安培中心总结

1、2016 年工作总结（ 1-10 月）和 2017 年工作计划在集团公司领导的正确指导下， 在校党委的正确带领下， 潞安职业中专安培 中心全体人员团结一气、不气馁、不惧怕，相信“方法总比困难多”，比较圆满 的完成了本年度的工作任务。 为了进一步总结年度安全培训工作， 查找存在的问 题和不足，把 2017年的工作做得更好，现将 2016 年安全培训工作总结如下：首先，本年度培训总体完成情况：从 3 月初开始，截至 10 月底，共完成培 训项目 8 大项、共计 5086人。虽然培训人数不是培训历史上最多，但项目和班 次都远超往年。同时，职业中专安培中心还面临人员新（新调整了 6 名人员，他 们之前

2、都没有做过培训管理工作）、任务新（新增加了 3 个大项的培训任务：煤 矿特种作业人员、特种设备操作人员、地面特种作业人员）。其次，具体汇报一下培训工作情况。1、严格执行标准，借助潞安大学平台，加强内部合作，共同提高教学和管 理水平。针对今年我们初次接触到的几项培训， 一开始， 确实一筹莫展， 不知如何开 始才好。在这种情况下， 是王青海助理为首的集团安培中心全体人员， 给予了我 们诸多的支持。马燕主任帮助我们制定了培训学员流程、培训班主任工作流程、 培训档案工作流程和管理制度等等、 贾正红主任帮助我们制定教学计划、 联系安 排教师授课等等。最让我们感动的是他们经常说的一句话“我们是一家人”。正

3、 是因为有了我们自己“家人”的帮助，我们的培训才能比较圆满的完成，我们的 培训成绩才有一点点进步。煤矿特种作业初复训的合格率最低为89.1%，最高为97.1%。这都是大家共同努力的功劳！2、创新培训模式，拓宽培训渠道，不断增加培训影响力。 在张处长的努力下，今年我们又争取到了十期 1000 人次的班组长拓展训练 培训。经过去年和今年的两次培训， 我们的拓展训练培训在潞安初步提高了影响 力。先后有漳村煤矿工会、 集团工会、 运销处等多家单位组织人员到我校进行拓 展培训，并且在一些会议类培训中组织部门也要求加入拓展训练。 暑假期间在我 校进行的二学历人员的岗前培训中， 各位即将就业的大学生在潞安大

4、学培训期间 感受和感悟，我想将深深影响未来我们的培训事业。3、改进培训方式，注重教学改革，努力提高培训成效。（1）随着各类考试的标准化的实行 ，尤其是今年地面特种作业考试全部进 行了网络远程标准化考试。它面临的问题是：题库数量大（国家局题库），练习 时间少（每人 15 次），无教学参考试题。在这种情况下，为提高考试的通过率， 老师们进行了新的教学尝试 “错题教学” ，教师进行学员模拟后的错题针对性讲 解，加入了集中性探讨学习，小组学习。例如：化工仪表考试由第一期49.1%合格率，第二期提升到 100%。其他特殊工种的考试也由原来的 60%左右提升到了 80%以上。同时合成氨、加氢工艺考试首次考

5、试也达到 100%。（2）在不断加强理实一体化教学的同时，逐步尝试培训模块化教学。在机 电类培训中，培训学员首先进行能力摸底，实施“必修模块+选学”教学，满足不同层次人员的培训需求。在完成的四期机电工培训的考试合格率都在95%以上。（3）积极尝试教学内容的革新，针对地面安管类培训，不断将集团公司季 度安全检查的问题引入教学内容， 引导大家进行探讨、 并依据有关理论进行尝试 性问题解决。力争让所有学员在培训中能“学有所得、学有所获”。第三，正视培训工作中的不足，积极寻求解决办法，力争 2017 年工作更上 一层楼。针对不足，我们敢于承认问题和错误，敢于正视问题，积极寻找方法。 还是那句话，我们深

6、信“方法总比困难多”，困难只是一时的。在我们的共同努 力下，困难总会成为“过眼云烟”！1、不断修订形成简便有效的培训管理制度，制定简洁明晰的培训表单来贯 穿培训管理全流程； 继续实施培训项目和工作项目负责制， 充分锻炼培训管理队 伍，达到人人独当一面；建立培训综合评价制度，制定培训各项评价表，用数据 去实现实施全流程监控。2、培训调研和培训追踪不足，没有深入到生产一线，从管理层、工人层了 解培训需求，真正去依据“所求有所学”，针对性地设计教学内容和教学方式。3、在团队中倡导和鼓励爱岗敬业、忠于职守、埋头苦干、扎实工作的好风 气，努力增强工作的责任感，打造一流培训团队。我们要团结协作、互帮互助，

7、 心往一处想，劲往一处使， 使内部领导班子成员紧密团结在一起， 信息沟通和时， 问题反馈和时，促进工作间的协作和沟通， 形成“分工不分家”的良好工作氛 围。4、与主管培训的各级单位积极沟通协调，力争发现问题，和时解决问题。 有的放矢，积极创新地开展 2017 年培训工作。在不断巩固和改善已取得的 培训成绩和经验之上， 着重进行培训模块化教学的尝试改革， 同时在技术类培训 中引入网络的功能，建立班级微信，实现技术人员、老师、学员的“实时和非实 时交流在不断提高培训管理水平上， 全面推进表格化的培训管理模式， 将各类培 训高标准、严要求，一丝不苟的做好。2016年工作总结和2017年工作安排情况表

8、部门：（盖章）填报日期：2016年11月16日主要经济指标重点工作特色亮点工作2016年工作完成情况一、管理工作：1. 加强培训工作的规范化、流程化管理；2. 提高档案管理工作的标准化和精细化。二、培训工作：1. 完成煤矿特种作业人员培训1374人；2. 完成地面特种作业人员培训536人；3. 完成特种设备人员培训475人；4. 完成机电类培训418人；5. 完成地面班组长和安管人员培训 944人；6. 完成集团优秀班组长拓展训练素质提升 培训745人；7. 完成短期会议类培训363人；8. 完成技能鉴定231人。一、制定培训流程，建立健全各类 培训的管理制度、业务标准和相应 的考核细则，并把流程表格化、标 准化；二、新增煤矿特种作业人员、特种 设备操作人员、地面特种作业人员（包括危化工作人员）、三大类培 训，并圆满完成任务。三、集团优秀班组长拓展训练素质 提升培训旨在提高员工的沟通、合 作、创新等综合素质，使培训中心 的职能更趋完整化。2017 年工作安排一、继续推进培训管理工作的规范化，力图精益 求精；二、1.完成集团分配的煤矿特种作业、地面特种 作业、特种设备、机电类、地面班组长和安管人 员、技能鉴定六大类别的员工培训；2. 组织