安全质量环保管理体系

1、安全质量环保管理体系第一章总则为进一步系统、规范地加强本合同段的质量安全管理工作，实现建设一条 安全环保文明的山区高速公路，根据国家、交通部、建设部颁布的有关基本建 设的法律、法规、规章、标准规定，结合本工程具体情况，特制定本工程质量 安全管理体系。第二章质量安全管理依据2.1质量安全管理依据及制度国家、交通部、建设部颁布的有关工程建设的法律、法规、规章和标 准以及其他规范性文件。国家和交通部批准的本工程有关文件、技术标准及贵州高速公路开发 总公司有关工程质量安全管理的文件、通知及会议纪要。现场实地踏勘调查资料。实施性施工组织设计。本公司拥有的技术成果、机械设备、管理水平、技术装备以及多年积

2、累的类似工程施工经验。工程所在地地理位置、交通条件及施工期间气候条件。有关质量、环境、职业健康安全的法律法规和其他要求。2.2质量安全管理原则上依据以下标准，建立健全质量安全管理体系2.2.1GB/T19001-20001质量管理体系标准2.2.2GB/T24001-1996环境管理体系标准2.2.2GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准第三章 安全质量环保方针及目标3.1管理方针质量管理方针：百年大计，质量第一，开工创优，争创国优。安全管理方针：科学管理，以人为本，居安思危，防微杜渐。环保管理方针：边施工，边环保，边恢复。3.2总体目标工程质量目标确保全部工程达到国家、交通部现

3、行的施工质量验收标准，达到设计要求 的结构安全、耐久性和使用功能，主体结构实现零缺陷，满足基础设施速度目 标值的质量要求，实现建设一流交通的目标。工程质量自检检测率达到100%, 次验收合格率达到100%，并满足全线 创优规划要求。安全管理目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定相应的安全技术措施，严格遵守相应的安全技术规程和劳动卫生标准。杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民 生命财产不受损害，创建安全质量标准工地。工期目标确保2010年5月31日竣工，总工期：24个月。环境保护管理目标生态不破坏，合理利用资源，河水无污染，农

4、田无危害，噪音不扰民，地方零投诉，弃碴不堵塞沟渠、挤压河道、桥梁墩台。创优目标：确保部优，力争国优，并满足本标段创优规划要求。第四章管理体系4.1项目管理机构为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工 期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对厦蓉高速公路建设 的意义和特点，按照项目法施工的原则，组建了项目经理部，承担本项目的施 工任务。项目经理部设项目经理、项目党支部书记、项目常务副经理兼总工程师各 一名，项目副经理一名，项目经理由赵荣国同志担任，项目党支部书记由担任，项目常务副经理由蔡志根同志担任， 项目副经理由郑长江同志担任， 项目 总工程师由#同志担任。

5、项目经理部下设九部门，共计64人，分别为工程技术部、安质环保部、合同预算部、财务部、物资部、设备部、工地实验室、综合 办公室和测量队，各科室职责明确、各司其职、相互配合，严格按照本公司推行 的三标一体化标准，发挥各自的职能。项目经理部组织机构见图1-1。图1-14.2项目机构职责（一）项目经理岗位职责1、对项目生产经营和行政工作全面负责，对项目的工程质量、安全、工期 和经济效益负直接领导责任，实现统一协调、统一领导、统一决策、统一指挥。2、 贯彻质量、环境、职业健康安全管理手册和程序文件，负责质 量、环境、职业健康安全体系在本项目部的健康运行，确保管理方针和目标的 实现。3、全面推行施工生产双

6、预控和责任成本管理办法，做好施工生产方案预控 和成本预控，负责项目全过程的组织、策划和督察工作，保证项目各项技术、 经济、管理指标的实现。4、高度重视项目的队伍、作业班组建设，努力改善员工的劳动条件和物质 文化生活条件。5、不断推进企业科技进步和现代化管理，增强科技兴企和科技领先的意识。6、注重进行智力投资和人才培养，加强对员工思想、文化和业务技术教育 培训，提高全体员工的素质。（二）项目党支部书记岗位职责1、主持项目部党支部工作，贯彻落实党的方针、政策和国家法律、法规以 及上级指示、决议。2、大力支持项目长依法正确行使职权，确保施工生产任务的完成。3、抓好领导班子建设，领导项目部的党风廉政建

7、设和反腐败工作。落实干 部的教育、培养、考察、监督和奖惩工作。4、根据上级安排和项目实际情况，抓好项目党建工作、思想政治工作和精 神文明建设；抓好施工动员、宣传和劳动竞赛。5、支持督促群众组织独立自主开展工作，发挥他们在各项工作中的作用6、认真贯彻执行国家法律、法规。抓好土地征迁和临时用地征用工作，积 极妥善地处理好地方关系。参与项目部的上场及过程组织策划工作，并督促落 实。7、根据上级安排，负责其他有关工作。（三）项目副经理岗位职责1贯彻落实上级安全生产决定和指导要求，负责本项目劳动、人身安全、 机械设备安全及机动车辆安全等监察管理工作，对施工安全负主要领导责任。2、参加建设单位和组织本项目

