浅析民营企业的人力资源管理

1、浅析民营企业的人力资源管理 浅析民营企业的人力资源管理 摘 要：人力资源管理作为企业的核心竞争力，其重要性对一个企业的开展是重大的。随着民营企业的不断开展，民营企业在人力资源的管理呈现诸多问题，如何处理及解决民营企业面临的人力资源管理的问题。本文分析了人力资源的作用以及提出了民营企业改良人力资源管理的相关对策。 关键词：民营企业；人力资源；管理 一、民营企业加强人力资源管理的必要性 人力资源管理对企业的根本作用 人力资源越来越多的成为企业的核心竞争力，在现代企业日益剧烈的竞争中，人力资源的有效管理成为企业长期有效开展的关键因素。特别对于民营企业而言，人力资源有效的整合和管理，能够提高企业的竞争

2、力。人力资源管理的目标是促使员工做出有利于企业利益的行为，因此，企业在获得高质量的人力资源之后，如何通过人力资源的管理来留住人才，是民营企业所面临的一个现实问题。正确的人力资源管理是使企业人力资源利用最大化的关键。 民营企业的规模不断扩大 随着民营企业规模的不断扩大，不管是企业的生产资料还是人力资源都在急剧的增加。人员的扩大，必定面临着人力资源如何管理的问题。民营企业如何合理安排公司的员工，调整人员的战略部署以及提高人工的工作效益，成为民营企业面临也是必须要解决的一个问题。在人力资源的管理过程中，我们既要控制好人员的总数，也要提高员工的工作效率和工作的积极性，做到以最小的投入获得最大的收益。

3、人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力 企业的竞争力在一定程度上表达在人力资源的竞争。而且，只有不断开掘新的人力资源的潜力才能提高企业的综合竞争力。因此，人力资源竞争力成为企业持续成长开展的决定性因素。对于一个企业来讲，其经营成功的关键是拥有合格的经营者和决策者，一支高素质的管理队伍能够为企业带来更高的生产效率，可以说，人才是企业最重要的资源。对于民营企业来讲尤其如此。因此，有效的人力资源管理能够很大程度上提高民营企业的竞争力。 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 有效的人力资源管理能够充分调发动工的工作积极性。民用企业在制定企业人力资源管理的方案是，一定要从员工的角度出发，制定适合本企业员工

4、的管理方案。企业通过对员工制定职业规划、专业培训、物资和精神的奖励等，使员工把自身的开展和企业的开展结合一起，把企业的未来开展作为自身奋斗的目标，培养员工为企业效劳的内在动力，使员工的工作状态由被动变主动，充分调发动工的工作积极性，提高员工的工作绩效。 二、民营企业实施人力资源管理方案 民营企业管理资源缺乏，可实施人事外包 作为企业人力资源的一种新形势，人事外包效劳为民营企业的人力资源管理提供很好的外部资源。人事外包，是指企业通过与业务承包商签订合同，由承包商来为企业提供人力资源的管理效劳，而不是直接利用企业内部的人力资源。 当前，由于我国的民营企业整体开展还不够成熟，还存在许多问题并且缺乏各

5、种资源，特别是在缺乏管理上的资源。许多中小型民营企业由于其规模较小，企业在人力资源的管理上的投资也是有限的，很多企业并没有设置专门的人力资源管理部门，也没有专业的人力资源管理团队，其对员工的管理大多数是和办公室的工作项合并，由办公室来兼任完成。当然，有些企业虽然设置了专门的人力资源管理部门，但是缺乏专业的管理团队，人力资源管理部门也只是停留在给员工发工资、考勤、填表等一些传统的人力管理根底上，而不能给员工提供完善的职业规划或职业培训，同时也难以照片到高素质的员工。另一方面，民营企业的员工流动性大，满意度较差，企业的人力资源不稳定也会降低企业整体竞争力。由于民营企业自身的种种缺陷和缺乏，人事外包

6、的出现给民营企业提供了利用外部资源来弥补自身缺乏的时机，从而可以大幅度提高企业人力资源管理水平。 建立富有凝聚力的企业文化 企业文化的建设，可以反映出一个企业的整体面貌和核心竞争力。由于我国的民营企业大多数规模较小，以家庭式的民营企业为主，对企业文化的建设缺乏认识，对企业文化建设的重要性不够重视。但是一个企业的企业文化在很大程度会影响员工对企业的看法，影响该企业的组织作风、领导方式、组织结构及其之间的关系。因此，企业文化的建设对企业的长期开展是相当重要的一局部，在人力资源的管理上应当注重企业文化的建设。 首先，企业可以为职工提供职业规划并提供良好的培训时机，满足员工个人的开展需要。完善的人力资

7、源管理应当为员工做好职业规划。对员工的培训，可以使员工获得更多的知识，在工作的同时不断丰富自身的知识，同时在给员工进行培训时，也是对他们未来开展的投资，对他们职业生涯的规划，这就使得员工认识到自己所拥有的良好的开展前景。 其次，和员工进行良好的沟通。企业在人力资源管理过程中，要注重员工的想法，与员工多交流，了解其对工作的相关看法和内心的想法，从而使员工得到精神上的满足和心灵上的宽慰。此外，绝大多数民营企业的现金流并非很充足，在对员工的物质奖励方面会有一定的现值。而与员工良好的沟通可以在一定程度上弥补物质奖励方面的缺乏。 再次，企业应当注重合作团队的建设。企业的开展离不开人力资源，但是有效的人力

8、资源并不是单个的个体，也不是少数的精英能到达的，而是需要一个高效率的团队。因此在民营企业招聘员工时，不应只强调招聘精英，而应该强调的是在对员工的团队管理。 三、民营企业人力资源管理的对策 制定人力资源规划 由于民营企业自身规模小、人员需求难以预测、人员流动性大等一些缺陷和缺乏，其人力资源的管理一定要有规划，制定好人力资源法阵的方案和战略，但是规划的周期不能太长，要有弹性，在实践中不断的修正和弥补缺乏。同时，在制定规划时要注重对人员进行合理的设置，在企业招聘职工的过程中要注意时间的把控，不能把周期制定的过长，此外，还要考虑降低本钱费用、提高效率并增强应变能力。 内外部招聘相结合 内部招聘，是从企业的自身内部培养或选拔人才，给予企业内部员工更好的开展时机，这种招聘方式也是本钱最低，效果最好的方式。民营企业由于自身条件的限制，选拔对象相对较小，所能投入的资金和时间也比拟少，所以采用内部招聘的方式的话应当注重培养和选拔工作要有重点和有针对性。 外部招聘，是企业从外部通过一定的招聘方式来选拔适用于企业的人力资源，外部招聘也是企业选拔人才的重要途径，因为其来源广泛，选择的空间较大，因此，企业能够比拟容易获得所需的人才。外部招聘的方式和来源也有很多种，如通过人才招聘市场，与高校或科研部门合作以发现和挖掘人才，从别的企业挖掘人才等方式。