(特种设备安全)特种设备使用和运营的安全管理制度4.doc

1、（特种设备安全）特种设备使用和运营的安全 管理制度4特种设备使用和运营的安全管理制度电梯的使用管理包括 岗位职责、机房管理、安全操作管理、维修管理、备件工具管理 及技术资料档案。为使这些管理工作有章可循， 需要建立以下管 理制度。? 一、岗位责任制该制度明确了各岗位人员的职责， 在制定此制度时，要以电 梯的安全运行管理为宗旨，将岗位人员在驾驶和维保电梯的当班 期间应该做什么工作及达到的要求进行具体化、程序化。对电梯的日常检查、维保、定期检修以及紧急状态下应急处理的程序也 作出了相应的规定，所以，电梯的完好状态和使用管理都比较好。?二、交接班制度对于多班运行的电梯岗位， 应建立交接班制度，以明确

2、交接 双方的责任，交接的内容、方式和应履行的手续。应做到以下内 容：1、交接班时，双方应在现场共同查看电梯的运行状态，清 点工具，备件和机房内配置的消防器材，当面交接清楚，而不能 以见面打招呼的方式进行交换。2、明确交接前后的责任。通常，在双方交班人签字后再出 现的问题，由接班人负责处理。若正在交接事电梯出现故障，应 由交班人员负责处理，但接班人员应积极配合。3、在电梯出现故障时，如人员不够，已下班人员应在街道 通知后尽快赶到现场共同处理。?三、机房管理制度1、非岗位人员未经管理责同意不得进入机房2、机房内配置的消防器材要定期检查，放在明显部位，经 常保持完好状态。3、保证机房照明、通讯电话的

3、完好，畅通。4、经常保持机房地面、墙面的清洁及门窗的完好，门锁钥 匙不允许转借他人，机房内不允许放易燃易爆物品。5、保持室内温度5-40度范围内，可适当安装空调以满足。6、注意防水，防鼠的检查。7、注意电梯电源配电盘的日常检查，保证完好。8、保持通往机房的通道、楼梯间的畅通。?四、维修保养制度为了加强电梯的日常运行检查和预防性检查，防止突发事 件，使电梯能安全，可靠地提供服务，应制订详细的操作性强的 维修保养制度。在制订时，应参照国家的相关规定，结合单位电 梯使用的具体情况，将日常检查、周期性保养和定期检修的具体内容、 时间及要求，作出计划性安 排，避开电梯使用的高峰期。五、技术档案管理制度电

4、梯是建筑物中的大型重要设备之一，应对其技术资料建立专门的技术档案，进行分门别类的妥善管理，以便备用。（调整）广州“粒子”公司组织架构及薪酬制 度（分、子公司）1广州“粒子”企业（分、子）公司组织架构及职位晋升、薪酬制度第一部分公司组织架构董事长总经理总经办研发中心营运中心财务部营销中心客服中心人力资源中心师资管理课程咨 询 及 内 训 会 务 行 政 物 资 考 勤 文 化 产品 出 纳 会 计 电 话 营 销 面 对 面 销 售 招 商盟 聃 道俱 乐 部 服 务 流 程 数 据 库 建 立 签刷卡招聘培训绩效考核薪酬省级公司省级公司省级公司省级公司省级公司市级公司市级公司市级公司市级公司市

5、级公司第二部分职位晋升、薪酬制度1、总经办职位基本工资 个人业绩提成 管理奖金 季度分红 福利 总经理6000见说明 总业绩2% -见说明 社保、休假 副总经理5000见说明 总业绩1%见说明 社保、休假 总助3000见说明总业绩0.2%社保、休假2、营销部职位基本工资个人业绩提成管理奖金季度分红福利总监3000见说明 见说明 见说明 社保、休假经理1800见说明 见说明社保、休假职员、助理1200见说明社保、休假薪酬职位晋升薪酬职位晋升3、客服职位基本工资绩效工资福利绩效基数30%工作绩效（权重）70%业绩绩效（权重）总监 3500 3500 A: 1B: 0.7C: 0.4完成业绩/目标业

6、绩社保、休假经理 2500 2500 A: 1B: 0.7C: 0.4完成业绩/目标业绩社保、休假副经理 2100 2100 A: 1C: 0.7D: 0.4完成业绩/目标业绩社保、休假主管 1800 1800 A: 1B: 0.7C: 0.4完成业绩/目标业绩社保、休假专员 1500 1500 A: 1B: 0.7C: 0.4完成业绩/目标业绩社保、休假职员、助理1100 1100 A: 1B: 0.7C: 0.4薪酬4、研发部职位基本工资绩效工资福利绩效基数30%工作绩效（权重）70%业绩绩效（权重）总监 3500 3500 A: 1B: 0.7C: 0.4完成业绩/目标业绩社保、休假经理

7、 2500 2500 A: 1B: 0.7C: 0.4完成业绩/目标业绩社保、休假副经理 2100 2100 A: 1B: 0.7C: 0.4完成业绩/目标业绩社保、休假主管 1800 1800 A: 1B: 0.7C: 0.4完成业绩/目标业绩社保、休假专员 1500 1500 A: 1B: 0.7C: 0.4完成业绩/目标业绩社保、休假职员、助理1100 1100 A: 1B: 0.7C: 0.4完成业绩/目标业绩社保、休假薪酬D: 营运部职位基本工资绩效工资福利绩效基数30%工作绩效（权重）70%业绩绩效（权重）总监 3500 3500 A: 1B: 0.7C: 0.4完成业绩/目标业绩社保、休假经理 2500 2500 A: 1B: 0.7C: 0.4完成业绩/目标业绩社保、休假副经理 2100 2100 A: 1B: 0.7C: 0.4完成业绩/目标业绩社保、休假主管 1800 1800 A: 1