公交站台监理规划

1、工程概况建设单位：江苏省苏州宿迁工业园开发有限公司工程名称：苏宿工业园2013年公交站台工程工程地点：苏州宿迁工业园区内，新建青 海湖西路、阳明山大道共5组工程概况：本工程位于苏州宿迁工业园区，属于2013年基础设施建设计划中的市政配套工程，本工程监理范围根据2013年公交车站台施工图确定，包含新建青海 湖西路、阳明山大道共5组公交站台工程，内容包括（1）、公交站台的地面硬 化施工；、人行道的无障碍改造施工；（3）、公交信息过路钢管施工。公交站台长度为30米，位于青海湖西路站台宽度为2米；位于阳明山大道站台宽度 为3米。另外，位于阳明山大道的站台所处的侧分带处铺设植草砖，做为人行通道。（一）路

2、面结构具体路面结构如下：1、公交站台范围内的路面硬化结构：结构总厚度为 24厘米6CM混凝土路面砖（20CM*10CM）3CM1： 3干拌水泥砂浆15CMC20 砼2、侧分带硬化结构：结构总厚度为 24厘米'6CM植草砖（20CM*10CM）3CM中砂15CMC20 砼3、路面结构的各层质量控制要求如下：（1）、公交站台面砖选择有资质生产厂家的产品，质量应符合中华人民共和国建材行业标准JC/T446-2000混凝土面砖一等品质量要求，路面砖外观外露应平整、且有必要的防滑功能，路面砖主要技术要求如下： 外观质量，路面砖的外观质量应缝合下表要求：项目一等品正面粘皮及缺损的最大投影尺寸w5m

3、m缺棱掉角的最大投影尺寸w10mm裂纹非贯穿裂纹最大投影尺寸w10mm贯穿裂纹不允许分层不允许色差、杂色不明显 尺寸偏差，路面砖的尺寸允许偏差应符合下表（单位：mrj）:项目一等品长度、宽度± 2.0厚度± 3.0厚度差w 3.0平整度w 2.0垂直度w 2.0 力学性能，根据路面砖边长与厚度之比，选择做抗压强度或抗折强度试验，其力学性能须符合下表:边长/厚度<5抗压强度等级平均值（Mpa）单块最小值（Mpa）Cc3535.030.0物理性能：路面砖物理性能须符合下表:质量等级耐磨性吸水率%抗冻性魔抗长度mm<耐磨度一等品32.01.56.5冻融循环试验后，外观

4、质量许符合外观质量表中的规定，强 度损失不得大于20.0%（2）、C20 砼水泥混凝土基层的施工应按公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-2003）执行。（1）水泥可采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或道路硅酸盐水泥。水泥标号不低于32.5.（2）水泥进场应有产品合格证、化验单及出厂日期，水泥的物理性能及化学成分应符 合现行的国家标准硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、道路硅酸盐水泥的规定。（3） 混合料中的砂应采用洁净、坚硬、符合规定级配、细度模数在2.5以上的粗、中 砂。（4）混合料中的碎石应质地坚硬、耐久、洁净，符合规定级配，公称最大粒径不得超 过31.5mm,石料的强度等级3级。（5）混

5、凝土最大水灰比不应大于0.5.混凝土的搅拌、运输和浇筑应按施工规范认真操 作。混凝土板施工需表面刷毛。（6）混凝土板用草袋湿治养护，常温下一般养护 1421天。（7）水泥砼基层应按设计分层浇筑，以减少水泥砼热涨效应。（二）、无障碍设施施工盲道位置要现场根据实际盲道位置确定。盲道触感块材分为带凸条形指示前进方向的行进块材和带圆点指示前方障碍的提示块 材。触感块导向块材的色彩与相邻无触感背景区有明显对比。盲道布设需注意与侧石及 凸起障碍物间的净距，应满足规范的相关要求。（三）、侧石施工公交站台边采用侧石筑边，侧石均采用 C30水泥砼预制。侧石一每块预制长度为 99厘 米，侧石二每块预制长度为49厘

