优秀项目监理部

1、优秀项目监理部优秀项目监理部附件一优秀监理公司评选条件1.严格遵守国家法律法规，合法经营。模范遵守杭州市监理行业行规行约，市 场行为规范：2、公司机构健全，规章制度完善；3 . 201*年201*年，监理过10个一等工程项目或监理工程量达到30亿元、监 理费收入达到6000万元以上；4 . 201*年201*年，工程监理项目至少获得“西湖杯”等地市级优质工程8个 或“钱江杯” 4个或一个“鲁班奖”；5 、评上4个及以上先进监理项目部：6 .严格按照国家和杭州市有关收费标准取费：7 .提供建设工程施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、 合同、信息等方面协调管理服务，以及勘察、设计

2、、保修等阶段的相关服务。且成 绩突出，受到建设和施工单位高度评价；8.坚持弘扬职业道德，恪守行业公约、纪 律严明，廉洁监理无行贿受贿、介绍施工队伍及推售物资等违法违规现象发生；9 .坚持严格监理，无重大安全和质量事故发生。为鼓励监理企业做大做强，为国家特大型工程建设作出贡献，对于尚不全部符 合上述第4、5条标准，但在从事国家特大型基础建设工程监理中，信誉良好、成 绩突出的，可破格推荐评选。附件二先进监理公司评选条件1 .严格遵守国家法律法规，合法经营，市场行为规范、遵守行规行约；2 .公司机构健全，规章制度完善；3 . 201*年201*年，监理过5个一等工程项目或监理工程量达到20亿元、监理

3、费收入达到3000万元以上；4 . 201*年201*年，工程项目至少获得过“西湖杯”等地市级优质工程5个或2 个“钱江杯”或1个“鲁班奖”；5、评上2个及以上先进监理项目部；6.严格按照国家和杭州市有关收费标准 取费；7.提供建设工程施工阶段的质量、进度、费用控制管理和安全生产监督管理、 合同、信息等方面协调服务，以及勘察、设计、保修等阶段的相关服务。且成绩显 著，受到建设和施工单位良好评价；8.坚持弘扬职业道德，恪守行业公约，纪律严 明，廉洁监理无行贿受贿、介绍施工队伍及推售物资等违法违规现象发生；9.坚持严格监理，无重大安全和质量事故发生。为鼓励建设监理企业根据自身条件进行管理创新，提高

4、全市监理行业的整体素 质，对于尚不全部符合上述3、4、5条标准，但在创建优质工程、安全生产管理和 企业管理上有突出业绩的，可破格推荐评选。附件三先进监理项目部评选条件1 .严格执行总监负责制，按照监理合同规定开展“三控一监管二协调”等监 理服务，成绩显著。2 .监理班子专业配套齐全，监理过程中实施有效监控、巡视检查，旁站到 位，工作业绩突出，获得“西湖杯”以上优质工程，得到建设单位、施工单位和管 理部门的好评。3 .按国家或杭州市有关监理取费标准收取监理费（201*年9月1日前中标工程 按老标准执行，201*年9月1日后中标工程按新标准执行）。4 .有周密的监理规划、详细的监理细则、准确的控制

5、点设置、完善的工作总 结。规章制度健全，使用统一表格，监理日志详细，监理资料齐全，按时填送报 表，现场管理规范。5 .遵守国家法律法规，严格监理，坚持原则，热情服务，办事公道。无重大 质量安全事故，予控效果明显，全面完成合同预定目标。6 .坚持职业道德，恪守行业公约，现场制度健全，工作纪律严明，清正廉 洁。附件四优秀总监理工程师评选条件优秀总监理工程师的工程监理实绩和热情服务，必须达到本行业、本单位的最 好水平，同时要满足下列条件：1 .必须是取得建设部，人事部共同颁发的监理工程师执业资格的国家注册监 理工程师，或允许担任总监的省部注册监理工程师。2 .必须在工程项目实施过程中担任项目总监。担

6、任总监五年以上（即201*年 以前取得资格者），负责监理过的建设安装工程总造价不低于2亿元（或项目总数 不少于3个），监理效果显著。担任总监年限3年以上不足5年的，监理业绩突 出，可破格推荐评选。（监理业绩非本企业的，应获原企业确认）。3 .具有很强的领导能力和综合管理能力，监理班子内部团结协作精神好，监 理到位，责任落实，能够严格履行合同。4 .遵守国家法律法规，严格监理，坚持原则，热情服务，办事公道。赢得了 建设和施工单位双方的信任，为树立监理良好形象作出了积极贡献。5 .现场制度和各项规章制度健全，工作纪律严明，恪守职业道德，清正廉 洁。附件五优秀专业监理工程师评选条件优秀专业监理工程师

7、的工程监理业绩和热情服务，需达到本行业、本单位的较 好水平，同时具备下列条件:1 .必须是取得监理工程师执业资格或省以上注册的监理工程师。2.必须在项 目实施过程中担任项目专业监理工程师三年以上，近两年内负责监理过的专业项目 造价不低于1亿元（或项目总数不少于2个），成绩突出。3 .具有较高的专业能力和技术水平，监理到位，责任落实，能够严格履行合 同，并配合项目总监理工程师做好监理工作。4 .遵守国家法律法规，严格监理，坚持原则，热情服务，办事公道，嬴得了 建设和施工单位的双方信任，为树立监理良好形象作出了积极贡献。5 .能够遵守工作纪律、恪守职业道德，清正廉洁。附件六监理行业先进工作者评选条

