安全目标管理责任考核表

1、安全目标管理责任考核表仁项目经理序号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项目经 理1未能对承包项目工程生产经较过程中的安全生产负全面贡任.扣 1 5分。1 52未能贯彻落实妥全生产方针、政滾.法规和各顼规章制度， 扣15分：未能结合项目工程特点及施工全过程的惜况，建立 项目部的妥全生产保证体系，靖立安全管理目标，组织妥全 瑕划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施， 扣15分；153在纽织项目工程业务承包，聘用业务人负时，未能本看安全 工作只能切强的原則，未能根据工程特点确宅安全工作的管 理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理 目标责任和考核指标，扣

2、10分，未能支持、指导安全管理人 员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10 分，未能适时组织上囱安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康 与安全负青，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。1 05未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术 措施.扣I0分，未能组织并监督顼目工程施工中安全技术交 底制度和设备、设施验收制度的实施，扣I0分。106未能領导、组织施工现场定期的妥全生产检查，扣 10分，发 现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决.扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问題，定 时.定人、定措施子以解决，扣5分。1

3、07未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评 估，扣10分，未能组织人负落实安全评估中提出的改进要求 和措施，扣I0分。1 08未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分未能 积扱配合外审认证机构的审核工作，扣10分.109未能定期召开顼目部安全生产领导小组会议，扣 5分，未能 布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能切强员 工的安全培训教育，扣5分。51 0发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时 上报，扣5分，未组织配合爭故的调查，扣5分，未认真落 实制定的防范措施，吸取爭故教训，扣5分。5小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分

4、（含90分）以上为优；考核分在80分（含80 分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为 木合格.2、项目副经理岗位序号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分數项目 副 经 理1未能根摇顼目妥全生产保证计划组织有关管理人负制定针对 性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分.未 经常监督检查，扣5分.152未能落实施工组织计划中的各项妥全技术措施，扣 10分，未 能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织 召开安全生产工作会议，有一次扣5分。未能认虑执行安全 生产规章制度.扣10分，未能定期组织项目管理人员进行各 顼安全规章制度学

5、习，有一次扣5分，未能社绝违章指挥现 象，有一次扣5分.153未能负责安全物资采购计划的审檢及批准，扣10分，未能描 导，监督材料.设备部的采购工作，扣5分.未能从合格供 应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准 要求，扣10分。104未能组织现场有关人负依据合同内容向分包方进行施工交 底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、 文明施工进行全程监控.扣5分。未能对各分包单位制定例 会制度，扣10分无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。1 05未能组织对安全设施.机械设备验收，扣10分，未能理顺和 协调总包与分包.工种与工种间在施工中的相互配合关系， 扣5分;从技术和管理上

6、未采取措施,使施工过程中的妥全 生产.文明施工处于失控状态，扣10分.106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检 査，扣10分，未对施工妥全状况进行持续的整改和完善.扣 10分。未能对检查验证的状态进疔记录和掠识，扣10分，记 录与标识不全扣5分，对妥全设施、设备的非预期使用留下 爭故隐患，发現一处扣5分。107未对存在隐忠的安全设施.安全防护用品及时组织整改.扣 10分，未落实纠正和预防措施发现一处扣5分，未组织有 关人员对其进行复查验证，发现一处扣5分：当确定险悄排 除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工 自

7、我保护和防范爭故的能力，扣10分。未做好施工全过程的 安全检查.控制.检验、标识.隐患控制、职工培训教育等 安全管理记录，扣10分.记录不全扣5分。109处理一般工伤爭故，并协助处理重大工伤.机械爭故处理 爭故时未遵循“四不放过”原則，扣10分，未采取有效整改 措施，防止类似爭故重复发生，扣 10分.10小计1 00注：1。每个月进行安全目标管理责任考核.2.考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80 分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在75分以 下为不合格.3、项目总工岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原 因扣减 分数实得 分數项目 总 工1

8、未能对项目工程生产经琶中的安全生产负技术责任扣20分：152未贯初.落实安全生产方针.政災，未严格执行安全技术规 程.规范.标准，扣15分。未结合顼目工程特点主持工程 项目的安全篆划.评价识别、靖定危险源和不利环境因素及 制定妥全保证计划的，扣15分，缺一项扣10分：153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专 项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证 其可行与针对性，扣10分，未随时检查.监督.落实及主持 工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分：1 04未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制 定相应的安全技术措施监督执疔.扣10分未及时解决执