6、米。侧石使用范围详见公交站台无障碍设计图（四）、公交车候车亭钢结构施工1、 图中所有尺寸以毫米为单位，标高以米为单位，以人行道地面铺装完成面为土0.000 作为参照点。2、整体采用304#不锈钢材料制作；坐凳面采用横向拉丝装饰面。3、 焊接质量检验等级：所有工厂对接焊缝以及坡口焊缝按照（GB50205-2001）中的二 级检验，其他焊缝按三级检验，其他焊缝按三级检验；4、焊缝：焊缝厚度以最薄板为准，一律满焊；5、拼装和焊接时采用合理的施焊顺序，减少焊接产生的次应力;6、构件在运输吊装时，采取加固措施防止变形和损坏;7、钢结构安装完成受力后, &烤漆制作工艺：表面打磨喷汽车漆专用底漆二度

7、 整体便面批汽车腻子不在主要受力构件上施焊。砂皮打磨汽车漆专用底漆 汽车漆二度罩光漆一度等自然晾干后整体进烘房烤漆 油漆品牌：施必快9、候车亭钢结构主体外表面应光滑平整，不应有划痕、凹坑、毛刺、裂纹、锈蚀、表 面涂层脱落。10、灯光用光源应符合其产品标准和能效标准。11、所有混凝土均采用商品混凝土。12、基础上部细石混凝土找平，上卧铺装面层与周边铺装接平、统一。13、灯箱四周增加橡胶防水条，顶棚增加1CM宽板密封条压边，防止耐力板与钢管 梁之间缝隙渗水。二、工程特点：1、 工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计100日历天，所以必须 合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的

8、最迟交接时间，以保证工 程如期竣工。2、施工范围大：本工程为候车亭钢结构，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量 减少材料的二次搬运。3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地， 各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。4、施工难度较大、施工条件复杂、施工干扰因素较多，道路交通维护工作较为繁 重，环保、文明施工要求高三、监理组织3. 1监理组织机构根据本项目的特点，本着讲求实际、提高效率的原则，组建的现场监理机构是以 总监负责制为主体，统筹管理各单项工程的直线式监理机构（见下图）。16总监理工程师技术支持组质进投合安同全管控理制信文

9、息明管施理工总监理工程师全面负责监理日常工作，对监理进度控制、质量控制、投资控制、 合同和信息管理、安全控制、文明施工管理、组织协调等各项工作进行组织和指导， 各专业监理工程师在总监的统一组织和领导下，负责本专业范围内的工程进度、质量 控制、工程变更（洽商）管理、工程量的计量等工作，信息管理工程师负责各类合同、 文件、工程资料的管理、归档工作。总监理工程师委派经验丰富的土建专业工程师，监理人员配备本着专业性强、技术 配套，按需调配的原则，使人员层次、专业结构合理搭配，体现监理机构的系统优化， 保证监理工作在较高层次上展开，努力推动业主与施工方合同目标的实现。本公司经过长期的监理工作实践，确定了

10、以下监理工作原则，即：“四方协同一致创优”，这个原则是重要的经验总结。业主、监理、设计、施工四方在经过协调后应达 成共创优质工程的共识。一旦形成这种局面将对工程整体质量保证产生重大影响，这是 迈向创优工程的重要台阶。本公司以“质量第一”为宗旨，以现代化科学管理为手段，通过了IS09000质量体系认证。为保证监理服务质量，监理部将全面执行 IS09000质量保证体系，并采取以 下措施：（1）以公司的“质量方针”为指导，以管理者代表为核心实现“质量目标”。（2）以公司质量评审和公司各部梯次滚动的检查相结合，保证所监理项目服务达 到合同要求。（3）以项目总监理工程师的监理工作质量责任制为中心，进行现

11、场监理服务质量 控制。（4）以监理规划、监理实施细则的组织、规划、协调、管理为尺度，实现 优质服务。（5）以现场监理工程师对技术文件和现场的动态检查管理，实现质量管理的活动 效果。3.2 监理人员岗位职责3.2.1总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管 理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对 不称职的监理工程师进行调换；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工