8、部的安全检查、事故的调查分析处理工作 和整改措施的落实。3、负责项目现场施工生产的进度、质量、安全和现场文明施工的施工管理 总协调工作，确保施工质量、安全和质量体系的有效运作。4、组织安全生产规章制度、标准及事故易发点控制等措施的制定，对违规 操作和忽视安全生产的现象进行制止和纠正，组织进行事故和存在事故隐患的 原因分析并制定落实整改措施。5、组织召开安全、质量分析会，进行安全、质量评定，制定改进措施并检 查、落实。（四）副经理兼项目总工岗位职责1 贯彻实施公司管理方针和管理目标，检查落实质量、环境、职业健 康管理手册和程序文件的执行情况，对项目安全、质量、技术、科技、 试验、测量工作负全面技

9、术责任。对不合格的工程或违返操作规程的施工责令 其停工或返工。2、负责与设计单位的沟通和交流，组织施工设计文件的会审工作，组织项 目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优 化和完善，负责组织施工方案、工艺标准的审批和技术交底工作。3、制定各项质量、安全技术措施，处理安全、质量技术问题。组织技术规 范、标准和相关法津、法规、规章制度的学习。组织四新成果的运用，积极开 展QC小组活动，负责竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写 工作。4、负责施工进度、质量、安全和文明施工等专项和综合检查，参与或组 织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、

10、工程质 量和合同履约。5、协助项目经理组织工程实施阶段的施工管理、生产要素到位工作，协 调、处理项目与建设、监理及地方各部门的协调工作，合理组织施工力量，保 证工程质量和工期。6、负责工程调度管理，熟悉掌握工程进度和劳动力管理与设备使用情况， 采取针对措施，统筹全局，合理调度，督促有力。负责施工中的变更设计工作， 参加组织验收、开通和交付工作。（五）工程技术部职责1、在总工程师的领导下，根据分工的不同负责项目技术的日常管理工作。2、负责项目工程监控，制定项目工程的施工方案并督促施工队实施。3、协助总工程师搞好三标一体化贯标工作， 作好工程施工资料，解决施工 中技术问题，编制竣工资料。4、做好工

11、程调度管理，及时协调解决现场出现的各种问题，保证工程有序 进展。5、参与验工计价，对合格产品进行量测计量。（六）财务部职责1、负责监控项目部各项开支，协助项目经理抓好项目财务管理。2、及时准确地向项目经理提供项目部资金周转情况， 协助项目经理作好项 目资金的周转。3、定期向公司汇报项目部的财务状况、经营成果。发现财务问题，及时反 馈、纠正。4、对项目部的责任成本工作负主要责任。（七）合同预算部职责1、负责对项目承包合同的管理，按时向业主报送各种报表和资料。2、负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求， 适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。3、参与合同评审，组织开展

12、成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工 作。4、参加工程项目验工计价，负责统计和责任成本管理有关事宜。（八）综合办公室职责1、负责项目部的日常行政管理工作，作好项目部后勤工作。2、负责项目部的对外接待工作，负责项目对外的宣传工作。3、负责项目部生活设施、办公用品的管理及配发。4、负责项目部本级文件的起草、打印、登记、编号、下发和上报，接收外 来文件并对原件存档保存。（九）物资部职责1、负责物资采购和物资管理。2、负责制定工程项目的物资管理办法， 检查指导和考核施工队的物资采购 和管理工作。3、协助项目经理做好项目物资管理， 及时准确地向项目经理汇报物资使用 情况，协助项目经理做好物资调配和利

13、用。（十）试验室职责1、负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定 标准对施工工程实施监督并对检验结果负责。2、负责现场各种原材料试件和混凝土试件的采集和测试、 检验及质量记录。 根据现场试验材料，提供施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行。3、负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设 备的核定。（十一）安质环保部职责1、根据集团公司的质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量管 理和监督工作。2、负责建立项目部的质量保证体系， 监督质量保证体系的有效运行，负责 项目部内部质量检查情况。3、根据集团公司安全方针

14、和目标，制定安全管理工作规划，负责安全综合 管理，行使安全监察职能。4、负责建立项目部的安全体系，监督安全体系的有效运行，定期检查安全 体系运转情况，负责组织项目部内部安全检查。5、负责施工过程中安全隐患的检查， 制定各种纠正和预防措施，并监督检 查执行情况。6负责建立项目部的安全组织保证体系， 全面落实安全生产责任制，推行 安全标准化施工，消灭事故隐患。7、负责建立项目部环保组织机构和体系， 全面落实环保责任制，并监督检 查环保执行情况。（十二）设备部职责1、负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。2、负责施工现场电力线架设、用电安全检查及度量。3、督促施工队办理各种机

