.1组织机构 8.2安全环境管理措施 8.3控制程序安全控制程序 九、资源需求计划 9.1项目资源管理计划的要求 9.2资源管理计划 十、项目的信息管理计划 10.1工程施工中的信息收集 10.2项目建设监理现场记录 10.3收集工地会议记录 10.4信息管理程序 十一、项目的风险管理计划 11.1项目主要风险因素预测 11.2主要步骤 11.3风险控制措施 十二、项目收尾管理计 12.1

3、工程过程验收 12.2竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收 2 第一章 编制说明与工程概况 1.1 编制目的 （1）、思路清晰：让各部门员工对整个项目施工现场各项管理活动的有个明确的认识，在日常管理工作中有个清晰的指导思想。 （2）、目标明确：按时低耗高质地完成本项目的建设施工任务。 （3）、措施得力：以本施工管理方案为基础，在项目的建设过程中确保管理措施得力。 （4）、控制有效：使项目的实施过程始终处于有效的控制状态中，所有的管理行为都是为了达到顺利完成本项目建设任务这一目的。 本方案将作为本项目建设施工管理的纲领性文件，施工管理中须以本设计为指导，结合施工实际情况进行补充细化。 1.2编制

4、内容 （1）、本项目施工管理方案针对包括土建、水电工程以及“三通一平”等全部现场施工有关控制管理的内容。 （2）、 本设计对施工组织与部署、建设施工进度计划、总协调管理措施以及关键重要部位施工方法及技术措施的监控进行了重点论述。 （3）、 对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目标建立了保证体系，制定了保证措施。 （4）、 在工程质量方面重点制订了防渗漏、防止质量通病等的控制措施。 （5）、 对工程概况、竣工验收、用后服务、环境保护、节约措施及现场各施工单位的配合协调措施等作了简要阐述。 （6）、 根据施工图等相关资料对本工程部分分项提出主要施工方法和技术措施，分析

5、本工程技术难点、关键点，明确施工做法。 1.3工程概况 1.3.1建设地点：常州新城长岛二期D区项目位于常州市武进区老312国道与长江路交汇处西南角，南邻新312国道与新京杭大运河，西至常州技术师范学院，北至市中心。 3 1.3.2建设环境：基地处在常州与武进的连接点上，距离常州市中心仅有10分钟车程，周边交通便捷，基地东侧的长江路是联系常州与武进的交通主干道之一，为新建的八车道城市主干道，基地周边的交通十分便捷。 第二章、总体工作计划 2.1项目实施总平面图的规划 工程分期实施区段划分、顺序安排（应根据施工现场情况、现场平面特点等作出合理安排），具体要求如下： （1）新城长岛二期工程共分三个

6、标段，具体如下： 项目 联联系 罗小才 华常州151# 152# 一标 工程顺建筑137# 段 有限公司 华州常朱长富 二标150# 工程筑顺建136# 135# 段 有限公司蔡圣 常州华 三标139# 133# 文顺建筑 工程段 132# 有限公司 （2）各标段之间的交通道路布置、运输道路布置详见施工总平面布置图。（施工单位自理（见附图） （3）办公区、生活区分开设置，详见施工总平面布置图，生活区安排在东庄中学地块。 （4）项目供电、总配间位置详见施工总平面布置图，供电容量是500KVA，500KVA箱变至各标段，采用YJV-3*95+2*50电缆埋地敷 设，详见施工总平面布置图。 （5）项

7、目供水施工区用水由施工单位打井自行解决，管径40，详见施工总平面布置图。生活区用水由施工单位打井自行解决。 4 （6）项目排污：施工现场和生活区由项目公司统一安排，公共卫生间各一个，具体详见施工总平面布置图。施工排水、排污详见施工总平面布置图。 （7）各标段内的大型机械布置和大宗材料堆放位置详见施工总平面布置图（0.000以上适当调整）。 （8）现场施工围墙由我方统一规划安排，施工单位实施。临时道路做法如下： 、素土夯实。 、30公分建筑垃圾地（大型压路机碾压）。 、5公分瓜子片找平 、20公分C20砼。 2.2项目工程总的施工顺序 (1)由常州华顺建筑工程有限公司一家施工单位，分三个标段，一

8、标段为152#、151#、137#；二标段为150#、135#、136#；三标段为132#、139#、150#。 （2）新城长岛D区施工顺序为由东西车库向中间开挖，顺带北边4栋高层，考虑到以后的施工道路问题，南边5栋小高层根据现场情况穿插施工。 2.3工程主要施工方案 项目测量：项目标高轴线、放线由武进区规划局测量放线大队放控制点和引测标高，单位工程的定位采用经伟仪放线，并将井字控制轴线点引制到场外进行保护。垫层浇筑完后立即将规划局放的坐标点引至垫层，经规划局复核后再进入下道工序施工。主体轴线采用外控法即经伟仪冲线辅制以线锤吊线附合的办法，房间平面尺寸按施工规范要求进行控制。检查人员为施工单位

