工程项目考核管理办法

1、 工程工程考核管理方法 0 一四年六月 第一章总那么 第一条：为了提高工程工程部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施 工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的平安、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本方法。 第二条 本方法的考核内容是指工程部在单项工程实施过程中的施工管理， 相关单项工程经营效果的考核执行分 公司内部承包经营管理方法?。 第三条 本细那么的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。 第二章考核范围 第四条：公司范围内所有的在建工程工程均按照本制度进行工程考核管理。 第三章考核组织及原那么 第五条：工程工程施工管理日常考核工

2、作由安监部、质量部、工程技术部、工程管理部等职能部门完成 第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原那么履行白己的指导、监督、检查职能，为工程 部提供优质高效的效劳，将工程部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正缺乏。 第四章 职能部室的监督考核职责 第七条：工程工程施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、平安管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条：施工组织情况由工程管理部负责考核。通过对施工工程部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工 器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改良意见并监督落实。 第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术

3、部应严格进行过程控制，查找工程工程进展存在的 问题，提出改良意见并监督落实，保证工程部工期进度安排能够实现业主目标。 第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督工程部施工技术人员的到位情况和工作状 态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方 案、文明施工的落实情况。 第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程工程质量管理工作， 监督工程部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证工程质量目标以及公司质量目标的实 现。针对检查发现的问题，应及时反应到工程部并监督

4、整改。 质量部监督检查工程部做好工程移交以及资料归档工作, 定期进行质量回访，听取业主意见。 第十二条：环境及职业健康平安管理工作由安监部负责考核。安监部对工程施工平安进行过程监控，监督工程部 安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导工程施工的平安运行。特别是带电站扩建、架构组立、 线路切改、重大跨越等施工重要工 序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程工程实现公司的环境及职业 健康平安目标。针对检查发现的问题，应及时反应到工程部并监督整改。 第十三条：施工资料管理是由工程部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。工程部各岗位人员应当认真对待 资料管理工作，及时填写整理，保

5、持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，催促各 相关人员提供真实的第一手资料。工程经理应对资料管理工作给予高度重视，确保工程部资料真实有效。公司职能部 室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。 第十四条：公司职能部室对工程部的各项检查考核也是对工程经理及其团队综合管理能力的考核，在工程结束后 要对工程经理和工程部成员做出施工管理方面的综合评价。 第四章 工程处与工程部的施工管理职责 第十五条：所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位，对所属工程工程部拥有决策权，同时也有指导和 协调工程部进行施工管理的责任。工

6、程处应根据工程实际情况为工程部合理配置人力物力资源，为工程部开展工作创 造良好条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各工程部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导， 根据情况及时调整，确保工程部各项工作可控、在控。 第十六条：工程部是工程工程实施的关键，施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以工程经理为首的管理 人员应以高度的责任心完本钱职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。 第十七条：工程处和工程部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程工程打造成精品奠定坚实的 根底。 第五章考核评价 第十八条：各职能部室在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决意见

7、形成书面资料向主管经 理汇报。 第十九条：公司对各工程部的日常检查结果由主管经理在公司每季度安委会上予以通报，并由相关部门在公司上 发布。对好的工程部及主要人员予以通报表扬，对差的工程部及主要人员予以通报批评。 第二十条：在总结每季度检查结果的根底上，每半年进行一次工程部管理成绩评定，每年度根据工程部管理成绩 进行一次工程经理评价。评定形式为会议评定，参加人员为分公司领导、职能部室相关人员。 第二十一条：采取滚动模式对工程经理进行评价。在每年度评价结果公布后，按照新的评价结果执行。 第二十二条：对工程部进行的工程工程考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。 工程经理评价

8、与之相对应。 1 1、优秀工程部 满足以下各项条款那么评价为优秀工程部: 工程部在平安、质量、工期管理方面成绩突出； 每半年进行一次工程部管理成绩评定考核各部1 1 评分均在 9090 分以上； 为公司树立良好品牌形象。 2 2、 合格工程部 满足以下各项条款那么评价为合格工程部： 工程部在平安、质量、工期各方面完成业主合同要求； 每半年进行一次工程部管理成绩评定考核各部1 1 评分均在 70708989 分； 为公司树立良好品牌形象。 3 3、 不合格工程部 符合以下各项条款之一那么评价为不合格工程部： 工程工程施工过程中，工程部发生重伤 1 1 人及以上平安事故的； 工程工程施工过程中，因