12、组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、 监理工作阶段报告、 专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料， 审查承包单位的竣工申请， 组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理监理工程项目的监理资料。2.2.2 总监理工程师代表职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师

13、的部分职责和权力2.2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2）签发工程开工 /复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、 工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员 2.2.4专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理 工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的各项计划、方案、申请

14、、变更，并向总监理 工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总 监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量 情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验， 合格进予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.2.5监理员职责(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2) 检查承包单

15、位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好 检查记录；(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的关数据并签署原始凭证；(4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对 加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6) 做好监理日记和有关的监理记录。2.2.6项目技术支持组职责 负责现场监理工作中特殊的及特别重大的问题技术咨询，包括：1) 总体施工组织设计审查的技术咨询；2) 关键及特殊的施工方案的审查；3) 重大质量问题处理方案技术咨询；4) 合同执行中出现争议时的技术咨询；5) 涉及体育工

16、艺的技术咨询。四、.监理工作的依据、目标、范围和内容4.1 监理工作的依据1) 中华人民共和国建筑法；2) 现行的工程建设设计、施工规范和质量验收标准；3) 建设工程质量管理条例；(4)国家标准GB50319-2000建设工程监理规范;5) 国家批准的工程项目建设文件；6) 工程监理招标文件。7) 经批准的工程概(预)算书、设计图纸、地质勘察报告和其它有关文件；8) 业主与承包单位签订的施工合同；9) 业主与承包单位的招投标书；10) 业主与监理单位签订的监理合同；11 )本公司的质量手册 、程序文件和有关规章制度。4.2监理工作目标(1) 目标确定1 ) 质量目标：在确保工期和投资不超概算的

17、原则下，工程质量达到合同要求。 即达到指标。2) 工期目标： 在确保质量和安全的前提下， ，实现业主与承包方签订的工程承包 合同中规定的工期目标。即按时完成。3) 投资控制目标：在保证工程质量和工期的前提下，控制整个项目的投资不超 过业主批准的投资概算。即符合预算。4) 安全目标：在监理“三大控制”的基础上协助业主做好施工安全管理，重点 是防范钢结构吊装、屋面和玻璃幕墙施工中的安全事故及防火，力求在整个 施工期间，不发生重大安全事故。2）实现目标的措施 一个核心：工程质量检测是监理工程师监理工作的核心 二个关键：控制好关键的分部分项工程和关键的施工部位 三个阶段：施工准备工作、施工过程监理和竣

18、工验收 四个手段：超前监理、预控为主、动态管理、旁站监理4.3监理工作的范围根据 2013年公交车站台施工图确定，包含新建青海湖西路、阳明山大道共 5 组公 交站台工程，内容包括 （1）、公交站台的地面硬化施工； （2）、人行道的无障碍改造施工；（3）、公交信息过路钢管施工； （4）、公交站台候车亭钢结构施工；4.4监理工作的内容（1）三控：进度控制、质量控制和造价控制（2）两管：合同管理、信息管理（3）一协调：组织协调五、监理工作的实施5.1 施工准备阶段监理在本阶段，我们按规范要求和公司的程序将开展下列工作：（1） 在熟悉图纸的基础上参加由建设单位组织的设计技术交底；（2）由总监组织各专业

19、监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）（3）由总监审查承包单位现场项目机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保 证体系；（4）由专业监理工程师审查分包单位资质，由总监予以签认；（5）由专业监理工程师检查和签认承包单位报送的测量放线、控制成果及保护措 施；（6）由专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审和相关资料，由总监签 发并报建设单位；（7）监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，由总监介绍监理规划 的主要内容，由监理机构起草第一次工地会议纪要，并与到会各方代表会签。 本阶段工作的重点是参加设计交底，进行图纸会审。各专业监理工程师必须认真熟 悉设计图纸，尽可能多发现和提

