医院院务公开工作总结与医院院长2018年个人工作总结范文汇编.doc

1、医院院务公开工作总结与医院院长2018 年个人工作总结范文汇编医院院务公开工作总结* 医院领导班子把院务公开工作作为医院改革、发展、稳定的主要途径。根据 * 发XX* 号文件精神，进一步加强和改进了院务公开的方式方法，在强化管理和广泛参与上不断向纵深发展。第一、广泛参与，增强院务公开的透明性。首先以职代会为载体，把院务公开的具体操作与职代会的操作程序进行有机结合，真正形成有效的职工民主管理体系。同时，利用医院信息简报和院务公开栏的形式，及时向全院职工传达医院的各项方针政策。其次以全院职工、干部大会的形式增强院务公开的广泛性。* 医院注重舆论先行，多次召开全院职工（党员）干部大会，使医院开展工作

2、能够得到职工理解，通过在沟通与理解中达到共识。如医院院长在全院职工大会上，多次把医院筹建临街房的情况予以阶段性说明等。另外，建立医患沟通会制度，竭诚为基地职工服务。为构架患者与医院之间沟通的桥梁，医院在基地各单位聘请医德医风社会监督员对医院的各项工作进行监督。近期，借行风评议的契机，* 医院每天派专人随同公司行评监督员到基地各单位听取意见，并多次召开医患沟通会，结合职工提出的意见及建议，在医德医风、价格、服务、技术、环境等几方面认真进行改进。在此基础上，* 医院制订了医疗价格公布栏、特色专科及专科医生简介宣传栏等，药品价格也已大幅下第1页共6页调；目前，医院还正在开展住院病人的一日清单工作，努

3、力让病人来医院就医住得舒服，看的明白，走的高兴。院领导还承诺，不高于同级同类医院的物价水平，并在药品的采购和研制上加强管理，真正让利于民。第二、强化管理，增强公开的实效性。首先灵活运用“跟踪制”和“反馈制”等形式，针对职工特别关心的热点问题，采取源头公开、过程公开、结果公开的方式，加强公开的项目管理。如采取“跟踪制”的方法，征求职工对医院机构、人事、经济改革和骨干人才激励办法的意见。首先在将各项改革方案的初稿发至每个职工代表，采取自下而上的形式，反复进行修改，并及时将修改后的结果张贴在院务公开栏上，以此来接受职工代表的全面监督。对征集的提案及意见，不是简单的答复处理，而是采取“反馈制”，由专门

4、工作小组进行分类，逐项落实，落实的结果及时反馈给职工，真正做到职工的意见和建议，件件有着落，事事有回音。其次，加强院、科、班务三级公开网络化管理，规范了 15 项公开内容。尤其是在班务公开方面，正在逐步形成民主选举、评议班级长制度；目前已有两名护士长是由班组成员民主选举产生。在实践中我们不断探索符合医院特色的院务公开的方式方法，主要作到了四个结合院务公开与医院工作目标相结合。院务公开与社会效益、经济效益相结合院务公开与民主管理、民主监督相结合，实现共同管理，保证监督有效。第2页共6页院务公开与职工关心的热点、难点问题相结合，实现职工心顺气旺，保证医院工作政令畅通。我们的体会是：院务公开工作领导

5、重视是关键，群众参与是基础，职代会作用发挥是条件。实践证明，开展好院务公开工作，是促进党风廉政建设的有效载体，是民主管理的必要形式，是监督机制运行的核心保证。第3页共6页医院院长 2018 年个人工作总结范文本院在县委、县政府的领导下，在县人事部门及卫生局的关心指导下，按照各级有关人事制度改革文件的要求，积极稳妥地开展了人事制度改革工作。现就改革进展情况总结如下：一、 改革前医院现状及改革的主要困难：( 一) 现状：本院在 20* 年前只是一个人员不足30 人、年收入不足30 万元、业务用房不足 400 平方米的小型医院。 1998 年与县卫职校、县眼病所合并后，购置原印刷厂办公楼开展业务，现

6、有正式职工55 人，临时职工 20 人，床位 60 张， 6 个临床科室及 3 个管理科室，年收入近 200 万元。( 二) 改革的主要困难：1. 人员编制严重不足。我院现有编制 75 人，按现有床位计算更多，而现在实有职工才 55 人，竞岗的面太窄，人才可选择性太低。2. 起步晚，人员技术结构不合理。我院近半数人员来源于卫校和眼病所，而且由于原中医院条件限制，人员专业技术普遍较差，致使我院人才结构不合理，尤其是中医人才溃乏，难以形成中医特色。3. 人员年龄老化，思想守旧。我院 40 岁以上人员约占 50%，部分人员业务基础差并且思想保守，阻力大。4. 由于所购房屋结构不符合医院要求，不利于科

7、室的设置和业务的发展。二、 改革完成情况：第4页共6页1.20* 年 5 月底，完成了改革的宣传动员、岗位调研工作，完成县县医院人事制度改革方案、县县医院人员聘用制度实施细则、县县医院搞活内部分配暂行规定、县县医院岗位设置、岗位说明及定员方案等四个方案制度的制定、通过与审批工作，完成县县医院竞聘应试说明的编写等全部前期工作。2.20* 年 6 月完成了 13 个中层干部岗位、 18 个中高级职称岗位的竞聘工作。3.20* 年 7 月完成了全体职工双向选择、竞争上岗工作，以及未聘人员的安置工作。三、 改革的结果：1. 中层干部岗：院内16 人参与竞聘，有12 人受聘， 1 个岗位空缺。2. 高级

8、职称岗：有 5 人参与竞聘， 4 人受聘。3. 中级职称岗：有 16 人参与竞聘， 14 人受聘。4. 初级聘为中级职称的 6 人，中级聘为初级的 1 人; 中级聘为高级职称的 2 人，高级聘为中级的 1 人; 转岗聘用的有 1 人，待岗培训 3人，提前退休 4 人，内部退养 1 人。5. 总空岗 28 个，因各种原因未能实现招考，现我院临聘职工27人。四、 改革的成果：1. 体现了“职务职称能上能下，工资福利可高可低”的指导思想。2. 体现了“按劳分配”与“按生产要素分配”的分配原则。第5页共6页3. 使一批年轻技术骨干能够脱颖而出。4. 增加了单位用人和分配的自主权，理顺了人事管理关系。5

9、. 促进了职工工作积极性，改善了职工服务态度，增收节支。五、 经验总结：本院的改革较为顺利，没有过激言行等不稳定因素出现。总的来说，主要在以下几个方面：1. 准备充分，宣传到位。我院召开了 3 次全院性宣传动员大会，十余次中层干部学习动员会，各科自行学习省州文件若干次，发放各种相关文件及调查问卷百余份，个别谈话十余人次，制度公示2 次。2. 发扬民主，健全制度。医院根据医院管理学上的要求，发放岗位调查问卷七十份，再根据 80%以上职工的意见，科学编制各岗位说明书，并分别制定了前述四个方案，经两次公示和修订后，全部以 94%以上的赞成票在全院通过。3. 公平公开，坚持原则。改革全程都处于职工和人事、卫生、纪检的监督之下，真正做到了公平竞争、择优录取