XXXX年广东宇星锑业有限公司薪资管理制度

1、欢送共阅 布 核准：审核:制订: 页 码 1/9 版 次 1.0 1、目的：为适应公司经营开展要求，充分发挥薪酬对人才引进、维持和鼓励的作用，结合 公司的实际支付能力和本钱控制，特制定本制度。 2、 薪酬原那么 2.1薪酬体系内部表达公平与平衡性，薪酬水平外部与同行业同地区企业保持一定竞争力； 2.2弹性、鼓励原那么：突出绩效薪资在薪资总额中所比重；鼓励先进、注重实效； 3.3合法、标准：遵循国家相关劳动、社保法规，符合国家相关劳工福利标准。 3、 职等职级划分 3.1所有岗位分为四类：管理类、专业类 、技术类、营销类。 3.2,管理类分为5个职等，专业类分 5个职等，技术类包含操作类分为 1

2、0个职等，营 销6个职等；共35个职级，同一职级不同类别岗位薪资总额相同； 35级为最高职级亦为最 高薪资等级。 3.3按照岗位价值评估， 确定各岗位层级，按任职人员岗位结合任职人员资历情况确定职等职 级。 4、职等职级明细 4.1职等职级表 M管理类 P专业类 T技术类 S营销类 薪资等级 薪资额 其它管理 岗位 副总 营销副总 35 30000 34 25000 技术总监 33 21000 技术总 监、营销 总监、财 务总监、 人力总 监、生产 总监 32 18000 经理厂 长 营销经理 31 14000 30 13100 29 12300 高级研发 员 28 11500 副经理、 区域

3、经理 高级专员 区域经理 27 10000 26 8500 主管 25 7100 研发员 24 6800 23 6500 专员 22 6200 21 5900 副主管 助理研发 员 区域主管 20 5600 19 5300 助理专员 18 5000 组长 17 4200 高级技术 员 16 3900 15 3600 办事员 14 3300 技术员 销售工程 师 13 3000 副组长 12 2800 班长 11 2600 10 2400 助理办事 员 助理技术 员 9 2200 销售代表 8 2000 一级作业 员 7 1850 6 1700 作业员 5 1600 4 1500 初级作业 贝

4、3 1400 2 1300 1 1200 4.2岗位对照表 M管理类 对应岗位 P专业类 对应岗位 T技术类 对应岗位 S营销类 对应岗位 薪资 等级 薪资额 副总 副总经理、分 公司负责人 营销副 总 营销副总、 营销总监 35 30000 34 25000 技术总监 技术总监、首 席研发师 33 21000 32 18000 经理厂 长 部门经理、工 厂厂长 营销经 理 营销经理、 大区经理 31 14000 30 13100 29 12300 高级研发 员 资深研发员 28 11500 高级专 员 总经理特别 助理、总经办 主任 区域经 理 区域经理、 片区经理 27 10000 26

5、8500 主管 财务主管、人 事行政主管、 生产主管 25 7100 研发员 研发员 24 6800 23 6500 专员 总经理助理、 审计专员 22 6200 21 5900 助理研发 员 助理研发员、 资深实验员 区域主 管 销售主管 20 5600 19 5300 助理专 员 资深会计、行 政专员、人事 专员、资深采 购、总经办助 理 18 5000 组长 生产组长、客 服组主管、品 检组主管 17 4200 高级技术 员 实验员、化验 员 16 3900 15 3600 办事员 会计、出纳、 采购员、行政 文员、人事文 员、仓管员、 总经办文员 14 3300 技术员 销售工 程师

6、资深业务 员、业务员 13 3000 12 2800 班长 生产班长 11 2600 10 2400 助理办 事员 仓管文员、生 产文员、 助理技术 员 助理实验员、 测试员、品检 员、电工、司 机 9 2200 销售代 表 试用业务 员 8 2000 一级作业 员 操作工、司 机、电工、保 安员、厨工 7 1850 6 1700 作业员 5 1600 4 1500 初级作业 员 清洁工、杂 工、临时工 3 1400 2 1300 1 1200 5、薪资结构 5.1员工薪金由：根本工资、职务工资、绩效工资、工龄奖、全勤奖、补贴组成。 5.2根本工资、职务工资为固定金额与薪资等级对应；绩效工资基

