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文档简介
1、一周工作的方案表范文部门周工作方案表1. 员工的心态调整问题由于开业前工程改良问题比拟多,员工的工作量相比照 较少,致使员工形成一种散漫的心态,在开业以后大局部的 员工心态还未能及时调整过来。2. 客房的卫生质量经过这一周对 OK 房的检查,发现在客房质量还存在一 些细节问题,以至于影响整个 0K房的质量。3. 做房的流程 在跟进做房时发现员工没有严格的按照客房的工作流程进行,使得员工在时间和体力上都比拟消耗。4. 工作车上物品的摆放及工具的清洁 发现员工的工作车上物品摆放没有按照标准进行摆放,如:无干湿抹布的区分 ; 在下班后没有及时对工作车上的工 具进行清洗。针对上周工作中出现的缺乏现对本
2、周进行方案:1. 尽量做好与员工之间的沟通与交流,帮助员工调整 好心态,使员工尽快投入到工作中去。2. 加强对员工的岗位培训,严格按照客房的卫生标准 进行做房。3. 继续跟进做房,发现问题及时与员工进行沟通讨论, 严格按照客房的工作流程进行工做。4. 随时检查员工的工作车整理及物品摆放,下班后检 查工具的清洗及摆放。个人周工作方案表1. 市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的 制定出销售任务。暂订年任务:销售额 100 万元。2. 适时作出工作方案,制定出月方案和周方案。并定期 与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。3. 注重绩效管理,对绩效方案、绩效执行、绩效评估进 行全
3、程的关注与跟踪。4. 目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待, 加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取的市场份 额。5. 不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资 讯,更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品 提供商,以备工程商需要时能及时作好工程配合,并可以和 同行分享行业人脉和工程信息,到达多赢。6. 先友后单, 与客户开展良好的友谊, 处处为客户着想, 把客户当成自己的好朋友,到达思想和情感上的交融。7. 对客户不能有隐瞒和欺骗,容许客户的承诺要及时兑 现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。8. 努力保持 xxx 的同事关系,善待同事,确保各部门在 工程实施中各项职能的顺利执行。销售周工作方案表在这一个周内,主要做以下几点:、制定工作方案1、寻找客户来源。这是所有方案的源头,只要分清客 户群在哪里才能更好的寻找客户。主要有:各大网站经常发 布求购信息的养殖场、酒厂及加一些QC群等。2、分析每种客户来源渠道所占的客户比重,有重点的突破。比方: 各大网站里的客户信息和 QQ群里的客户信息 作比拟二、方案的初步实施1、按照工作方案明确每天要做的事情,将实施过程中 遇到的困难、问题、实施的效果做详细说明和记录,及时与 经理及同事沟通。2、 所做的方案有两个,一个是整个的全盘方案 由于是 第一次做方案,这个是必须的,以后几周的方
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