9、、监理单位和甲方现场代表，高层轴线采用光学铅锤仪来控制。沉降观察由专业施工单位检测负责。 基础工程： 桩基工程，先打试桩经做静载后确定工程桩长，原则上桩基自重加配重不得小于800t,基坑挖土方坡系数一般考虑为1：0.5，大车库部位考虑为1：1，基坑支护根据开挖后现场土质情况现场确定，基坑排水采用明排水，即施工单位用抽水泵抽水。河塘加深部位根据情 5 况和大小采用三七毛石砼或素砼。 地下室或地下车库：水平施工缝采用钢板止水带，地下车库后浇带采用超前止水法施工,筏板钢筋采用鐓粗直螺纹套筒连接。 主体工程：施工单位模板配置不少于两层，水平钢筋接头形式尽量考虑闪光对焊，垂直钢筋接头的形式采用直螺纹和电

10、渣压力焊相结合的形式，砼采用商品泵送砼，商品砼塌落度要求12-16cm，砼养护竖向构件，采用刷养护液，水平构件浇水养护。砌体砌筑及构造要求严格按照住宅工程质量通病控制标准、施工规范、设计要求施工。 装饰工程：门窗工程为铝合金普通中空玻璃，在洞口刮糙修整后，窗框方能进场安装（窗框保护膜及螺丝洞口处胶水必须到位后方能安装）。成品保护和措施：进场之前组织监理、施工单位、铝合金单位召开碰头会，明确相关的责任和义务，并形成会议纪要各参建单位签字。 粉刷工程：基层处理毛化、和养护必须到位，方能进入下道工序施工，此项必须坚持不懈的狠抓，其余严格按照住宅工程质量通病控制标准、施工规范、设计要求施工。 墙面保温

11、： 保温工程为外保温，30厚聚苯板。 外装饰工程：大面面砖、局部涂料（重点控制空鼓、勾缝密实、光滑、无砂眼、采用无碱勾缝剂控制泛碱现象）。 屋面做法如下： 现浇屋面板抹光 1.2厚JSA-101涂膜防水层 MLC轻质砼找坡，i=2% 20厚1：2.5水泥砂浆找平层 3厚SBS卷材防水层 挤塑保温板（50厚） 40厚C30刚防层,重点：防水层施工前的条件是否具备，细部处理（出屋面各种管道、落水斗处），卷材施工质量等 垂直运输：主体阶段采用塔吊，小高层装饰阶段采用井架进行垂直运输，高层采用施工电梯。 脚手架工程：小高层采用钢管扣件脚手架，高层为保证工程进度，原则上必须采用钢管悬挑脚手架。 6 第三

12、章、组织方案 项目施工管理组织机构设置3.1由于本项目工程量大，管理人员和施工班组较多，为了进 本工程项目设两个工行有效管理，故该工程将投入较多的管理力量， 程部，项目部的组织机构如图所示 工程一部经工程二部经 3.2项目管理各岗位职责 3.2.1工程部经理 在公司对项目总控制目标的前提下，制定和分解本部门责任目标，包括工期目标、质量目标、投资目标、安全和文明施工目标等，努力完成目标任务。 7 制定和执行本部门各项制度和工程管理各项措施（员工奖罚制度、合同实施管理制度、员工考核和培训制度，工程进度、质量、投资、安全和文明施工控制措施等）。 科学合理制定部门工作计划并严格执行，做到计划与目标的统

13、一和切实可操作。 负责施工现场的科学化管理，对工作流程的运行和各种管理体系的贯彻负责。 审查施工组织设计，主持工程部例会，对施工中的质量、进度和投资进行动态监控，贯彻执行工程管理的各项技术控制目标和内容。 配合工程总监在工程项目实施过程中与周边关系的协调、配合与联络，贯彻公司有关管理程序和制度规定，制定下属人员的岗位职责，负责检查廉政建设和措施的落实情况。 协调项目工程的现场管理，调动专业技术人员的积极性，分工负责、专业把关、统一配合，服务热情，认真解决施工中的矛盾和问题。 负责与本工程有关的合同、技术资料、档案的规范性管理，做好设计施工过程中的技术性处理和计划统计工作，搞好项目工程的信息管理

14、，提供工程决策依据。 搞好项目工程在施工过程中的合同管理，处理各专业的配套和搭接问题，并对其进行分析、论证、决定且实施检查 。 3.2.2工程师 严格执行合同文件，规范现场施工管理，按建设程序和有关规定审查施工组织设计，参与技术交底。 根据控制目标，组织检查施工单位质量保证体系和安全保障体系实施情况，符合规范程序标准。 搞好质量进度的检查落实，审查月作业计划和月施工统计，完成计量检测，负责工程技术经济签证。 深入现场发现和处理问题，参加工程例会，负责安全文明施工。 检查现场文明安全施工设施、设备、工具，负责检查进场材料的品种、规格、数量和特殊工种人员的资质。 详细做好施工记录，积极与各专业工程