20、出问题，为各专业的监理工作作好充分准备。同时，对 技术难题做到心中有数，并着手考虑解决办法，编写监理实施细则进行重点监控。根据 以往的经验，方法对效果的影响极大，在图纸会审中，一定要注意方法。我们的做法是 在熟悉图纸的基础上，在会审前，将需要提出的问题分成三类，第一类是图中较明显的 问题，如错、漏、碰、缺，这类问题承包单位提得最多，不改过来，会影响工程的实施， 是必须提出来的；第二类问题是图纸中存在的一些重大问题，如不符合消防、防火、设 计规范或设计的某些系统功能重复造成投资浪费的要求，对这些重大问题，最好的办法 是单独邀请设计人员交换意见，摸清问题产生的来龙去脉，请设计人员研究改正。第三 类

21、问题是非原则性错误，如某些做法比图中的做法可能会好一些，如其中某个问题确实 对投资、工期或质量有较大的影响，同样请设计人员研究改正。施工准备阶段的监理措施 ：( 1) 组织措施 我公司在配备人员时充分考虑本工程的技术特点，选择具有丰富经验和较强的管 理、协调能力的工程师担任总监。 其他人员根据监理工作的需要， 按专业配套原则组织， 确保满足现场监理工作的需要。我公司通过长期的工程建设监理实践，总结制订了一套较为完善 的监理工作制度，包括监理人员岗位职责、现场监理工作质量制度、质量规划和质量方 针、现场监理人员考勤制度、监理人员工作考核与奖罚制度、现场监理人员“八不准” 等。监理部将严格执行公司

22、的各项规章制度，确保监理工作的质量。( 2) 技术措施 项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸、地勘资料和其他技术文 件，了解工程特点及质量要求。熟悉施工图纸时应核查的主要内容：1) 施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定；2) 设计文件是否完整，是否与图纸目标相符；3) 地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告；4) 施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求；5) 施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；设计文件中存在一些错漏和失误在所难免，这些错误发现得越早，造成的损失就 越小。监理人员要认真审查施工图纸，尽可能多地发现问题

23、，并将问题汇总，通过建设 单位书面提交给设计单位。还要针对本工程的特点提出监理建议，与各方协商研究、统 一意见。( 3) 合同措施1) 协助业主拟定施工承包合同文本， 并就一些重要的合同条款向业主提出建 议，说明其利害关系。2) 向业主提出建议并制订措施保证合同的有效实施，防范合同风险。3) 对各类工程建设合同进行风险分析，预测可能出现的风险，并制定防范和 转移风险的措施，建议业主办理工程保险。合同分析的程序如下图：施工合同文件（招标文件、协议书、投标书等合同条件）监理委托合同文件合同服务范围双 方 权 利 及 义 务违 约 条 款承 包 工 程 概 况工 期 目 标质 量 目 标承 包 方

24、式 及 中 标 价适 用 的 质 量 标 准与监理工作有关条款风 险 与 责 任 分 析违 约 条 款其/、 他合同对比分析，并与设计文件、 施工组织设计、进度计划等文件 进行比较制定预控措施、防范合同风险5.2施工与保修阶段监理5.2.1监理工作程序为确保监理的工作质量，公司在多年监理工作的基础上，形成并确定了我们的监理 质量保证和管理体系，编制了操作性强的程序文件，按IS09000标准，已通过认证，我们的质量体系和管理程序是自动开启的， 一旦新项目建立，各部门按职责分工自动运行， 从招标开始，合同评审、项目监理机构组成、设备配置、现场监理工作开展到服务质量 的跟踪检查、质量记录整理归档、对

25、业主的回访、对项目服务质量的评定等均按程序文 件要求展开运行。整个程序的正常动力将有力地保证我们监理工作的服务质量。这个阶段的主程序涵盖了本工程所有的现场监理工作内容，与国家建设工程监 理规范所规定的完全一致，而各分程序则结合本体育场馆的建设特点、要求、环境条 件等编制，并将随着对情况的深入了解和变化而不断调整。(1)施工阶段监理工作的总程序如下图:整理监理资料在单位工程验收记录 上签字签发竣工移交证书11r审核工程竣工结算工程保修期的监理业主与承包单位签定工程保修合同业主向政府监督部门申办有关手续522工程质量控制(1)工程质量控制原则工程质量是整个监理工作的核心，工程质量控制与投资控制、进

