下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、SQE供应商管理您是否也在天天救火？或许，您公司正处于业务扩张期，或许，您公司所处的行业竞争越演越烈， 无论 怎么样，产品质量要求一定是越来越高， 而价格却越来越低，转嫁给供应商的压 力也越来越大.加上/供应商的原材料价格上涨、出口退税降低、工人工资上涨、技术更新能力欠缺等因素，及“全球金融危机浪潮”，把中小型供应商逼向倒闭的边缘，SQE正面临着前所未有的挑战！ -如何从大浪淘沙中甑选中真正优质的有潜力的供应商，并持续推进其质量改-在供应商成本大幅上升的时候，如何能够不涨价或不大幅涨价，乂能让供应商 的质量可靠？-在保证您购买的产品能满足您客户的同时，乂要考虑到供应商的质量成本，让供应商有钱赚
2、？-如何利用过程分析和过程控制经验，快速转化成解决问题的方法和执行力？-如何利用外部资源，在供应商那里带领外部团队解决问题？-如何突破质量管理自身的技术，同时结合供应链管理的知识，项目管理的知识 去解决问题？这些困扰是不是天天缠绕着您，让您天天处于“救火”状态？其实“火“是永远 救不完了，何不停下来好好思考一下，或者与同行交流一下，或者听听成功企业的经验人士怎么解决的？“自己十年摸索，不如业内大师当面点拨”，供应商质量改善与关系管理2天课程一定会让您豁然开朗培训内容：.供应商质量链管理概述1.质量与质量管理系统2.质量职能是什么3.质量成本包含哪些内容二. 供应商的开发，评定与认证1.如何调查
3、供应商的能力？-过程生产能力-.生产技术能力-.质量管理体系-.SWOT分析2.新供应商怎么认证？A.质量系统审核B.质量过程审核3.现场审核与技巧三. 供应商质量管理与持续改善A、质量问题的改进1）如何建立组织架构和机制2）质量问题改进小组组建一团队、任务、计划和授权3）问题的确立与描述4）工艺流程图画出来5）鱼骨图找原因6）柏拉图找关键因素7）3 up chart8）失效模式及效果分析FMEA9) 8D(5C)问题解决法B.品质的衡量指标1)良率(FPY, BY)2) DPPM, OFE, DPMO绍3) Escaping与Excursion的解决与追踪4)停线标准(SPC,WIP,OBAC.质量问题的预防1)品质过程能力指数及其应用2) SPCS制图四. 供应商的日常管理1.质量指标的评定2.IQC检验规范；FAI3.关键零件的追溯程序。4.指定生产线生产能力与制程能力；5.工艺流程和关键参数；6工艺变更确认程序；7工艺标准执行情况；8 SPC指标达成情况；9质量事故通报告及处理程序。10 FA, RMA的能力与有效性11 OQAfi略五. 新产品的确认1.计分表2.开始试生产3.新产品及制程的确认4. ECN流程六. 供应商关系管理1.如何定位SQE, SQEffl供应商角色分析2.关键供应商及分类管理3.如何进行矛盾管理七. 供应商考核工
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论