2012年建设工程优秀项目管理成果发布会评委代表总结

1、 2021年度建设工程优秀工程管理成果发布会 评委代表总结摘选 评委代表：范玉恕 一、领导重视内容略 二、工程管理成果发布有广泛的代表性内容略 三、工程成果资料初评 一资料初评的原那么 1 1 . .按照天津市建筑业协会转发的?天津市建设工程优秀工程管理成果评审 方法?的相关规定执行。 2 2 . .工程成果的评审采用资料初评，成果现场发布两个阶段进行。 3 3 . .不属于建设工程优秀工程管理成果的初审范畴有： A A 、俗称活论的成果。 B B 、属于 Q Q5 5 式的成果。 C C 、不表达管理技术和管理方法的成果 通篇是口号或宣传工程的总结 D D 、计算机软件介绍 E E 、有严重

2、抄袭、剽窃、弄虚作假的成果或与工程实际情况不符的成果。 4 4 . .资料初评结果，在建筑业协会网站进行公示。 二资料初评的依据 “天津市建设工程工程管理成果文字资料初评表见?成果评审方法? 三资料初评的方法 1 1 . .本届工程成果资料初评“评委组成，由协会工作人员从天津市网站专 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品文档 家库抽取 1414 位评委，然后按照评委的理论知识，实践经验，文章写作水平， 分别划分为 7 7 个资料初评小组。 2 2 . .评委按照各专业搭配的原那么，每两位评委组成一个初评小组。 评委通过 对资料的审阅，大

3、致对成果，从成果背景-工程简介一选题理由-管理筹划一 实施与控制一效果评价一纸面材料组织，有比拟深刻的了解，为公开、公平、 公正打分奠定良好的根底。每两位评委背对背同时，对“同一项成果进行审 阅，审阅后对“同一项成果按“百分法进行打分。 3 3 . .资料初评完成后，由协会工作人员当场进行统计，按各初评小组排知名 次，全体评委参加，召开评委会议，集体讨论确定为三种类型。 第一种类型：优秀工程成果可直接进入现场发布， 经资料初评，有 146146 个工程 成果可进入“现场发布阶段。 第二种类型： 资料根本符合要求， 但需重新修改。 鉴于今年对“管理成果评审 方法修改后第一年执行。 经评委讨论同意

4、有 2323 个成果“根本 符合要求，但从资料编写上存在一定的差距。考虑到企业创优的 积极性，允许将这些成果退回原单位，进行二次修改后，进入“现 场发布阶段。 第三种类型：一般性成果属于不合格淘汰的成果。经资料初评不符合“管 理成果评审方法中的第七条、第八条规定要求，有 1717 个成果, 不再参加现场发布。 说明：经协会领导研究决定，基于?管理成果评审方法?修改后第一年 执行，基于一些单位第一年参加成果发表，考虑到企业创优积极性，对上述 1717 个不合格成果，退回原单位进行修改后，允许参加本届工程成果发表。4 4 . .?管理成果评审方法?规定，初评结果分为“一般成果和“优秀成果 优秀精品

5、文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 成果可以直接进入“现场发布阶段，一般成果不再参加“现场发布，但 是欢送和鼓励“一般成果的工程经理和成果编制人到发布现场进行观摩学习 交流。 5 5 . . 资料初评确定的成果，最后得分，按照资料初评 40%T40%T 算。参加现场 发布的成果按 6060 用算，两个结果之和，就是该工程成果实际得分。 四、本届工程管理成果发布的特点 1 1 . . 成果发布汇报材料总结的领域广、内容全。 具体有：质量技术管理、现代信息管理、强化工程控制、工期管理、科学组织 管理、精细核算管理、细部筹划控制、优化资源

6、配置、关键工序控制、建筑节 能降低能耗、开源节流本钱管理、绿色建筑、绿色施工、分包管理、躲避风险 管理、文施管理、科技创新。 以上成果总结，表达了全要素、全方位、全员参加管理开展创优活动。体 现了工程筹划在先、样板领路、检查到位、整改落实的施工理念。表达了工程 工程实事求是科学评价，对照指标、目标、甲方承诺、科技创新、开源节流、 获奖情况等有局部举证材料。 2 2 . .创优活动树立了，为用户效劳的思想明确。 工程工程中标后，从工程开工到竣工，在工程成果发布汇报中，专家评委 看到了，工程工程实施全部按照工程管理标准、 企业方针目标，甲乙双方合同 约定、对用户承诺、工程使用功能，本着以人为本、为