9、行 中出现的问题， 发现一处扣 5分：105项目工程应用新材料.新技术.新工艺，未能及时上报.未 经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的妥全技术培 训.教:育，扣5分。未能认真执疔相应的安全技术措诲与安 全操作工艺.要求，发現一处扣 5分，未能预防施工中因化 学物品引超的火灾.中毒或其新工艺实施中可能造成的爭故， 发现一处扣5分：106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设备. 设施的不正常悄况未及时采取措施，发现一处扣5分未严 格控制不合格要求的防护设备、没施投入使用，发现一处扣5 分：107未能参加安全生产检查，扣 1 0分，未对施工中存在的不安全 因素，从技术方面提出整

10、改意见和办法予以消除的发现一处 扣5分：1 08未能参加、配合因工伤亡及重大未遂爭故的调壹，扣10分， 未从技术上分析爭故原因，提出防范措施.意見扣10分，缺 一项扣5分。10小 计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在 90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80 分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为 不合格。4、技术人员岗位序 号考核内容扣分标准应得 分數扣分原 因扣减 分数实得 分数技 术 人 员1未能认真执疔上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程頊目和 班纽的安全生产负直接領字责任.扣15分；152在项目经理的領导下，未能参

11、与対编制项目安全生产保证计 划的災划，扣10分.未按照安保计划要求，合理组织安排 施工任务.扣10分.未対施工现场安全生产过程进行控制 发现一处扣5分。未对施工现场重点危险源的預防监控措愆 必须落实到位发现一处扣5分没疔拒绝不符合安全操作的 施工任务.并未及时向项目经理反映的发現一次扣5分：153未能认真执疔安全技术措施及安全技术措施及安全操作规 程，扣10分，未能针対生产任务特点，向班组进行书面安 全技术交底，履疔签字手续，无记录扣10分，记录不全扣 5分，未对规程、措施.交底要求执行悄况经常检查及随时 纠正作业违章.发现一次扣5分；104未经常检查班组作业环境及各种设备.设施的安全状况，发

12、 现问題未及时纠正解决，发现一次扣5分。未对至点.特殊 部位施工的人员进行检查且作业人负及各种设备设施技术 状况是否符合妥全要求发现一个扣 5分；105未组织对安全设施及机械3殳备的检查验收工作，扣10分， 发现一处验收不合格且在使用的扣5分严禁随意拆除发现 随意拆除现象一处扣5分：106对安全部门或上级提出的爭故隐患整改要求，未按照制定的 纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣 5分，未经 复查合格复工的发现一处扣5分；107未能定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，扣10 分，记录不全的扣5分，未开展安全皈育活动，扣5分，未 接受安全部门或人员的安全监督检查.扣5分，未及时解决 提

13、出的不安全问题发现一处扣5分：108未对分管工程项目应用的新材料.新工艺、祈技术严格执疔 申报、审批制度，扣10分，发现问題，未及时停止使用， 并未上报有关部门或领导发现一次扣5分；109发生因工伤亡及未遂爭故未按要求保护规场，扌口 5分，未立 即上报的扣5分；1 0未能对进场的劳务人负进疔安全规章.文明施工制度的教 育，扣 5分，记录不全的缺一个扣2分。小 计100注：1每个月进行安全目标管理责任考核.2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分） 以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不 合格。5、安全管理人员岗位序 号考核内容扣分标准应得

14、 分数扣分原 因扣减 分数实得 分数安 全 管 理 人 员1未能积扱参与罠划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20 分；202未能严格执疔妥保计划中支持性丈件、法规.条例及强制性 规范的要求，扣15分；未积极配合顼目经理切强对劳务作业 人员安全操作规程的扳育及安全技术交底工作，发現一次扣5 分：严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分.记录 不全的扣5分；153未能対重点部位危险源的安全监督.控制，扣10分，未能将 安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分：1 54未配合技术.施工管理人员组织对安全设施的验收、检查. 维护.保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分：1 05未能

15、深入施工现场，掌握安全动态，扣10分.对人.机物、 环戌及自然的不安全疔为和不安全动态，未能及时采取纠正 预防措施，发现一处扣5分：106未参与各有关部门组织的安全检查，扣 10分；未能如实汇报 本项目的妥全状况，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施 及监督落实，扣5分。发现重大隐患.未行使停工权利，扣5 分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5分；107未能负责一般爭故的调查.分析.提出处理意见，扣10分： 未协助处理重大工伤机故爭故，并未能遵循“四不放过”的 原则.扣10分：未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣 5分，杜绝类似爭故的发生；1 08针对安保计划实施过程中发现的问题