7、数与薪资等级对应，实际拿 到的绩效工资实额与任职人当月绩效得分挂钩具体按?绩效管理方法?执行。 5.3其它津贴：定薪校补用，或其它专项津贴。注：“定薪校补，如新招一个财务主管， 谈好的薪资为4300,但对应的 M17级为4200,多出来的100元放到“其它津贴中 5.4工龄奖：入职5年以下，工龄工资每满一周年上调 50元/月；入职5年及以上，工龄工资 每年上调80元/月；工龄奖600元封顶；全勤奖：全月满勤者给 50元。 5.5补贴：包括伙食费补贴元 /天，其它补贴另定。 5.6薪资等级分解表： M、管理类岗位位薪资分解表 薪资 等级 M管理 类 对应岗位 其它管理岗位 薪资总额 根本薪 职务

8、工资 绩效基数 M35 副总 副总经理、分 公司负责人 30000 11000 10000 9000 M34 25000 9000 9000 7000 M33 技术总监、营销总监、财 务总监、人力总监、生产 总监 21000 7600 7600 5800 M32 18000 6600 6600 4800 M31 经理 厂长 部门经理、工 厂厂长 14000 5500 5300 3200 M30 13100 5100 5100 2900 M29 12300 4800 4800 2700 M28 副经理、区域经理 11500 4500 4500 2500 M27 10000 4000 3800 2

9、200 M26 8500 3500 3200 1800 M25 主管 财务主管、人 事行政主管、 生产主管 7100 3100 2800 1200 M24 6800 3000 2700 1100 M23 6500 2900 2600 1000 M22 6200 2800 2500 900 M21 副主管 5900 2600 2400 900 M20 5600 2500 2200 900 M19 5300 2400 2100 800 M18 5000 2300 2000 700 M17 组长 生产组长、客 服组主管、品 检组主管 4200 2000 1600 600 M16 3900 1900

10、1500 500 M15 3600 1900 1200 500 M14 3300 1700 1150 450 M13 副组长 3000 1600 950 450 M12 2800 1600 800 400 M11 班长 生产班长 2600 1500 750 350 M10 2400 1400 700 300 M9 2200 1300 650 250 M8 2000 1200 600 200 M7 1850 1100 550 200 M6 1700 M5 1600 M4 1500 M3 1400 M2 1300 M1 1200 P、专业类岗位薪资分解表 薪资 等级 P专业类 对应岗位 薪资 总额

11、 根本薪 职务工资 绩效基数 P35 30000 P34 25000 P33 21000 P32 18000 P31 14000 P30 13100 P29 12300 P28 11500 P27 高级专 员 总经理特 别助理、总 经办主任 10000 4000 3800 2200 P26 8500 3500 3200 1800 P25 7100 3100 2500 1500 P24 6800 3000 2400 1400 P23 6500 2900 2300 1300 P22 专员 总经理助 理、审计专 员 6200 2800 2300 1100 P21 5900 2600 2150 105

12、0 P20 5600 2500 2100 1000 P19 5300 2400 2000 900 P18 助理专 员 资深会计、 资深外贸 员、资深采 购、HR专 员、行政专 员、总经办 助理 5000 2200 1950 850 P17 4200 2200 1300 700 P16 3900 2100 1150 650 P15 3600 1900 1100 600 P14 办事员 会计、出 纳、采购 员、外贸 员、行政文 员、人事文 员、仓管 员、总经办 文员 3300 1700 1100 500 P13 3000 1600 950 450 P12 2800 1600 750 450 P11

13、 2600 1500 700 400 P10 2400 1350 700 350 P9 助理办 事贝 仓管文员、 生产文员、 2200 1200 650 350 P8 2000 1150 550 300 P7 1850 1100 450 300 P6 1700 1100 350 250 P5 1600 1100 300 200 P4 1500 1100 200 200 P3 1400 P2 1300 P1 1200 T、技术类岗位薪资分解表 薪 资 等 级 T技术 类 对应岗位 薪资 总额 根本薪 职务工资 绩效基数 T35 30000 T34 25000 T33 技术总 监 技术总 监、首席

14、 研发师 21000 6900 6100 8000 T32 18000 6200 5200 6600 T31 14000 4600 4200 5200 T30 13100 4400 3900 4800 T29 12300 4200 3700 4400 T28 高级研 发员 资深研发 员 11500 3900 3500 4100 T27 10000 3400 3000 3600 T26 8500 3000 2500 3000 T25 7100 2500 2100 2500 T24 研发员 研发员 6800 2450 2000 2350 T23 6500 2350 1900 2250 T22 62

15、00 2250 1800 2150 T21 5900 2150 1700 2050 T20 助理研 发员 助理研发 员、资深 实验员 5600 2050 1600 1950 T19 5300 1950 1500 1850 T18 5000 1850 1400 1750 T17 4200 1500 1300 1400 T16 高级技 术员 实验员、 化验员 3900 1500 1100 1300 T15 3600 1300 1100 1200 T14 3300 1300 900 1100 T13 技术贝 3000 1100 900 1000 T12 2800 1100 850 850 T11 2

