有关供电所电力抄核收技师优秀论文

1、有关供电所电力抄核收技师优秀论文论降低电力抄核收差错率的方法【摘要】随着电力体制改革的不断深化和用电网络建立的日增月益，电力企业的数 量日益增多，电力企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须尽量提高自身的经 济效益。本文笔者在分析电力抄核收差错产生原因的基础上，针对性提出了降低电力抄核 收差错率的措施。【关键词】电力营销 抄核收工作差错率措施作为电力营销业务流程的重要环节，电力抄核收工作的准确性直接影响到电力企业的 经济效益，一旦出现电力抄核收差错，势必会给电力企业造成不必要的经济损失，同时破 坏电力企业在用户心中的形象，因此电力企业必须加强管理，积极采取必要的手段和措施, 尽量降低电力

2、抄核收差错的发生率。1电力抄核收差错产生的原因一般而言，造成电力抄核收差错主要包括抄表差错、电费复核差错和电费回收差错， 导致这三种差错产生的原因主要是：1抄表差错。导致抄表差错的原因主要有以下三个方面：需量漏抄。部分电力用户需要根据最大 需量来对电费进行测算和收取，如果抄表不是安排在每月的月初，而是抄表时电表中的真 实读数和月末较小时，这时需要抄表人员补回，但有的抄表人员工作马虎，从而引发需量 漏抄;抄表人员工作的疏忽大意。引发抄表差错的主要原因是抄表人员主观意识上的马 虎大意，在抄表过程中不认真审核表的示数，所以在最后进行核对时，出现抄表的示数存 在负电量，并且将总表的示数分扣后出现负数;

3、人工抄表的问题。目前抄表工作主要是 由人工完成，人工抄表不仅工作量大，而且准确性和及时性都难以得到保证，无法为电力 部门实时掌握各种用电信息提供支持。2电费复核差错。作为抄核收工作的中枢环节，电费复核工作的质量高低直接影响着电力企业的经济效 益，它是确保电费发票正确与否的最后关卡。导致电费复核差错的原因主要有以下三个方 面：对抄表数据的不认真审核。电费复核人员应该认真审核表卡上的本月抄表示数和系 统发票中的本月示数，核对两者是否完全一致，但一些电费复核人员的工作马虎，造成负 控抄表用户中经常出现数据不一致或峰谷示数之和不等于总表示数的情况，并且还能够经 常从错误日志中发现数据差错日志;对工作传

4、票的不准确核算。由于电费核算中的票据 种类较多，电费复核人员要对工作传票进行核算，因此这个部分容易出现错误，如经常发 生销户、欠费停电等传票的核算错误;电费复核人员的自身原因。部分电费复核人员的 业务素质不高，并且工作责任心较差，不能准确掌握复核业务中的每个环节，因此不能及 时发现电费复核过程中存在的错误。3电费回收差错。目前很多电力企业开始推广和实施新的电费收缴制度，这在一定程度上制止了电费的 欠缴问题，但是这些制度在应用的过程中仍然出现了诸多问题：很多供电公司开始采取 电贽预收模式，此种模式对于确保电费资金的按时全额回笼、降低供电公司的经营风险和 防止国有资产的流失，具有十分重要的现实意义

5、。但毋庸置疑地，电费预收模式会造成电 量计算的偏差，从而发生客户功率表显示有电量、而实施上用户已经欠缴电费的情况; 电力企业采用阶梯式递增电价后，电力企业售给用户的电价是上个月的均价，可是并不知 道客户所用的本月均价是否和上月所用的电价相同，此种制度也将给电费收缴造成阻碍。2降低电力抄核收差错率的措施2. 1利用现代科学技术，使用集中抄表系统来取代人工抄表方式集中抄表系统简称集抄系统，是指由主站通过传输媒体有线、无线或电力教波通信等 介质将多个电能表电能量的记录值信息集中抄读的系统。作为整个用电管理的一个组成部 分，集中抄表系统具有通讯和抄表的功能，它具有多种通信方式可供选择、系统功能的扩 展