26、度控制又相互制 约，但所有监理工程师必须贯彻以质量为中心，兼顾投资、进度的方针，以承包合同、 监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，铁石心肠, 严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过超前监理，预防 为主，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。工程质量控制是整个监理工作的核心，在工程实施过程中，监理工程师必须坚持以 下原则：1) 质量第一原则 以质量为中心，兼顾投资和进度。以承包合同、监理委托协 议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无私，铁石心肠， 严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过超前 监理，动态

27、管理，跟踪监控，实现工程质量目标。2) 以人为控制核心 充分发挥人的积极性、创造性，提高人的素质，增强人的 责任感，以人的工作质量保正工序质量和工程质量。3) 预防为主 重点做好质量的事前控制和事中控制，严格对工作质量、工序质 量和中间产品质量的检查。坚持质量标准 严格按合同规定的质量标准进行检查，确保工程质量。4) 贯彻科学、公正、守法的职业规范。(2) 工程质量控制的指导思想1) 以国家工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定 的质量目标；2) 对工程项目施工过程质量控制，以质量预控为重点；3) 对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单 位的质

28、量保证体系落实到位；4) 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；5) 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；6) 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予以签认，下一道工序不得施工。(3) 要据以往的施工监理经验， 我们在工程监理中总结推行了自己较独特质量控制 方法即：1) 工程质量计划报审制 要求施工方将分项、分部工程拟达到的质量标准、报 验部位、报验时间等报监理审批。使监理和施工方从施工一开始就循着明确 质量目标行进。2) 监理细则交底制 每个质量控制点施工前，监理均向施工方进行监理细则交 底，使施工方明确监理意图，使其更有意识的保证质量控制点目标完成。3) 工程质

29、量样板制 区别于一般工程推行的样板制。它不是整体做一个样板间 形式，而是要求施工方的技术工种工人按照本工种样板达到质量标准。以工 种技工的微观操作产品质量达标来保证宏观的分项、分部以至单位工程的质 量整体达标。它的优点是以微观质量保证形成宏观质量保证。4) 施工资料报审制 监理方要求在施工中形成的各种资料，及时报监理审核， 杜绝事后编写资料现象，保证资料的真实性。(4) 工程质量控制的基本程序1)工程质量控制监理工作基本程序合格2）施工组织设计（施工方案）审批程序施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师向承包单位询问和落实主要问题监理部会审总监理工程师主持提岀修改意见施工组织设丰计审批总监

30、理工程师将批件返回承包单位并送业 主方施工组织设计1-付诸实施3)分包单位资格审查程序4)工程材料、构配件和设备质量控制基本程序6)单位工程验收基本程序7)工程竣工验收程序188)重要工程质量控制程序20地基与基础工程质量控制程序?口头通知复查轴线及标高监理工程师地基处理施工不合格存在问题复查结果返工承包商?发备忘录?发监理知填报地基处理质量验收各签证承包商现场检查现场抽样检查承包商根 据设计和 规范要求 自检合 格，并报 有关资料现场监理工程师专业监理工程师检验结果报监理工程师检验结果不合格? 口头通知?发备忘录存在问题?发监理通知合格 监理工程师签字基础工程施工填报基础分项工程质量验收签证

31、承包商现场检查现场抽样检查专业监理工程师现场监理工程师检验结果报监理工程师不合格检验结果合格监理工程师签字返工承包商承包商根 据设计和 规范要求 自检合 格，并扌I 有关资料返工承包商隐蔽工程质量控制程序21回填土工程质量控制程序同意22、路面工程质量控制程序245）工程质量控制的监理工作内容1）事前控制： 审查承包单位 （包括分包单位） 的技术资料， 协助承包单位完善质保体系和质量管 理制度（包括现场会议制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处 理制度等）。 主动与当地质监部门联系，汇报质量计划、措施，并取得其配合、支持和帮助。 审查施工单位提交的施工组织设计（方案），要求承包