9、工程部管理不当造成 110KV110KV 及以上线路跳闸事故的； 因管理不善，工程部在平安、质量、工期等方面未完成业主合同要求的； 工程工程施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影响送变电公司企业声誉的; 每半年进行一次工程部管理成绩评定考核各部门评分均低于 7070 分。 第二十三条：工程工程考核评分标准见后附职能部室检查表。 第六章奖励与处分 第二十四条：依据年度评价结果，工程处在下一年度的工程经理的使用上应按照以下原那么进行： 在满足工程处总体安排的前提下，优秀工程经理有挑选工程和保持团队稳定的优先权； 其次由合格工程经理挑选； 不合格工程经理按照本方法第二十八条进行处分。 第

10、二十五条：建立工程部考核与分公司经理、工程经理及工程部人员经济利益和个人进步直接挂钩的鼓励机制， 促进工程处和工程部提高工程综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。 第二十六条：根据每年度各分公司所属工程部的考核结果，对工程处经理进行奖励及处分，在分公司年度经营 目标责任书?奖罚条款中兑现。 1 1、 如工程处出现两个及以上综合考核不合格的工程部，扣除工程处经理 100%100%风险抵押金； 2 2、 如工程处出现一个综合考核不合格的工程部，扣除工程处经理 20%20%风险抵押金。 3 3、 如工程处所属各工程部综合考核结果均为合格以上， 那么工程处经理风险抵押金全部返还并按 分公司

11、年度经营 目标责任书?中的相关条款给予奖励。 第二十七条：工程部奖励条款 在每半年进行一次的工程部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀工程部按评定得分前六名给予奖励，优秀工程 部数量缺乏六名时按实际数量奖励。优秀工程部各岗位人员拥有年终评先的资格。奖励金额如下表： 第一名 二、三 名 四六 名 工程部 1 1 2 2 3 3 数量 金额 2 2 万 1.51.5 万 1 1 万 第二十八条：工程部处分条款 经每半年进行一次的工程部管理成绩评定为不合格的工程部， 给予罚款 1 1 万元的处分。工程部各岗位人员取消年 终评先的资格。 在对工程经理进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。 第

12、二十九条：奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除，再由工程处向工程部兑现。奖金与罚 款在工程部的兑现必须按照工程部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由工程部向公司提供明细表。 第三十条：保持对投产工程的追溯性，严格执行工程工程质量责任终身制。对由于工程部管理不当造成事故的， 公司视情节严重程度追究工程处、工程部和相关职能部室的责任，并给予相应经济处分 第七章附那么 第三一条：本方法白 20212021 年 6 6 月实行，原工程工程考核管理方法?同时废止。 第三十二条：本方法由公司工程管理部负责解释。 附件： 1 1、 平安监督部职业健康平安及环境管理检查表? 2 2、 质量管理部

13、实体工程质量类考核表? 3 3、 工程管理部工程工程管理检查表? 4 4、 工程管理部工程部绩效考核表? 5 5、 工程部工程质量管理考核制度? 实体工程质量类考核表地基及桩基工程 工程名称: 序号 核查工程 核 查 标 准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 地基 地基强度、压实系数、 注浆体强度 检查工程的检测指标参数到达设计要求及标准规定。 检测指标 一次到达设标准要求的取总分值， 经过处理后到达要求的扣 8分 25 地基承载力 检测到达设计要求及标准规定评分方法问上 25 2 复合地基 桩体强度、桩体干密度 检测到达设计要求及标准规定；检测评分方法问上 (25) 复合地基承载力 到达设计

