施工现场质量管理检查记录表

1、施工现场质量管理检查记录表32653总 26 页-本贞仅作为预览文档封面，使用时清删除本贞附表施工现场质量管理检查记录开工日期：2021年 月 日工程名称综合楼施工许可证开工 证建设单位营运工程负责人邹设计单位建筑设计工程负责人余监理单位土木工程管理总监理工程师杨施工单位集团建设工程项谢工程技术负责人颜丁与项目内 容1现场质量管理制度工地质量例会制度；月评比及奖罚制度； 三检及交接检制度；质量与经济挂勾制度。2质里贝，任制冈位责任制技术交底制度挂牌制度3主要专业工种操作上岗证书电焊工、电工、架子工、机械工、钢筋工有证4分包方资质与对分包单位的管理制度有分包资质，总包即有管理分包单位的制度5施工

2、图审查情况图纸自审、会审制度6地质勘察资料工程详细勘察报告7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、施工方案及审批手续齐全8施工技术标准国家及地方标准9工程质量检验制度见证取样制度，施工过程的试验及报告制 度，竣工后的抽查检测制度10搅拌站及设置符合要求11现场材料、设备存放与管理材料、设备存放与管理制度12检查结论：总监理工程师：建设单位工程负责人年 月曰综合楼工程施工现场质量技术管理制度集团建设工程市场综合楼工程20212021 年 5 5 月 4 4 日一、质量例会制度. 1 1二、月评比及奖惩制度. 1 1三、工程质量三检及交接检制度. 3 3四、质量与经济挂钩制度. 4 4五、岗位

3、责任制. 5 5六、图纸会审制度. 8 8七、技术交底制度. 1212八、挂牌制度. 1313九、技术复核制度. 1414十、见证取样制度. 1515H H一、工程质量检验制度. 1818十二、材料、设备存放与管理制度. 1919十三、科技开发和推广应用管理制度. 2121十四、施工技术总结. 22221施工现场质屋技术管理制度一、 质虽例会制度工程部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的1010号、2020 号和 3030 号为质量例会日。由工程经理或工程技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加 人员有各专业工长施工员、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参 加的会议。

4、召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分 析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研 讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应 按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制 裁。二、 月评比及奖罚制度一、月评比方法为了确保工程产品质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台 阶、质量超高国家标准，特对工程产品质量和技术管理进行每月的质量 评比及建立质量奖罚制度。工程部每月组织一次全工地性的综合质

5、量评比活动，总分第一名的选手施工管理人员或员工，工程部给予物质奖励价值约 500500 元；总分第二 名的选手施工管理人员或员工，工程部给予物质奖励价值约300300 元；总分第三名的选手施工管理人员或员工，工程部给予物质奖励价值约100100 元。二奖励1 1 .单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，那么按该 工程合同价款奖励给管理人员和班组；22.2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯奖的，那么按该工程合 同价款 1 1 % %奖励给管理人员和班组；3.3. 单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯奖的，那么按该工程合同价款 2 2 % %奖励给管理人员和班组；4

6、.4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖的，那么按该工程合同价款3%3% 奖励给管理人员和班组；5.5. 单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。三罚那么：1 1 各工程部每年内必须要有一幢面积在 200200 评方米以上的优良工程，如假设年度无完成优良工作指标的，公司罚工程部 1000010000 元。2.2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量 评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的工程经理 白负外，公司再对该工程经理处以合同价款 1 1 % %的罚款。3.3. 单位工程包括分项、分部质量被建设监理、监督机构和建设行政主管部

7、门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理 人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处分。并停止该工程 经理部参加投标工程半年。4 4 不管平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经 检查发现施工员技术资料均没有做罚款 10001000 元；施工组织设计没有编制罚款 500500 元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款 300300 元， 并限期补 写至符合要求； 其他技术资料每缺一项罚款 10100 0元；每缺一道工序罚款 1010 元。31 1、质量保证资料：A A 混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计 要求的不同标号分别