32、单位按审批意见进行调整和 补充，由总监审查和签认，并要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确 保工期、质量的措施，由专业监量工程师审核、签认。同时，专业监理工程师对重点 部位、关键工序编制监理实施细则，明确监控重点和要求，真正做到主动控制，预防 为主。 专业监理工程师对承包单位拟进场的工程材料、 构配件、设备进行审核和见证取样 检验，合格签认报审表。对质量资料不全、外观检查或检验（平行检验或见证取样） 不合格的，签发监理工程师通知单，限期撤出现场。如采用新材料、新工艺、新技术、 新设备时，要求承包单位报送相应的技术签定书、施工工艺措施和证明材料，组织专 题论证，经审定后予以签认。 对施

33、工现场进行检查验收，复核施工单位给定的原始基准点、基准线和参考标高， 复测施工测量控制网，对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 监理工程师将从五个方面对承包单位的试验室进行考核，即：试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对设备出具的计量鉴定证明；试验室的管理制度；试验人 员的资格证书；本工程的试验项目及其要求。 对直接影响工程质量的计量设备的技术状况进行定期检查。 严把开工关， 每项工程开前必须做好设计交底和技术交底。 监理工程师对与拟开工 工程有关的现场各项施工准备工作进行检查合格后，方可发布书面的开工指令。2）事中控制 协助承包单位完善工序控制， 建议质量控制点， 及时检查

34、和审核承包单位提交的 质量统计分析资料和控制图表。 监理工程师或监理员对隐蔽工程的隐蔽过程、 下道工序施工完后难以检查的重点 部位、重要的分部分项工程进行重点旁站，及是地发现问题、解决问题。 严格工序间检查， 根据承包单位报送的隐蔽工程报验表 （含模板预检等） 和自检 结果进行现场检查，对符合工序质量要求的予以签认，不符合要求的，要求承包单位 整改，在再次检查合格前，不允许进行下道工序施工。 专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核， 符合要求后 予以签认。 总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分项工程和单位工程质量验评资 料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 对施

35、工过程中出现的质量缺陷， 专业监理工程师将及时下达监理通知， 要求承包 单位整改，并检查整改结果。如发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或者 已经造成质量事故时，由总监及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完 毕经监理人员复查，符合规定要求后， 由总监及时签署复工报审表。下令停工和下令 复工均将事先向建设单位报告。 定期召开监理例会或质量专题会， 分析、通报工程质量情况， 研究和改进工程质 量。3) 事后控制 由总监理工程师组织各专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程 建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对 工程质量进行预验收，对存在的问题及

36、时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工 程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，由总监和监理单位技术负责人 审核签字。 项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收， 并提供相关的监理资 料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构及时要求承包单位整改，工程质量符合 要求后，由总监会同参加验收的各方签署四方验收单。 对需返工处理或加固补强的质量事故， 总监将责令承包单位报送质量 事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目机构将对质量事故的处 理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。由总监及时向建设单位和本监理单位提交有 关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。 在保

37、修期内， 由监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。(6)质量控制点的设置及控制手段见监理细则。(7) 工程质量监控的重点根据以往的工程建设监理经验并结合本工程的特点， 我们确定以下工作是本工程 质量控制的重点：1) 组织图纸会审、参加设计交底：在设计交底之前组织监理部各专业的人员熟悉施工图纸，了解工程特点和关键部位的质量要求。各专业之间综合管线的排列， 在位置、标高、尺寸方面有无矛盾，将各类问题汇总起来，预先通过业主方提交设计 单位，以便设计单位解决答复。2) 审批施工组织总设计、分部工程施工方案包括地基基础施工方

