任职资格标准-精益管理员

1、精益管理专业一、一级精益管理专员第一单元精益理念的推广1、精益理念的倡导和推广收集精益管理信息，对公司精益管理推进情况有一定了解。参与组织开展全员参与精益管理工作的教育、宣传活动。第二单元TPS五年规划1、 TPS五年规划的组织实施了解规划内容。参与推进规划实施工作。2、 TPS五年规划的的调整及时收集规划推进实施过程中的问题，并上报。第三单元精益管理年度推进计划制定实施1、年度计划的制定熟悉公司年度推进计划内容。熟悉各事业部及总部各职能部室的内部推进计划。2、年度计划督导实施参与推进单位实施精益管理年度计划。第四单元评价和改进1、评价标准的制定熟悉企业精益管理水平的评价标准。2、评价工作的实

2、施及时收集实施中的问题，并及时上报。3、改进工作的推进及时收集各单位问题点的整改情况。第五单元三大改善的管理1、目标管理了解改善管理要素、专案改善项目、提案改善、团队改善的年度指标。2、过程管理收集三大改善月度完成情况参与组织召开改善管理员例会。参与组织专案项目会议。3、改善管理体系建设了解公司改善管理制度的内容。参与组织各类制度、标准的宣贯、宣传活动。了解公司改善管理的体系构架，并掌握各事业部建立内部管控网络。二、二级精益管理专员第一单元精益理念的推广1、精益理念的倡导和推广主动收集精益管理前沿信息，对公司精益管理推进情况有一定了解。参与组织开展全员参与精益管理工作的教育、宣传活动。第二单元

3、TPS五年规划1、 TPS五年规划的组织实施根据公司价值导向及管理现状，正确理解规划内容。参与推进规划实施工作。2、 TPS五年规划的的调整根据公司实际，对推进过程中存在的问题有一定了解和认识，并能提出改进建议。第三单元精益管理年度推进计划制定实施1、年度计划的制定在五年规划指导下，从精益的三个层面出发，正确理解公司各年度推进计划内容。协助组织各事业部及总部各职能部室制定内部推进计划。2、年度计划督导实施参与推进单位实施精益管理年度计划。第四单元评价和改进1、评价标准的制定能正确理解企业精益管理水平的评价标准。2、评价工作的实施参与组织开展精益管理水平评价工作及时发现实施中遇到的问题，并提出解

4、决问题的初步意见。3、改进工作的推进对公司精益管理推进过程中现存问题有一定认识，并能提出初步解决意见。跟踪各单位问题点的整改情况。第五单元三大改善的管理1、目标管理理解改善管理要素，熟知提案改善、团队改善的年度指标。了解专案改善项目。2、过程管理汇总三大改善月度完成情况，做初步统计分析。协助组织召开改善管理员例会，收集问题，交流管理方法。协助组织专案项目会议，收集问题，推进项目开展。3、评审与激励参与组织开展团队改善及优秀提案改善的月度评审工作。4、 改善管理体系建设熟悉公司改善管理制度的内容。协助组织做好各类制度、标准的宣贯、宣传活动。熟悉公司改善管理的体系构架，并掌握各事业部建立内部管控网

5、络。三、三级精益管理专员第一单元精益理念的推广1、精益理念的倡导和推广主动收集并掌握一定的精益管理前沿信息，并结合当前公司精益管理推进情况，提出针对推进工作的改进建议，并获得认可。组织开展全员参与精益管理工作的教育、宣传活动。第二单元TPS五年规划1、 TPS五年规划的策划深入分析前期推进过程中取得的经验、教训，形成总结性报告，并获得认可。组织相关人员研讨，形成五年规划框架。2、 TPS五年规划的编制按照基本框架，在别人一定的指导下编制五年规划。3、 TPS五年规划的组织实施协助上一级领导组织公司各单位实施规划，并负责具体的推进工作。4、 TPS五年规划的的调整根据公司实际，及时调整规划目标，

6、发现现存问题，深入分析原因，并能提出有效的解决办法。第三单元精益管理年度推进计划制定实施1、年度计划的制定在五年规划指导下，从精益的三个层面出发，制定公司各年度推进方案，并获得认可。组织各事业部及总部各职能部室制定内部推进计划2、年度计划督导实施督导各单位实施精益管理年度计划。提出改进建议，并获得认可。第四单元评价和改进1、评价标准的制定在别人一定的指导下，制定企业精益管理水平的评价标准，并获得认可。根据公司发展需要对评价标准提出优化建议并得到认可。2、评价工作的实施分阶段组织开展精益管理水平评价工作组织各单位开展自评活动。3、改进工作的推进 对公司精益管理推进过程中现存问题，深入分析原因，并

7、能提出有效的解决办法。组织各单位对其推进过程中现存和潜在的问题提出整改计划并实施，并跟踪实施情况。第五单元三大改善的管理1、目标管理识别改善管理要素，并针对性的制定提案改善、团队改善的年度指标公示公司级专案改善项目。2、过程管理每月监控三大改善完成情况，及时关注差距项目，调查分析原因，提出改进建议，以保证年度目标的实现。定期组织召开改善管理员例会，收集问题，交流管理方法。定期组织专案项目会议，收集问题，推进项目开展。3、评审与激励组织开展团队改善及优秀提案改善的月度评审工作，给出奖励建议，并获得批准。协助组织专案改善项目的半年度总结汇报，给出奖励建议，并获得批准。4、改善管理体系建设根据需要在

8、他人指导下建立或完善改善管理制度，并获得认可。组织做好各类制度、标准的宣贯、宣传活动。协助建立公司级改善管理的体系构架，并指导各事业部建立内部管控网络。第六单元循环经济1、配合做好循环经济推进工作。四、四级精益管理专员第一单元精益理念的推广1、精益理念的倡导和推广掌握精益管理前沿信息，并结合当前公司精益管理推进情况，给与方法指导。指导开展精益管理相关培训、宣传活动。第二单元TPS五年规划1、 TPS五年规划的策划针对前期推进情况，给出下步工作的指导性意见。进行产业价值链分析，指导定制五年规划框架。2、 TPS五年规划的编制指导编制五年规划。3、 TPS五年规划的组织实施组织公司各单位实施规划，

9、并指导具体的推进工作。对推进工作进行宏观监控，及时、有效地处理重大问题，保证工作顺利进行。4、 TPS五年规划的的调整实时掌握推进中产生的问题，指导调整规划目标第三单元精益管理年度推进计划制定实施1、年度计划的制定指导制定公司各年度推进方案。2、年度计划督导实施对年度计划的实施提出指导性建议，并督导实施。第四单元评价和改进1、评价标准的制定指导制定企业精益管理水平的评价标准。根据评价标准的实施效果对其进行优化。2、评价工作的实施组织开展精益管理水平评价工作指导各单位开展自评活动。3、改进工作的推进对公司精益管理推进过程中现存和潜在问题，深入分析原因，提出有效的解决办法。从企业管理的整个系统出发，充分考虑改善工作与其他各项工作的关系，提出建议，促进公司创新和改进工作的开展。第五单元三大改善的管理1、目标管理指导制定提案改善、团队改善的年度指标根据公司要求确立公司级专案改善项目。2、过程管理根据三大改善完成情况，识别潜在问题，给与改进指导，以保证年度目标的实现。系统把控，促进过程中各环节协调有序的衔接。3、评审与激励审核各月度团队