成本管理中存在的问题

1、成本管理中存在的问题成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量 的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管 理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。但是也催促着 一些问题的产生，具体是什么呢 ?看看吧 !1 、成本管理认识不足。当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控 制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。但从现代 成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况 下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因 而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。尤其是 在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取 优势是不可能的。2

2、 、成本预算不完善。一是成本预算只局限于生产过程的预算，没有前期市场调 研和后期服务的成本预算。二是成本预算与生产、销售预算脱 节。三是缺乏预算控制方法，更没有形成系统持久的成本控制 体系，遇到问题调预算项目、部门人员资产业务混杂，成本归 集没有准确的依据，成本预算成为一纸空文，成本控制没有结 果。3 、成本管理理论和内容僵化、手段老化。 许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和 销售过程的成本管理 ; 只注意投产后的成本管理，忽视投产前 产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前 成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可 有可无 ; 成本计划缺乏科学性、严

3、肃性、可增可减，因此，造 成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注 重财务成本核算，缺少管理成本核算 ; 注重生产成本的核算， 而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本 管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。现代 成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和 准确性，而手工操作是很难达到这些要求的。4 、成本管理缺乏市场观念。 成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投 入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更 多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我 国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量

4、可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产 品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。 这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提 高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的 成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因 就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策 上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。5 、成本信息的严重扭曲。 传统的成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯一因 素”这一假定基础之上，成本的核算过程过分简装化。在过去 高度劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定 （ 即以直 接人工小时数或产量为

5、依据来分配间接费用 ） ，通常不会严重 扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例 大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本 计算方法会产生不合理现象：一是用在产品成本中占有比重越 来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用 二是分配越来越多与工时不相关的作业费用 ; 三是忽略不同批 量产品实际耗费的差异。使用传统成本核算法将导致产品成本 信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。6 、传统成本管理过分依赖。 现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本管理的 需要。传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得 成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供 决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个 作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有 时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成 本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。另外，传 统的成本管