XX集团体制改革方案

1、XX集团体制改革方案为进一步发展我省地方 XX事业，适应我国社会主义市场经济的客观要求，推动集 团公司建立现代企业制度和加强管理，使集团公司真正成为“自主经营、自负盈亏、自 我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体，根据中华人民共和国公司法和国 务院办公厅国办发200064号国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基 本规范（试行），按照省委办公厅 X办发200145号关于对省属12户国有企业 实行授权经营的通知、省政府X政函2002145号关于同意设立 YY国际XX集 团有限公司的批复和省人民政府批准的 YY国际XX集团有限公司章程，XX集团 进行体制改革，成立 YY国际XX集团有限公司

2、。一、体制改革的重要性和紧迫性（一）组建集团公司是国有资产实现良性运营并保值增值的需要XX集团于1989年1月经YY省人民政府批准成立，于 2000年1月被YY省统计 局、YY省经贸委根据国家统计局、国家经贸委1999105号文件精神，批准为特大 型工业企业。XX集团整体进行体制改革，成立 YY国际XX集团有限公司，是按照公 司法和国有资产管理体制改革“国家所有、分级管理、授权经营、分工监督”的原则 以及建立现代企业制度的政策规定组建“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学” 的公司制企业，是 YY省人民政府为出资者、经 YY省人民政府授权经营管理全资子公 司、控股子公司、参股子公司及相关企业

3、的国有资产及国有股权的法人实体。集团公司 在省人民政府授权经营、行使所有者职能的前提下，按照法律、行政法规和有关规定， 对授权范围内国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者的权利，承担净资产保值增值责任。集团公司体制的改革，不仅有利于理顺企业与政府的关系，而且有利于理顺 企业之间及企业内部的各种关系，有利于明晰XX集团的产权关系，有利于明确出资者与经营者的权责关系，有利于实现政企分开，有利于根据公司实际建立科学规范的制度 体系，有利于实现 YY省地方XX企业国有资产的良性运营及保值增值。（二）体制改革有利于集团公司从单一的资产经营向资本运营与资产经营并重转变成立集团公司，建立符合现代企业制度

4、要求的新的组织体制和运行机制，有利于明确集团公司以及集团公司与子公司之间的职能定位，理顺相互间的关系。集团公司将成为偏重于战略管理，资本运营与资产经营并重的控股管理公司，从更高的层次全面考虑集团公司整体的发展问题。集团公司将根据不同的行业特点，成立相应的专业管理子公 司，采取相应的管理方式和控制手段，在集团公司划定的范围内，对集团的不同行业的 控股和参股子公司以及分公司分别进行授权经营和委托管理。随着集团内部不同业务逐渐发展，内部管理体系日趋完善，集团公司的管理重心将向战略管理、投资管理、资本 运营转移，在资产经营的同时加大资本运营力度，实现低成本扩张，跨越式发展，集团 公司最终成为以资本运营

5、、战略管理为中心的特大型现代化集团公司。（三）组建集团公司是适应加入 WTO和XX体制改革之后国内外激烈竞争的需要近年来，参与竞争的外资已由主要利用我国廉价劳动力和优惠政策从事“三来一补”的劳动密集型产业转变为看中我国巨大的市场潜力，进而蜂拥抢占我国市场份额，这使我国企业参与国际竞争的涵义发生了很大的变化：即从过去主要是争取产品出口， 更多地进入国际市场，发展到必须在国内和国际两个市场上同国外产品进行市场竞争，也使我国工业以至整个国民经济发展面临着一次生死攸关的挑战。如果说，改革开放以来的二十多年，我国工业发展的主题是高速增长，那么未来的几十年，我国工业发展的主题 就是国际竞争。这就要求我们的