16、，未能及时向项目经理、 项目工程师反映，扣1 0分，对安保计划进行修订.再版，未 能执行的扣10分未配合做好安保体系的内审.外审工作的 各扣5分。10小计100注：1。每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80 分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为 不合格。6、试验管理人员岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数试1试验检渕人员未经培训馭证上岗扣10分。未配合技术.施工 管理人员组织对安全设施的验收.检查.维护、保养，扣10 分，配合不到位的发现一次扣5分：20验 管 理 人 员2

17、试验.检测设备.仪表没有按规定未进疔标定，原材料没有 出厂合格证扣10分。原材料合格证到达工地后应及时取样进 行复试的顼目而未进疔试验，或经试验不合格者，或已经趨 过使用期限者扣10分153未建立健全计量机构和管理制度，未完善计量保证体系，在 计量方面控制质量波动范19保证工程质量的稳定扣1 0分。未严格计量器具的周期检定，保证量值的准确无误扣5分。154未严格按标准规程进疔测试，在保证质量的前提下，渕试工 作应不及时，借故拖延扣5分在施工中工程试验工作失控， 或施工配合比有误，以致造成返工或妥全质童爭故，扣10分105在检测过程中，未认真做好记录并签名并不得弄虚作假扣 10分。1 06未及时

18、收築有关科技惜报，对各墳新材料.新工艺的推广及应用 或未进行细致的分析.研究扣10分.107未严格执行计量器具管理制度、检定制度.流转制度及组织 计量器具周期检定工作扣10分108対祓测产品的标准未熟练掌扱或未严格按标准规程进疔测试 扣10分10小 计100注：1。每个月进行安全目标管理责任考核.2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80 分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分 以下为不合格。7、材料管理人员岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数材料管1按照项目妥全生产保证计划要求，未能组织各种安全物塗的 供应工作.扣2

19、0分，块一顼安全物塗供应扣5分；202未对供应商进行分析，扣20分.分析不全扣10分，未建立 合格供应商名录扣20分.名录不全的扣10分：20理人员3未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扌D 1 0 分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储載保管不好 安全防护用品（具）发現一处扣5分；154未能负责对进场材料按现场平面布覺图堆放，未达到文明施 工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分：155未能对现场使用的脚手架材料、马凳.吊钩、安全网等安全 设施应验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收的扌口 5 分，未定期检査和试验，记录不全扣5分，对不合格和破损 者，未及时进行

20、更新替换，无记录扣10分，记录不全扣 5分；1 56未对重点部伎、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保 管，扣15分，未能执行有关危险品运输、储存.发放等规定， 发现一处扣5分，做好防火工作，记录无扣10分，记录不全 的扣5分。15小计100注：1 每个月进行安全目标管理责任考核.2.考核分在 90分（含90分）以上为优；考核分在 80分（含8 0分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下 为不合格。8、机械管理人员岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原 因扣减 分数实得 分數机械管1未能认真执行有关妥全生产的规定要求，扣20分：未对现场 的机.电、起重设备.

21、受压容器及囱制机诫设备的安全运疔 负贲.扣1 0分：202未能按照安全技术规范对机故组织好使用前的验收与日常保养维修工作，无记录扣15分，记录不全缺一次扣 5分；15理人员3対设备的租赁，未建立安全管理制度，扣1 0分，未能保证租 赁设备完好.安全可靠，扣10分；154对新购进的机械受压容器及大修.维修.外借回現场后的 没备未能严格检查和把关，扣15分，新购进的无出厂合格证 及技术资料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作规程， 扣5分：未组织专业技术培训，扣5分未向有关人员交底， 扣 5分，未进行鉴定验收扣10分；155未参扣施工组织设计.安保计划的编制，提出涉及安全的具 体意见，扌口 10

22、分，未能负责督促班组落实且未保证实施的各 扣10分：156未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训.考核，无记 录扣10分，记录不全缺一人扣 5分；107未参加因工伤亡及重大未遂爭故的调查，扣10分，从爭故设 备方面，未能认真分析爭故原因.提出处理意見，制定防范 措施.扣10分.10小计100注：1。 每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分） 以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合 格。9、质检人员商位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原 因扣减分数实得分数质 检 人 员1未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣 25分；252未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、 劳动防护用品的验收，扣25分，253未能参与对安全设施、设备验收，扣20分。未 能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣5分；无 监督记录扣1 0分；监督记录不全扣5分。254未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评 价及监督，扣 20分；无危险点