15、械、车辆人员操作证，及时进行年审。（十三）测量队职责1、负责项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。2、在工程部的指导下，对合格产品进行验工量测计量。3、建立测量仪器台帐、档案，及时进行计量鉴定，保证所用仪器在有效使 用期内使用。4.3专职管理人员为了更好地开展项目安全质量环保工作，项目经理部针对测量、试验、安 全、环护、质检设置专职管理人员，从事该项的专职工作。本管段设置专职测 量工程师为孙波同志，专职试验工程师为李雪强同志，专职安全员为周业清同 志，专职环护工程师陈云东为同志，专职质检工程师为王永平同志。各专职管 理人员工作职责如下：（一）专职测量工程师职责1、在工程管理科的领导下开展中作

16、，贯彻执行有关法规、标准和质量管理 体系文件，掌握有关测量规范、规程、控制测量及精度要求。2、制定测量计划并负责实施和评价。3、熟悉测量仪器的用途、操作性能、调试和维护方法，做好仪器检定、标 识工作。4、负责测量前的准备工作及测量仪器的日常维护、管理工作。5、建立测量仪器台帐，制定和完善测量制度及管理办法。6、做好交接桩复测、控制测量和施工放样测量复核工作，完成各项测量任 务，并做好测量记录。7、向工程技术人员及时反馈测量数据进行计算复核，确保测量数据的真实 准确和快速反馈。（二）专职试验工程师职责1、负责项目部试验设备购置计划、仪器的保管、维修、保养及状态标识、 固资的建档立卡。2、 负责编

17、制项目部试验项目的检测计划及检测项目具体实施，并做好可追 性记录及试验结果的信息反馈工作。3、协同物资人员把好原材料的进货关，收集好原材料、半成品的合格证、 出厂检验单。按规范要求进行原材料的取样检测或委托，防止不合格材料的使 用工作。4、 负责确定控制混凝土各种施工参数及施工过程控制中的抽样检验，并坚 持混凝土施工旁站制度。5、负责试验原始资料的整理、保管，并及时提出试验报告。6、配合业主、监理、指挥部、中心试验室对工程质量进行检测。7、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。8完成领导交办的其它工作。（三）专职环保工程师职责1、贯彻执行国家、地方和行业有关环境保护的方针、政策、法律、法规

18、、 标准的要求和公司三标一体化管理体系文件，落实植被保护和水土保持的各项 环保措施，严格控制环境污染。2、负责环境因素的调查、识别、评价，确定重要环境因素并制定管理方案， 参与环境应急预案的制定、演练。3、定期、不定期组织环保工作检查，并针对运行控制中存在的问题，提出 改进意见并监督实施。4、参与实施性施工组织设计、环保计划的编写，监督、检查和落实环境保 护三同时制度，及时解决执行中出现的问题，并保持相关记录。5、做好弃碴场的防护、固体废弃物和施工、生活污水处理、施工扬尘和噪 声控制、植被保护和水土保持工作。（四）专职安全工程师职责1、贯彻执行党和国家及地方政府、行业主管部门有关安全生产的方针

19、、政 策、法律、法规、标准和公司三标一体化管理体系文件。2、调查、识别、评价危险源，确定重大危险源，制定安全目标、指标和管 理方案、应急预案、控制程序和组织实施、控制。3、负责编制项目安全施工组织设计，定期组织检查，及时掌握施工安全生产动态，会同相关部门采取有效措施，预防各类事故的发生。4、收集、识别国家、地方、行业有关职业健康安全管理法律、法规和规范 性文件，编制适用性法律法规、标准及规范性文件清单，并对执行情况进行 监督、检查和评价。5、负责对施工人员进行有关法律法规、目标、指标和管理方案、应急预案 的教育培训，增强全员安全意识，促进安全管理工作有效开展。6、组织开展安全质量标准工地建设和

20、劳动竞赛、评比活动，监督检查特种 作业人员岗位培训和持证上岗情况，实施安全奖罚事宜。7、 负责与业主、监理及其他相关方、员工进行沟通，收集、分析相关信息, 及时上报安全工作总结和报表，参与内部审核和管理评审。8参与安全事故的调查、分析和处理，收集、整理有关信息，并进行数据 分析，对发现或潜在的不符合，及时组织相关部门分析原因，制定纠正和预防 措施，经项目经理确认后组织实施，并对执行情况进行跟踪和验证。（五）专职质量检查工程师职责1参与制定质量管理体系文件并贯彻执行，负责质量管理工作，行使质量 监督检查职能。参加编制实施性施工组织设计，制定创优措施，组织开展创优、报优和评优工作。2制定质量管理办