38、案、主体结构工程施工方案、模板工程、 、砼工程、钢结构制作及安装工程、路面工程等施工方案 以及冬雨季施工方案：施工单位在自审手续齐全的基础上报监理单位，经有关专业监 理工程师审批同意并由总监理工程师批准、填发审批意见后返回施工单位，作为方案 的补充。经审批后的施工组织设计、方案，监督施工单位认真贯彻执行，不得擅自改 动。3) 核查承包单位的质量保证和质量管理体系，审查分包单位资质：要求承包单位质量保证体系和质量管理体系健全，责任落实到人。分包单位进场前，按合同通 用条款规定的时间，承包单位应向监理单位申报分包单位资格审查表 ，经总监理工 程师审批同意后方可进入现场施工。4) 重视测量放线工作，

39、施工前监理工程师应亲自动手校核、查验承包单位的测量放线，并签认承包单位的施工测量放线报验单 。5) 建筑材料、构配件、主要设备的质量控制 在主要材料、构配件及设备进场前， 承包单位在自检合格的基础上填写 材 料/构配件 /设备报验单，并附有相关证明材料和试验单，经监理工程师签认后方可用 于本工程。 构配件、主要设备、主要装饰材料加工定货前，承包单位应将加工定货明 细表报各专业监理工程师审查，对选区定的厂家须经业主方、监理方的认可。6) 土建施工的质量控制 在支模方案中要注意模板垂直度及稳定性控制措施， 严格审核施工组织设 计中的模板支护方案。 若本工程采用商品混凝土，应优选砼搅拌站，对其资质、

40、业绩、能力及管理情况进行认真调研，择优入选。 应高度重视钢结构施工质量，施工完毕，必须按隐蔽工程验收的要求，进 行严格检查。 做好砼浇筑工程中的预留、预埋工作。由于建筑和设备的需要，其结构将 有大量孔、洞要预留，大量的铁件要预埋， 为保证结构质量必须做好预留、 预埋工作， 否则大量的剔凿将会对结构质量造成严重影响。 主要措施是： 在砼浇筑前除施工方自 检外，还应由监理组织检验预留、预埋情况，待各自专业监理工程师签认后，土建监 理工程师才可签署混凝土浇筑令。 砼浇筑也是工程质量控制的重点之一， 应制订专门的施工方案，否则， 极易出 现蜂窝、麻面、露筋现象。8) 公交站台钢结构的制作与安装。拟实施

41、钢结构驻厂监造，重点检查钢材、焊接 材料和各种紧固件的质量及焊接工艺，保证钢结构的制作质量。安装装前审查施工单位 的施工方案，重点控制支座定位轴线的位置、支座锚栓的规格、支承面顶板的位置、标 高水平度支座锚栓的位置及允许偏差支承垫块种类、规格、摆放位置、朝向及安装过程 中的测量控制、校正等，安装完后的除锈、涂漆等工序也应按要求检查。10) 施工试验材料随工程进度将试验结果报项目监理部，主要有：混凝土及砂浆强 度试验记录、回填土及灰土干容重试验记录、 钢材焊接试验记录、 钢结构焊接试验记录。 项目监理部将按合同条件规定的日期答复。 对混凝土、砂浆试块及钢筋等主要结构材料， 监理工程师应进行见证取

42、样，按见证取样的有关规定执行。11) 签认隐蔽工程检查记录：依据有关规定要求的隐检项目，施工单位检查合格、 质检员签认隐检记录后， 在隐蔽工程进行前按合同条件规定的时间报监理工程师检查签 认后，方可进行隐蔽和下道工序。12) 分项 /分部工程验收：承包单位在分项、分部工程完成并自检合格后，填写分 项/分部工程质量报验认可单 报项目监理部(分部工程还应附 分部工程质量检验评定 表)，监理工程师检查、签认，并确定质量等级。对不合格的项目，签发不合格工程 项目通知单，由承包单位整改，再次评定和签认。13) 凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应有鉴定证明、产品质量标 准、使用证明和工艺要求，