8、件监理行业先进工作者的管理业绩或监理实绩成果明显、热情服务，并必须达到 本行、本单位的先进水平，同时要满足下列条件：6 、在监理单位从事经营、管理、监理工作三年以上，工作成果显著。7 、具有良好的职业道德和敬业精神，业务熟练能及时发现问题，及时解决问 题，为树立监理工作者和监理单位良好形象作出了积极贡献。8 、遵守国家法律法规，严格监理，坚持原则，热情服务，办事公道。9 、能严格执行各项技术规范和标准。能模范遵守监理工作守则。善于团结同 志，乐于帮助别人。扩展阅读：优秀项目监理部评选材料优秀项目监理部评选材料致：公司领导我项目监理部为于家堡金融区起步区03-20地块项目监理部，成立于201*年

9、9 月。该项目的建设单位：天津金晨房地产开发有限公司；代建单位：天津新金融投 资有限公司：设计单位：中科院建筑设计研究院有限公司：勘察单位：天津地质工 程勘察院；施工单位：天津市华正岩土工程有限公司。该项目总建筑面积约 108244的写字楼。该项目承接之初，公司领导明确指出我公司积极与建设单位共谋发展，利益共 赢的长远发展思路。通过项目监理的有效工作，发挥我公司的战略品牌，以此建立 长期战略合作伙伴关系。公司各级领导十分重视，并针对项目建设配备了较强的人 力和物力资源支持。项目监理部深受鼓舞，在充分领悟公司各级领导的指示下，齐 心协力，发挥团队协作精神，一步一个脚印，为公司和建设单位搭起和谐发

10、展之 桥。现将桩基施工阶段的监理人员配置情况介绍如下：总监：张力新；总监代表： 于过伟；安全总监：侯元林（兼）；安全员：王松华（兼）；监理工程师：王晓 伟、宋刚、张国明、王学军、刘树文、郑岚坡、王骆、杨世骏；资料员：杨艳茹 （兼）、袁经纬（兼）。人员配备能够满足委托监理合同及现场施工要求。按照天津市监理规程和公司规定，在项目开工前，我监理部即完成了内部相关 资料及规章制度的建立。编制并完善了监理规划、实施细则和技术交底等文件，内 容全面、针对性和可操作性强，并由公司或项目部领导审批通过，人员职贲分工明 确。同时，对施工单位前期资料的收集和审批工作业已基本完成。虽然该工程为桩基工程，施工周期短，

11、工程效益不太显现，不同于主体工程， 但是桩基工程为地下工程，也是工程开工建设的第一步，是我公司对外展示的一个 窗口，对我公司今后是否能够承接该项目主体、是否能够继续与建设单位合作起到 了至关重要的阶段。每个监理人员良好的工作作风，和哇共处的团队以及良好的品 德素质为我们项目监理部创造了条件，同时也创造了社会效益。另一方面，由于为桩基工程，一旦施工完毕，将难以对桩基做出有效的感官评 判，只能依靠相关检测数据说明，从这一方面而言以及监理规程的有关规定，反应 了桩基工程在施工过程中必须进行旁站，做好每一工序的监理工作。因此，桩基施 工阶段是条件较为艰苦的阶段。工程开工后，我项目部每位监理人员都做好了

12、思想准备，并按照职责分工投入 到紧张有序的工作当中，他们不怕辛苦，严格按照委托监理合同和各项工程建设法 律、法规、规范等文件的要求开展监理工作，对原材进场和各工序检查脸收等环节 认真负责，旁站到位，有效保证了工程质量。在抓质量抢进度的同时，我监理部更 加突出现场安全监理工作，每周二上午与建设单位、代建方和施工单位开展“四方 联合安全大检查”行动，对检查中发现的问题及时下发监理通知单，要求施工单位 进行整改。通过每周安全大检查行动，有效的保证了工程建设的顺利开展，同时监理例会 每周二下午召开，对一周存在的质量、进度、安全、造价、现场管理问题进行评 价，好的方面给予表扬，存在的缺陷提出批评和指正，

13、同时做到事前策划、事前控 制的原则，将隐患消灭在萌芽之中，对后续工作提醒施工单位需要注意的事项或要 求。工程实施过程中，发现在该场地以下5米左右存在大量的原建筑物的基础，由 于工程开工前勘测单位对现场场地情况勘察存在缺陷，勘测报告没有反应出该场地 的原基础情况，造成工程无法正常开展，我监理部通过对工程质量、安全、造价、 工期等通盘考虑后，向业主方提出我监理部研究的解决方案，解决方案得到了甲方 的认可并采用，并在实施过程中全过程监督方案的实施，得到了甲方的信任，由于 地下障碍物处理造成了工程的延期，在我监理部还没有提出监理合同延期的情况 下，甲方主动提出对我监理合同的延期及监理费用的增加，从侧面也反映出对我项 目监理部的肯定。通过近3个月的努力工作，现场施工质量和安全处于正常状态。辛勤的汗水和 较高水平专业技术以及现场的综合管理获得了业主与代建方的肯定和赞扬。并且， 面对建筑行业较为复杂的工作环境，每位监理人员均保持了较高的执业道德水准和 行业纪律，坚持公平、公正的开展监理工作，协调处理问题能力得到业主和承包商 的一致好评。在做好外部工作的同时，项目领导始终坚持内部的团队建设，加强监理人员业 务水平的提高，不定期开展监理内部培训活动，打造了一支学习型组