公司高管岗位职责

1、公司高管岗位职责一、行政总监岗位职责：1、在总经理领导下，根据公司发展的战略目标拟定公 司的各项规章制度；2、督促、检查公司各项规章制度的具体执行；3、协调公司各部门之间的工作衔接；4、拟定公司的各种行政文件，做好人事、工程等档案 管理；5、收集市场信息，为公司经营决策提供咨询和参考：6、负责组织总经理召开的办公会议及其他常务会议，做好会议记录，发布会议纪要，监督会议纪要的落实和实施;7、负责管理、维护公司网站，负责公司信息化管理；8、负责对外宣传和联络工作；9、负责公司接待工作；10、负责公司后勤行政管理；11、完成总经理交办的其他任务。二、人力资源总监岗位职责：1、根据公司实际情况和发展规

2、划拟定公司人力资源计 划，经批准后组织实施；2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资 制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、 实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、 培训结果；4、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行；5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并 组织招聘工作；6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及 时解决；7、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公 司人事、劳资信息；8、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执 行；9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、

3、 考核；10、加强与公司外同行之间的联系；11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联 络；12、完成总经理交办的其他任务。三、财务总监岗位职责1、在总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作；2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销 售前景、开支预算或成本3、制定和管理税收政策方案及程序；4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体 系，以及核算和财务管理的规章制度；5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公 司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提髙效 益；6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决 议；7、完成总经理交办的其他任务。四、营销（经营）总

4、监岗位职责1、在总经理领导下，完成公司的年度营销目标；2、制定公司经营发展策略，协调有关部门正确把握公 司发展方向；3、对公司的营销工作负全面责任；4、培育公司新的经济增长点，拓展公司新的业务领域；5、负责指导盘活公司存量资产，减少滞销产品库存， 增加有效资金供给；6、协助总经理制定总体的市场发展战略、销售战略、 目标并组织分解落实相应的公关策略、销售策略和具体实施 方案；7、全面负责公司市场与销售拓展业务，完成销售目标， 参与公司战略发展等重大问题的决策;8、负责制订本部门的管理制度和措施，并进行管理；9、负责对区域销售进行评估、跟踪及管理；10、负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市

5、 场运作方向性的建议；11、负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围；对 重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理；12、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的 调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司 管理层；13、组织对公司客户的售后服务，提供必要的技术支持;14、负责协调涉及市场活动的各种关系。15、负责营销管理部的组织建设和人力资源管理；16、负责公司品牌形象建设与管理；17、完成总经理交办的其他任务。五、工程总监岗位职责：1、负责建立工程管理体系；2、推动工程部达成目标；3、负责公司开发项目的建筑技术、建筑质量、建筑成 本的全面把握和管理工作4、具体领导设计进行项目

6、设计和招标、协调工作5、组织对住宅单体及大型公建的初步设计进行审查和 复审6、负责工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出 图计划7、审查工程项目委托设计任务书及各阶段各专业的设 计成果，对设计成果的质量进行全面把关8、负责公司开发的各项工程项目的施工管理；9、负责进行业主、监理、分包商等单位的协调；10、负责部门人员的培训、考核管理。11、深入现场，发现问题及时处理，杜绝各种事故；12、定期召开本部门工作例会，认真总结。13、密切与其它部门联系，积极配合，完成各项工程计 划；14、负责组织工程招投标、工程进度及工程合同的管理;15配合工程竣工验收工作，预测面积，提供销售所需数 据和图纸16、完成总经理交办的其它任务六、资源中心总监岗位职责1、在总经理领导下，负责公司资源中心全面工作；2、制定资源中心工作制度和工作流程；3、制定为专家（顾问）的服务细则，做好为专家的服 务工作；4、联系各方面专家，调整、充实资源中心的专家结构 和布