21、法、工艺标准和奖罚措施，严格执行三检制和定期质量 检查、评比，落实质量奖罚事宜。3、负责对施工人员进行有关质量法规、标准的教育培训，提高全员质量意 识，广泛开展QC小组活动，组织项目QC成果发表、评审及经验交流。4、负责监督、管理各种原材料检验、试验和施工过程中的各项检验、试验 工作，定期、不定期检查现场试验工作情况和试验资料的符合性。5、负责工序质量监控，制止违章作业或使用不合格材料、设备等影响工程 质量的行为方式，提出整改措施并跟踪验证执行情况。6、参加质量事故的调查、分析和处理，坚持四不放过的原则，制定和实施 纠正预防措施。7、负责对质量管理体系运行过程中出现的不符合制定纠正措施，监督实

22、施 情况，保持相关记录。8负责与业主、监理及其它相关方、员工进行沟通、获取质量管理相关信 息，参加质量管理体系内部审核和管理评审。9、负责收集国家、行业、地方政府、业主有关的质量法规、标准和其他要 求，建立适用的法律法规及规范性文件清单。10、积极配合设计、监理做好质量检测和控制工作，按规定及时上报质量 报表、检验评定、质量总结等有关资料。(六) 施工队队长岗位职责1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、工艺标准、技 术交底、作业指导书科学组织施工，建立健全相应的管理制度和操作办法。2、均衡生产，文明施工，组织开展安全质量标准工地建设，确保安全生产 和质量创优目标的实现。3、认真

23、组织对本施工队职工进行专项技术培训和安全质量教育，开展工序 质量自检、互检、交接检和检验批与分项工程质量检查验收，对本施工队的施 工质量负责。4、对技术、质检人员提出的质量问题认真组织整改，严禁违章作业。5、对因组织指挥不力、施工方法不当，甚至违章施工造成的工程质量事故 承担直接责任。4.4责任界定一、项目经理是项目部第一责任人，对项目管理负全责。项目部建立以项 目经理为首的各分管领导分工负责、全员参与、全过程控制、各司其职、职责 明确的管理体系。责任范围要分工明确，要干什么，管什么，管到什么标准，要用能量化的 指标来设定。责任中心的划分必须遵循以下原则 ：(1) 可控原则。(2) 划清责任。

24、详细划分领导层、管理层、施工层责任。同时将履行责任的 情况与物质利益挂钩，实现责权利三者的统一。(3 )与现场实际结合，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人。(4)避免责任交叉的原则。设置控制层 责任区，责任区下设若干责任中心，划分责任主体，“谁负责、谁承担”是确立责任主体的基本原则。4.5安全质量保证体系(一) 质量保证体系质量保证组织机构由项目经理挂帅和项目副经理、总工程师、质检人员参与组成的质量管理 小组是本工程质量管理的最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目 标。质量管理组织机构图详见图 4-1质量管理组织机构框图工程质量保证体系本项目推行IS09001质量保证体系标准，并

25、建立质量保证体系，应用标准 质量管理体系规范和保证质量行为。质量保证体系由思想保证、组织保证、技 术保证、施工保证、制度保证五大部分组成；具体内容详见图4-2质量保证体系框图。检验质量保证体系由人 员技术素质保证、执行技术标准保证、仪器设备性 能保证、检测环境保证、随机抽样样品保证、检测方法保证六大部分组成，具体内容详见 图4-3自检检验质量保证体系框图、图4-4质量检验过程程序框图。图4-1质量保证组织机构图4-4质量检验过程程序框图检 测 过 程 质量保考试（核）人员 素质 保证培 训技术质技术质量负责量负责人检查人检查证质量自检及管理制度自检体系由项目部、施工队两级组成，项目部为自检内控

26、核心；项目部安 质环保科为实施单位，检测试验中心配合；施工队设专职质检员，按照“跟踪 检查”、“自检”、“复检”、“抽检”的检测方法实施检测工作，严格质量一票否 决制。（1）质量自检制度施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量检查， 严格奖罚制度，确保实现质量目标。严格执行施工队旬检、项目经理部月检的检查制度，并严格按照优质工程 标准进行对照检查。凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐级进行检查，检验合 格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，双方签字。测量资料经换手复核，交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基 线、水准点及有关标志须定期复测检验，确

27、保测量精度符合规范要求。任何一项工程完工后，都进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进 行，先由施工队和安全质量监察部进行全面检测，并认真作好记录，确认质量 合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理 工程师“复检”或“审批”。（2）质量管理制度施工过程中，除严格执行质量自检制度外，同时建立并执行其他质量管理制度，具体见表4-1表4-1质量管理制度管理制度制度内容质量评疋 制度凡经检验合格的工程，按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表进行 评定，作为考核质量成绩和验工计价凭证；检验不合格的工程，按未完工程处 理。项目经理部不定期抽查，对不符合规范规定的予以纠正，

