石灰炉20XX年工作总结

1、20XX 年工作总结一、生产指标与消耗情况月份元二三四五六七八九十十一十二分解率88918989.588.682.582.380.682.388.592.593.7大块消耗131791178016510153671715917001166651576513961249641724824165型煤消耗138712401492138315821672144512941054213017111991二、生产情况1 6 月份车间 4炉运行，由于物料质量波动大， 粒度不均匀，元月中旬有两个低于50 的样，造成石灰分解率低。我车间眼睛向内，及时调整下料量，从筛分间上料抓起，加强四班统一操作，严格控制操作条

2、件，根据物料变化和石灰质量进行调整，料块大加煤1 公斤，料块碎减煤1 公斤，确保了后几个月石灰质量。但是，由于后半年产量较高，系统缺灰，根据生产需要，5#石灰炉于 6 月 15 日，一次点火成功。在5#石灰炉的点火、烘炉期间，车间选取有经验的技术人员24 小时吃住在现场，跟班作业，不畏天气炎热带来的不利因素，每天上下 50 多米高的炉顶，观察火势，调整炉况，严格按烘炉曲线控制，并且实施“及时发现问题、及时协调处理和及时解决问题”的“三及时”措施，对打溜门、大转盘、扇形阀等暴露出的多项问题进行汇总上报处理，使5#炉系统逐步完善，点火和烘炉工作顺利进行。6 月 22 日，5#石灰炉比原计划提前6

3、天实现供灰。10 月份，由于5#炉巡检操作到位，两次及时发现出灰电流波动，及时检查，发现二层托灰盘有松动，及时加固，避免了突发事故发生，保证了生产稳定。5# 炉 11 月 20 日出灰螺锥移位，停炉。由于生产需要， 9 月 25 日点 4# 炉， 11 月 25 日点 3#炉，目前 3# 、4# 炉运行。三、安全方面1、从年初到现在车间开展了反习惯性违章活动，总结汇总了生产过程中岗位易发生的习惯性违章行为， 进行学习讨论， 杜绝个人的习惯性违章行为， 并进行岗位员工之间的相互监督。 继续开展隐患排查治理活动工作。截止目前。车间共查改隐患 78 项次，最大限度减少现场的安全隐患。 严格按安全规程

4、要求进行操作，及时进行安全教育与安全交底。确保了 3#、4# 、 5#炉点炉全过程安全， 加强班组安全活动日的学习， 提高了全员的安全意识与技能，在安全月活动中进行了车间安规考试。2、依照分厂安全管理的要求，加强了安全管理，杜绝了安全事故的发生。强调班组安全工作的亮点， 汇总班组习惯性违章、安全隐患整改项目以及班组好的安全管理方法； 另外加强班组安全知识学习， 对当班可能发生的生产、 设备、安全隐患及时发现，以确保安全生产无事故。 车间每周通报安全工作存在问题， 安全隐患处理情况， 加强安全工作的宣传力度， 使职工在工作中始终不忘安全这根弦，特别是六月份，车间在全体员工中开展“挖思想根源、查管

5、理缺陷、找现场隐患、反习惯违章”系列活动，进一步夯实车间安全工作， 强化员工反习惯性违章的意识。 由于安全措施到位， 管理制度健全， 今年元月至现在没有发生任何人身伤害事故、实现了生产、设备、交通、火灾事故为零的目标四、党群方面20XX 年，车间党政工团按照厂党委的统一部署和安排，紧紧围绕控亏增盈和完成 8500 万红线目标任务，开展系统创先争优活动。如在 10 月 26 日二层托灰盘加固抢修中，在共产党员张亚军、朱武军、常伟等人的带动下，车间所有男职工放弃休息时间，主动连班，坚守现场，克服炉内近两百度的高温，清理转盘上的高温石灰，为顺利抢修恢复生产创造了有利条件。车间 8 名党员在车间近期炉

6、况调整中发挥了积极作用。 共产党员老司炉工张天陈提出了恢复炉气 CO2 浓度分析，使炉况调整有了科学依据，为提高石灰分解率和炉况调整做出贡献。 因设备原因。 5# 炉顶布料器每四小时必须润滑一次， 在维护队只负责白天润滑情况下，作业班组的四名党员主动承担了四点、 零点班的炉顶润滑，保障了设备的正常运转。五、节能方面坚持车间每周两次的节能检查，全年共检查 80 余次，查出问题 34 项，都得到了及时的整改，并且利用质量月开展了多种形式的节能降耗演讲与宣传， 广大员工的节能意识得到了更大的提高。目前车间杜绝了长明灯、长流水等不良现象。六、下一步打算1、推行主操负责制，提高主操待遇，统一四个轮班操作

7、。每个轮班选拔一名主操，专门协助班长调整炉况。各轮班班长和主操在下班前半小时，根据物料、炉况运行情况，对本班产量和焦比进行总结分析，并在交接班时向下班长详细说明，在班中出现异常情况或操作波动时，作业长、班长和主操要及时进行调整，调整情况必须如实做好记录。如计划对产量和焦比进行变动，应向车间提出建议，车间统一进行调整。2、在生产组织方面建立预警机制。就是责成各轮班班长到一车间堆场看大块粒度，根据粒度大小对焦比进行预警调整；责成各轮班主操查看皮带秤大块和型煤粒度，根据粒度大小对焦比进行预警调整；责成各轮班主操定期测炉前二氧化碳浓度，根据浓度变化情况， 对焦比进行预警调整。3、在清理、点检和维护方面试行项目负责制。在车间内部清理、点检和维护方面，试行项目负责制和综合工时制，根据清理、点检和维护工作量大小，确定项目负责人和工时，负责人可在规定期内，自由安排工作时间，不受正常工作时间限制，对于提前完成任务的，车间进行奖励或安排轮休。4、开展“老实人”评选活动。20XX 年，车间将在在分厂党政领导指导下， 以开展党员先锋岗活动为阵地， 围绕“稳炉况、降灰温、提产量”这一中心任务，在职工开展“老实人”评选活动，鼓励广大职工做老实人，讲老实话，办老实事，把“老实人”在节能降耗、控亏增盈、创先争优各项工作中“亮点”和先进事迹及时介绍给大家，激励鞭策大家扎扎实实