薪酬方案设计及其操作

1、薪酬方案设计与操作1概论侠义薪酬：是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。广义薪酬：包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性的报酬是指工资、奖金、福利 待遇和假期等。非经济性的报酬指个人对企业及工作本身在心理上的一种感 受。经 性 济 报 酬直接的基本工资加班工作奖金奖品津贴等间接的公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等其它有薪假期休息日”战等非 经 济 性 报 酬工作有兴趣的工作挑战性责任感成就感等企业社会地位个人成长个人价值的实现等其它友谊关怀舒适的工作划、境便利的条件等岗位价值评估（薪酬层级关系图）薪酬调查（薪酬福利调查报告） 薪酬结构设计（薪酬结构）薪酬设计的步骤：

2、工作分析（结果：岗位说明书）员工能力评估及定位（薪酬层级关系图）薪酬定位（薪酬预算方案）薪酬系统的实施（薪酬管理制度）2工作分析2.1岗位说明书设计的是基本原则：目标明确的原则源于现实但又要高于现实的原则指导和帮助是原则分工与协作统一的原则2.2岗位说明书包含的内容 基本资料：岗位名称 岗位职责：工作职责工作时间岗位标准：资格条件岗位编号 岗位关系身体条件岗位等级定员标准直接上级分析日期工作内容及要求工作权限工作环境和条件心理品质知识和技能绩效标准3岗位价值评估与员工定位岗位价值模型表：（表3-1）收入级别代码级别内容加分值1级:无直接影响52级关系到某个地区的局部收入203级r关系的一个项目

3、的局部或某个地区的收入454级关系到某个区域或某个项目是收入705级r关系到某几个区域或项目的收入1006级关系到全局的收入120岗位价值一“对企业影响”一“基本影响”子因素关系分值表50%序号岗位价值系统要素权重分值系统子要素权重分值1对企业的影响4040基本影响6024成长促进40162解决问题2120复杂性5010.5创造性5010.53责任范围1010工作独立性404工作内容的广度404知识的广度2024监督99人数302.7下属的素质403.6层次的类别302.75知识经验99知识403.6经验605.46沟通66沟通频率301.8沟通技巧402.4内外因素301.87环境风险55环

4、境条件502.5工作风险502.5合计100100100100级别代号级别内容加分值成本费用30%1级关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个 项目或领域的局部成本io2级关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影 晌某个领域的成本253级关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领 域的成本454级关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局成 本605级r关系到全局成本72质量20%1级对某类作业局部环节质量负责82级对某类作业质量的负责163级对质里的控制环卫负贝224级对质量体系的一个方面负责305级对质量体系的两个以上方面负责406级对质量体系整体负责48成长促进加分表级别1级2

5、级3级4级5级6级7级8级成无明显:项目的某个领某个领领域贡子战略多个子整体战长贝瞅局部贡域的单域的多献贝瞅战略贡略性贡促献个项目个项目献献进贝瞅贝瞅加分决问题因素分值表级别创造性50%分值级别复杂性50%分值1级按程序解决101级问题已经确定102级按政策解决302级问题需要一定的方法确定403级需要寻求解决的办法603级问题需要深入研究确定704级需要进行预测判断904级问题判断有一定明确概率905级需要进行风险性决策1055级问题判断无明确的概率105责任范围因素分值表级别内容广度40%分值级别独立性40%分值1重复的简单劳动51分工明确时刻受到控制52从事某一

6、方面的单项工作102间歇性受控制103从事某一方面的几项工作153根据指令阶段性受控204从事某一方面的管理工作204按照阶段性目标工作255从事两个以上面的管理工作255按照原则工作以效果控制356领导一个领域的工作306按照战略目标工作407领导两个以上领域的工作358全面负责所启工作40知识的广度20%财务、营销、技术、制造、人力资源分值需要其中任意2个知识的岗位5需要其中任意3个知识的岗位10需要其中任意4个知识的岗位15需要其中任意5个以上知识的岗位20监督因素分值表层级类别40%分值人数30%分值1 班组级61级一一9人以下72主管级122级1029人123经理级183级3099人

7、174总监级244级100199人225COO级305级200人以上276CCEO级36级别代码级别名称加分值下属专业素质30%1级高级（高级职称、博士）272级中级13知识经验因素分值表知识40%级别分 值1 级L中专以下，初中以上92 级L大专以上153 级L本科以上254 级L研究生以上36经验60%行业经验4 0%分值职务经验 60%分值1 级L 1年以内51 级L 1年以内62 级112年82 级112年123 级I23年153 级I23年194 级134年194 级134年265级【4年以上225级【4年以上32沟通因素分值表沟通频率30%分值沟通技巧50%分 值1级 较少61 W

8、通102级一一经常122 中级203级一一频繁183gj级30沟通范围（对象）分值部门内部沟通，本部门个岗位人员3内外因素20%部门间沟通，其它部门个岗位人员6作为客户沟通，与供应商相关外部关系9作为商家沟通，与客户或外部公共关系12环境条件因素分值表自然环境 生理条件1级一一较好2级一 一般3级一一恶劣1级一一较好1352级一一正常35153级 较差51530工作风险级别代码级别内容加分值1级小f)52级中（较大）133级大（恶劣）20影响薪酬的因素内部因素个人因素外部因素企企企薪企人工资工工工岗地地劳社现与劳业业业酬业才作历作作作位区区动会行薪动负经远政文价表水技年量及及生力经工酬力担营景年化值现平能限职行活市济资相价能状观务业指场环率关格力况差差数的境的水别别需法平求律关法系规薪酬 系统设计的基本原则公 平 原 则竞争原则激励原则经济原则合法原则外 部 公 平内 部 公 平个 人 公