二建施工管理考点

1、第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括： 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工） 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组

2、织和管理责任 负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同） 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 与外部单位进行必要的联系和协调表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达项目结构 图对一个项目的结构进行逐层分解 ，以反 映组成该项目的所有 工作任务（工作对 象）一个项目的组成部分 （工作任务或工作对 象）直线组织结构 图反映一个组织系统中各组成部门（组成 元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成 部分（工作部门）单向箭线合同结构 图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的 参与单 位双向箭线四

3、、常用的项目组织结构模式:职能 组织结 构? 传统组织结构模式? 每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令? 有多个矛盾的指令源? 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系线性 组织结 构? 来自军事组织系统，不允许越级下达指令? 每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行?在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的 困难矩阵 组织结 构? 较新型的组织结构模式? 适宜用于大的组织系统? 每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。? 施工企业纵向工作部门为各管理

4、职能部门，则横向工作部门为项目部；大型 建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理 部? 纵向和横向矛盾：最高管理者五、 工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门 和配合部门：每一个任务，都有至少一个主办工作部门六、施工组织设计的基本内容：1） 工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）2）施工部署及施工方案3）施工进度计划，还应编制人力和时间安排计划资源需求计划施工准备计划4）施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）5）主要技术经济扌七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要单

5、位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计季、月、旬施工计划的依据分部（分项）工程施工组织设计针对某些特别重要的 技术复杂的 采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型八、施工组织总设计的编制程序： 项目特点和施工条件的调查研究 计算主要工种工程的工程量 确定施工的总体部署 拟定施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标注意：3-4; 3、4-5; 5-6的先后关系九、项目目标 动态控制

6、的工作程 序一：项目目标动态控制的 准备工作 项目目标分解 确定用于目标控制的计划值二：项目实施过程中对项 目目标进行动态跟踪控制 和管理 收集项目目标实际值 定期进行项目目标计划值和实际值的比较 如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏三：进行项目目标调整项目目标 动态控制 的纠偏措 施组织措施调整项目组织结构任务分工管理职能分工工 作流程组织项目管理班子人员管理措施（包括合同措施）调整进度管理的方法和手段改变施工管理强化 合同管理经济措施落实加快工程施工进度所需的资金技术措施调整设计改变施工方法改变施工机具十、施工成本的计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付2-1 , 3-2 , 4-3 , 4-2 , 5-2注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较十、项目经理应履行下列 职责： 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 建