《项目投资分析》-项目进度管理研究 (2)

1、装 订 处南开大学现代远程教育学院考试卷 2019年度春季学期期末(2020.2) 项目投资分析主讲教师： 胡华一 、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。1.项目投资周期与项目盈利能力关系研究2.项目财务评价与项目盈利能力关系研究3.项目利益相关主体的利益冲突与协调研究4.中国招投标制度存在的问题与对策5.项目进度计划的控制手段研究6.项目资源局限性与项目盈利性的关系研究7.项目风险控制方法研究8.中国项目竣工验收制度存在的问题与对策9.中国项目后评价制度存在的问题与对策10.项目进度管理研究11.项目团队建设与项目可行性关系研究12.项目经理角色设定与项目可行性关系研究13.

2、项目质量管理研究14.项目成本管理研究15.项目风险管理研究16.私人项目投资案例研究17.公共项目投资案例研究18.外国项目投资案例研究19.中外项目投资理论比较研究20.中国项目投资理论现状与未来发展方向二、论文写作要求论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确；论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含有一定案例，参考一定文献资料。 三、论文写作格式要求：论文题目要求为宋体三号字，加粗居中；正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距；论文字数要控制在300010000字；论文标题书写顺序依次为一、（一）、1. 。四、

3、论文提交注意事项：1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。3、不接受纸质论文。4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。项目进度管理研究一工程项目进度管理现状我国对当代工程项目进度管理的研究与世界发达国家如美国、德国、日本等相比，起步较晚，行业实践经验相对欠缺。因此存在着较多问题：（1）在目前我国从事工程项目进度管理的人员中，并不完全理解工程进度项目管理概念的人不在少数，他们不能有效发挥项目进度管理的技术优势，这是认识和

4、观念滞后所带来的弊端；（2）项目进度管理人员总体水平较低，观念落后；（3）目前仍有不少非专业机构和人士管理工程项目，造成了项目运作的不协调；（4）无论是企业还是国家单位，都存在项目进度管理体系不健全，缺少合理规范的问题；（5）我国目前在工程项目进度管理上的应用管理软件技术相对落后，缺少有效实现信息化的手段。针对如此现状，引进EPC管理模式似乎是当下最有效的可行措施。2.EPC模式的概念二EPC即EngineeringProcurementConstruction，是指公司受业主委托，对设计、采购和施工等一系列阶段过程全部承包的工程进度管理模式。（一）简单来说，就是通过相关合同约定，业主将工程项

5、目建设过程全权承包给公司，由一个公司完成工程项目建设全过程，并在建设的工程中经常检查实际进度是否满足计划要求，如果出现偏差，则分析原因采取相关有效补救措施或修改原计划，直至工程竣工。（二）在发达国家，EPC总承包工程项目进度管理模式已非常普及，应用与发展比较成熟。引进国内工程建设市场仅有20年历史，但经过实践证明，EPC模式下的工程项目进度管理是符合我国工程项目建设规律的，是我国工程项目建设发展的正确方向，也是实现工程项目建设现代化的必要条件。三EPC总承包工程项目进度管理模式的优越性（一）提高整体经济性在EPC模式下工程项目建设中的设计、采购及施工等一系列建设过程均由总承包商负责，其基本出发

6、点即在于促成了从设计到施工的早期结合，能够充分发挥设计与施工相结合的优势，从而有效提高工程项目建设的整体经济性，同时也更便于业主进行工程项目建设进度控制和投资控制，进一步促成工程项目建设的集成管理（二）凸显承包商核心地位EPC模式赋予了总承包商核心地位，工程项目建设的设计、采购、施工等过程由总承包商全权负责。由于总承包商在工程项目建设专业领域上的人力资源较为全面，管理体系及规范成熟，专业技术人员素质较高，使得工程项目建设的进度大幅加快，进一步实现高效化、优质化。3.3控制合理性在EPC总承包模式下，业主权利会受到相对更多的限制，总承包商有选择按适合自己的工作方式的自由和权力，而业主一般情况下不

7、对总承包商的工作方式进行干预，仅进行有限的控制，例如对工程项目的建设进程进行监督检查是否满足设计计划要求等。由于业主在专业技术方面的资源匮乏，进行这样的工作模式是有利于工程项目建设高效进行的，是相对合理的。（三）易于业主管理检测由于在EPC总承包模式下，工程项目建设的设计和施工等一系列过程均有总承包商一并负责管理，因此对于业主来说的管理检测工作相对简单，大大减少了业主的工作量，方便业主对工程项目建设的经常性监督检查。3.5有利的动态特性在实际工程项目建设过程中，遇到实际问题需要修改原设计计划的情况时有发生，这些情况都有可能大大影响工程项目建设的实际进度，导致与计划进度不符。在EPC总承包模式下

