咨询工程师《工程项目组织与管理》强化训练

1、咨询工程师工程项目组织与管理强化训练2016咨询工程师工程项目组织与管理强化训练一、单项选择题( 每题 1 分 )第 1题由于工程项目具有() 的特点， 其建设会受到项目所在地气候、地 质等条件的约束。A.整体性B.固定性C.目标的明确性D.周期性正确答案：B,第 2题在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是0A.开始慢一中间快一临近结束时慢B.开始快一中间慢一临近结束时慢C.开始快一中间快一临近结束时慢D.开始慢一中间慢一临近结束时快正确答案：A,第 3题在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是() 阶段。A.策划和决策B.实施C.竣工验收D.准备正确答案：B,项目管理

2、知识体系(PMBOK) 中，项目管理的四个核心领域是指0A.时间、质量、成本、风险 B.质量、成木、采购、时间C.时间、质量、成本、范围 D.采购、质量、时间、范围正确答案：C,第 5题在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是()阶段的重要内容。A. r.程项H构思B.识别需求C.工作结构分解D.提出项目目标正确答案：D,第 6题明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中()阶段的工作。A.实施B.检查C.处理D.计戈IJ正确答案：D,第 7题在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是()A.项目管理承包模式(PMC) B

3、.设计一采购一施工模式(EPC)C.设计一招投标一建造模式(DBB) D.建筑工程管理模式(CM)正确答案：C,第 8题项目管理承包模式（PMC）是一种（）模式。A.由专业化机构进行项目管理B.公共设施及服务私营化C.工程项目总承包D.传统项目管理正确答案：A,第 9题BOT是一种（）的项目融资方式。A.必须追索B.无限追索C.无须追索D.有限追索正确答案：D,第 10题某特大型国有企业集团投资建设政府核准的投资项目目录内 的项目，应（）A. 按项目单独中报项目建议书B. 按项目单独申报可行性研究报告C. 编制年度发展建设计划并经批准后办理核准手续D. 编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案

4、手续正确答案：D,第 11题商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的（）A.安全性、流动性、效益性 B?安全性、多样性、流动性C.多样性、流动性、效益性 D?政策性、安全性、效益性正确答案：A,对企业使用政府补助、转贷和贷款贴息投资建设的项目，政府只 审批 ()A.可行性研究报告B.项目建议书C.资金申请报告D.项目初步设计概算正确答案：C,第 13题国家发展改革委员会关于实行核准制的项目申请报告通用文本中，“经济影响分析”包括 () 内容。A.金属矿资源分析B.产业空间布局分析C.非金属矿资源分析D.使用水资源分析正确答案: B,第 14题未列入 国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项

5、目目录中的农药项目，其环境影响评价文件不能由() 环境保护行政主管部门审批。A.国家级B.省级C.地市级D.县级正确答案：D,第 15题在工程实施阶段，己完工程的保护工作是() 的任务。A.工程所在地公安部门B.工程承包商C.工程所在地建设主管部门D.业主单位: B,建设单位应0完成环境影响评价报批手续。A.在办理备案手续前B.在办理备案手续后10日内C.与办理备案手续同步D.在办理备案手续后且项目开工前正确答案：D,第17题某企业总资产为2000万元，其中流动资产500万元，存货100万元，负债200万元，流动负债50万元，则其流动比率为()A. 10. 0B. 4. 5C. 2. 5D.

6、0. 1正确答案：A,第18题在工程项目绩效报告的内容中，说明工程项目组织在某一特定期间完成的工作的是()A.状态报告B.进展报告C.项目预测D?变更中请正确答案：B,第19题一般情况下，成功的项目管理人员应优先与() 进行沟通。A.提供贷款者和社会公众B.政府部门和设备供应商C.周边居民和环保部门D.管理层和客户咨询工程师批准工作范围变更的原则不包括()A.变更工作在技术上可行B.变更后的项目可以降低使用标准C.变更工作对总工期影响不大D.业主同意支付变更费用正确答案：B,第 21 题咨询工程师签发的变更令附件中，一般不包括?变更工作的()A.设计资料B.施工组织设计C.工程量表D.变更原因

7、正确答案：D,第 22题下列关于职能划分法的表述中，错误的是()A.有利于提高组织的专业化程度B. 不利于项目运作人员的培养C. 有利于提高管理人员的技术水平D. 有利于节约资金正确答案：D,第 23题在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现, 然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的()A.最佳幅度与层次原则B.目标导向原则C.整分合原则D. “封闭”设计原则C,第 24题可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是0A.关键线路法B.责任分配矩阵C.组织结构图D.工作分解结构正确答案：B,第 25题矩阵式组织结构的缺点不包插0A.

8、项目管理权力平衡困难B.项目成员处于多头领导之下C.信息回路复杂D.团队工作目标不明确正确答案：D,第 26题某项目团队，全职人员所占比例为20%,且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是()A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式正确答案: B,第 27题团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时 的团队处于() 阶段。A.规范B.表现C.形成D.磨合正确答案：A,第28题评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这主要体现了招标投标的() 原则。A.公开B.公正C.公平D.诚实信用正确答案：B,第 29题凡应报送项目审批部门审批的工程项目，其招标组织形式应列入项目的 () 中进行报批。A.招标方案B.