6、比较容易实现、可以实时采集各种用户的用电信息、可以实现远程控制、可维护性较强 等特征。2.2 构建电费抄核收工作责任制电贽抄核收工作中各种差错的发生，主要是由于工作人员的责任意识不强和工作马虎 等原因造成的，这就需要电力企业构建电费抄核收工作责任制，对相关工作人员的责任进 行明确的规定，让各岗位的工作人员都能够清晰明白自己所承担的责任，提高他们的责任 意识。一旦电费抄核收工作中出现差错，电力企业要根据电费抄核收工作责任制来追究相 关工作人员的责任。与此同时，电力企业还要对那些表现突出和优秀的个人进行相应的奖 励，通过严格的奖惩来提高工作人员工作热情，尽量减少不必要的差错。2.3 给予电费复核足

7、够的重视为了减少电费复核差错，电力企业要加强电费复核人员的复核把关力度和工作责任心, 一旦发现数据有问题，要立刻向抄表人员反映，找出错误发生的原因，确保结算数据的准 确性和真实性;为了避免工作传票对电费发票结算的影响，电费复核人员要及时查阅相关 工作传票并准确核对，确保电费发行的准确；电力企业要完善档案的建立，加强对档案的 管理工作；电费复核人员要定期组织白我学习、技术培训、对外业务知识交流等系列学习 活动，不断提高电费和营销业务知识水平，熟练掌握最新的各种电费电价政策，从而确保 电费发票及时准确地发行。2.4 加强抄核收三个环节的相互监督电力企业抄核收三个环节息息相关，在具体工作中，复核人员

8、要对抄表人员的工作进 行监督，促使抄表人员认真对待自己的工作；电费回收人员要对抄表和复核人员进行监督, 提高各项数据的准确性，为供电企业电费会计提供准确数据。笔者在实际工作中发现，抄 核收三个环节的相互督促，能够促使相关工作人员加强学习，提高业务水平和思想觉悟， 确保各自工作的顺利开展。3结语从全文的分析可知，电力抄核收差错率的高低直接影响着电力企业的经济效益和服务 质量，因此降低电力抄核收差错率是电力企业一项长期而艰巨的任务。在这种背景下，电 力企业必须加强对电费抄核收工作的重视，积极采取相应的手段和措施，切实提高自身的 经济效益和市场竞争力。参考文献：1段晓宁.浅析电力企业抄核收中的常见问

9、题与解决措施J.中国新技术新产品， 202114.2鲍建周.对抄、核、收分离的思考和建议J.农村电工，202107.浅析当前电力企业抄核收管理工作摘要电力营销工作中，加强电费的抄收和核收工作是非常重要的。电力企业在营 销的过程中就是为了获得更多的经济效益和社会效益，加强抄核收工作的质量对提高电力 企业的效益是非常有帮助的。本文就目前电力企业电费回收存在的问题，从抄核收管理上 进行分析，并提出一些创新的管理方法。关键词电力企业抄核收管理工作电费回收现状措施刖百电力企业经营过程中，电力营销业务是非常重要的业务之一，其中电费的抄核收是重 要的环节，电费的抄核收工作不但可以影响电力营销企业的经济效益，

10、同时对电力企业的 业务水平提高也是有很大的影响的。现在，市场中竞争非常的激烈，电力企业要想得到更 好的发展，就一定要不断提高服务的水平，同时在电费回收上也要有所重视。电费回收是 电力营销的重要考核标准，是直接影响电力公司业绩的因素。电力企业一定要对电费的抄 核收进行必要的调整，同时要加强管理工作，为客户提供更加有效的服务，同时为电力企 业的发展奠定基础。电费核算工作是电贽抄核收业务中重要的内容，同时也是电费管理的 重要环节。电费核算的准确性和可靠性对电力企业的工作质量是有很大影响的，在进行电 费抄核收和电费核算进行管理的时候一定要采取必要的管理方法，这样才能更好的保证电 力企业的发展。一、当前