15、师、监理部门沟通、配合，及时向上级反映相关情况。 8 及时录入ERP系统工作计划数据，并提供相应上传照片给资料员，以便及时录入工程形象进度。 3.2.3工程部资料员 负责工程项目的工程资料及有保存价值的资料的存档及日常管理。 及时准确操作和更新ERP系统的，对ERP系统数据资料的准确和及时性负责。 负责工程部所有合同及协议的整理、登记、归档和借阅。 负责工程部的印章、证照的管理，对印章证照的使用情况负主要责任。 对生效合同的执行情况进行检查、汇报。 上级主管交办的其他工作。 第四章、技术方案 4.1一般常规检测、监测方法 建设工程质量检测、监测工作是建设工程质量管理和监督的技术保证，应做好以下

16、常规性工作： 4.1.1加强对工程质量检测、监测管理工作的监控 确定具有资质相适应的建筑材料供应商、混凝土结构和环境监测的检测单位，确保监测控制； 1）要求施工单位建立和健全工程质量检测、监测管理体系和制度：由结构施工单位按规定技术要求建立标准养护室；加强砂浆和混凝土试块试压龄期管理；严格执行工程质量检测见证取样送样规定；加强建筑材料的准用管理和有关检测规定； 2）对施工单位使用的检测仪器设备进行校（检）验认定，确保检测数据的准确性和有效性。 4.1.2加强对工程施工全过程的检测、监测的复核： 建筑材料检测：建筑材料进场后，及时验核材料质量保证书、产品合格证和有关准用证等质保资料，同时对建材现

17、场检查，采用目测和尺量方法从品种规格、外观质量上进行核对，并按规定取样送检； 施工过程的巡视、旁站检测，将采取目测、手摸、尺量、专用检测工具检查工程质量确保符合设计及施工验收规范要求； 1）分部分项工程验收检测控制：分项工程质量是工程项目的质 9 量基 础，对分项工程进行严格的检测复核，根据施工单位对分项工程的工程质量评定表，对保证项目的检验数据、检查试验报告进行全数核查并进行必要的检测复核；对基本项目和允许偏差项目采取较大数量的抽查复核，以检测数据耒确保分项工程质量符合要求； 2）配备专用仪器设备，对以下工序、部位进行重点检测监测，以复核施工成果： 基准点、水准点引测，建筑轴线定位复测； 装

18、饰平面、标高复测； 电气设备和线路的绝缘电阻测试复核； 电气设备、系统的保护接地装置和避雷系统的接地电阻测试复核； 4.2施工阶段工程质量控制工作： 4.2.1在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业工程师审查； 4.2.2要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量 的措施，审核同意后予以签认； 4.2.3当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认； 4.2.4对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认； 4.2.5对委托的工程检测单位的资质

19、进行核查； 4.2.6对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场； 4.2.7检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况； 4.2.8对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，会同监理人员进行旁站； 01 4.2.9根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经验收或验收不合格的工序，要

20、求承包单位严禁进行下一道工序的施工； 4.2.10对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核； 4.2.11对施工过程中出现的质量缺陷，要求专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果； 4.2.12发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监理工程师及时下达工程暂定令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后方可复工； 4.2.13对需要返工处理或加固补强的质量事故,责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 第五章、进度控制计划 5.1施工过程

21、中工程进度控制工作 5.1.1项目管理理机构按下列程序进行工程进度控制： 1）审批承包单位报送的施工总进度计划； 2）审批承包单位编制的月度施工进度计划； 3）对进度计划实施情况检查、分析； 4）当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施； 5.1.2依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策； 5.1.3检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，指令承包单位采取调整措施； 5.1.4监理单位在监理月报中向建设

22、单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 5.2进度的动态控制 5.2.1依据工程项目总进度安排，督促设计方和施工方编制符合 11 业主要求的总进度。 5.2.2应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施动态管理。 5.2.3针对以下不利因素，根据不同情形分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度计划执行： 1)管理人员、劳务人员素质和能力低下、数量不足。 2)材料和设备不能按时到位。 3)建设资金缺乏，不能按时到位。 4)组织协调困难、各承包单位、各专业工种不能协调同步工作。 5)技术水平低，不能

