201x年实用人力资源管理岗位竞聘报告模板

1、整理ppt整理ppt工作措施工作措施自身自身优势优势工作目标工作目标Click to add Title 岗位认识岗位认识整理ppt协助经理做好人力资源管理工协助经理做好人力资源管理工作作。负责本单位员工的考勤、工资负责本单位员工的考勤、工资管理，制定本单位员工绩效考核标管理，制定本单位员工绩效考核标准、对本单位全体员工进行月度绩准、对本单位全体员工进行月度绩效考核和年度绩效考核效考核和年度绩效考核。岗位认识岗位认识整理ppt岗位认识岗位认识负责负责本单位员工的请销假管理本单位员工的请销假管理；负责负责本单位员工劳动合同签订本单位员工劳动合同签订前的通知和合同书的签订工作前的通知和合同书的签订

2、工作；负责负责本单位员工动态管理本单位员工动态管理；负责负责本单位员工培训工作的协本单位员工培训工作的协调，组织技能鉴定工作，协调调，组织技能鉴定工作，协调干部职称考试、职称评审等工干部职称考试、职称评审等工作。作。整理ppt岗位目标岗位目标1.员工考勤、岗位信息变动员工考勤、岗位信息变动准确上报率达准确上报率达100%；2.员工动态管理落实到位，员工动态管理落实到位，合同签订率达合同签订率达100%；3.工资编制准确率达工资编制准确率达100%；4.绩效考核覆盖率达绩效考核覆盖率达100%；5.员工培训率达员工培训率达100%；整理ppt6、各类职称考试、职称评审报名及时准确。、各类职称考试

3、、职称评审报名及时准确。7、在本单位无超劳动定员现象，无擅自设置岗位、在本单位无超劳动定员现象，无擅自设置岗位现象现象8、建立健全各项劳资资料台帐，迎接好劳资工作、建立健全各项劳资资料台帐，迎接好劳资工作检查。检查。9、了解本单位员工的基本信息，传达执行上级部、了解本单位员工的基本信息，传达执行上级部门的文件、规定、要求。门的文件、规定、要求。10、作好本单位员工月度工资公示、解释工作，确、作好本单位员工月度工资公示、解释工作，确保职工队伍稳定。保职工队伍稳定。11、及时保质保量的协调好人力资源科安排的其他、及时保质保量的协调好人力资源科安排的其他人力资源工作。人力资源工作。岗位目标岗位目标整

4、理ppt加强岗位加强岗位业务知识业务知识学习，使学习，使岗位业务岗位业务工作不断工作不断完善不断完善不断突破和创突破和创新。新。目录页不断加强不断加强个人自身个人自身素质培养，素质培养，与时俱进，与时俱进，摆正位置，摆正位置，端正态度，端正态度，树立全心树立全心全意为员全意为员工服务的工服务的思想意识思想意识加强同加强同兄弟单兄弟单位团结位团结协作，协作，取长补取长补短，不短，不断提高断提高劳资管劳资管理水平理水平Part Part 1 1Part Part 2 2Part Part 3 3完成目标措施完成目标措施Part Part 4 4识大体，识大体，顾大局，顾大局，讲奉献，讲奉献，服从领服从领导安排，导安排，全心全全心全意的协意的协助领导助领导做好劳做好劳资工作资工作整理ppt自身优势自身优势善于学习、自强不息 采油一线工作17年，熟悉基层管理特点公