管理人员培训需求调查表

1、培训需求调查问卷管理层栗爰的同事：为提高公司培训的针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特作本 调查问卷，敬请惠予珍贵意见。本调查问卷主要了解您对目前培训现状 的评价和您的培训需求情况，我们将在对您的反应进行细致分析的根底上，结合公司开展、业务经营制定相应的培训方案，希望能得到您真诚的反应。调查结果仅用丁制订培训方案参考， 您的信息、 意见和建议将得到充 分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。第一局部：培训现状信息1.您认为公司对培训工作的重视程度如何：非常重视比拟重视一般不够重视2.对于培训的重要性，您的态度如何？非常重要重要 一般 不重要 没必要3.您认为过去一年内举办的培训课程哪些地

2、方有待改良：可多项选择4.你觉得公司过往开展的培训对您工作正常开展的影响如何?5.目前您接受的公司培训数量怎么样:7.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为:8.您认为员工培训是谁的职责?LSY卓卦F0CuS-WiiPROMOTE-nab培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强讲师水平应提高培训应有总结、交流、考核培训形式应多样化培训次数太少，可适当增加培训应少而精培训时间安排应更合理其它:影响很大，经常耽误工作有一定影响,有时耽误工作影响很小，几乎不耽误工作不影响工作开展足够还可以不够非常不够6.公司开展的培训对提高您的工作绩效、个人开展是否起到实际帮助作用:很有帮助帮助较大般，帮助不大没

3、有帮助与工作时间经常冲突，无法协调培训师水平不高，培训方式陈旧无法满足自己实际的培训需求经常占用休息时间，无法得到充分休息人事行政部用人部门人事行政部和用人部门的共同职责员工个人LSJY卓新FOCUS户AK*口TEHMiFUTUK *“J*蜘携平合-肆台远营商JVJNF第二局部：培训需求调查1.您乐于接受的学习方式有：可多项选择参加公司举办的培训再继续学历教育网上学习工作中学习OJT2.您认为培训时间安排在什么时间段比拟适宜？上午 下午 周末 下班后3.您认为，一门课程多长的时间比拟适宜？2小时以内3小时左右半天1天4.您认为，一个课时多久比拟适宜？30分钟45分钟1个小时2个小时5.对于培训

4、，您的态度是什么？有需要时再培训不需要培训没有时间培训需要定期培训6.三年内，您方案个人出资参加的培训或课程是：普通高等学校再继续学历教育专业证书教育在职学位教育如学士学位无 其他 _7.您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的3种：课堂讲解研讨交流工作指导案例分析游戏活动帮带学习视频音像其它方式：8.您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？部门业绩不佳管理存在障碍部门开展势头良好需继续稳固随机进行9.您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？本钱支出会不会太大培训效果是否符合预期员工会不会对此满意会不会影响到本部门工作安排10.您组织本部门员工参加培训时， 通常涉及哪些内

5、容？可多项选择团队建设公司/部门规章制度专业知识/业务讲解人际关系及有效沟通11.您是否积极安排本部门员工参加公司统一组织的各项培训？是，本部门业务让位于公司的统一培训是，不管是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高不一定，要看培训的主题内容和培训师的选择不一定，要看是否与本部门实际业务冲突，本部门业务需要优先12.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为:与工作时间经常冲突，无法协调LS0Y卓卦FOCUS)蜘成平白-整合远两商培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通 无法满足自己实际的培训需求经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行13.以下哪些培训课程最能让您在工作中受利？您

6、最希望参加以下哪些方面的培训:注：1、选择对您最为实用、最迫切希望参加的培训，请不要滥选。2、请在需求程度中【高】【中】【低】选择处划类别工程需求程度高中低沟通技巧如何有效沟通人际关系处理说话的艺术团队建设与协作拓展培训如何跨部门协作角色与分工如何创立学习型组织团队管理与领导艺术如何鼓励、授权、辅导下属技能培训根底知识技能现代秘书管理公文写作技巧计算机技能商务礼仪演讲技巧培训技能提升方案管理专业技能房地产各专业技能、筹划销售技能、本钱控制、 谈判技巧、税务知识等个人心态管理执行力提升职业规划引导时间、目标、压力、心态管理规章制度方面公司规章制度、作业指导、工作流程、岗位职责第三局部：您还有哪些补充说明或建议1.目前您在日常工作中如个人能力、工作开展、内外部沟通等中遇到最大的困难和问题是什么？希望公司提供哪些方面的培训?IS0Y