23、熟练运用新技术、新材料。 6)未能提供合格施工现场。 7)异常的工程地质、水文、气候等。 5.2.4组织协调是实现有效进度控制的关键，定期召开施工协调进度会。 5.3施工进度控制程序 21 程图制工作流工施阶段进度控 人包与承 内容应附有： 签定 、主要劳动力计划1 、主要材料进场计划2承包人编制 、主要机械设备进退场计划3 施 、施工准备工作计划4 、临时设施、临时占地计划5 工报监理 6、现金流量计划 不同意 审查 、当月（年）计划完1 批准、实 成工程量、工作量 、当月（年）实际完2 同意 成工程量、工作量 承包人编制具体工程项、累计计划完成数和3 目和年度的施工进度计划， 实际完成数

24、并按月上报实际工程进度情、计划提前或拖后的4 原因分析 审查，进行计量和检查 、拟采取的对策5 、现场人工、材料、6 进行进度与机械设备数量汇总数 实际 指定承包人修改施工 两者对进度计划 继续执行计划直到 工程承包人修改施工进 31 第六章、成本控制计划 6.1工程量清单及其说明 1）工程量清单的项目均附有相应的说明，这些说明均以设计文件和图纸为依据，并与合同文件中施工技术要求、技术规范相呼应。监理工程师应熟悉工程量清单及其说明，把工程量清单与招标条件、合同条款、图纸和技术规范联系起来阅读，掌握工程具体项目的工作范围、工作方式、计量方法。 2）各相关部门应熟悉工程量清单中各项目的编号（也称价

25、号）。计量与支付是联系在一起的。工程量清单中的编号方式不仅包括合同规定的所有必须完成的工作项目，还包括该项工作所必须的一切有关费用（人工、机械、临建、管理费等）。 3）工程量清单是根据设计图纸编制的，该清单包括工程项目施工过程中所有的工程量，对不能准确计算的项目，也应估算出近似的工程量。工程量清单中开列的工程量，从性质上来说仍是估算的工程量，它们不能作为承包人履行合同规定的义务过程中应予完成的工程的实际和确切的工程量，在实施合同中所完成的实际工程量要通过计量来核实。 4）除非另有规定，应根据合同通过测量来核实和确定工程的价值，并按相应的支付程序，签认承包人应得到的付款。 6.1.2计量方法与程

26、序 1）在编制工程量清单时所采用的测量方法，在测量实际完成的工程量时也使用同一种方法。所采用的方法，是计算工程量清单的统一依据，既用于在建工程，也用于该工程的竣工测量。 2）对所采用的测量方法，如用于特殊地段，特殊部位的工程项目，应根据具体情况制订补充规定。 3）所计算的工程量，不论采用什么方法，其计算结果都应该是净尺寸工程量，计量结果中不包括施工中必须发生的“合理超量”。超量价值应包括在净量单价内。 4）实际测算工程项目的工程量在履行合同过程中，预结算部门及监理单位的一项主要工作是同承包人的技术人员一起测定每天完成的工程量，测定每个施工项目的工程量，核对当天的工作进度是否符合进度计划的规定要

27、求，防止工期拖延，并为支付提供依据。 5）测算每月完成的工程量 41 在按日记录的基础上，按月测算出该月的工程量实际完成情况。 （1）每月测量出工程的实际进度，与上期对比，确定当月的实际完成工程量； （2）按施工记录和施工图纸计算。根据每月的施工记录和施工图纸进行计算。不同的方法可用在不同的工程量项目上。 工程量清单的变更 6.2 当工程项目发生变更，增添或删除时，应对工程量清单进行修改或补充。 1）工程数量变更，原工程项目内容及单价不变； 2）单价变更，原工程项目内容及工程数量不变； 3）工程项目内容、单价、数量全部变更（包括该项目安全被删除）； 4）新增工程，即项目、单价、数量完全是增添的

28、。 6.3 支付依据 （1）承包人的履约担保，应审查提交保函时间、担保金额、担保的有效期、保函应按格式要求。 （2）承包人的保险及保险的完备性。 （3）承包人应在除工程外的人员伤亡、财产损害方面投保以保障业主免于承担损失或索赔。 （4）其他保险的完备性。 （5）承包人应提交的进度计划。 （6）承包人应提交的现金流通量估算，应要求承包人提交按季度列出的其有权得到的全部支付的详细现金流通量估算。 （7）所完成工程的质量检验结果。 （8）所完成工程的实际和确切的工程量。 （9）本支付期内的工程变更、增添和删除。 （10）承包人的付款申请单和相应的报表（每份报表均需有承包人代表签字）。 （11）在施工

29、期间费用控制的标准是合同价格。 第七章、质量控制计划 7.1保证质量目标实现的控制措施 1、组织措施 51 A .进入施工现场阶段，项目部人员应对图纸进行细化设计，再次对现场进行勘察，设定对应安全措施方案。对材料分包商加以联络考察，着手进行施工组织等文件的编制工作。 B .业主明确开工后将施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图外加工种类、时间、方法、验收、程序等系列施工组织受控文件送总工程师、工程科审批。 C.对图纸中未给予明确的重要节点，以详图的形式送发包方，设计师进行协商审核认定。有关指定的主要饰面材料分包商、材料样本、色块样板在进场10天内提供发包方认定和封存。 2、管理措施 对现场代