7、用户效劳的思想理念进 行组织实施。 3 3 . .成果发布汇报材料，对工程难点、技术特点、质量亮点，讲的比拟清楚。 工程特点总结的比拟到位。工程技术路线逻辑性，介绍的比拟明白。工程 关键工序、特殊工序、关键点、控制点，找的比拟准确。采取的措施、控制方 法，讲的比拟透彻。工程控制手段，所要到达的预期效果，讲的比拟实事求是。 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 4 4 . .工程成果发布是强化工程管理，培养人才的基地。 工程工程各项管理，都是以经济效益为轴心，以质量效益、社会信誉为中 心，以应用现代化管理技术为核心，为提升企业创精品

8、质量意识、 企业在社会 上取得良好形象，同时催促工程工程严格执行工程管理标准标准、 锻炼了分包 队伍、提高了分包队伍素质、培养了工程工程部人才、夯实工程管理根底，同 时也提高了工程工程部自我组织、自我实施、自我控制、自我评价、自我改良 的管控能力。 五、本届工程成果发布存在缺乏 一思想重视程度有待于提高 1 1 . .工程成果总结，工程经理在施工过程 当中，不亲自组织收集整理工程 难点、技术难点、工程特点、质量亮点。待工程竣工需要申报成果时，工程经 理安排一名不了解该工程实施情况的去执笔，造成成果总结水平非常低。 2 2 . .工程成果总结，工程开工时工程经理重视，工程成果总结有专人分管， 随

9、着工程进度调整，工程工程部任务增加，人员岗位变化，工程工程部无视收 集整理施工过程中的科技素材，造成总结的科技成果水平较低。 3 3 . . 工程成果总结 与工程工程施工形成两层皮。 具体反映的问题： 工程工程部：注重于质量、平安管理工作。不注重科技成果总结工作，造 成工程成果总结与实际操作形成两层皮。精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品文档 工程工程部：选派参加工程成果总结培训的人，不亲自编制工程成果总结。 而不参加工程成果总结培训的人， 反而要进行编制工程成果总结工作。 造成项 目成果总结与工程成果总结培训内容形成两层皮。 工程工程

10、部：工程成果编制人、发布人没有认真学习、领会天津市建筑业 协会转发的建筑工程优秀工程管理成果评价方法， 造成工程成果总结与成果评 价方法形成两层皮。 二工程管理成果编制水平有待于提高 1 1 . .成果选题问题。 由于选题过大，造成眉毛、胡子大把抓，文章内容都想介绍，时间所限, 都介绍不详，重点不突出。口号性题目不能突出选题主要方向，题目太长、效 果不好。汇报材料平浅，主题、主线没有实质内容，难点不集中，工程特点介 绍不清，质量亮点介绍不细，所以导致了汇报材料泛泛讲，重点局部一带而过。 2 2 . .实施过程控制，空、虚。 实施过程控制是成果总结核心内容， 是文章的重头戏，是汇报材料要彩的 地

11、方，从成果总结发布分析看： 第一：实施过程中，内容空虚，特别是一些工程难点很大、技术含量很高 的工程，针对工程难点、技术含量高的工程，大家都想听、想学的，应用哪些 先进的、创新的管理手段解决这些难度大、 技术含量高的工程，解决的方法没 有总结出来，只是讲了比拟普通的施工工艺做法，这充分说明工程开工伊始， 没有认真考虑成果命题进行专项研究。 第二： 实施过程中的管理活动， 事前缺乏筹划、 事中缺乏对实施过程资料 收集、事后工程竣工着手于工程成果总结， 手头上没有工程素材，造成成果总 结东拼西精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 凑、

12、套用他人成果，或写成了交底性、工艺性的成果，成果总结没有 说服力。 第三：实施过程着重讲控制，不要把工程前期准备工作当做实施过程控制 来介绍，比方：挑选施工队伍、签订工程合同、审图、交底、编制施工方案、 工程人员培训，这些工作都是属于进场前期必须做的工作。 实施过程控制，重 点讲，对工程难点、特点，施工关键控制点，应用哪些管理手段、创新理念， 解剖这些难点，解决这些难点，解决的效果用数据、证据说明。 总的讲：实施过程控制，没有很好的工程素材做依托，也不敢往深处讲， 怕讲出漏洞叫评委抓住，解释不清。另外写文章的人，不是当时现场施工人员， 所以对当时现场状况了解差，写出来的文章没有个性。 没有把创

