员工承揽工程任务奖励办法_2011080522594022

1、员工承揽工程任务奖励办法讨论稿）为进一步拓展市场，充分调动广大员工参与市场经营的积极性，增强激励机制，提高经济效益，特制定本办法。、奖励原则员工承揽任务奖励的根本原则是公司员工自行承揽，有效签约，经公司成本部评估后产生经营利润，给公司创造经 济效益。二、奖励范围1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义跟踪项目，直到项目签约全过程的公司经营人员。2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后以公司名义跟踪项目，直到项目签约全过程的非公司经营人员。3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目滚动发展的项目部有关人员。4、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及机械设备租赁

2、分承包工程等。但不包 括由公司经营部门跟踪信息、组织投标并签约的工程项目。、奖励提取1、提取基数以项目签约后，由公司成本部测定的该项目经营利润为提取基数。2、提取比例2)1)经营利润不满 200万元的工程项目， 按 10%提取奖励。经营利润在 200 万元以上不满 500 万元的，按 15%提取。3)经营利润在 500 万元以上的，按 20%提取。3、提取程序1)员工承揽任务奖由公司经营部在项目签约后提出书面的提奖报告，经成本部、财务部复核，报经公司主管领导 复审批准。提奖报告中必须详细列出经营费用开支情况。2)工程项目签订合同后，原则上在收取工程预付款或首批工程款后一次性提取，对于奖励数额较

3、大的项目，可以 分阶段提取承揽任务奖。四、经营费用开支及奖金分配1、公司经营人员跟踪承揽任务符合本办法奖励的，因承揽发生的所有经营费用均包含在提取奖励中，扣除经营费 用后的提奖由公司分配给经营部门，经营部门按照是否有利于承揽自行合理分配。2、非公司经营人员跟踪承揽任务符合本办法奖励的，因公关发生的经营费用包含在提取奖励中，扣除后的提奖由公司分配给承揽任务的员工，该员工按照是否有利于承揽自 行合理分配。3、公司项目部人员取得项目后续任务符合本办法奖励17088100343354928 101760654089788804的，因公关发生的经营费用包含在提取奖励中,扣除后的提奖由公司分配给项目部，项

4、目部按照是否有利于承揽自行合理分配。五、其他1、所承接任务在工程规模、垫资要求、甲供材料、下浮系数等方面条件特殊时，就在项目运作开始时按本办法的制订原则协商单项任务提奖办法，按约定的提奖比例执行。2、本办法在实施过程中，如遇不能涵盖之内容或存在严重不合理状态时，可适时修订。3、本办法自下发之日起执行。5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601

5、818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 10