30、表的管理：（1）、提高团队精神意识。（2）、加强技能培训（工程部颁发的分项工程作业指引，到好的楼盘参观学习）。（3）、把绩效考核工作落实到实处（工程管理部颁布的十条规定、作业指引中强制性的东西也当作考核内容之一）。 对监理单位的管理：（1）、充分发挥监理的作用性。（2）、在各分项工程开工前，向监理交底，我们必须达到的质量目标（依据图纸、规范要求、公司的有关规定）。（3）、根据情况定期检查监理单位的预控工作的落实情况。（4）、奖罚措施，严格按照合同执行，并认真做好优质优价评分工作。 对施工单位的管理：（1）、交履约保证金必须执行。（2）、采取措施让施工单位必须服从现场代表、监理单位的管理。（3）

31、、每周进行质量检查工作。（4）、提高施工单位的质量意识（现场代表、监理单位做好预控工作）。（5）、不折不扣做好“样板先行”工作。（6）、奖罚措施，严格按照合同执行，并认真做好优质优价评分工作。 7.2、提高施工单位、监理单位质量意识，加强对质量控制点的把控1、基础工程 本工程基础分部工程其监控要点如下： 1）控制好基准点、标高，轴线定位准确。 2）承台钢筋砼工程符合砼钢筋砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）及设计要求。 3）基础分部工程施工时，根据纵横轴线定位进行复核，尺寸准确，模板支撑牢固，混凝土浇捣时，预埋件位置、标高保持准确。 61 4）混凝土养护必须按施工验收规范有关要求执

32、行。 2、钢筋砼结构质量控制 1）钢筋工程质量监控措施 (1)钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定。钢筋进场必须附带钢筋质量保证书及钢筋复试报告。 (2)钢筋堆放场地需高出施工场地100mm以上，堆放四周作好排水沟。钢筋表面锈蚀的，必须经除锈处理，经除锈后，仍有较明显的锈蚀的，不能使用。 (3)钢筋的规格形式、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、长度必须符合设计要求和规范规定。 (4)钢筋排放，必须事先划线，保证钢筋间距准确。 (5)同一截面受力钢筋接头的位置50%相互错开，当受力钢筋采用焊接头时，从任一焊接接头中心到长度为钢筋直径的35倍且不小于500mm的区段范围内。 (6)梁

33、、板钢筋搭接位置，设计有要求的，必须按照设计要求设置， 若设计无具体要求，则上层钢筋搭接位置必须在跨中，下层钢筋位置必须在支座，搭接长度满足规范的要求。 (7)钢筋绑扎必须横平竖直，间距一致，钢筋排列前要划分好分隔线。每个绑扎接头不得少于三点扎丝。平台、墙钢筋网最外侧的两排交叉点必须点点绑扎，中间的交叉点可以50%梅花形交错绑扎。 (8)梁的上下部钢筋，排与排之间必须使用垫铁分隔开。 (9)板钢筋排距必须要求用足量的钢筋马凳进行支撑。 (10)严格控制插筋位置，插筋根部及中部必须套二只环箍。浇砼时注意对偏移插筋及时进行纠偏。 (11)钢筋绑扎完毕，必须经技术员、质量员验收，并最终由建设单位会同

34、监理单位验收通过后方可浇筑砼。 2）混凝土工程技术监控措施 砼工程是主体结构工程的关键，本工程体量大，必须对施工方质量保证体系运行情况进行检查督促，并对各道施工环节加以重视。 (1)砼浇捣必须按照以下要求进行。 输送管道的敷设应提出符合“路线短，弯道少，接头密”的要求。 71 浇砼前，还应提请施工方对砼的运输路线作一周密部署，审核具体运输路线。 砼的运输车辆设专人监控管理。 所有浇砼用的机具均要求在浇筑前进行检查和试运转。 (2)施工缝处理（当必须留时，但应尽可能避免）。 在施工缝处浇捣砼时，已浇筑的砼抗压强度不得小于规定值,并对施工缝作如下处理： 在浇筑砼前应清除垃圾，水泥薄浆，表面上松动砂

35、石和软弱砼层，同时加以凿毛，用水冲干净并充分湿润，一般不少于24h，残留在砼表面的积水应予清除。 注意施工缝位置附近回弯钢筋时，要做到钢筋周围的砼不受松动和损坏，钢筋上的油污，水泥砂浆及浮漆等杂物也要清除。 在浇捣前，水平施工缝先铺上1015mm厚的水泥砂浆一层，其配合比与砼内的砂浆成份相同。 从施工缝处开始继续浇筑时，要注意避免直接靠近缝边下料。 (3)砼的浇捣振动器的操作要做砼的浇捣主要采取插入式振动棒捣固， 到“快插慢拔”。振动每一插点要掌握好振捣时间， 振动器在使用过程中， 器插点要均匀排列。且应尽量避免碰撞钢筋、禁止紧靠模板振动， 在振捣砼时， 预埋件等。砼浇筑过程中，要保证砼保护层