43、项目监理部按其质量材料进行检验。14) 基础工程、主体结构完工，承包单位要首先组织验收(包括技术资料) ，自检 合格后上报监理审查。15) 路面工程施工阶段必须先做样板，经各方认可后再大面积施工。16) 对业主提出的其它监理工作要求，严格按施工规范条例、条款进行，确保要求 得到落实，为业主提供服务。18) 工程项目竣工验收，按照工程质量验评标准、设计图纸、合同由项目监理部会 同业主方、设计单位和承包单位初验。四方验收合格后协助业主报质量监督部备案，监 理提交工程质量评估报告。( 8) 质量控制的措施和方法质量控制是监理工作的主要内容， 主要的分部、 分项工程和关键部位是工程质量 控制的两个重点

44、， 其中重要的分部工程对本工程来说是路面垫层混凝土、 路面砖施工、 钢结构制作与安装等。整个质量控制以事前控制(预防)为主，施工中采用必要的检查、测量和试验手 段，以验证工程质量，并对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理，如： 混凝土浇筑，钢结构安装等。 这样，在整个监理过程中始终抓住事前指导、 中间检查、 成品核验、质量认可四个重要环节，实施全过程的动态跟踪控制。并充分利用合同措 施，督促承包商健全保证体系， 并使质量保证体系真正发挥使用， 使承包商始终有 “合 同质量目标”的意识，使其认识到达不到“合同质量目标”将会受到相应的处罚，使 工程质量的控制工作落到实处，始终处于主动地位。

45、针对本工程除采用常规的质量控制手段外，经监理、业主、承包商协商，采取一 些特殊的方法，对质量控制将起到很好的效果。 建立工序申报审批制度 质量予控是确保工程质量、减少返工的重要手段，但承包商往往不重视，工人 随意施工，造成返工时有发生。建立工序申报审批制度，既可使条件成熟的工序早日开 工，对进度有利，又有利于质量预控。针对当前社会上普遍存在的承包商自检流于形式的现象，明确监理方、业主方 对质量的否定不必经过全面检查， 促使承包商“以自检为主” 的原则得到真正贯例执行， 质量的事后控制真正起到作用。隐蔽工程专业（包括业主指定分包）会签制度，通过会签，有效防止同作面各 专业间不能协调施工的现象。5

46、.2.3 工程进度控制（ 1） 工程进度控制的原则1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定工期目标：2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度：3）进行主动控制，以事前控制为主。（ 2） 工程进度控制的工作内容1）审批进度计划由专业监理工程师审核、分析所报送的进度计划的合理性和可行性等，提出审核 意见，由总监审批承包单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划。2）监督进度计划的实施 由专业监理工程师检查进度计划的实施过程，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，立即签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整 措施。3）必要时对计划进行调整 当实际进度滞后于计划进

47、度时，总监将组织监理工程师和施工方进行原因分析，研究措施，签发监理通知 ，并召开各方协调会共同研究调整措施，以确保合同 工期的实现。（ 3） 工程进度控制的基本程序工程进度控制的基础程序见下图(4)工程进度控制的措施1) 组织措施落实监理内部的监督控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系 统：进行项目和目标分解：建立进度协调组织(业主、监理、承包商等组织体系)和进度协调工作制 度。2) 技术措施审批施工总进度计划：由专业监理工程师审核、分析所报送的施工总进度 计划的合理性和可行性等，提出审核意见，由总监审批承包单位报送的施工 总进度计划和年、季、月度施工进度计划。监督进度计划的实施：由专

48、业监理工程师检查计划的实施过程，并记录实 际进度及其相关情况，当发现实际进订滞后于计划进度时，立即签发监理工 程师通知单指令承包单位、采取调整措施。必要时对计划进行调整：当实际进度严重滞后于计划进度时，应及时报告 总监，总监将组织监理工程师和施工方进行原因分析，研究措施，签发监 理通知，书面通知承包商采取纠偏措施并召开各方协调会共同研究调整措 施，并监督实施，以确保合同工期的实现。专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织 设计制定的进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经 总监理工程师审定后报送建设单位。总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度