人员配置管理制度0001

1、集团人员配置管理制度1、制定目的2、制定原则第一部分总则3、职责分工4、适用范围1、人员需求2、配置方式3、招聘计划4、招聘渠道一第二部分招聘录用管理 5、信息发布1、校园招聘2、网络招聘3、招聘会4、内部推荐5、猎头人员配置 管理制度6、简历收集7、招聘测评8、录用9、入职1、内部招聘流程2、社会招聘流程3、校园招聘流程1、试用期限2、试用期管理13、转正考核4、转正结果应用第三部分试用期管理第四部分定岗管理1、适用对象2、定岗期管理3、定岗考核4、定岗结果应用1、调动类型2、调动流程3、调动相关说明第五部分调动管理第六部分离职管理1、离职类型2、离职手续办理3、其他事项规定1、2、3、4、

2、5、6、7、第七部分退休返聘管理第八部分专家库管理1、适用范围2、岗位职责3、专家入库条件、分类来源4、专家堆差片雎田棒制流程第九部分附则|_| 1、人员配置评估 2、资料归档5、专家评审6、专家选取7、评价与信息反馈定义返聘对象返聘条件返聘流程返聘待遇返聘人员管理解聘手续第一部分总则1制定目的满足企业用人需要，落实人力资源规划。2制定原则2.1 可行性原则2.2 规范性原则2.3 完整性原则3职责分工3.1 人力资源中心3.2 各单位人力资源部3.3 各级管理者4适用范围久泰集团各中心、各单位人员配置工作。第二部分招聘录用管理1人员需求1.1 人员需求类型1.1.1 年度人员需求1.1.2

3、日常人员需求1.2 人员需求收集时间1.3 人员需求申请审核2配置方式2.1 内部招聘2.1.1 内部平选2.1.2 内部选拔2.2 内部调动2.3 聘任2.4 外部招聘2.5 退休返聘2.6 劳务外包3招聘计划3.1 招聘计划类型3.1.1 年度招聘计划3.1.2 专项招聘计划3.2 招聘计划内容3.3 制定时间3.4 制定流程4招聘渠道4.1 校园招聘4.1.1 目标院校选择原则4.1.2 目标院校关系维护4.2 网络招聘4.2.1 招聘网站类别(1)集团官网(2)外部招聘网站4.2.2 招聘网站选择原则4.2.3 招聘网站使用规范4.3 招聘会4.3.1 招聘会参会的原则4.3.2 招聘

4、会参会审批4.4 内部推荐4.4.1 应聘管理(1)适用范围(2)管理要求4.4.2 入职管理(1)适用范围(2)管理要求4.5猎头5信息发布5.2 信息发布格式5.3 信息更新管理6简历收集7招聘测评7.1 内部招聘7.1.1 需求发布7.1.2 接受报名7.1.3 资历经验审核7.1.4 知识理论考核7.1.5 面试评价/实操考核7.1.6 民主评议7.1.7 绩效业绩7.1.8 日常奖惩7.1.9 综合成绩计算7.1.10 公示7.1.11 聘任7.1.12 其他规定7.2 社会招聘7.2.1 组织填写应聘登记表7.2.2 证件审查7.2.3 笔试(1)笔试对象(2)笔试题库建立(3)笔

5、试结果应用(4)试卷存档7.2.4 面试(1)面试官的选择普通员工面试基层管理人员面试中层管理人员面试(2)面试方式的选择(3)面试环境要求(4)面试题库的建立7.2.5 面试记录表的填写7.2.6 面试意见表的填写7.2.7 背景调查(1)背景调查对象(2)背景调查时机(3)背景调查方式7.3 校园招聘7.3.1 职责分工(1)人力资源中心(2)各单位人力资源部7.3.2 实施流程(1)信息发布(2)宣讲(3)笔试(4)面试(5)录用签批(6)签订三方协议入职7.3.3 校园招聘的评估(1)宣传效果评估(2)录用结果评估(3)成本费用评估8录用8.1 录用原则8.1.1 初次入职人员8.1.

6、2 离职重新聘用人员8.1.3 录用人员范围8.1.4 流程8.1.5 要求8.2 不录用情形8.3 录用签批流程8.4 人员录用备案管理规定8.4.1 备案对象8.4.2 备案时机8.4.3 备案方式9入职9.1 入职资料准备9.2 安排入职9.2.1 安排住宿9.2.2 办理用餐手续9.3.3 体检9.4.4签订劳动合同9.5.5填写员工档案登记表第三部分试用期管理9.6.6带入部门并介绍1试用期限1.1 新员工1.2 实习生2试用期管理2.1 入职培训2.2 试用期内考核2.3 试用期薪资规定3转正考核3.1 转正考核时间3.2 转正考核内容及比重3.2.1 笔试3.2.2 实操考核3.

7、2.3 民主评议3.3 转正考核程序4转正结果应用4.1 调整薪资4.2 延期转正4.3 辞退第四部分定岗管理（部分单位适用）1适用对象1.1 生产部门及生产职能部门学员；1.2 同岗位工作经验不满一年的行政职能部门新员工1.3 内部选拔员工1.4 新晋升考察期员工1.5 跨岗位调动员工2定岗期管理2.1 定岗期2.2 定岗期考核3定岗考核3.1 定岗考核时间3.2 定岗考核内容及比重3.2.1 笔试3.2.2 实操考核3.2.3 民主评议3.3 定岗考核程序4定岗结果应用4.1 发放定岗工资4.2 延迟定岗4.3 调整岗位第五部分调动管理1调动类型1.1 委派1.2 调动1.2.1 集团内跨

8、单位调动1.2.2 公司内跨部门调动1.2.3 部门内跨岗位调动1.3 借调2调动流程2.1 调动申请2.1.1 集团内跨单位调动2.1.2 公司内跨部门调动2.1.3 部门内跨岗位调动2.2 开具人员调整通知单2.3 调动手续办理2.3.1 调出单位2.3.2 调入单位3调动相关说明3.1 差旅费报销3.2 工龄计算3.3 考勤记录第六部分离职管理1离职类别1.1 正常离职1.2 非正常离职1.2.1 自动离职1.2.2辞退1.2.3 死亡/失踪1.3 劳动合同到期2离职手续办理2.1 申请2.1.1 试用期员工2.1.2 转正后员工2.2 离职面谈2.3 工作交接2.4 开具离职证明3其他事项规定3.1 薪资3.2 社保和住房公积金第七部分退休返聘管理3.3 离职分析报告1定义1.1 退休1.2 退休返聘2返聘对象3返聘条件3.1 专业技术人员3.2 管理岗位人员4返聘流程4.1 业务部门申