36、厚度及钢筋位置的准确 性，不得踩踏钢筋，移动预埋件和预留洞的原来位置。需要求配备专业工种进施工平台砼时，当平台砼开始浇捣时，行找平工作，在施工中，先用铁锹将砼表面赶平、将已振实的砼表面 拍紧 拍实，用滚筒碾压砼表面，使表面泛出薄浆后填平压实。特别要注意的是平台砼即将初凝时，消除砼表面收水裂 缝，然后要督促有专人浇水养护。严格控砼浇捣过程中，应严格按规定分批做坍落度试验， 制配合比。砼结构浇筑后，达到一定强度方可拆模，侧面模板，在砼 底模的拆除强度能保证其表面及棱角不受拆模而损坏时，方可进行。 81 应在强度达到规范规定时方可进行，同时还须验算施工层载荷对拆模层的荷载传递影响，这就应当事先让施工

37、方在施工组织设计中予以充分考虑。 (4)控制要点 严格审查施工方案及人机料法环以及质量保证体系状态，并按以下要求进行具体监控。 砼供应必须随附有砼级配单、砼拌制的各种材料的质量保证书、复试报告。 严格执行浇灌制度，浇灌令签发前作好各项技术复核，隐蔽验收工作。 每次正式搅拌前一天，必须提请要求进行中试试验，对砼的和易性、保水性、坍落度进行观察和记录，若不符合设计确认的级配比要求，第二天则不能浇砼，直到中试砼达到要求为止。 正式施工之前，确定最佳的砼运输路线，将运输路线上的杂物、障碍物清理干净，保持运输道路通畅，减少砼运输到现场的时间，确保砼质量。 采用插入式振捣器进行砼的振捣，振捣时实行二次振捣

38、，振捣器端部金属头插入砼中50mm。 砼面标高必须严格按照标高标志，拉统麻线进行控制。平仓必须使用3m长括尺，长柄板耙及铁锹配合。 按照施工规范要求的规定制作混凝土试块。注意同条件养护试块制作。 加强混凝土的养护。整个砼浇捣过程中，监督人员必须严守砼浇捣旁站制度，跟班旁站人员视线不离开砼浇捣工作面，随时纠偏。 3、模板施工质量控制 (1)首先严格审核施工方案，并确保按此方案执行。重视模板的 刚度、稳定性、几何尺寸以及平整度与拼缝严密性。 (2)模板的材料宜选用钢模或木模，材料的材质应符合有关专门 规定。当采用木材时，材质不宜低于等材。 模板及其支架必须符合下列规定： 保证工程结构和构件各部分形

39、状尺寸和相互位置的正确。 91 具有足够的承载能力，刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。 模板的接缝不应漏浆。 (3)模板与混凝土的接触面应涂隔离剂。对油质类等影响结构或妨碍装饰工程施工的隔离剂不应采用。严禁隔离剂沾污钢筋与混凝土接搓处。 (4)模板及基支架在安装工程中，必须设置防倾覆的临时固定设施。现浇钢筋混凝土梁、板，梁跨度等于或大于4米时，模板应起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨长度千分之一至千分之三。下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力或加设支架支撑。上层支架的立柱应对准下层支架的立柱，并铺设垫板。 7.3施工实施阶段的质量控制

40、7.3。1根据施工进度、工程点、施工队伍素质和施工环境，对将进入施工的工程要求监理单位按照（GB50139-2000）建设工程监理规范及时编制质量控制实施细则（包括质量目标要求，保证和控制质量的具体措施）并送施工单位，在施工中共同进行控制和实施。 7.3.2认真做到对工程施工的跟踪监督、检查和管理，要求施工人员严格按图施工，按照施工组织设计确定的施工方法、现行的操作规程、验收 规范质量标准进行施工工艺操作，并达到质量控制目标，否则有权干预施工行为。 7.3.3严格执行施工工序间交接检查制度，重要工序（特别是隐蔽工程）必须经现场质量监管人员按相应检验标准检查合格后，才能继续施工，否则不得进行下道

