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文档简介

1、2021/8/61任务3 生产计划管理信息化应用n3-1 认识生产计划的类型和概念n3-2 生产计划管理系统n3-3 能力需求计划 2021/8/623-1 认识生产计划的类型和概念n一、概念q生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 q生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。 2021/8/63n二、类型q按照时间长短分类n长期计划 n中期计划 n短期计划 2021/8/6

2、4q按计划的不同层面分类n综合计划 q它是在平衡销售、资金、设备、人力等整个企业资源方面的基础上，按生产产品的大类进行制定。在ERP系统当中，就相当于一个年度生产计划大纲。 n主生产计划 q是综合计划的具体细化。它把综合计划中大类产品分解成具体的产品品种、数量、规格等。 n车间作业计划 q将编排的生产计划（月/周/日）下发到车间，车间根据各班组的实际情况安排生产任务的计划。 2021/8/653-2 生产计划管理系统n一、什么是生产计划管理系统n大部分ERP系统包含了生产管理模块，对于中小型制造型企业，可以应用独立的生产计划管理系统进行业务操作。2021/8/66n演示：生产排程系统2021/

3、8/67二、生产计划管理系统的使用NoImage2021/8/682021/8/693-3能力需求计划 n一、概念q能力需求计划(CRP)是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。q该模块帮助企业在生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。2021/8/610q能力需求计划(CRP)是帮助企业在分析物料需求计划后产生出一个切实可行的能力执行计划的功能模块。q该模块帮助企业在生产能力的基础上，及早发现能力的瓶颈所在，提出切实可行的解决方案，从而为企业实现生产任务提供能力方面的保证。2021/8/611二、二、CRP计算过程流程图计算过程流程图MRP数据数据工艺路线工艺路线工作中心负荷数据工作中心负荷数据负荷与能力比较负荷与能力比较能力数据能力数据工作日历工作日历负荷报告负荷报告2021/8/612n三、计算演示2021/8/613表表2 WC01物料需求计划物料需求计划-下达及确认下达

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