14、要求及标准规定评分方法同上 (25) 3 桩基 单桩竖向抗压承载力 检测到达设计要求及标准规定评分方法问上 (25) 桩身完整性 检测到达设计要求及标准规定一次检测 95%以上到达I类桩其余 到达类桩为总分值；一次检测 90%以上，缺乏95%到达I类桩，其 余到达口桩扣 4分；一次检测 70%以上，缺乏90%到达I类桩，其 余到达合格桩扣8分 (25) 4 天然地基标及基槽见度偏差 基底标高、长度、宽度允许偏差实测值符合标准要求按抽查工程 实测的点数80%以上测点实测值小于标准规定值的 0.8倍的为总分值， 实测值80%以下50%以上到达标准规定值的 0.8倍的扣5分，实测 值均到达合格要求的

15、扣 10分 30 5 打压桩桩位偏差 桩位偏差实测值符合标准要求问上评分方法 (30) 6 地基、复合地基 标局、外表平整、边坡符合验收标准要求按评价点数 85%以上为 好的得总分值；70%以上点数为一般的扣 3分；达不到70%点数一般 的扣6分 20 7 桩基 桩头、桩顶标高、场地平整符合验收标准要求评分方法问上 (20) 检查参加 人员签名 工程公司工程技术 副总签名： 得分小计 100 工程名称: 号 核查工程 核 查 标 准 应得分数 扣减 g 实得分数 允许偏差实测值符合标准要求按实测的点数100%测点实测值符合规 1 混凝土结 构 钢筋保护层厚度 范要求为总分值，一次检测实测值 9

16、0%以上符合标准要求扣 2分, 检测实测值合格率小于 90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣 一次 4分 8 轴线位置 评分方法同上 5 标高 评分方法同上 5 2 钢结构 结构尺寸偏差 整体垂直度、网格结构完成后挠度值符合标准要求评分方法问上 6 3 砌体结构 结构偏差 轴线位移、垂直度、砌体外表平整度符合标准要求评分方法问上 6 露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外形缺陷 4 7比翎土耳口 构 观感质量 质量符合验收标准要求按评价点数 85%以上为好的得总分值；70%以 20 上点数为一般的扣 5分；达不到 70%点数一般的扣 10分 焊缝、普通紧固件连接、高强度螺栓连接外

17、观质量、普通涂层、防 5 钢结构 观感质量 火涂层外表质量、压型金属板、钢平台、钢梯、钢栏杆安装外观质量 符合验收标准要求评分方法问上 10 6 砌体结构 观感质量 砌筑留槎、组砌方法、马牙槎拉接筋、网状配筋及位置、组合砌体 拉接筋、细部质量符合验收标准要求评分方法问上 10 允许偏差实测值符合标准要求按实测的点数100%测点实测值符合实体工程质量类考核表 结构工程 地下防水 7 层 松妾 佃州与护垃砰样 标准要求为总分值，一次检测实测值 90%以上符合标准要求扣1.5分， 防水卷材、塑料板拾接苑度 一次检测实测值合格率小于 90%的，双倍实测值合格率符合要求扣 3 10 外表质量 细部处理

18、符合验收标准要求按评价点数 85%以上为好的得总分值；70%以上点 数为一般的扣 2分；达不到 70%点数一般的扣 4分 评分方法同上 10 10 检查参加人员 签名 工程公司工程技术 副总签名 得分小计 100 注：当一个工程工程中同时有混凝土结构、钢结构、砌体结构，按上表分值计算。只有其中一种或两种时，没有项分值并入其它项。 实体工程质量类考核表屋面工程 工程名称: 序号 核查工程 核 查 标 准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 屋面防水层淋水、蓄水试验 允许偏差实测值符合标准要求按实测的点数 100%测点实测值 符合标准要求的为总分值，一次检测实测值90%以上符合标准要求的 扣2分，一

19、次检测实测值合格率小于 90%的，双倍实测值合格率符 合要求的扣4分 10 2 保温层厚度测试 评分方法同上 10 3 找平层及排水沟排水坡度 评分方法同上 10 4 防水卷材搭接宽度 评分方法同上 10 5 涂料防水层厚度 评分方法同上 10 6 防水层伸入水落口杯长度 评分方法同上 10 7 变形缝、女儿墙防水层立面泛水高度 评分方法同上 10 8 卷材铺设观感质量 符合验收标准要求按评价点数85%以上为好的得总分值；70%以 上点数为一般的扣 2分；达不到70%点数一般的扣4分 10 9 保护层铺设质量及上人屋面面层观感 质里 评分方法同上 10 10 细部构造观感质量 评分方法同上 1

