房地产公司管控流程之LC001人力资源规划管理流程

1、编号：TFH-RL-LC001流程手册文件版本：A/1人力资源规划管理流程北顶编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订号修改内容修改人审核人批准人2009-5-15A/1加入人员现状分析及需求预测 表形成 TFH-RL-LC001-BD001陈晓波付怡韩志金人力资源规划管理流程编号TFH-RL-LC001版本A/1第2页共5页人人人人人人人人人人人人人 人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人 人人人人人人人人人人 人人人人人人人人人人人人 人人人人人人人人人人人 人人人人人 人人人人人人人人人人 人人人人人人人力资源规划管理流程编号TFH-RL-LC001版本A/1第3页共5页1. 目

2、标：通过科学的预测，分析公司在变化的环境中对人力资源的供给和需求，以此为基础来制定必要的政策和措施，确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人力资源（包括数量和质量两个维度）。2. 适用范围：适用于公司人力资源规划的编制和实施。3. 术语和定义：人力资源规划：公司人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤和总体预算安排。4. 部门职责：4.1人力资源部：负责分析和优化区域公司人力资源配置；编制区域公司人力资源规划；4.2区域公司综合办公室：配合人力资源部进行区域公司人力资源现状分析和内外部人力资源供给预测，在此基础审核编制区域公司人力资源配置；4.3总部和区域公司其他部门：负责评估本

3、部门人力资源现状 ，提出本部门人力资源需求和培训需求；4.4公司领导：区域公司总经理：负责审核区域公司人力资源配置；泰福恒总部总经理：负责区域公司人力资源规划的批准；5.工作程序活动步骤及说明负责部门输出1.配合总部进行人力资源需求调查1.1综合办公室配合总部人力资源部每年定期开展区域公司的人力资源需求调查；1.2区域公司的各部门在评估本部门人力资源需求现状的基础上，提出本部门的年度人力资源需求，各部门主管副总指导工作；综合办公室人力资源部人力资源规划管理流程编号TFH-RL-LC001版本A/1第4页共5页沽动步骤及说明负责部门出1.3区域公司综合办公室在人力资源盘点的基础上对区域公司内部人

4、力资源状况进行分析， 依据人力资 源部提供的外部人力资源供给状况进行比较， 其中 人力资源现状分析应包括：各部门人员比例状况；各层级人员比例状况；各部门、各层级人员的知识结构状况；各部门、各层级人员的年龄结构；各部门、各层级人员的学历构成；各部门、各层级人员的职称构成等。2.确定区域 公司人力 资源配置2.1区域公司综合办公室协助人力资源部在区域公司 人力资源需求和现状分析基础上，分析是否需要调整区域公司人力资源配置，需要调整区域公司人力 资源配置时，由人力资源部组织编制区域公司人力 资源配置计划，区域公司综合办公室协助编制区域 公司的人力资源配置计划，对区域公司各部门进行 定岗定编，包括每个

5、职位的人员数量、人员的职位 变动和职位人员空缺数量等，其中：涉及岗位职责变动时应修订岗位说明书； 新增岗位时应确定岗位的职责、任职资格等， 并编制岗位说明书。2.2区域公司人力资源配置计划由区域公司总经理审核后，报泰福恒总部总经理审批。综合办公室人力资源部人员现 状分析及 需求预测| 表3.编制区域公司人力资源规划3.1区域公司综合办公室协助人力资源部根据区域公司 内外部人力资源现状分析和区域公司人力资源配 置计划编制区域公司人力资源规划，其中包括： 区域公司人力资源需求计划，包括职位名称、 人员数量、希望到岗时间等； 区域公司人力资源供给计划，包括人员供给的 方式、人员内外部流动政策、人员获

6、取途径和 获取实施计划；人力资源部人力资源规划管理流程编号TFH-RL-LC001版本A/1第5页共5页活动步骤及说明负责部门输出3.2区域公司人力资源费用预算，包括招聘费用等的预 算。4.区域公司人力资源规划审批4.1人力资源规划编制完成后，区域公司总经理审核， 泰福恒总部总经理审批。5.区域公司人力资源规划的执行5.1区域公司人力资源规划审批通过后，由综合办公室 组织执行，区域公司其他各部门配合。综合办公室6.标准及权限事项标准责任部门协助部门区域公司总部总经理编制人力资源 规划根据公司发展战略编制人力资源部所有部门行政主管副总协办审核 （区域公司）； 各业务主管副 总会审 区域公司总经 理审核（区 域公司办公会