41、工序。如桩基验槽，重要部位及构件的砼级配、隐蔽工程、构件试压、给排水、电器安装的试压试验等，现场监管人员必须亲自监督检查，并按照规范执行。 7.3.4 严格执行分部（子分部）、分项、检验批工程的质量检验制度，质量监管人员应对完成的分部（子分部）、分项、检验批工程按相应的质量检验评定标准进行检查验收，并进行签证，对达不到标准的工程，要求 施工单位限期进行返工或收补，到时进行复检。同时要求施工单位将对应工程的技术资料及时填写，办齐签证手续。 7.3.5按照与当地工程质量监督站商定的监督方式，根据工 02 程进度及时在现场进行检查，特别在单位工程完成基础、主体结构和全部竣工三个阶段，必须组织各相关单

42、位进行质量检查。 7.3.6 认真做好施工过程中的设计变更工作。在施工过程中发现原设计图纸直接影响使用功能、工程质量、专业工种之间的矛盾或难以施工，材料代用等需要进行变更设计时，应及时与设计单位联系，做好设计变更和图纸修改工作，并及时送施工单位。 7.3.7工程发生质量事故后，现场人员应立即将事故情况报告公司，并参与质量事故的调查分析和研究处理，并将事故原因、处理方法和结果报告公司。 7.3.8出现下列情况，有权下达停工令。 1）施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取改进措施，或措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。 2）隐蔽作业未经现场监管人员检查就进行下道工序者。 3）对已发生的

43、质量事故未进行有效处理和改进而继续作业者。 4）擅自变更设计图纸进行施工者。 5）使用没有合格证或不合格的工程材料、构配件或擅自替换或变更工程材料者。 6）未经技术资质审查或不符资质级别的分包施工单位进场施工者。 7）已发生重大事故苗头或将有可能发生重大质量安全事故，不停工不能避免者。 7.3.9积极做好与质量控制有关的协调工作，组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析和通报工程质量情况，商议控制和保证质量的措施，协调设计、监理、施工和有关单位之间的协作配合等。 7.3.10现场工程师填写施工日志时，必须把有关质量控制情况写清楚，特别是设计变更，材料代用、质量状况、质量事故、保证质量措施和影响

44、质量的有关情况。按月、季或按工程分部分项向工程部和公司写出文字的质量工作报告。 第八章、职业健康安全与环境管理计划 8.1组织机构 安全生产领导小组及工作职责、安全环境组织机构图、安全 12 环境管理部门及专（兼）职人员 B.岗位职责 项目安全生产责任制具体见附件，用图表形式体现。 C.安全环境管理制度 基本制度包括有：安全生产责任制、安全教育培训制度；安全生产检查制度；安全技术交底制度；分包单位安全管理制度；危险性较大工程关键工序验收核准制度；危险作业申请制度；动火作业审批制度；消防安全管理制度；安全防护设施设备验收挂牌使用制度；安全防护设施交接验收制度；安全生产例会制度；安全文明施工达标考

45、核评比制度；设备安全管理制度；作业人员实名管理制度；安全文明施工奖惩制度等制度及管理流程。 8.2安全环境管理措施 （1）、分部分项工程安全作业文件控制 （2）、设备管理安全作业文件控制 （3）、需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制 （4）、个体防护安全监控 安全帽、安全带、绝缘鞋、防尘口罩等个体防护用品用具的配备标准（包括安全帽颜色、编号）、配备数量、发放流程、过程监控重点及措施、违规处罚措施及相关工作责任人明确。 （5）、外脚手架安全监控 外脚手架选型对比分析及结论（外脚手架选型对比分析用附件说明，此处仅阐述结论），脚手架、外挑防护棚、卸料平台、人行斜道的布置部位、数量、外观效果、验收

46、控制重点、验收表格、验收流程、过程监控重点及措施、违规处罚措施及相关工作责任人明确。 （6）、基坑支护安全监控 基坑支护类型，基坑支护验收控制重点、验收表格、验收流程、过程监控重点及措施、违规处罚措施及相关工作责任人明确。 （7）、模板支架防护安全监控计划（技术与安全联合编制） 模板支架类型，模板支架验收控制重点、验收表格、验收流程、过程监控重点及措施、违规处罚措施及相关工作责任人明确。 （8）、洞口临边防护安全监控计划 四口、五临边防护的实施标准、具体做法、验收表格、验收流程、过程监控重点及措施、违规处罚措施及相关工作责任人明确。 22 （9）、安全通道棚、加工车间棚等其他防护安全监控 安全

47、通道棚、加工车间棚的实施标准、具体做法、验收表格、验收流程及责任人 （10）、大型设备安全监控 大型设备的选型和总平面布置，大型设备安装验收控制重点、安装验收表格、安装验收流程、过程监控重点及措施、违规处罚措施及相关工作责任人明确。 （11）临时用电安全监控 临时施工用电总平面布置、电缆线的选型和布置、照明线路的布置、配电室、分配电箱及防护棚的具体位置和做法，开关箱的实施标准；临时用电验收控制重点、验收表格、验收流程、过程监控重点及措施、违规处罚措施及相关工作责任人明确。临时用电范围必须涵盖施工现场和办公生活区部位。 （12）、施工机具安全监控 电焊机、木工圆盘锯、气瓶等施工机具的防护标准，各

