公司内部人事调动管理制度.doc

1、公司内部人事调动管理制度1公司内部人事调动管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调 动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。笫二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和 兼职人员等人员调动。笫二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调 岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗（详见招聘管理办法笫五章十四条）：A、公司提出调岗的，山人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的 同意后，填制工作调动表，按人员招聘权限报公司领导批准。B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调

2、岗申请，填写“工作调动表”并 报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，山人力资源部参照员工招聘录用 审批程序办理。第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期 满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种:1）调动人的工资及考核仍在原部门，山原部门负责，福利待遇按调动人原 待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及 考核山调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题山借调双方部门负责协 调。第三章任命及调动笫五条公司内部

3、招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动 员工的会议决议，部门主管级以上人员山战略规划部下发公司红头文件进行任 命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，曲人力资源部通知本 人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以 外山本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导 批准，并根据级别山战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。笫五章员工调动工作原则笫七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作 需要或无特殊原因的人员调动一律不予办

4、理。笫八条人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再由公司领导批 准。笫九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后， 方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。第十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律 视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。工作调动表年月日工作调动表年月日公司内部人事调动管理制度1公司内部人事调动管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动丄作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和

5、兼职人员等人员调动。笫二章调动类别笫三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调 岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗（详见招聘管理办法第五章十四条）：A、公司提出调岗的，山人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的 同意后，填制工作调动表，按人员招聘权限报公司领导批准。B、员工提出的调岗，应山本人提出书面调岗申请，填写'工作调动表”并 报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，山人力资源部参照员工招聘录用 审批程序办理。笫四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期 满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面

6、两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，山原部门负责，福利待遇按调动人原 待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及 考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题山借调双方部门负责协 调。笫三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动 员工的会议决议，部门主管级以上人员山战略规划部下发公司红头文件进行任 命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，山人力资源部通知本 人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借

7、调将发）。第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以 外山本人填写工作调动表，并山人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导 批准，并根据级别山战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。笫五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作 需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。第八条人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后，再山公司领导批 准。第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后， 方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。笫十条未经公司人力资源部明确调动的，或调动双方自行私下调动

8、的，一律 视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。工作调动表年月日工作调动表年月日公司内部人事调动管理制度（初稿）1公司内部人事调动管理制度（初稿）第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调 动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。第二条本管理办法适用于天明各子公司、中心，但不包括临时工和兼职人员 等人员调动。第二章原则第三条公平、公正、公开、竞争。笫四条有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜笫五条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作 需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。笫六条人员调动审批手

9、续必需报公司人力资源中心审核后，再山公司领导批 准。第七条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后， 方可到调入部门报到，否则不得离开原部门和工作岗位。笫八条未经公司人力资源中心明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。第三章调动流程第九条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调 岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗：公司有空缺岗位时，各部门可以提出相关调整意见，经总裁班子确认后， 山人力资源负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制工 作调动表，按人员招聘权限报公司领导批准。员工提出的调

10、岗，应山本人提出书面调岗申请，填写工作调动申请表 并报所在部门经理同意后，报人力资源中心山人力资源部参照员工招聘 录用审批程序办理，总裁办公会确认后，通知员工办理填写工作调动 审批表，办理调动手续人力资源中心向员工和相关部门发出内部调整通知单笫十条借调由于某项工作需要，各项LI间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时 需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：山公司或拟借调单位/部门的管理层提出，并经人力资源中心与同用人部门、调出部门及员丄本人协商取得一致上报总裁办公会讨论确定通知山被调动的人员填写员工调动审批表，按照公司流程审批。人力资源中心向调动人员发出内部调整通知单。调

11、动人的工资及考核山调入部门负责，福利待遇按照公司规定执行 第十一条降职有下列情形之一者，予以降职或降薪： ill于组织结构调整而精简人员；依公司制度受到处罚予以降职或降薪；不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职；山人力资源中心填写员工调动审批表，按照公司流程审批人力资源中心向调动人员发出内部调整通知单。笫十二条外派营销工程造价财务部负责人统一山人力资源中心根据公司需要进行外派，项LI对外派人员山管理权，但无辞退权有下列情形者，山人力资源中心进行调配项口针对外派人员不能胜任岗位的，需出具具该岗位的要求与外派人员与该岗位的差距人力资源中心进行评估后，上总裁办公

12、会上会讨论，胜任岗位者继续留 任，不能胜任岗位者，山人力资源发出降职或降薪通知或填写员工调 动审批表，按照公司流程审批笫四章任命及调动笫十三条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门经理级以上人员山人力资源中心下发蓝头进行任命，由 人力资源部通知本人及调入、调出部门第五章职位升迁笫十四条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外山本人填写工作调动表，按照公司流程进行审批内部调动申请表员工调动审批表上市公司再融资方式的选择三种融资方式特点比较过去，向老股东按一定比例配售新股即配股因其操作简单、审批快捷,是上市 公司最为熟悉和得心应手的融