28、并追查责任。 施工过程中接受业主和监理的质量监督，服从业主和监理提出的建议和措施。隐蔽工程 检查制度隐蔽工程按规定经监理工程师检查合格并签证后再进行覆盖。工程检查签证，除执行国家、部颁的规定外，还执行建设项目的有关规定 并与业主和监理工程师协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。隐蔽工程未经监理工程师签认而自行覆盖的，揭盖补验，由此产生的全部 损失由具体的施工队负责。隐蔽工程先由项目经理部总工程师组织自检合格后，约请监理工程师检查签认，地质不良的基础或暴露时间不宜过长的工程签证后尽快封闭，以免破坏。验工签证 制度验工计价是控制工程质量的重要手段，未经检查或检查不合格的项目，不 予计价、拨

29、款，并追究相关责任人的责任。质量事故 申报制度质量事故处理按建设单位的有关规定执行。质量奖罚 制度制定严格的质量奖罚制度，完善工程质量激励约束机制。开工前，从本合 同中提取一定比例的费用用作质量保证金，按旬考核，逐月结算。对质量管理 工作、工程创优做出成绩的单位和个人给予奖励，对违章施工的单位和个人给 予处罚，并追查责任。贯彻“精神奖励与物质奖励”相结合的原则，根据贡献大小实施奖励，严 禁质量奖金挪作它用。根据施工质量，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖；质量处罚以教育和预防为主。根据质量事故等级，对不冋质量责任人进行 不同程度的处罚，并建议有关部门进行党政或行政处分，情节严重者，

30、将依法 追究法律责任。质量责任 终身制从项目经理部到工程施工队实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终 身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好全过程的质量 管理。旁站制度关键工序实行施工负责人、专业工程师旁站制度，在工程中，对施工关键 部位、关键工序、关键环节实行旁站。质量保证管理措施（1）加强质量教育。不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员 的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。（2）加强技术培训。定期或不定期组织职工开展职业岗位培训，学习有关 规范、标准和操作规程，进行“四新”成果的技术培训和推广。（3）建立全面质量管理，积极开展 QC小组活

31、动。采取自愿结合或行政组 织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作（4）强化企业质量自控能力。（5）建立质量情报信息网络。为搞好工程项目质量目标管理，有效控制和 保证工程质量，工程管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场， 认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、 及时分析、及时应用。质量保证控制制度建立三全控制措施，即全过程质量控制、全面质量控制、全员参与控制。（1）劳动主体控制。通过择优录用、加强思想教育及技能方面教育培训， 合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使职工在施工过程中其潜在能 力得到最好的组合和充分的发挥，从

32、而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主 体自控作用。（2）劳动对象控制。控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性，控制 材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性，控制材料设 备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。（3）工程工艺控制。制定合理有效的施工技术方案和组织方案，合理选用 施工机械设备，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图，经监理工程师审 批后，严格按照施工组织设计施工。（4）工程材料控制。对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立 健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。（5）施工操作控制。操作者必须持证上岗，施工操作中，坚持“三检”制 度，

33、整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交 底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。（6）施工设备控制。对施工所用设备根据工程需要从设备选型、主要性能 参数及使用操作要求等方面加以控制。（7）施工环境控制。消除环境对工程的影响主要采取预测预防的方法，在 施工方案中制订专项施工方案。（8）进度和质量关系的控制。（二）安全保证体系建立健全安全管理组织机构（一）安全管理组织机构安全管理组织机构见图4-5所示。图4-5 安全管理组织机构框图（二）安全管理职责项目经理部设安质环保科，配安全工程师，负责本管段工程项目的全部安 全检查和管理工作，各施工队设专职

34、安检员、各工班设兼职安检员。项目经理部安全管理领导小组的任务和职责： 贯彻执行上级各项安全法规 规程；定期召开安全工作会议；总结和布置安全生产工作；决策重大施工安全 方案；制订本项目各项安全制度规定；落实安全责任制；组织安全教育培训； 开展安全检查等。建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和 程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息（如执 行“五同时”的信息，安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信 息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等），并设专人负责予以处理。（三）安全保证体系安全生产是工程项目重要的控制目标之一， 也是衡量企业的施工管理水

35、平 的重要标志。为确保施工作业安全，我们将建立、健全各项安全规章制度，做 到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力； 及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效精干的安全组织机构，制 定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对本标 段工程的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标，创建 安全生产标准化工地。本管段工程施工坚持“安全第一、预防为主，综合治理”和坚持“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立 健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查 人员，有组织、有领导