48、类机具进场验收控制流程，过程监控重点及措施，违规处罚措施及相关工作责任人明确。 （13）、消防安全监控 临时消防给水系统线路布置、消防泵房、消防水池、消火栓的具体位置和做法，消防器材配备标准和具体部位，消防应急救援队伍建设、动火审批流程，消防安全过程监控措施、违规处罚措施及相关工作责任人明确。消防范围必须涵盖施工现场和办公生活区部位。 （14）、安全标志标识实施 九牌一图、文化墙、宣传栏、安全警示标志标识等的具体位置、做法、数量、时间和相关责任人。 （15）、文明施工监控 工地大门进出车辆冲洗控制措施及责任人 道路保洁控制措施及责任人 加工车间文明施工控制措施及责任人 作业层文明施工控制措施及

49、责任人。 8.3控制程序安全控制程序如下图： 32 第九章、资源需求计划 9.1项目资源管理计划的要求 一是必须纳入到项目进度管理中。资源作为网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求，在大型项目施工中，成套生产设备的生产、供应、安装计划常常是整个项目计划的主体； 二是必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施： 三是在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容。 9.2资源管理计划 （1）、物资管理 是在施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。它的特点是材料供应的多样性和

50、42 多变性、材料消耗的不均衡性、受运输方式和运输环节的影响。为确保本工程材料及时供应，公司决定由材料处统一部署，实行垂直管理，保证该工程所需材料的供应。同时，根据甲方要求选择采用供货能力强、信誉度高的材料厂家。 （2）、机械设备管理 以机械设备施工代替繁重的体力劳动，最大限度地发挥机械设备在施工中的作用为 主要内容的管理工作。它的特点是机械设备的管理体制必须以建筑企业组织体系相依托，实行集中管理为主、集中管理与分散管理相结合的办法，提高施工机械化水平，提高完好率、利用率和效率。 垂直运输机械设备的拆、装操作，必须由经过审批确认的施工方案，并由经过培训的工人装拆。它们的安装使用，要严格履行交底

51、、验收制度，塔吊拆装必须持证，拆装前必须向工程负责人提供拆装申请，必须设置安全保险和限位装置，凡未安装“四限位两保险”的塔吊一律停止使用。塔吊须基础坚实，安装稳固，塔身垂直。力矩限制器、限位器灵敏可靠。吊钩、卷扬机有防滑保险装置。使用时专人操作，专人指挥，安装后按规定办理验收手续。卷扬机应搭设操作棚，必须有前桩后锚，用钢丝绳拉设牢固，在滚筒上必须安装防止钢丝绳滑脱的保险装置，在滚筒轴端安装超高限位装置。混凝土搅拌机安置必须平稳、坚实，料斗钢丝绳必须保持完好，保险挂钩齐全，外露皮带轮和转动部位防护装置完整。电焊机应设标准开关箱，一次线不得超过3m，接线绝缘板及螺栓必须完整无损，并设置护罩，二次线

52、不宜超过30m，电焊机使用时必须要有防火、防雨措施，要加设专用漏电保护器。 （3）、劳动力管理 在施工中，利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工的生产积极性。它的主要环节是任用和激励，通过有计划地对人力资源进行合理的调配，使人尽其才，才尽其用。 我公司成员单位的工人素质高，队伍机构稳定，不受农忙季节和节假日影响，能够确保工程质量和施工的连续性。该施工队伍施工中表现出了善打硬仗的精神，相信一定会圆满完成本工程的施工任务。双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，所有施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。 5

53、2 （4）、资金管理 通过对资金的预测和对比及项目奖金计划等方法，不断地进行分析和对比、计划调整和考核，以达到降低成本的目的。 第十章、项目的信息管理计划 10.1工程施工中的信息收集 10.1.1收集业主提供的信息 业主作为工程项目建设的组织者，在施工中按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，因此，应及时收集业主提供的信息。当业主负责某些材料的供应时，需收集提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。如一些工程项目，业主应及时将某些材料在各个阶段提供的数量、材质证明、试验资料、运输距离等情况告诉有关方面。监理应及时收集这些信息资料。同时应收集项目进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法。 10.1.2收集承包单位的信息 承包单位的施工中，现场发生的各种情况均包含大量的内容，承包单位必须掌握和收集这些内容。监理在现场中经收集和整理后，汇集成丰富的信息资料。承包单位在施工中必须经常向有关单位，包括上级部门、设计单位、业主及其他方面发出某些文件，传达一定的内容。如向监理报送施工组织设计、报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表，各种项目自检报告、质量问题报告、有关意见等。监理应全面系统地收集这些信息资料。 10.2项目建设监理现场记录 监理现场记录是监理工程师的记录，主要包