8、做，每欠缺一项时按图纸设计要求的各种标号计算 罚 300300 元位、砂浆罚 200200 元。B B 二强试压报告：如无按标准规定组数做，试块每缺一组罚款 100100 元；龄期超 过 2 2 天视同没有做每组罚款 100100 元混凝土与砂浆同C C 机砖每 2020 万块应有一组试验报告，不同标号应分别做；应先试验合格后 才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200200 元。D D 钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检 查，每缺一项试验报告罚款 100100 元。钢材焊接的试验报告，按 500500 个接头为一 个验收批，缺乏 500500

9、 个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款 200200 元。E E 防水材料应先试验合格前方准使用，每缺一项罚款 300300 元。2 2、工程质量：A.A.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量到达优良，工程部奖励该班 组 100100 元；反之检查不合格那么重罚该班组 500500 元；并责成返工至符合质量标 准。B.B.市、县建委组织的质量半年检、年检，被检查的分局部项工程质量达 到优良的，工程部奖给该班组 500500 元；反之检查不合格那么重罚该班组 10001000 元， 并责成返工至符合质量标准。三、工程质虽三检及交接检制度在工程经理工程技术负责人的领导下，班组要对所担负的分项工程

10、产品质量负完全责任。工地严格实行班组白检、专业工长施工员复检和专 职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。1 1 班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2 2 经常对班组工人进行质量第一、“精心施工的教育，牢固树立为下道 工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。43 3.全面负责班组质量白检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚 心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做， 直至符合质量标准4 4 参加工程经理施工员组织的分项工程质量验收评定。5 5 认真把好使用原材料、成品、半成品

11、的质量关，对进场不合格的要拒绝 使用，并及时汇报工程经理施工员。6 6 经常催促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比 或随意改变比例操作，确保工程质量。7 7 对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。8 8 在施工操作中，不断总结创优良工程产品的经验，不断提高白身技 术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：A A 努力学习操作技术，做到 土懂三会，即懂操作规程、懂质量标准；会看 图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标 准操作。B B 做好个人质量白检和班组内质量互

12、检工作，对不合格的分项工程产 品坚决返工重做，直到符合质量标准。C C 牢固树立质量第一 的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不， 即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程产品不交 工。D D 虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操 作水平，为确保工程产品质量严格把关。四、 质虽与经济挂钩制度工程部要求班组完成工程质量的合格率达 100%100%，优良率 20%20%以上，其中 不合格点偏差最大放宽至 150%150%。1.1. 达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚 10001000 元。2.2.每个分项工程 100%100%到达质量标准要求的班组

13、将受奖 500500 元。3 3 公司组织的年检、月检其检验批实测工程合格点率达 95%95%以上的，工程 部奖给 300300 元。54 4 假设逾期未能按时完成的检验批工程，工程部有权给予每拖延一天罚款500500元。5.5. 各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，工程部将加倍给 予处分。6.6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上市优质工程工程部奖给参与施工 的班组工资总额的 15%;15%;假设创省优质工程的工程部那么奖给参与施工的班组工 资总额的 30%30%五、 图纸自审、会审制度1 1、图纸白审制度图纸白审由工程经理部技术负责人负责组织。接到图纸后，工程经理部技术负责人应及时安排或组

14、织技术部门有关人员及 有经验的老工人进行白审，并提出各专业白审记录。及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业白审发现的问题及建议进行 讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸白审的主要内容：各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛 盾。平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面 有无错误。建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备根底、水、电、暖、卫、通等 专业施工图的轴线、位置坐标、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样 图之间有无矛盾。图纸上构配件的编号、

15、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。图纸经白审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提 交讨论解决。2 2、图纸会审制度图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛 盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。6会审参加人员工程经理、工程技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它 相关人员。会审时间一般应在工程工程开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审如图纸不 能及时供给时。会审组织一般由建设单位组织，工程部应根据施工进度要求，催促业主尽快组织会 审。会审内容审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。审查施工图的根底工程设计

16、与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情 况。审查建设工程坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设工程之间 的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和过失。审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通 风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平 面尺寸是否有过失，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是 否一致。审查建设工程与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。审查结构图本身是否有过失及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，假设无钢筋 明细表，钢筋碌关于钢筋构造方面的要求在