36、地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产 管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守各项规定，做到生产与安全工作计 划、布置、检查、总结和评比。建立、健全安全保证体系。安全保证体系见图4-6图4-6安全保证体系框图安全保证体系建立 各 级 安 全 组 织强有力的组织、措施保证制度保证组织保证措施保证各项安全生产制度建立医疗保健机构建 立 劳 动 保 护 防 疫 机 构有 力 的 后 勤 保措-16 - 措宀 完 善 的 劳 动 保 护 措 施通 畅 灵 敏 的 通 信 措 施各 工 种 安 全 生 产 制 度月 季 年 安 全 检 查 制 度安 全 总 结 评 比 制 度经济保证包保责任制

37、经济兑现安全生产、事事相关、人人有责事事讲安全处处有保障实现安全目标4.6安全质量体系运转确保本项目安质体系得到有效运行措施如下:要求项目部各级管理人员严格按既定的项目安全质量体系进行操作， 明确在施工过程中应该控制什么，谁来控制，何时控制，怎样控制及控制到什 么程度。强化作业纪律，强化安全质量职责，强化设备维护，强化标准与制度 的实施以及强化实绩的考核、评价和奖惩。在各作业面的安全质量自控、互控和联控相结合中突出各工种和各岗 位的自控，以发挥广大员工的主动性和积极性。在安全质量管理过程中，要求各部门抓共管，从不同方位切入安全质 量管理，运用各种手段进行安全质量管理。纳入目标管理考核，推进安全

38、质量体系有效运行。目标管理是以系统论和控制论为理论基础的一种现代化企业管理方法，它 能把安全质量体系各要素、各项活动统一协调起来，推进项目安全质量体系文 件的全面实施项目部组织项目人员学习公司程序文件、管理手册等文件。主 动思考、过问、监督、落实安全质量工作，切实把本项目安全质量体系正常的 运转起来，真正发挥好建设安质体系的龙头作用。第五章安全质量管理制度5.1质量制度施工测量复核制度为了确保测量精度，杜绝测量作业中的精差，项目部在施工测量作业管理中 制定本施工测量复核制度。每层每次测量控制点在施测后由工程管理科组织复核，各细部尺寸 则由该工区的分管技术干部组织复核后再报现场监理进行测量复核。

39、利用已知点进行引测、加点和工程放样前，必须坚持先检测后利用的 原则，即已知点检测无误或合格时，才能利用；用于测量的图纸资料，应认真研究核对，有的应做现场核对，确认无 误无疑后,方可使用。抄录资料，亦须核对；测量前应认真内业计算，计算成果应认真复核，在进行外业作业时 严格按要求操作仪器。每次测量要进行完整详细的记录，形成测量成果并作为主要技术资料归档；测量的原始记录，必须在现场同步作出，严禁事后补记补绘，原始资料不 允许涂改,不合格时，应补测或重测。测量过程中若发现异常应立即通知监理及 设计院。测量仪器必须符合检验、测量和验设备控制程序的有关规定， 并在施工全过程中保持仪器状态完好。施工图纸现场

40、核对制度为规范设计图纸审核过程，确保图纸在使用前得到审核，及时发现设计缺 陷和错误，避免技术失误和质量事故，特制定本制度。职责划分项目总工负责施工图纸现场核对工作，检查施工图纸审核工作情况，组织 图纸会审，为图纸审核所需的标准图、定型图、参考图提供足够支持；项目部 工程管理科及安质环保科技术干部参与图纸初审和会审。审核范围施工图纸现场核对的范围包括：设计单位及业主提供的各项建筑物、设备和有关附属建筑物的施工图表、 工程数量表和设计说明；变更设计图纸和相关资料；设计单位及业主提供的与设计图纸相关的其它资料；5.123审核程序及要求1、总体设计的审核：项目开工前，项目部结合现场调查情况对总体设计进

41、行审核。总体设计审 核由项目总工负责，技术、物资、设备、计划等部门和专业工程师参加，进行 集体会审。内容包括：设计资料是否符合现场地形、地质情况，线路平面位置 和纵向坡度是否符合设计规范，是否满足道路或通航要求，构筑物设计位置是 否合理，设计要求的施工方法是否可行，是否采用特殊工艺和新型材料等。2、单项工程设计审核：单项工程设计图纸审核在单项工程开工前完成。主要审核结构物尺寸、坐 标位置是否正确，有无矛盾，建筑结构与设备等安装有无矛盾，预留孔洞和预 埋件位置是否正确，设计所用标准图、定型图、参考图等有无作废或错用，分 项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误。单项工程设计审核应先由分管工程 师或工

42、点技术人员初审，在审查过程中如发现问题，由审查人员在图纸上用铅 笔进行标注，进行汇总，并提出施工图纸初审意见。初审完成后，由项目总工 程师组织会审，并形成会审记录。实行图纸审核责任制所有施工图纸在使用前必须经过审核，经项目总工程师签署意见并加以标 识后方可使用，对设计单位分期提供的设计图纸、资料要分批进行审核。审核 中发现的问题要及时上报设计和相关单位，得到澄清或修改后方准使用。图纸 初审要形成审核意见，会审要形成会审记录，参与初审和会审的人员均应在审 核记录上签字。施工图纸审核形成的质量记录应作为受控文件管理，工程完工 后存档备查。图纸审核过程中应建立的相关记录包括：1、总体设计会审记录2、

