拿地阶段成本管理流程

1、拿地阶段成本管理流程编制日期审核日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人1 目的为规范拿地阶段成本管理工作，提高成本测算准确性，保证可研报告的质量及效率，指导大区完成 成本测算。2 适用范围 适用于华润置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及华润集团孵化的地 产开发项目拿地阶段成本测算。3 编制依据 依据华润置地开发成本管理制度（ 2014 年 1 月版）编制。4 术语与定义开发成本：指“ CB02 房地产开发成本” ，包括前后期费用、建筑安装工程费、基础设施费、公共配 套设施、开发间接费、增值服务及资本化借款费用。5 关键工作流程6 关键活动描述

2、6.1 投资运营部提供项目定位及档次 投资运营部依据项目调研信息，确定项目定位及档次，并提供给营销管理部、设计管理部及合约管 理部。6.2 营销管理部提供产品类型及售价 营销管理部根据项目定位及档次，确定项目产品线、产品类型、客户定位、售价及去化情况。同时 填写投资运营部提供的基础信息表 。6.3 设计管理部完成强排方案 设计管理部根据上述信息明确产品定位、大致产品标准、方案排布原则，完成强排方案及相关指标 输出表。同时填写投资运营部提供的基础信息表 。6.4 投资运营部收集各部门数据投资运营部负责收集各部门数据（含基础信息表 ），形成开发成本测算需求数据，经分管领导确 认后提交合约管理部进行

3、开发成本测算。6.5 合约管理部进行开发成本测算的编制及审批 合约管理部根据投资运营部提供的各部门数据，并依据总部下发限额设计指标、成本数据库中类似物业形态的成本数据等编制拿地阶段开发成本测算表，合约管理部提供成本范围为“ CB02房地产开发成本”，输出成果经分管领导审批，提供至投资运营部。完成时限为3个工作日。成本测算过程中，合约管理部是成本测算的主责部门，各分项成本由以下部门配合提供。2房地产开发成本主责部门2.1前期及后期费用投资运营部2.2建筑安装工程费合约管理部2.3基础设施费合约管理部2.3.1 及 2.3.3红线内外市政工程费合约管理部、投资运营部2.3.2环境景观工程合约管理部

4、2.4公共配套设施合约管理部、投资运营部2.5开发间接费2.5.1销售设施费合约管理部、营销管理部2.5.2其他投资运营部、财务部2.6增值服务物业公司2.7资本化借款费用投资运营部、财务部6.5.1 开发成本测算编制6.5.1.1 编制主体由合约管理部组织编制。6.5.1.2 编制依据1投资运营部提供的经分管领导审批的开发成本测算需求数据及基础信息表2.总部下发的限额文件及以往类似工程历史相关数据或市场中同区域竞品的成本数据。6.5.1.3 编制步骤第一步：于拿地阶段开发成本测算表中填写“测算输入条件”，其中项目概况及档次、项目物业类型面积指标信息数据根据设计管理部的强排方案输入，保证基础数据的准确性。业态划分界限依据拿地阶段开发成本测算办法中相关说明。第二步：编制“分物业类型建安成本测算基础表”。第三步：根据分物业类型建安成本测算基础表，汇总形成“建筑面积单方及总金额”，完成“测算成果输出表”编制。6.5.2开发成本测算审批开发成本测算成果编制完成后，由大区合约管理部及大区财务部分管领导审批。6.6开发成本测算成果开发成本测算成果作为项目可行性研究报告的组成部分，由投资运营部报相关部门及大区领导进行 审批。7 支持性文件