17、图中是否说明清楚，如钢筋锚固 长度与抗震要求长度等。审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配 件，货源如何组织。对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用 的必要措施进行商讨。设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及平安施工等 因素，要求设计单位予以改变局部设计的，审查时必须提出，共同研讨，求 得圆满的解决方案。会审程序会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施 工单位施工单位分包的由施工单位通知参加。7会审分“专业会审和“综合会审，解决专业白身和专业与专业之间存在 的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业或“

18、综合会审，在会审之前， 应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新 结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、到达的质量标准，而后再 由各单位提出问题。会审时，由工程内业技术人员提出白审时的统一意见 并作记录。会审后整理 好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工 中发现的设计问题。会审记录内容工程工程名称分阶段会审时要标明分项工程阶段。参加会审的单位要全称及其人员名字禁止用职称代替。会审地点地点要具体，会审时间年、月、日。会审记录内容：

19、1 1建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。要注明图别、图号，必要时要附图说明2 2施工单位为便于施工，施工平安或建筑材料等问题要求设计单位修改局部设计的会商结果与解决方法。要注明图别、图号，必要时附图说明3 3会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4 4列出参加会审单位名称，并盖章后生效。会审记录的发送盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给工程资料员，由资料员发送。会审记录发送单位1 1建设单位业主2 2设计单位83 3监理单位4 4工程部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队 班组、预算员，资料员白存三份作交工资料用。六、岗位责任

20、制1 1、工程经理和工程技术负责人质量责任制代表企业实施施工工程管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法 规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权 益。 签订和组织履行工程管理目标责任书?。 主持组建工程经理部和制订工程的各项管理制度。 组织工程经理部编制工程管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技 术、新工艺、新材料和新设备。在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联 系，协调和处理好各咱关系，及时解决工程中出现的各种问题。加强本钱管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的施工项 目管理制度?正确处理与国家、企业，分包

21、单位以及职工之间的利益分配关 系。加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。(10)做好工程经理部的解体与善后工作。(11)协助企业有关部门进行工程的检查，鉴定和评奖申报。(12)参与企业进行的施工工程投标和签订施工合同。(13)决定工程经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其职责，根据其任职情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。闯在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和方案安排，对资金投 入和使用作出方案决策，对工程经理部的计酬方式、分配方法，在相关规定 条件下作出决策。(15)按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。916

22、根据工程管理目标责任书?和施工工程管理实施规划?组织，指 挥工程经理，进行工作部署，检查与调整。17以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工工程有关的内部与外 部关系。2 2、专业工长施工员质量责任制在工程经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规 范，操作规程，质量标准，施工组织设计施工方案和工程建设标准强 制性条文?的要求进行施工。组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标 高的测量及定位放线等直接的技术责任。参加单位工程图纸白审、会审；参与编制单位工程施工组织设计或 施工方案；填写施工日记，在施工过程中

23、按要求认真填写、收集、整改、 分类，保管好各项原始记录等技术资料。组织公司专职质检员，建设监理单位，工程质量监督站等部门代 表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出 记录签证。在分局部项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指 导，检查催促技术交底实施情况。随时掌握分局部项工程质量情况，认真指导班组白检、互检；主持班 组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持 公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合 质量标准的材料坚决不使用。严格控制混凝土，砂浆的配合比；真正做到施工前有试验

24、，施工中计 量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。10树立“百年大计，质量第一的观点，开展创“优良单位工程活 动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故 时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。103 3、工程专职质检员质量责任制在工程经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作 用。开展质量的宣传教育工作，经常深入工地和生产班组检查质量标准的 执行情况，指导施工操作，对违反工程建设标准强制性条文?和违反施工 标准、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或 分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整

25、改通知书，并及时向工程 经理施工员反映。负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常催促单位工程施工员做好内业资 料整理工作。认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单 位工程白检记录不给评定分项分部工程质量等级。参加公司季度大检查， 分析质量动态， 提供正确数据并提出改正本公 司质量措施意见。参加图纸白会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。坚持原那么，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开 好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的 参谋。4 4、班组长质量责任制在工程经理