13、优的硬功夫、真功夫讲出来。 没有把创优的管理手段、创新理念讲出来。 没有把创优过程、监控方法讲出来。 没有把创优应用先进管理技术讲出来。 没有把创优防范风险控制内容讲出来。 3 3 . .施工过程创优思想理念有待提高。 工程质量一次成优，工程竣工过硬，不甩项、不甩尾巴活，提倡以合理成 本，创优质工程，杜绝修优质工程，将创优的本钱做到零投入，通过工程管理 成果发布这个平台，在成果选题、工程筹划、过程控制、技术创新、综合管理， 要向以下几个方面扩展延伸。 比方：对于超常规工期、快节奏施工，确保工程质量，实现工程建设又好 又快。对于工程工程全责承包，如何正确处理好质量与本钱的辩证关系， 实现 双赢的

14、经济效益。对于管理型的工程，怎样才能确保质量管控到位。 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 以上这些专题在本次成果发布会上没有听到这方面的经验介绍，望大家 研究。 4 4 . .汇报材料应注意的问题： 第一：文章当中错别字多、文章语句不通顺发布人在介绍时停顿、 语言重 复念不成句，影响发布效果。 第二：工程概况介绍，前、后数据不一致。 第三：多媒体制作水平较低。字体大小不一致、版面背景不清晰，字体与 背景颜色不协调、实物质量图片模糊、与多媒体无关的图像要取消、领导视察 现场的照片要取消。与本工程无关的照片抄袭照片要取消。 第四：

15、筹划及重难点目标分析，不能结合主题进行有效的说明，导致实施 过程不能与课题主题相吻合。 第五：成果中明显违反标准的内容表达出了成果编制人对标准掌握不够。 违背了工程成果发布的意义。 第六：有些成果科技含量很高，但没有总结出来，只是对非关键的工程管 理内容进行了表述。 第七：筹划与实施中，常规施工工艺内容的表达太多，没有表达先进科学 的工程管理方法。 三如何编制好成果总结，讲几点不成熟意见 第一：成果总结执笔人，要以天津市建设工程优秀工程管理成果评价方法 为纲领，要以天津市工程工程管理成果现场发布评价表为准绳。 找出两者内在 关系，找出评价方法、评价表所规定的内容与工程难点、特点的关系，选准角精

16、品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品文档 度对成果发布总结课题立项打好根底 。 第二：怎样书写好成果总结应做到： 文字+图纸+表格+动画+照片。这 5 5 个环节要利用好，一方面，执笔 人把文章要写好，另一方面，还要看发布人的讲演水平、讲演能力，能叫评委 思维和视线跟你的演讲节奏同步，叫评委在听、看、讲的同时，没有时间来思 考汇报中存在的问题，我认为：这是最好的成果总结、最好的成果发布，这个 成果能赢得最高分值。 第三：本届成果发布材料，需要与大家沟通的几件事。 第一件事：成果背景由两方面内容，工程背景、工程概况。本届成果在 介绍“成果背

17、景方面，从理念上有一个模糊认识，不知道从哪方面下笔写“成 果背景，究竟“成果背景都写什么内容，大家产生模糊认识，所以为了要 “成果背景分数， 在汇报材料中都设了这个章节， 不管这个章节内容是否合 理， 反正有“成果背景这方面的内容，评委就给分。为了提高“成果背景 认识理念，更好的编写好这方面内容。 一工程背景：应结合工程实际情况，结合课题，提示以下几方面内 容，请参考。 1 1 、该工程在市、区所处的重要地位和带来哪些影响。 2 2 、该工程应用的施工技术在国内同类工程处在领先水平。 3 3 、该工程科技含量在行业内带来了哪些挑战。 4 4 、该工程遇到的新技术、新工艺、新问题，给传统的施工技

18、术带来了 哪些冲击。 5 5 、如何突破过去传统施工技术的瓶颈。 6 6 、管理新理念，使得施工效率提高，缩短施工工期，降低工程本钱， 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 减小劳动强度，增强工程施工的平安可靠度，为整个施工工程向更高的目标迈 进提出哪些新的课题。 7 7 、该工程社会关注度。 二工程概况：主要介绍建筑概况，结构概况，节能、使用功能和开 竣工时间。 第二件事：管理难点、特点、亮点怎么确定。 本届成果发布，有一些成果是住宅工程，属于常规做法，科技含量低， 在挖掘难点、特点有一定的困难，那么对于一些高、大、难、深、新的

19、公建工 程，有一定的科技含量，也没有把难点、特点给挖掘出来。如何挖掘管理难点、 特点、亮点、要抓住 8 8 个环节。 管理难点：大、小、广、紧、精、细、难、新。 大工程体量大，工程规模大，工程投资大。 小一一工程施工地小，环境特殊。 广一一设计到施工范围、施工技术、施工工艺广。 紧一一工期紧：国家定额工期，投标工期，里程碑工期，压缩工期多少 天，实际工期多少天。 精一一轮廓清晰，做工精细，巩固耐久，功能完善。 细一一界限清楚，外观细腻，色泽一致，面层光滑。 难一一深基坑；大吨位、大跨度、大截面、钢结构安装；悬挑异型装饰； 双曲面造型呼吸幕墙；结构吊挂层施工；超大面积金属屋面；大跨度下沉隧道;