43、单项工程施工图纸初审记录3、单项工程施工图纸会审记录4、施工图纸会审报告施工技术交底制度施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量 目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概 况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、 环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。为确保工程施工实现预期 目标，制订本施工技术交底制度。1职责划分项目部总工程师负责组织本项目的技术交底工作，确保本办法在项目上得 到执行。项目部工程技术部门负责技术交底的具体实施，工程技术部部长负责组织 编写、复核技术交底；工点技术干部负责本工点技术交底书的

44、编制、下发、培 训，并进行旁站监督。施工队长或工班长负责组织对班、组作业人员的技术交底和培训，确保技 术交底得到执行。2、实施方法（1）设计总交底设计总交底由设计单位组织，项目经理和项目总工参加。参加交底前，项 目总工应安排有关人员做好设计交底前的准备工作，包括：认真阅读设计文件,弄清设计意图及工程特点，对设计图纸中与现场不符、图纸尺寸标注和数量错 误之处及时记录，书面整理在技术交底时需要提出疑问或要求解答的问题。（2）专业设计交底专业设计交底由项目部组织。对重大、复杂或采用新技术、新结构、新工 艺的工程，在施工前和施工过程中，请有关专业设计负责人到现场进行专题技 术交底。交底经过和有关问题的

45、处理意见应详细记录，以文件或会议纪要的形 式反映留存，作为下一步施工的技术依据和竣工文件资料列入工程档案。项目 经理、总工、专业工程师和其他有关人员应参加专业设计交底。（3）项目部本级技术交底在工程开工前、工程发生重大变更设计或项目部人员大幅度调整后，项目 部应进行本级技术交底。本级技术交底以会议形式进行，由项目经理组织，项 目总工负责实施，项目部全员均需参加。交底内容如下：a设计意图及设计文件：经过会审的施工图纸、图纸审查中所提出的有关 问题及解决方法；已批准的重大变更方案和重要施工图纸解释；适用规范和验标的选用；合同要求及业主附加要求等；b、实施性施工组织设计主要内容：包括工程概况、总平面

46、布置、工期 计划和单位工程进度要求、主要施工方案和施工工艺、采用的四新技术、生产 要素配置计划等。c、项目管理计划的主要内容：项目目标设计；质量、安全、环保管理 体系的建立及分工；已识别的特殊过程、重大危险源、重要环境因素等的管理 要求；d、其它需要交底的内容。（4）项目部对施工队交底由项目总工或工程技术部长组织，工点技术干部负责实施。工点技术人员 应在熟悉并审核设计图纸、掌握施工规范和验收标准的基础上，编制技术交底 书，经工程技术部长或项目总工复核后下发。交底的主要内容：a、单位工程的施工组织设计或施工方案：单位工程平面布置图；施工技术 要求和施工方法、作业指导书；工程关键部位的技术措施和质

47、量要求；安全技 术方案和环境保护方案；设计变更和技术核定中的关键问题；冬、雨季等特殊 条件下施工技术措施等。b、绘制并发放有关施工详图和加工图；重要的分部（项）工程的具体部位, 标高和尺寸，预埋件、预留孔洞的位置及规格，测量放样桩撅，主要试验数据等。c、本项目的施工技术管理办法。（5） 项目部对自带劳务班组的交底（施工队对班、组的交底）由施工队长或工班长组织，班组的主要作业人员均需参加。对班组的技术 交底主要以培训、讲解的方式进行。工序作业前，工班长和工点技术人员必须 做到交任务、交施工操作规程要求、交工艺质量标准和验收标准、交安全防护、 环境保护和文明施工要求等。通过坚持工前讲解、工中指导、

48、工后讲评的“三 工”制度，确保技术交底的落实。3、相关要求（1）施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底 不得施工。技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根 据本项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应注 重实效。（2）工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危 险项目，在施工期内，宜逐日交底。（3）项目部本级技术交底应形成会议记录或纪要，于工程技术部备案。（4）项目部对施工队的技术交底书和对工班的技术交底书必须按照竣工文 件纸张大小要求，采用附表格式书面编写，并履行编制人、复核人、接受人签 字手续。严禁口头交接，分

49、清责任。技术交底书一式三分，累计编号留存，工 程完工后装订成册，交公司工程技术部门存档。（5）项目部对班组的工前讲解应以会议形式进行，应进行会议签到，做好 会议记录。4、施工技术交底责任（1）技术交底工作由项目总工组织，各级技术负责人交底。重大和关键施 工项目必要时可请上级技术负责人参加。各级技术负责人和技术管理部门应督 促检查技术交底工作进行情况。（2）施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施 工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不 良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须 更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施