26、施工员的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量 负有直接责任。组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。经常对班组工人进行“质量第一，精心操作的思想教育，牢固树立 为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。全面负责班组质量白检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作 用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程 主动返工重做，直至符合质量标准。参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒 绝使用，并及时向工程经理汇报。经常催促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比，不得套用，乱用配

27、合比 或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。11对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工或质检 员反映，不隐瞒不报。在施工实践中不断总结好的经验，不断提高白身的技术素质，并帮助 班组成员不断提高操作技术水平。5 5、操作工人质量责任制在班组长的带着下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质 量的责任。努力学习操作技术，做到“二懂三会，即懂操作规程，懂质量标 准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、 按质量标准操作。做好个人质量白检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项 工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。牢固树立“质量第一， 精心操作的思想，

28、严格把好工程质量关， 切 实做到“三不：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项 工程不交工。虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水 平，保证做好工程质量。七、 技术交底制度单位工程工程部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分 项工程实行三级技术交底制度。1 1、先由工程技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由工程技术负责 人向各专业工种施工员进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。2 2、专业工种施工员经过工程技术负责人的交底后，应进行消化并能 掌握设计意图和技术要点后，再向承当分项施工的专业班组

29、长进行图纸交 底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质 量验收标准等。3 3、各专业班组长经过专业工长施工员的设计图纸交底后，应进行消 化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长 向全体班组成员再作详尽的12交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量 验收标准等八、 技术复核制度1 1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分局部项工程工 程正式施工前进行复核，以免发生重大过失，影响工程质量和使用。当复核 发现过失应及时纠正，方可施工。2 2、技术复核的主要内容建筑物的位置和高程：四角定位轴线网桩的坐标位置，测量定位的标准 轴线网桩

30、位置及其间距，水准点、轴线、标高等。地基与根底工程设备根底：基坑槽底的土质；根底中心线的位置；根底 底标局、根底各部尺寸。碌及钢筋碌工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位 置、标高、型号和牢固程度；现浇碌的配合比、组成材料的质量状况、钢筋 搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。钢筋碌柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。电气工程：变、配电位置；上下压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电 方向。工业设备、仪

31、器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复 核工程。技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所 办技术员的白复记录，并经质检人员和工程技术负责人签署复查意见和签 字。4 4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。5 5、技术复核记录由所办技术员负责交工程资料员，资料员收到后应进行造册 登记后归档。九、质虽挂牌制度13工地对各分项工程检验批的质量实行挂牌制度，全面执行“谁施 工，谁负责质量的管理制度。1 1、各工种班组根据各白的作业区域施工段进行挂牌，实行质量明示、 质量比照的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职工的 劳动积极性，最快速度挖掘

32、员工的质量潜力。2 2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比方，那根柱子是 由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷 掉。象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落 实到每个班组和个人去。&另外，象钢筋分项检验批这样的隐蔽工程因其停留时间较短，很快 就被会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。4 4、对各班组的劳动成果， 应及时进行统计和评比。 严格实行“优良高 价、 合格平价的奖惩制度和执行“班组工人未位淘汰制。质量不合格而 引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。5 5、质量标识牌一律采用三种颜色予以区分。

33、分项工程检验批质量经专职质量检查员验收实测合格点率达 95%95%以上的为优良等级挂以绿色牌 匾；分项工程检验批质量经专职质量检查员验收实测合格点率在858595%95%之间的为合格等级挂以黄色牌匾；分项工程检验批质量经专职质量 检查员验收实测合格点率在 808085%85%之间的为勉强合格等级合格点率低于 80%80%为不合格挂以红色牌匾。十、见证取样制度一、施工工具、设备使用前的检验1 1、进行建筑物定位放样的测量仪器，如经纬仪、水平仪、全站仪、钢尺 等都应经过有相应资质等级的检测单位进行检测，有合格报告书和合格标识 后，方可入场使用。2 2、进行各类配比计量的衡器，如地磅、台磅、磅称、手