6、企业是具有国际竞争力的企业集团。目前，我国的企业 集团与世界上的其他跨国公司相比，还存在着许多问题，其中之一是我国企业集团的规模太小，与国际上大的跨国公司相比，规模相差仍非常悬殊。随着我国加入 WTO ,按照国际惯例，中央和地方各级政府将进一步转换职能，并 逐步减少对企业的直接干预，而侧重于为国内外各类企业创造平等竞争的市场环境。这样，对于目前利润率相对较高的XX市场，国内国际资本集团的竞争将更加剧烈。XX体制改革的主要内容是对具有垄断地位的国家XX公司实行纵向和横向分割，组建多家独立的大型XX生产经营企业，而要与这些国内大型 XX企业集团竞争，就要求地方XX 企业必须整合为具有较大规模的经济

7、实体。XX集团进行体制改革，成立YY国际XX集团有限公司，将其培育成为独立的市场 竞争主体，并充分发挥集团公司的整体规模优势，以适应国内外激烈竞争的需要，是关 系到YY地方XX企业生死存亡的重要问题，是 YY地方XX企业做大做强的必然选择。二、体制改革的指导思想以党的十六大精神为指针，贯彻落实省委、省政府关于我省发展经济和调整产业结 构的战略部署，在国家宏观调控及产业政策指导下，按照授权经营、保值增值、协调发 展、规范运作的原则和专业化、集约化、集团化的发展目标，优化资源和生产要素的合 理配置，坚持以电为主、综合发展的方针；以资本为纽带，以科技进步为依托，以追求 效益最大化为目的，加速资本扩张

8、，实施资本多元化和产业多元化发展战略，实现规模 经济和规模效益，促进地方 XX管理体制与经济增长方式的根本性转变，逐步建立起与 社会主义市场经济体制相衔接和与地方XX运营规律相适应的具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的特大型现代化XX企业集团，为 YY经济发展做出贡献。三、体制改革的基本原则1 .产权明晰现代企业制度主要包括：现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制 度，其中现代企业产权制度是基础，因此改制过程中必须明晰集团公司内部以及集团公司与其它企业之间的产权关系。2 .双资双营资本运营和资产经营并举， 通过资本运营收购目标企业，借助资产经营提高目标企业价值，再根

9、据需要出售目标企业部分或全部产权，同时尽可能掌握目标企业经营权， 形成良性循环，迅速扩大产业规模，使集团公司真正成为投资管理中心、资本运营中心 和利润中心；各子公司成为成本控制中心和生产运作中心。使资本运营和资产经营相辅相成、共同发展。3 .专业化管理改制方案必须科学构造管理层级，明确各个层级的责权范围；成员企业实施专业化分工协作，整合资源。加强专业化管理，组织结构上要设立专业管理公司或强化专业管理部门，为选定的重点行业提供合理的发展空间。集团公司总部跨行业、跨地区、跨所有制和跨国进行资源配置，通过优化集团内部 和外部资源配置创造价值，以此作为集团价值创造的主要手段。专业管理子公司定位于集团公

10、司不同行业业务的授权经营和委托管理，根据不同的业务特点，采取具有针对性的专业化管理。专业管理团队通过不同的分工， 经营管理存量资产创造价值， 是总部价值创造的基 础，二者相辅相成。4 .全员竞聘建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐 步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过 竞聘上岗，优化人力资源配置，融入“岗位靠竞争，收入靠奉献”的择业观念，形成人 尽其才、才尽其用的用人氛围。改革传统的人事管理制度，增强员工队伍危机意识和责 任意识，促进集团公司高速发展。5 .以岗定薪完善企业内部分配办法，实行以岗位工资制为主要形式的分配制度，明确规定岗位职责和技能要求，以岗定薪、薪随岗变，薪酬不再与行政级别挂钩。全部薪酬分为两部 分：一部分为基本薪酬，另一部分为岗位薪酬，岗位薪酬标准按照岗位需要的人员综合 素质条件等相关因素制定不同的标准。建立薪酬与职工的岗位职责、 工作业绩和实际贡献直接挂钩