20、0 检查参加人员 签名 工程公司工程技 术副总签名 得分小计 100 实体工程质量类考核表 内装工程 工程名称: 序 号 核查工程 核 查 标 准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 抹灰工程 立面垂直度、外表平整度 允许偏差实测值符合标准要求按实测的点数 100%测 点实测值符合标准要求的为总分值， 一次检测实测值90% 以上符合标准要求的扣 1.5分，一次检测实测值合格率 小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣 3分 10 2 外表、护角、阴阳角、分格缝、滴水线 符合验收标准要求按评价点数85%以上为好的得总分值； 70%以上点数为一般的扣2分;达不到70%点数一般的扣4分 10 3 地

21、面工程 整块、板块地面外表平整度，外表、分格缝、 图案、有排水要求的地面的坡度 评分方法同上 10 4 吊顶 图案、颜色、灯具设备安装位置、交接缝处 理、吊杆龙骨位置、间距、垂直度质量 评分方法同上 10 5 轻质隔墙 位置、墙面平整、连接件、接缝处理 评分方法同上 10 6 饰面板砖 外表质量、排砖、勾缝嵌缝、细部 评分方法同上 10 7 涂饰工程 分色规矩、色泽协调 评分方法同上 10 8 细部观感工 程 柜、盒、护罩、栏杆、花式等安装、固定和 外表质重，面砖、涂料、饰物、线条及不问 做法的交接过渡 评分方法同上 10 9 室内防水层 防水卷材搭接宽度、涂料防水层厚度 允许偏差实测值符合标

22、准要求按实测的点数 100% 测点实测值符合标准要求的为总分值，一次检测实测值 10 90%以上符合标准要求的扣 1.5分，一次检测实测值合 格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣 3分 10 外表质量和细部处理 符合验收标准要求按评价点数 85%以上为好的得满 分；70%以上点数为一般的扣 2分；达不到70%点数一 般的扣4分 10 检查参加人员 签名 工程公司工程技 术副总签名 得分小计 100 实体工程质量类考核表外装工程 工程名称： 序 号 核查工程 核 查 标 准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 抹灰工程 立面垂直度、外表平整度 允许偏差实测值符合标准要求按实测的点数100

23、%测点实测值 符合标准要求的为总分值，一次检测实测值 90%以上符合标准要 求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于 90%的，双倍实测值 合格率符合要求的扣 3分 10 2 外表、护角、阴阳角、分格缝、滴水线 符合验收标准要求按评价点数85%以上为好的得总分值；70% 以上点数为一般的扣 2分；达不到70%点数一般的扣4分 10 3 4 门窗工程 固TE、配件、位置、构造、卷封等 评分方法同上 10 门窗框正、侧面垂直度 允许偏差实测值符合标准要求按实测的点数100%测点实测值 符合标准要求的为总分值，一次检测实测值 90%以上符合标准要 求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于 90%的，

24、双倍实测值 合格率符合要求的扣 3分 10 5 幕墙工程 垂直度 评分方法同上 10 6 主要构件的外观、节点做法、打胶、配件、 开启密闭 符合验收标准要求按评价点数 85%以上为好的得总分值；70% 以上点数为一般的扣 2分；达不到70%点数一般的扣4分 10 7 饰面板 外表质量、排砖、勾缝嵌缝、细部 评分方法同上 10 砖 8 涂饰工程 分色规矩、色泽协调 评分方法同上 10 9 细部工程 柜、护罩、栏杆、花式等安装、固定和表 面质量 评分方法同上 10 10 外檐观感 室外墙面、大角、墙面横竖线 角 及滴水槽 线 、散水、台阶、雨罩、变形缝和泛水 评分方法同上 10 检查参加人员 签名

25、 工程公司工程技 术副总签名 得分小计 100 实体工程质量类考核表 给排水、采暖、通风空调工程 工程名称: 序 号 核查工程 核 查 标 准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 尺寸偏差及限 值 给水、排水、采暖管道坡度 允许偏差实测值符合标准要求按实测 的点数100%测点实测值符合标准要求的 为总分值，一次检测实测值 90%以上符合规 范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格 率小于90%的，双倍实测值合格率符合要 求的扣3分 10 2 厢式消火栓安装位置，卫生洁具安装高度 评分方法同上 10 3 风口尺寸，风口水平安装的水平度， 风口垂直安 装的垂直度 评分方法同上 10 4 观感质里 给排