34、提称、天平等都 应经过当地县级以上技术监督局属下的计量所进行检测，具有合格标识或合 格报告书后，方可入场使用。3 3、对进场的各类建筑机械、设备，如施工升降机、塔吊、打夯机、砂浆 搅拌机等等，14使用前必须经过具备资质等级的检测部门进行检测，有合格标 识或合格报告书后，方可进行使用。二、建筑材料、构配件进场检验1 1、对于地方材料，如砂子、石子、粘土、石灰、水、机砖、空心砖等原 材料，使用前必须送到具备资质等级的检测部门进行检验，符合有关标准要 求后，凭检验合格报告单，方可用于该工程。2 2、水泥进场除了应具备出厂合格证外，还要按不同标号、不同编号和进 场批次由监理人员进行抽样检验，合格前方可

35、使用。3 3、钢筋应有出厂质量证明书，钢筋外表或每捆盘钢筋均应有标志。进场时应按炉罐批号及直径 d d 分批检验。检验内容包括对标志、外观检 查，并由监理人员抽取试样作力学性能试验，合格前方可使用。4 4、钢筋的焊接不管采用闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊还是气压焊，均 应在现场按每一个检验批或分项工程由监理人员抽取试样进行检验，合格后 方可进行隐蔽。5 5、防水材料进场应有材料质量证明文件，工地应按规定取样复试应由 监理人员见证合格后，方可正式使用。当采用防水涂料，其涂膜总厚度不 得少于 2mm;2mm;当采用防水卷材，那么卷材质厚不得少于 4mm4mm。6 6、混凝土预制构件，如预制桩、预制门

36、窗过梁、预制木砖、预制碌板等 所有预制构件，进场后要进行非破损的强度检验，符合设计要求和相关标准 前方可使用。三、匕强试块强度的检验1 1、混凝土试块强度的检验：用于检查结构构件混凝土质量的试件，应在混凝土的浇筑地点随机取样 制作。试件的留置要符合如下规定：A A、每拌制 100100 盘且不超过 100m100m3的同配合比的混凝土，其取样不得少 于一次。B B、每工作班拌制的同配合比的混凝土缺乏 100100 盘时，其取样不得少于 次。15C C、对现浇混凝土结构，其试件的留置尚应符合以下的要求 ：1、每一现浇楼层同配合比的混凝土，其取样不得少于一次。2、同一单位工程每一验收工程中同配合比

37、的混凝土，其取样不得少于 一次。3、每次取样应至少留置一组标准试件，同条件养护试件的留置组数， 可根据实际需要确定。特别强调：商品混凝土除了应在搅拌站内按规定留置试件外，混凝土运 到施工现场后，尚应按上述标准的规定留置试件。2 2、砂浆试块强度的检验：A A、砂浆试样应在搅拌机出料口随机取样制作。一组试样应在同一盘砂浆 中取样制作，同盘砂浆只应制作一组试样。B B、砂浆的抽样频率应符合以下规定：1、 每一楼层或 250m250m3砌体中的各种强度等级的砂浆， 每台搅拌机至少 应制作一组试块。如砂浆强度等级或配合比变更时，还应制作试块。根底砌 体可按一个楼层计。2、砂浆强度应以标准养护，龄期为

38、28d28d 的试块抗压试验结果为准。四、现浇混凝土结构工程实体检验1 1、现浇混凝土结构子分部的混凝土强度实体检验 :以在混凝土浇筑地点制备并与结构实体同条件养护的试件强度为依据。A A、同条件养护试件应由各方在混凝土浇筑入模处见证取样。同一强度等 级的同条件养护试件的留置数量不应少于 3 3 组。B B、结构实体检验的范围仅限于涉及平安的柱、墙、梁等结构构件的重要 部位。C C、结构实体检验采用由方参与的见证抽样形式，以保证检验结果的公正 性。D D、当未能取得同条件养护试件强度或同条件养护试件强度被判为不合 格时，那么委托具有相应资质等级的检测机构按国家有关标准的规定进行破损 或非破损的