11、电力企业抄核收管理工作的现状1、抄表管理存在的问题抄表管理出现缺位的现象，抄表管理是第一环节，而这关的把关不是很好，主要表现 在抄表时存在该抄的数据没抄，数据不全、漏抄;发现用户的计量表没有封铅、计量箱的 门损坏等现象，没有及时上报相关部门。这些问题就会造成抄表的信息失真，甚至出现较 大的差异，给核算带来了很大的不利，直接影响到了后续的工作。？2、电费对账管理问题？电费对账工作是由财务部和供电所以及客户服务中心共同负责，供电所和客户服务中 心负责完成相关的电费销帐及统计营销报表，财务部负责处理相关的电费账务。这两个部 门的管理系统是相互独立的，所以客户服务中心与财务部只能每月通过手工对一次账，

12、核 对的数量大，时间相对滞后。二、新形势下如何加强电费抄核收管理工作1、分级别进行抄表收费对于有些地区，用电的客户比较集中，如：有些地方是工业区，主要用电集中在工厂, 这种情况下，做好对工厂企业提供优质的服务，有利于电费的抄收。供电企业可以成立一 个访问小组，由供电所负责人当组长，定期走访用电的大户，及时了解企业的情况，及对 电贽抄收的需求，及时解决用户的问题，建立良好的合作关系，走访的同时，可以宣传电 费的管理政策，为电费的抄收工作顺利进行打好基础，降低电费不能及时收回的风险。'客户服务中心专门为大用户设置抄表组，为用电大户提供上门服务，定时抄表，同时 将发票送到大户的办公地点，同时

13、上门接收电费，提供支票和转账收费业务，使用电大户 感受到不一样的高级会员待遇，让他们不用出户就能完成交电费业务。贴心的服务有利于 电费的及时、准确的回收。2、分区域进行管理为了切实方便用户，基层供电所可以对地域进行划分管理，给予用户优质的服务。将 地域划分成若干片区，根据划分的片数设立相应的营抄小组，成员在所在的区域进行推广 跟踪服务卡，把用户提出关于抄表、电价政策、核算、服务等要求和建议，及时进行回复 和处理，切实帮助客户解决实际困难，营造一种“服务进社区，诚信进万家”的气氛，这 样也能使小组之间产生相互的竞争意识，从而提高工作人员的积极性、服务意识和责任意 识。3、加大制度建设力度加大制度

14、建设力度，实现电费的规范化管理。在基层业务上，重点监控抄表的质量、 电量电费的补退等环节。基层的供电所负责把现场的基本信息录入营销系统，客户服务中 心根据负荷管理系统的信息、营销系统的信息及合同资料，进行电费的复核。通过营销系 统差错和电量波动核查，可以监控基层的供电所抄表工作;通过设置严格退补的流程，能 得到真实的销售数据;通过及时发布准确的电费账务数据，可以督促电费的回收。在业务 流程优化的过程中，同时强调规范管理复核业务，制定一系列管理制度，让客户服务中心 能按标准进行运行;将工作细化分解到每一个岗位，强化核收内控能力，使得电费监管进 入标准化、规范化、制度化的轨道。与实际情况结合，制定

15、一套适合企业的管理办法，提高每位电费工作人员的积极性， 实施奖惩制度，使考核制度逐渐完善。充分提高每个电费回收工作人员主观能动性，保证 电费能按时按质地收回。在催收电费的过程中，选择交错时间去催收，避免出现见门不见 人的现象。4、完善电费的回收方式为用户提供便利的缴费方式可以改进催收效果，同时也是提高效率的重要途径。目前, 金融机构代收和供电营业收费的方式己经广泛使用，但这些方式都是受空间和时间限制的, 所以在原来的基础上还应该向居民用户提供网上缴费、金融机构代扣、自助终端缴费、电 费充值卡等不受空间及时间限制的缴费方式。另外，可以建立完善的用户资料，通过短信 的方式发送电费单，使得用户清楚自己的电费欠费情况，并督促用户及时缴费。完善IC 电卡的安装情况，降低电费风险。这些不仅方便用户，而且用户也易于接受，提高了电费 回收的效率，同时也提高了服务的水平。5、改善电费的核算模式？要改善核算模式，首先要在客户服务中心设置一个新的核算岗位，这个核算岗位