13、资方式，但随着中国证券市场的不断发展和更符 合国际惯例,口前已基本上结束其历史使命，将逐步淡出上市公司再融资的舞台。相比之下，向社会公众投资者发行新股即增发已俨然成为再融资市场上的新 贵，截至7月份,今年公布增发的公司已超过80家，跃跃欲试的更是不计其数。不 可否认，增发比配股更符合市场化原则，同时山于发行价按市场价格折让，更能满 足公司的筹资要求，但与配股相比,本质上没有大的区别，同属于股权融资,只是操 作方式上略有不同而已。与上述两者不同的是，可转换债券同时具有债权融资和股权融资的双重特点, 在其没有转股之前属于债权融资，这比其他两种融资更具技巧性和灵活性。鉴于 可转换债券尚未被上市公司大

14、规模运用,尚属新生事物，下面重点介绍可转换债券 的特点。转换公司债券是一种被赋予了股票转换权的公司债券，可以在规定时间、按 规定条件转换为普通股股票。从本质而言，首先它是一种公司债券,具有确定的期 限和利率；其次在持有人将其成功转换为股票以后，就可以以股票的形式存在，原 来的债券持有人成为公司股东；再有它具有期权性质，包含了选择权。可转换公 司债券的这些特点决定了它对上市公司和投资者双方而言都不失为一个有利的 选择，因而成为发达资本市场上一个广受欢迎的证券品种。对上市公司来说，选 择发行可转换公司债券并非单纯的债券融资或股票融资，选择它有很多好处。首 先是融资成本较低。可转换公司债券的票面利率

15、通常低于一般公司债券的票面利 率，按照规定不能超过银行同期存款利率（大多数利率设定为1%），如果可转换 公司债券未被转换,相当于公司发行了利率较低的长期债券，从而降低了发行公 司的融资成本。其次，在同等股本扩张条件下,发行人可筹集更多的资金。因为可 转换公司债券转换为股票的价格一般比可转换债券发行时公司股票的市场价格 高出一定比例，如果可转换公司债券被转换了，相当于公司发行了比市价高的股 票,与直接发行股票相比，可为发行人筹得更多的资金。最后,可转换债券可以避免股票发行后股本迅速扩张、股权稀释和利润摊薄 等问题，这对于股本规模较大、资产负债率较低的公司尤其具有吸引力。对上市 公司而言,发行可转

16、换公司债券进行融资是一种成本较低的选择。融资方式的选择在以上对三种融资方式的分析比较后，似乎可以得出一个结论,即增发和可转 换债券将成为上市公司今后融资的主旋律。下面具体分析不同类型的公司应该如 何选择融资方式。(-)宜选择增发的公司1募集资金需求量较大，且公司成长性较好的或业绩优良，行业前景看好的 公司；2、流通股本较小，但募集资金需求较大的公司；3、曲于种种原因，过去三 年业绩不够理想，不符合配股要求,但募集资金投资的项LI拥有良好前景的公司； 4、发行了 B股或H股的公司；5、距前次发行间隔的时间尚不满一个会计年度, 但有募集资金需求的公司。增发完成后的加权净资产收益率要不低于6%或不低

17、于发行询一年,这对上 市公司的业绩提出了很高的要求。为了符合这个条件，除了尽可能将募集资金量 控制在合理的范围内外，还可以将发行安排在下半年进行，使年末的加权净资产的 数额较小，以减小盈利的压力。(二)宜选择配股的公司1流通股数量较大，通过向原有股东配售可以获得足够募集资金的公司；2、 距前次发行已满一个完整会计年度的公司；3、业绩稳定，但成长性有所欠缺的公 司；4、希望维持大股东持股比例的公司。虽然配股已不是主流融资方式，但其固有的操作简便的特点仍会对上市公 司有一定的吸引力，因此，她在一定时间内仍将不少上市公司的首选。（三）宜选择可转换债券的公司1、资产规模较大，资产负债率较低的公司；2、

18、业绩优良，成长性高，但不希 望公司的股本在短期内增长太快的公司；3、股价处于低位，且预计公司未来的股 价将会上扬的公司；4、前次股份发行的时间距本次融资间隔不足12个月的公 司。相比较而言，在U询利率水平较低的状况下，发行可转换债券是最为经济和低 成本的融资方式，当然，这是以将来债券都能转换为股票为前提的。从理论上分析, 适合发行可转换债券的公司应该符合增发和配股的条件，可以把增发和配股作 为备选方案,融资方式的选择余地较大；但符合增发或配股条件的公司则不一定 能符合发行可转换债券的条件。三种融资方式的条件增发对公司盈利能力的要求最近3个会计年度扣除非经常损益后的净资产收益率平均不低于6%,若低于6%,则发行当年加权净资产收益率应不低于发行前对分红派息的要求