浅析房地产工程项目的技术管理

1、浅析房地产工程工程的技术管理 浅析房地产工程工程的技术管理 摘 要：本篇文章是本人在多年经验积累的根底之上，提出了房地产建筑工程各个期间在技术和质量管理两个方面应该注意的问题，从而实现全面提高工程工程质量管理的目的。 关键词：房地产；工程工程；技术管理 房地产作为市场经济的主要构成局部，在引导市场经济开展的同时，也促进了国民经济的开展。而在房地产开发经营企业中，优质的工程质量不仅是他们的生存之柱，同时也是他们赢得对手的最好武器。由此可见，对于房地产开发经营企业来说，提高工程质量是当务之急。为了更好的提高自身工程的质量，房地产开发经营者在具有较强质量观念的同时，还要具有长远的战略眼光，对工程质量

2、的技术管理方法和策略进行深入的分析和研究。 一、技术管理的涵义 房地产企业中的技术管理是一系列管理活动的总称。其中的“管理活动主要是针对工程工程中的技术活动和施工活动，并对其所有要素进行的相关设计和决策，组织和控制，协调和监督的工作，并融入科学的管理方法。而“技术活动就是与技术有关的每一项技术工作，主要分为前期工作，中期工作和后期工作。前期工作主要有工程的筹划和规划，对工程进行了解和对图纸的会审，对施工组织进行编审等工作，而中期工作主要有洽商管理、质量检验和工程监督等工作，后期工作主要是对竣工工程的验收工作。而“施工活动是与实施技术管理有关的根本因素，这些根本技术因素主要运用到企业技术管理当中

3、，技术管理的范围主要有人才、设备、情报、责任和技术的标准和规程等。由此看来，工程工程建设的过程具有较为复杂的综合特点，这不仅需要很多专业进行相互合作，同时也需要多种工程技术进行综合运用。而技术管理主要针对整个工程工程的过程进行全程的管理，在房地产企业中具有不可或缺的作用。 二、在工程实施前进行的技术管理 在房地产质量管理中，工程实施前的技术质量管理不仅有不可或缺的作用，同时在提高其质量方面也占有重要作用。一般情况下，工程实施前的技术管理主要有： 1.在筹划和规划期间的管理 由于房地产开发经营协作和单位关系到多个领域，例如邮电通讯、市政园林和我们生活最不可少的水、电、气三个方面的供用等等。所以在

4、没有进行总规划之前，就要实施并协调好这些方面存在的关系，并在实施中进行合理的运用和调整，以便确保规划的统一性和总质量。除此之外，为了能顺利的开展此工程，在规划前的筹划中，除了明确其市场定位，还要确定其开展目标。 2.在图纸设计中的质量管理 房地产的质量主要取决于房地产图纸设计上的构思，如果没有进行全面而又谨慎的构思将会给房地产的质量造成严重的后果。所以在房地产的图纸设计中，要选择优秀的设计方案录用。在设计前还要充分考虑到房屋的造型和结构，空间的利用以及房屋的布局等方面。在确保结构完美无缺的根底之上，并做到以下两个方面：一方面，房间布置合理，也就是在指定面积的套房中，合理分配卧室、厨房、客厅、阳

5、台、卫生间等使用的面积，保证为居住的人提供一个舒适的环境；另一方面，在建筑风格和造型方面具有别具一格的特点。也就是为了给人们提供一个良好视觉享受的场所，在建筑的屋盖和墙体等可见的位置作文章。在这两个位置可以设计出具有特别风格，或者特殊造型的艺术效果，不仅可以加大房地产的使用价值，同时也给居民带来了欣赏价值。为了防止后期出现不必要的冲突，在图纸设计的构思过程中一定要做好质量管理工作。 3.在统筹审查中的质量管理 对图纸进行统筹审查，不仅可以有效的减少交叉现象的发生，同时也可以很好地处理方向性问题，所以对于房地产的图纸来说，更要做好统筹审查的质量管理工作，特别要确定好建筑布局结构和市政园林与综合管

6、线两者之间的关系。 增强施工人员的质量观念。劳动力在质量管理中占有重要地位，他是质量管理的主体，可是质量管理的客体。由此可见，增强施工人员的质量意识越来越重要。通过对施工人员的思想教育，让企业全体员工都树立起“质量是企业生命的观念，并从根本上将质量与员工联系起来，培养“质量第一的风气。 增强施工人员的技术培训。人才是社会开展的根底，是科技进步的前提。只有加强施工人员的素质和技术，才能更好地在运用先进的设备，更好地运用新技术、新材料。而对施工人员的技术培训方法是多样的，可以通过理论联系实际的方法，在施工现场对施工人员的根本知识进行培训，从而增强施工人员的根本技能；也可以通过学习和借鉴他人的先进技

7、术，从而增长自己的经验。只有这样，才能真正的把房地产质量提升上去。 加强施工现场的监管力度。对施工现场的监管主要是从材料关、抽验关、施工关和记录关四个方面进行。其一，材料关：对施工现场使用的所有材料及构件，严格把关，只有检验合格的材料才能使用。其二，抽验关：施工人员按规定施工并记录施工报告，工程技术人员对施工工程随机抽检。其三，施工关：施工人员严格按照设计图纸施工，并由工程技术人员和质量监督员进行监督。四，记录关：现场管理人员按照规定，每天详细记录相关的表单。只有严格管理好这四个方面，才能从根本上提升房地产质量。 4.工程竣工后的技术管理 对于技术质量管理而言，工程施工的竣工并不能说明房地产技

8、术质量接近尾声，虽然竣工后的房屋都已经销售，但也这不能说明工程的质量管理到此结束，因为还需要进行以下几个方面的管理工作。第一，做好竣工后的验收工作。在遵守我国验收标准和标准方面法律的同时，并组织相关的专家和有关部门的负责人进行严格的验收，对未合格的工程绝对不允许使用。第二，做好售后效劳工作。参照建设和管理同行的政策，构建对立的机构组织，并配备专业性的工作人员进行管理，在使用可行性的管理方案的根底之上，对已经销售的房地产进行管理。为了能让业主客户满足工程工程质量，对于房屋使用期间出现的质量问题要配备专业人员进行全程处理。第三，采纳意见，深入调查研究。安排工作人员，广泛征求住户的意见和建议，并及时有效的解决问题。除此之外，还