20、交通枢纽；地铁盾构；桩基托换；高架桥现浇梁制作。 新一一新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，在国内同行业中处于 较高精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品文档 的领先水平。 管理特点：工程所处的地位；使用功能；质量标准高；结构耐久性、 设计使用年限；技术含量；环保要求；新技术应用；工程信息应用；周边施工 环境；地质条件；甲方分包；专业分包。 管理亮点：平齐归一9 9 个对齐：门窗口、砖缝、吊顶、洗面台、梳妆 镜、小便斗、开关插座、 灯具、烟 感喷淋 第三件事情：实施控制 本届成果在实施控制方面， 实质性的内容空虚， 没有说服力， 没有可

21、推广 价值，如何把实施控制，结合选题讲全、讲细、讲的带劲、让评委听的明白， 提示以下几方面内容，请参考 。 实施控制与确定的难点要逐条对应起来讲；与确定的目标要结合起来讲； 与管理筹划、管理措施要串起来讲；与风险控制要联系起来讲；与创新特点要 对应起来讲；为过程检查和监督打好根底、做好铺垫。 第四件事情：风险控制 本届成果发布，对风险控制介绍不详细，对风险的识别考虑不周全，所以 指对一些常见风险做了简单的介绍， 没有真正的表达科学地管理风险， 有意识 地承当风险。工程建设工程，风险无所不在，为了更好的分析工程工程中存在 的各种风险，更好地了解风险给工程工程带来的不利因素， 所以做以下几点提 不

22、，请参考。 工程质量风险：深基坑施工，支护结构变形，承压水降水方法，土方开挖 突涌，地下管线切改，基坑周边建筑物伤害，地下障碍物的处理，地质条件复 杂。 工期风险：各种生产要素管理有欠缺，各专业综合实力缺乏，使用功能造 成设精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 计变更，不可抗力因素。 技术风险：施工方案的合理性，使用三新技术鉴定，高、大、难、深工程 施工论证，使用进口物资的报关验证。 平安风险：平安法律法规，高层建筑，深基施工，大型设备，施工用电， 物体打击，人身保险。 管理风险：协调组织，分包管理，管理机构，工作程序，信息不畅，

23、审核 不利，管理结合部失控。 采购风险：市场材料价格上调，特殊设备，紧缺物质。 资金风险：宏观经济调控，甲付工程款失调，工程变更签证失调，工程结 算失调。 环境风险：不具备开工条件，特殊的施工环境。 第五件事情：本钱控制 本届成果介绍，有选？。本钱控制？士的课题，但是从成果发布看，没有把 本钱控制内容说清楚、讲到位，只把工程工程上的比拟常用的内容进行了简单 介绍，没有把本钱控制的逻辑关系讲清楚，也没有把本钱控制的管理手段说明 白，为了更好的搞好本钱管理，提示以下几方面内容，请参考。 1 1、工程总本钱，工程直接本钱和间接本钱，工程制造本钱之间关系，要 介绍清楚。 2 2、在工程本钱管理方面，对

24、本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、 本钱分析、本钱结算，这六个管理内容的内在联系要介绍清楚。3 3、工程工程本钱控制的比照情况要介绍清楚。 4 4、本钱控制要进一步深化，要延伸到工程实施过程中。 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 预防本钱： 为防止工程质量缺陷， 保证质量达标， 所采取的各种预防措施 费 质量规划、工序控制、新工艺鉴定、质量培训。 鉴定本钱：为保证工程质量，对工程本身的材料、设备、构配件，进行质 量鉴定也包括质量没达标，请第三方监测机构对工程实体进行鉴定 ，所造 成的检验、实验、评审费用。 内部损失本钱：在实施过程中，因指挥决策失误，造成返工，返修、停工 事故处理等费用。 外部损失本钱：工程移交后，因质量缺陷，造成修理、保修、赔偿等费用。 外部质量保证本钱：为满足业主需求，对特殊的施工部位，所增加的质量 措施费，产品保护费，试验、检验评定费。 平安生产本钱：为保证平安生产而支出的一切费用。 平安生产保证本钱：为提高平安生产水平而支出的一切费用。 平安生产损失本钱：因平安方面的问题，所产生的经济损失。 环保本钱：为预防或弥补工程建设