16、600 1100 700 800 T10 2400 1100 600 700 T9 助理技 术员 助 理 实 验 员 、 测 试 员 、 品 检 员、电工、 司机 2200 1100 450 650 T8 2000 1100 400 500 T7 一级作 业员 操作工、 司机、电 1850 1050 450 350 T6 1700 1000 400 300 T5 作业员 工、保安 员、厨工 1600 1000 350 250 T4 1500 1000 250 250 T3 初级作 业员 清洁工、 1400 960 240 200 T2 杂工、临 1300 960 140 200 T1 时工 1

17、200 960 90 150 S、营销类岗位薪资分解表 薪资 等级 S营销类 对应岗位 薪资 总额 根本薪 职务工资 绩效基数 S35 营销副 总 营销副 总、营销 总监 30000 10000 8500 11500 S34 25000 8300 7300 9400 S33 21000 6900 6100 8000 S32 18000 6200 5200 6600 S31 营销经 理 营销经 理、大区 经理 14000 4600 4200 5200 S30 13100 4400 3900 4800 S29 12300 4200 3700 4400 S28 11500 3900 3500 410

18、0 S27 区域经 理 区域经 理、片区 经理 10000 3400 3000 3600 S26 8500 3000 2500 3000 S25 7100 2500 2100 2500 S24 6800 2450 2000 2350 S23 6500 2350 1900 2250 S22 6200 2250 1800 2150 S21 5900 2150 1700 2050 S20 区域主 管 销售主管 5600 2050 1600 1950 S19 5300 1950 1500 1850 S18 5000 1850 1400 1750 S17 4200 1500 1300 1400 S16

19、3900 1500 1100 1300 S15 3600 1300 1100 1200 S14 3300 1300 900 1100 S13 销售工 程师 资深业务 员、业务 员 3000 1100 900 1000 S12 2800 1100 850 850 S11 2600 1100 700 800 S10 2400 1100 600 700 S9 2200 1100 550 550 S8 销售代 表 试用业务 员 2000 1100 500 400 S7 1850 1100 400 350 S6 1700 1000 400 300 S5 1600 1000 350 250 S4 1500

20、 1000 250 250 S3 1400 5.7年薪制 5.6.1职级在27级以上含27级的高层管理、技术人员视实际需要可实行年薪制； 5.6.2年薪制由每月发放的固定根本薪加年终目标奖金组成； 5.6.3每月发放的固定薪原那么上设置占年薪总额的比例在 65%至75%之间； 5.6.4年终目标奖金根据年终目标完成情况综合确定。 5.8业务提成奖金： 营销人员含外贸人员按其自身实际销售业绩自计业务提成奖金，具体计 提方法按业务员销售提成分配方案?和电子商务部?电子商务部提成分配方案?执行。 6、定薪与调薪 6.1按任职岗位定薪，不管哪一岗位其薪资只能是该岗位对应的薪资等级中的其中一级；例如新

21、招一名“会计其定薪范围是：专业 1018级P1018中的一级；原那么上不能超出这个范 围定薪。 6.2内部晋升人员，其在新岗位，原那么上应从该岗位最低级别薪资起定薪；如一操作工晋升为班 长，在班长的岗位上应从最低级别的 M7级管理6级定薪。但有一个特列，当新岗位的 最低级别薪资比该员工原先的工资还要低或是相同时， 按新岗位所对应的高一级别薪资定薪; 例如一个资深会计原薪 P18级晋升为财务主管后，定薪为 M19级。 6.3新招人员按其资历、经验确定其担任岗位中所对应的具体薪资级别，原那么上新入职员工不得 定薪为任职岗位所对应的最高级别薪资。 6.4员工加薪通常情况下每次只得调高一个级别，不得跳级加薪职务晋升时不受此限。 6.5员工在公司效劳每满一周年，其主管可视其现有工资水平结合平时工作表现每月绩效考评 结果为参考依据 ，对他做一个综合的评估，决定是否为他申请加薪，申请经过人事行政部 审核、领导核准后生效。 6.6薪资普调：公司原那么上每两年三月份普调一次；但公司整体效益、业绩下滑时停止普 调。 普调幅度：参照广东省企业工资指导线，结合公司效益、业绩成长确定。 试用期内人员不参与普调 7、 试用期薪资 7.1公司新招员工试用期一般为二个月，特殊情况下可以延长，最长不得超过六个月。 7.2试用期不参与绩效考核，绩效奖金按绩效基数 *100%发放。 7.3试用期员工无伙食补贴。