优秀员工评选标准

1、优秀员工评选标准篇一：优秀员工评比标准及细节员工评比标准及流程一；（一）新秀员工评选标准1、在公司工作满1个月以上并转为正式员工的；2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级 安排；3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假）4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表）5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可;7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。（二）、评选流程1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的 负责人经协

2、商并根据考核表选出优秀员工；2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。（三）、奖励标准1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励；2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的 管理层培训及附加奖金；3、所有优秀员工照片都会贴于公司光荣榜中，以作为其它员工 学习的典。二（一）；优秀员工评比标4,所有入选季度新秀员工的均进入年 新秀员工评选丨准1、在公司工作满6个月以上的员工2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级 安排；3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假）4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表）5、所在岗位工作操作熟练的，

3、在工作中无重大事故的；6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可;7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。（二）、评选流程1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的 负责人经协商根据考核表选出优秀员工；2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。（三）、奖励标准1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励；2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的 管理层培训及附加奖金；3、所有优秀员工照片都会贴于公司光荣榜中，以作为其它员工 学习的典。4、所有入选季度优秀员工的均进入

4、年优秀员工评选三、（一）标杆员工评选标准1, 在公司工作满一年以上的员工2, 标杆员工必须是优秀员工3、遵守公司管理规定，对工作岗 位热爱、任劳任怨，服从上级安排；4、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假）5、季度考核达到90分以上的（详细说明见考核表）6、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的；7、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可;8、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一效益；9、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情；10、精益求精，追求卓越，业务不断进步；11、服务标准、规又系统；12、绩效明显或有进步；13、做人做事有目标、懂职业品牌管

5、理和人生规划；14、工作有激情、积极参加公司组织的各项活动；15、为人处世和谐、受大家欢迎，所在的团队一直受领导赞许（二）、评选流程根据考核表选出标杆员工；2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。（三）、奖励标准1、每季度评选出的标杆员工会得到公司给予的现金奖励；2、连续俩个季度评选为标杆员工，可得到免费参与公司组织的 管理层培训及附加奖金；3、所有标杆员工照片都会贴于公司光荣榜中，以作为其它员工 学习的典。4、所有入选季度标杆员工的均进入年标杆员工评选，5、人事部将评选结果及资料整理存档做为晋升和年终奖多与少 的依据。1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心 的

6、负责人经协商四，（一）优秀团队评选的标准1、优秀团队评选以各部门为主。2.优秀团队评选能获得多数员工的认可。3.能执行公司各项规 章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强，与公司经营理念一致。4.努力工作，圆满完成公司下达的各项 任务。5. 员工精神状态良好，服务意识强，有良好的职业道德，为公 司赢得良好的声誉。6. 部门员工能自觉学习业务知识，不断提髙专业技能，能积极 参加各种形式多样的技能培训和文体活动。7. 工作业绩好。能够圆满完成公司下达的各项指标，并在经济效 益、工作效率、业务水平、工作质量等方面成绩显著。8、管理考核科学有效。强化团队管理，严格执行公司各项规定， 明确岗位具体

7、职责，建立“目标到人、措施到人、考核到人”的执行体系，有 科学明确的考核办法，能做到严格考核，考核结果与考核办法切实相符，维 护考核办法的严肃性，达到事事有人管，责任落实能到位的结果。9、服务质量指标完成好，客户满意度高。10、团队领导班子配合好。团队团结，开拓进取，遵守企业管理 规章制度，主动投身企业创新发展，不断取得新成绩。企业的主要领导者有较强 的培训和带领员工团队的能力，注重员工培训和成长，所领导培训的员工团 队是一支综合素质高，业务能力强，敢打敢拼，团结协作的优秀员工团队。11、团队氛围和谐，企业文化氛围浓厚。员工团结配合，协作共 事，具有较强的向心力和凝聚力；个人仪表端庄得体，举止

8、文明；办公室室外环 境整洁，能传达企业文化信息。（二）评选流程所有参选上交后，由人事部组织各部门经理、总监、总经理对参选 优团队进行评选，确定评选的最终团队。（三），奖励标准1. 季度优秀团队可获得集体荣誉证书以及奖金。2. 人事部将优秀团队评选结果及资料整理存档做为晋升和加薪 的依据。3、季度优秀团队照片都会贴于公司光荣榜中，以作为其它团队学 习的。4. 所有入选季度优秀团队的均进入年优秀团队评选，篇二：优秀员工评选标准和制度优秀员工评选标准为了提髙员工的积极性、提髙员工工作的效率，除了对员工在工 作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选 一名年度优秀员工，加强员工的积极

9、性和竞争意识。一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的 一致好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。5、工作区域干净整洁。6、当月无惩处记录。二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。3、全 年无警告以上惩处。4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有 干部的一致认可。三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。2、年度优秀员工