26、水管道及支架安装，空调水管道安装 符合验收标准要求按评价点数 85%以 上为好的得洒分；70%以上点数为一般的 扣2分；达不到70%点数一般的扣 4分 10 5 卫生洁具及给水配件安装，风管制作，风管及 部件、支吊架安装 评分方法同上 10 6 管道、支架及设备的防腐及保温，风管及管道 保温 评分方法同上 10 7 有排水要求的设备机房、房间、地面的排水口 及地漏 评分方法同上 10 8 给排水、采暖、通风、空调设备及配件安装 评分方法同上 10 9 消防各系统试运转及联动调试 按各专业系统联动完成情况考核得分 10 10 其它各专业系统试运转及联动调试 按各专业系统联动完成情况考核得分 10

27、 检查参加人员 签名 工程公司工程技术副 总签名 得分小计 100 实体工程质量类考核表 电气工程 工程名称: 序 号 核查工程 核 查 标 准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 柜、屏、台、箱、盘安装垂直度，桥架及线槽水平 度、垂直度，问一场所成排灯具中心线偏差，问一 堵面，开关、插座向板的度差 允许偏差实测值符合标准要求按实测的点数100%测点 实测值符合标准要求的为总分值，一次检测实测值 90%以 上符合标准要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小 于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣 3分 10 2 电线管槽、桥架、母线槽及其之吊架安装观感 质量 符合验收标准要求按评价点数 85%

28、以上为好的得满 分；70%以上点数为一般的扣 2分；达不到70%点数一 般的扣4分 10 3 导线及电缆敷设含色标，综合布线、电源及接 地线、跨接、防雷装置等安装观感质量 评分方法同上 10 4 开关、插座安装及接线，灯具及其他用电器具安装 及接线，模块、信息插座安装观感质量，配电箱、 柜安装及接线观感质量 评分方法同上 10 5 电梯层门地坎至轿厢之间水平距离， 电梯平层准确 度偏差 允许偏差实测值符合标准要求按实测的点数100%测点 实测值符合标准要求的为总分值，一次检测实测值 90%以 上符合标准要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小 于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣 3分 1

29、0 6 井道、机房及相关设备安装观感质量 符合验收标准要求 按评价点数85%以上为好的得总分值；70% 以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分 10 7 门系统和层站及周边相关设施安装观感质量 评分方法同上 10 8 电梯整机运行观感质量 评分方法同上 10 9 消防系统集成检测质量 按各专业系统联动完成情况考核得分 10 10 消防系统运行调试 按各专业系统联动完成情况考核得分 10 检查参加人员 签名 工程公司工程技 术副总签名 得分小计 100 工程部绩效考核标准 考核名 称 工作内容 考核指标 指标 分值 序 号 计分标准 备注 工程策 划 按公司要求制 定工程筹划书 及

30、施工组织方 案 编制工程策 划书 5 1 未按时完成经公司批准的工程筹划书及 施工组织方案 扣 5 分 工期进 度 按照工程部的 施工组织方案， 认真完成生产 进度 编制施工 进度方案 月、季、 年及实际 工程量与计 划工程量完 10 2 未按规定完成工程进度方案的编制 扣 5 分 原那么工程进度方案 可以在每个季度进 行一次调整，但必 须有合理经公司批 准的调整依据。 3 实际完成工程量比方案每少 2.5% 扣 1 分 4 实际完成工程量每超过方案 2.5% 加 1 分 成率 技 术 质 量 控 制 和 平 安 文 明 施 工 施工过程中按 照施工技术方 案和质量平安 文明施工管理 方法，进