50、。（3）施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误 由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是违 反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参 与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负 责。开工报告申请制度建设项目的成败在于工程质量，为实现“开工创优，开工必优”的目标， 施工准备阶段是极其重要的环节，从进场开始，就必须处于质量安全的全程控 制之中，为此，特制定开工报告申请制度。1、职责划分项目部总工程师负责组织本项目的单位分部工程开工报告申请工作，确保 本制度在项目上得到执行。项目部工程技术部门负责开

51、工报告申请的具体实施，工程技术部部长负责 组织编写、复核开工报告申请各相关科室负责提供与开工报告内容相关的现场情况及内业资料。2、实施方法（1）申请开工的单位工程，应具备下列条件：a开工令已审批。经批准的设计文件、施工图纸和施工资料能满足施工需 要，符合交通部鉴定批复意见；b、项目需要的资金、材料、设备、电力供应及外部协作条件、同步配套工 程等已经有保证，当年材料能满足连续施工的要求；c、已择优选定了劳务队伍，并已签定合同；d、征地、拆迁手续已经办妥，施工需要的水源、电源已经接通，外部的运 输道路已经修通，施工现场已经整修，并建有必要的临时设施；e、施工组织设计或施工方案已经编制，并经审批。施

52、工图（资料）核对优 化工作已经完成；f、中线复测及工点放线己进行，施工桩撅完备，确认无误。地质、地形复 测工作己完成（如需要）。g、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。工地试验室已经建立 并经检查合格，材料试验己完成。工地布置、施工用水、用电、临时房屋和施 工便道（桥）能满足开工条件。h、质量保证体系、工程创优规划、安全保证措施已建立健全，并经过审批。（2）开工报告申请前的准备工作a项目全体员工进场后，通过了解本项目工程的特点、难点、重点，进一 步熟悉高速公路的主要技术标准和工程质量要求。b、统计项目经理部人员到位及主要成员资质证明情况；统计工种（含特殊 工种）人员是否持有合格的上岗证

53、；建立完善质量安全保证体系；设立相应的 组织机构和人员配备以及制定工作分工、岗位职责；成立专门的质量安全领导 小组；编制完整的质量安全保证体系文件和工作规划；编制完整的施工组织设 计及施工方案，方案有针对性、合理性、科学性一。d、建立完善质量及安全生产管理制度。如现场会议制度；现场质量检验制 度；现场质量安全大检查制度；质量安全统计报表制度；质量安全事故处理及 报告制度等。e、施工现场准备施工工地的总体布局合理、整洁、有序；材料、物资、设备、机械的堆放、保管符合规定；现场悬挂与质量安全有关的标语、告示、指示牌等；制定工地 环保、水保、卫生、防火、防盗等防范措施；工地生产、生活条件及各项设施（水

54、、电、路等）能否满足工程和职工的需要。工地试验室已建立，有检检、 控制原材料及构配件的质量的具体操作措施。（3）开工报告申请的编写开工报告申请由工程技术部负责组织编写。开工报告的编写应遵照业主及 监理有关要求执行。报告以文件的形式反映留存，作为验工计价、施工的技术 依据和竣工文件资料列入工程档案。a、开工报告的内容和格式单位工程开工报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计 等应作为开工报告的附件。在单位工程开工报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成现场核 对的项目不得申请开工。（4）审批程序及要求项目部认真填写开工报告各项内容并准备好开工报告附件，报项目总工审查核实后报驻地监理

55、审批。分包和劳务用工管理制度项目管理模式为项目部下分十个劳务队，无分包队伍 。对劳务队伍的管理 在质量安全管理中起举足轻重的作用。项目管理中应招标选择专业能力强和具 备同类施工经验的外部队伍，并对其进行资格审查、定期评价。为使各劳务队 伍能够满足施工质量、安全、环境、职业健康的要求，特制定劳务用工管理制 度及劳务用工管理办法。劳务用工管理制度一、公司法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人，担任第一负责人 职务，组织和领导劳务用工管理工作。二、公司责任成本办，负责依法制定本公司劳务分包和劳动用工管理办法， 对其执行落实情况进行直接监督，并组织定期评价，发布合格劳务和不合格劳 务信息，建立健全公

56、司的劳务名册和档案。三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行公司劳务用工 管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付 工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。四、项目部应建立项目用工台帐，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作 情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进 行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。五、项目实施劳务招标，必须符合中华人民共和国建筑法等法律法规 规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。六、进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件；必须与用人单位依 法建立劳动合同用工关系；必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、 专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。七、劳务纠纷解决程序：项目经理负责组织协商一公司领导小组组织协商 f依法申请劳动仲裁f依法向人民法院提起诉讼。八、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决 纠纷。劳务用工管理办法第一条 为了加强对本项目劳务工作的管理，全面控制