10、将进行实物奖励或现金奖励500元。3、优秀 员工将予以公布。四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票 数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总 经理审核。次月1号将最终评选的结果贴通报表扬。年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优 秀员工提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司 年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并 于公告栏上公布。制定：审核：批准：员工考核表:部门：岗位：考评日期：制定：审核：批准：优秀员工评选制度第一章总则第一条评选目的为了弘扬卡联科技的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加

11、强员 工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、 一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工 作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到 表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评 选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模人物为榜样，认真 执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及 精神面貌的提升。第二条评选原则“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成 绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。第三条、评选项目每季度评选优秀员工第二章评选标准第一条参

12、评条件?基本条件参选员工必须具备以下条件，缺一不可；1.品德端正，遵纪守 法，无违规违纪现象；2. 遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假小于等于3天；3. 工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体 安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作失误；4. 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参 加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示带动作用；5. 完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；6. 为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员 工树立良好形象并起到带头作用?优先评选条件参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：1.工作积极热心, 经常受到宾客表扬；

13、2. 深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的 员工；3. 良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职 岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平，注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提髙工作效率和 工作质量；4.为公司创造显著经济效益。做出突出贡献的员工；5. 在品质、成本控制工作中作出突出贡献。6. 发现事故苗头，及时釆取措施，防止重大事故发生；？条件 说明：1. 满足基本条件的员工，由部门经理将员工半年度的绩效考核 成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出_20%_名候选人；2. 符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员 工，可告知部门经理，由本人

14、填写并提交“优秀员工"候选人申请表，经部门经理核实后，交至行政人事部，直接进 入综合评选环节。第五条适用围1、本制度适用于公司所有正式员工；2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。 第三章评选程序第一条评优时间1.每年六月和十二月2. 六月或十二月的第一周周五前，各部门经理须详细填写半 年度优秀员工推荐表，并将该次优秀员工候选人其它推荐材料交人事部，由人事部作出综合评价。第二条评选人数1. 侯选人为适用于本制度的员工总数的20%,优秀员工数目为适 用于本制度的员工总数的10%2. 凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参 选3. 按照公司职能部门划分为技

15、术部门（包括软件开发部、硬件开 发部和生产部）、市场部、其他部门（行政人事部、财务部、企划部）第三条 各部门部评选1.员工自荐2. 本部门其他同事推荐；3.部门经理推荐4. 凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推 荐；所有人员推荐必须按规定填写“优秀员工”候选人申请表，并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。5. 候选人产生流程图第四条.评选流程1. 首轮评选：由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩，按照标准审核，挑选出名候选人，申报至行政人事部；此环节共产生候选人名；2. 综合评选：非当事员工所在部门经理组、行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人事部发放的优秀员工评选标

16、准打分评选；此环节评选出候选人名进入下一环节；3. 最终评选：总经办、行政人事部、以及经人事部通知的部门 负责人参与公平评分，并邀请最佳员工候选人现场述自已的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆）, 按照得分从高到低，依次当选为该该半年度的优秀员工；此环节选定 优秀员工名额数为名；4. 当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉， 行政人事部应派专人及时处理并给出答复；第六条报批及存档1、由行政人事部确认事实后报公司领导批准，经当事人及部门 负责人签字确认，行政人事部安排有关人士颁奖。篇三：优秀员工评选标准关于开展2013年度评优工作的通知各部门：为表彰成绩突出，表现优异

17、的员工和部门，进一步提髙员工的工 作积极性，提髙工作效率，经研究，决定在我公司开展2013年度评优 工作，现将有关事项通知如下。一、评优分类及名额1、优秀部门：1个。2、优秀员工：每个部门评选1名优秀员工，共3名。3、进步 奖：全公司评选出1名进步奖。4、全勤奖：人数不限。二、评选方 式1、优秀部门：部门自荐或推荐，直接申报后经领导审批通过。2、 优秀员工：部门推荐，经部门同意审批通过3、进步奖：自荐，经部门同意，再由员工投票形式决定。4、 全勤奖：自荐三、评选标准1、优秀部门评选标准1）完成公司所下达的目标计划；2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；3）以团队 合作为主要目标，能保质

18、保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩 突出。4）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证 良好的状态，员工精神状态良好；5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部 门的认可以及好评；6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。8）能够 完成上级交给的其他日常事务性工作。2、优秀员工评选标准1）任职满一年；2）有优良的思想品德和个人操守；3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；5）态度良好，具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问 题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部 门同事的一致认可；7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；8） 全年无警告以上处罚。3、进步奖评选标准1）遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上 级安排。2）所在岗位工作操作熟练，质量标准掌握良好，无生产安全、 质量重大事故。3）关心、团结公司同事，并能得到公司其他人员的一致认可。4） 职业技能，综合素质，所承担工作的难易度和工作效率或围等方面有 突出进步和显著提髙，表现出色。5）工作认真，与前一年相比，工作效益大幅提升。4、全勤奖评 选标准1）本年度迟到、早退超过6次者否决。2）本年度中除国家规定的法定节假日及公休日外，