人力资源顾问公司员工手册：培训管理制度范本

1、内部管理制度系列人力资源顾问公司员工手册：培训管理制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号： FS-QG-76233人力资源顾问公司员工手册：培训管理制度Human Resource Consulting Staff Manual: Training Management System说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。人力资源顾问公司员工手册: 培训管理制度一、培训原则1、公司每位员工都有享受培训的权利，同时对于公司组织的各项相关培训，员工有参加的义务。2、公司通过培训提高员工

2、的工作能力和综合素质，为员工提供发展平台和成长机会，说明员工个人在职业生涯上良性发展。3、公司将根据业务需要和员工表现选派优秀员工参加外部培训。4、培训后员工所掌握的技能，将为员工个人的转正、工资晋级、职位晋升、部门间调岗提供参考依据。5、任何人员由于特殊情况不能出席相关培训，须提前向第2页/共 7页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE本部门负责人或人力资源部请假，否则按旷工处理。6、在公司统一的培训计划之外，公司大力提倡员工通过各种途径自学，主动进步。二、新员工培训1、培训目标 :A、帮助员工了解公司的历史、发展前景、 企业文化， 增强凝聚力，挖掘员工的工作热情。B、帮助员工

3、了解公司的组织结构、规章制度。C、帮助员工尽快进入本岗位工作状态。2、培训对象 : 公司新入职员工。3、培训内容 :人力资源部讲解:A、企业文化、公司的历史、现状、未来、业务范围。B、公司组织结构、 各部门分工职责、 各岗位工作职责。C、企业各项管理制度: 人事行政制度、财务请款报销制度、差旅制度、相关业务制度等。员工所在业务部门讲解:A、本部门业务工作流程、本岗位工作流程、 工作要求。第3页/共 7页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATEB、本岗位所需基本专业知识。C、本岗位所需基本业务技能。4、培训后要进行考核，考核通过者正式录用，考核未通过者则不予录用。三、在职内部培训1、

4、培训目标 :A、提高、完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为员工的长期发展做准备。B、减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率。C、提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。2、培训对象 : 公司所有员工。3、培训形式 :A、普遍授课。 根据具体课程特点和要求，集中安排公司员工接受培训。B、专题讲座。不定期、分部门组织受训，形式、内容可以根据业务需要安排，规模较小，人员限于相关部门员工，有兴趣的其它部门员工也可参加。第4页/共 7页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE4、根据具体情况， 针对不同的问题设置课程。包括针对提高专

5、项和综合业务水平，介绍相关领域最新形势，以及新颖、实用的专业知识等。5、任课教师 : 公司领导、部门资深员工或外聘人员。四、在职外部培训视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其它同事。五、脱产培训脱产培训分为学位课程或非学位课程。1、学位课程 : 一般从在本公司服务满二年的正式员工中挑选学员参训，所读学校必须是政府批准的能够满足一定学术标准的学院、大学。2、非学位课程 : 根据公司的发展现状，选送部分员工外出考察、培训或参加与本职工作相关的业务培训和技术、技能培训。六、其它培训各部门根据本部门工作需要，向人力资源部提出培训需求，经人力资源部审核及总裁审批

6、同意后执行。第5页/共 7页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE七、培训费用1、参加培训时， 培训费在RMB2000元以内的， 费用由公司 100%承担 ;RMB2000 元( 含 ) 以上 ( 除特殊说明的，如 : 作为员工奖励、外部公司出资的培训等 ) 的，个人承担 20%，公司承担 80%，并与公司签订培训协议 ，员工违反协议约定事项时，按协议约定对公司进行赔偿。2、培训费不包括异地培训所需的旅费，旅费标准除另有规定外，同出差标准。八、保密条款对在培训过程中所获得和积累的技术，数据等相关信息( 包括软、硬件 ) ，员工在培训后立即叫人力资源部统一保管;未经公司许可，员工不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。九、其它说明1、公司计划内培训， 当遇到培训与业务发生冲突的时候，应首先以业务为重，尽量协调时间和精力保证业务的顺利完成。2、公司计划外培训， 在不影响个人