31、行质量 控制，保证施工 平安，做到文明 施工 施工平安 15 5 未建立工程平安责任制度 扣 1 分 6 未设工程部平安员或兼职平安员或不在 现场 扣 1 分/次 7 未对班组进行平安交底；无交底记录； 扣 1 分/次 8 发生责任平安事故 扣 5 分 甲方发文对平安进 行处分均按此条执 行 9 发生平安事故没有按规定及时上报 扣 5 分/天 10 发生重大及以上责任平安事故 扣 20 分 质量控制 11 未建立工程质量责任制度 扣 1 分 12 未设工程部质检员或兼职质检员或每道 工序完成后未进行质检 扣 1 分 13 未对班组进行技术交底；无交底记录； 班组未按交底内容进行操作 扣 1 分

32、 14 发生质量事故 扣 4 分 甲方发文对质重进 行处分均按此条执 行 15 发生质量事故没有按规定及时上报 扣 20 分 16 发生损失 1万元以上的质量事故，每增加 0.25 万元的损失 扣 1 分 文明施工 17 库房各类机具材料不按规定摆放，现场 材料不按规定堆放存储，无品名、规格 标牌等 每处扣 0.5 分 18 现场大型机具不按规定停放 每处扣 0.5 分 19 施工现场供电线路未按规定架设，线路 与设备不按规定设置保护装置等。 每处扣 0.5 分 20 标志标牌不按规定布置 每处扣 0.5 分 21 甲方对现场文明施工进行处分 扣 4 分 本钱控 制 理论本钱和实 钦本钱的差异

33、 工程部材料、设 备、人工、后勤、 经营费的控制 工程部利润 指标 25 22 利润指标每增加 1% 加 1 分 23 利润指标每减少 1% 扣 2 分 主材核销指 标 24 主材核销比理论耗量每增加 1% 扣 1 分 人工费用指 标 25 人工费超过合同标准 2% 扣 1 分 后勤风险 金费用指标 26 后勤风险金超过核准费用 2% 扣 1 分 工程部 关系协 调 工 程 部 做 好 对 内、对外及班组 的关系协调 公司内部关 系 5 27 公司管理部门通报或罚款 扣 2 分/次 与甲方关系 28 2、 甲方打 给公司或给公司发函要 求换公司排人到工程部处理问题等 扣 5 分 与班组关系 2

34、9 3、 班组打 给公司投诉工程部 扣 2 分/次 合同管 理 与甲方、班组、 供给商及公司 按期完成各种 合同的签订 与甲方的合 同 5 30 未在公司规定时间内完成与甲方的合同 扣 2 分/份/月 与班组的合 同 31 未在公司规定时间内完成与班组的合同 扣 1 分/份/周 与供给商的 合同 32 未在公司规定时间内完成与供给商等其 它合作单位的合同 扣 1 分/次/周 报表管 理 工程部按照公 司管理制度及 时 准 确 把 月 报 表 、 资 金 方 案 表、材料申请表 报回公司 10 33 每月各种报表推退一天报回公司扣分 扣 2 分/份/天 34 每月各种报表准确度，出现一次逻辑计

35、算错误或每两个文字错误 扣 0.5 分/处 结算与 收款 办理与甲方班 组和供给商结 7 35 工程部每月产值是否与甲方办理结算 ， 完成结算 80% 不扣分 算与对账 36 结算超过每月产值的 80%后,每增加 5% 加 1 分 37 结算彳&每月产值的 80%后,每减少 5% 扣 1 分 38 工程部与甲方对帐并确认 ，未完成 扣 2 分 39 未每月按时办理班组结算及对帐 扣 2 分/个班组 40 未每月按时办理供给商结算及对帐 扣 2 分/个 工程部做好收 款工作，保证项 目部的正常生 产及公司的正 常运转 8 41 每个月收款到达本月结算的 60%不扣分 每增加 5%勺收款，加 1分，每减少 5%勺收 款，扣 1 分 42 每个季度收款到达本季度结算的 70%不 扣分 43 每半年收款到达本半年结算的 80%不扣 分 44 每年收款到达本年度结算的 85%不扣分 工程部 对员工 培训 工程部要对新 老员的培训，并 通过考试让新 员工成为公司 的正是员工 5 45 1、 工程部是否按公司规定制定每次培 训方案书 未制定扣 1分 46 工程部未按培训方案进行了培训并留培 训资料存档 扣 2 分/次 47 工程部未对新员工按公司规定进