8、，设计与施工过程均由一个总承包商负责，这就使得总承包商将设计与施工有效结合成为可能，总承包商可以酌情进行边设计边施工，大大避免了一遇实际问题即返工重设计及施工的情况，保证工程项目建设高效性。（四）简化合作关系在EPC总承包模式下，业主仅与一个总承包商合作，大大简化了传统的一个业主对多个承包商的工程项目运作模式。这意味着业主只需要进行一次招标，选择一个总承包商，不需对设计、施工以及各期工程分别招标，这样既节省了招标费用，又大大减少了业主方的管理协调工作。而且由于设计和施工由同一个承包商进行，总承包商就可以进行有条件的边设计边施工，这样就可以有效地避免在传统模式下经常出现的因设计慢和设计变更多而使

9、施工进度受到牵制的情况，工程量也会相应减少很多，有效缩短工期。（五）提高承包商责任意识在EPC总承包模式下的总承包商对工程项目建设的设计、采购及施工等整个过程负有总责，对工程项目建设的质量及所有专业分包商履约行为负有总责。也就是说，总承包商是EPC总承包模式下工程项目建设的第一责任人。在传统的承包模式下，建设单位（即业主）是工程项目建设质量的第一责任人。例如，在设计过程中出现问题，由于初步设计以及施工图设计是由业主认可并办理报建手续的，所以，只要承包商的施工符合设计要求，最终合同约定不能实现的责任要由业主承担。但在EPC总承包模式下，由于初步设计及施工图设计均由总承包商负责完成，所以，即使初步

10、设计及施工图设计由业主认可并办理报建手续，但业主仍不对最终合同约定不能实现的结果承担责任，其责任由总承包商因此，在EPC总承包模式下，总承包商必须对设计、采购及施工各个环节严格把关，杜绝推卸责任的情况。四EPC总承包工程项目进度管理模式的缺陷我国在引进EPC总承包模式后，在不断的实践和总结经验中有效实现国内工程项目建设进度管理高效化、优质化的同时，也出现了不少问题。（1）业主将工程项目建设责任与风险转移给了EPC总承包商，因此对总承包商的选择变得尤为重要，一旦总承包商的管理或施工决策出现重大问题，整体工程项目建设也将面临巨大的风险；（2）EPC总承包模式下要求总承包商一力承担设计、采购及施工等

11、一系列建设过程，这就要求总承包商在专业技术领域中具有较高较全面的人力资源配置，否则一个总承包商再将工程分期分块转接给分包商，这将回到传统工程项目管理承包模式，EPC总承包模式将失去意义。但就国内当前情形看，有能力一并承包整体工程项目建设的承包商并不多，EPC总承包模式在国内的普及会遇到较大阻力；（3）由于EPC总承包模式中总承包商所负担的责任大，风险高，因此总承包商在与业主达成合约时会同时考虑管理投入成本、风险等更多因素，这就必然导致了在EPC总承包模式下的工程项目建设总造价水平偏高。五.EPC模式下工程项目进度管理的注意点（1）在EPC总承包模式下，确定一个合理、高效、优质的设计计划是首要任

12、务和关键点。一个优秀的设计计划是工程项目建设成功的前提，合理的进度计划能够保证工程项目建设进度按照原计划实施。制定一个良好的设计计划就要充分考虑工程项目建设所在地的社会文化、经济基础、人力资源、气候环境等因素，缺一不可。（2）必须要注重提高工程项目管理人员的综合素质。由于EPC总承包模式下工程项目建设所涉及的环节较多、专业面较广、技术种类繁多以及各阶段的交叉衔接、资源分配利用等等，对于管理人员应有足够的经验和能力，具有沟通各环节使工程项目进度正常进行的能力。（3）总承包商必须加强对工程项目建设进度计划的实施和控制，保持高强度的执行力，才能使工程项目建设进度按要求实施，保证最终目标的实现。6.结语在EPC总承包模式引进国内的20年里，经历了无数实践证明和经验教训，我们看到了EPC模式的独特优越性，也注意到了它存在的问题，它的应用前