39、检测，并按检测结果进行验收。E E、应优先选择非破损检测方法，以减少检测工作量，必要时可辅以破损 检测方法，当采用破损检测方法时，检测完成后应及时修补，以免影响结构 性能及使用功能。16F F、对结构实体进行检验，并不是在子分部工程验收前的重新检验，而是 在相应分项工程验收合格，过程控制使质量得到保证的根底上，对重要工程 进行的复核性检查，其目的是为了确保结构平安。2 2、现浇结构钢筋保护层厚度的检验:A A、钢筋保护层厚度检验的结构部位，应由监理建设、施工等各方根 据结构构件的重要性共同选定。B B、对梁、板类构件，应各抽取不少于 3 3 个构件进行检验，当有悬挑构件 时，尚应抽取不少于 3

40、 3 个构件进行检验。C C、对选定的梁，应对全部上部纵向受力钢筋的保护层厚度进行检验，对 选定的板，应对不少于 3 3 根上部纵向受力钢筋的保护层厚度进行检验。对每 根钢筋应在有代表性的部位测量 1 1 点。D D、钢筋保护层厚度的检验的检验，可采用非破损或局部破损的方法， 也可采用非破损方法测试并用局部破损方法进行校准。检测误差不应大于1mm1mm。当采用非破损方法检验时，所使用的检测仪器应经过计量检验，检测 操作应符合相应规程的规定。E E、钢筋保护层厚度检验时，梁、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度 的允许偏差，对梁为+12mm,-5mm,+12mm,-5mm,对板为+7mm,-3mm

41、+7mm,-3mm。F F、当全部钢筋保护层厚度的检测结果的合格率为 90%90%及以上时，钢筋 保护层厚度的检验结果应判为合格。G G、 当全部钢筋保护层厚度的检测结果的合格率小于90%90%但不少于 80%80% 时，可再抽取相同数量的构件进行检验，当按两次抽样总和计算的合格率为 90%90%及以上时，钢筋保护层厚度的检验结果仍判为合格。H H一、工程质虽检验制度为保证工程质量目标实现，根据国家工程质量验收标准标准要求和公 司管理体系要求制定本制度。171 1、单位工程检验：工程施工完成后，先由技术负责人组织工程部进行白 检验收，合格后报分公司进行预验收，到达合格标准要求后向业主提竣工交

42、验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收。2 2、分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织白检验 收合格后，报分公司、业主、监理等部门共同验收。3 3、分项工程验收：在检验批验收合格的根底上，由技术负责人组织工程 经理、质检员、施工员共同白检验收，验收合格后报监理验收。4 4、检验批验收：检验批是工程验收的最根本单位，也是分项、分部工程 验收的依据，为保证工程质量，检验批验收实行“二检制：施工完成后施 工班组先进行白检验收，合格后报质检员组织后道工序施工班组负责人共同 进行交接检， 最后由质检员邀请监理进行验收。5 5、实行施工单位质量 兰检制，即白检一互检一交接检。6 6、隐蔽

43、工程检查制度。隐蔽工程经施工单位白检合格后必须报监理单位 检查，合格后才能覆盖，保证工程质量。7 7、定期检查制度。指挥部每月、各施工单位每半月进行一次工程质量检 查。对发现的质量问题要认真分析，找准原因，提出改良措施，限期进行整 改。8 8、质量检查评比制度。指挥部每半年组织一次质量检查评定和平安质量 标准工地活动。奖优罚劣，并将检查情况呈报建设单位。十二、材料、设备存放与管理制度一、建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放 区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行 检查与验收。防止交货缺少、损坏与不符合质量标准的材料

44、进场，造成积压 与占用场地。在验收中要做到：1 1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量 方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记 录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。182 2、必须按有关规定和标准国标、部标或其它标准严格验收。水泥、 钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任 何工程部位都不能使用。3 3、各种构、配件进场验收时，要按照加工方案的品名、代号及外形尺寸 逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查 对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。4 4、对进场的各种材料，要逐日做

45、好进场情况的详细记录，待验收后，分 品种、规格、数量等记入相应的明细账内。5 5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。根本要 求是执行：质量不好照退，数量缺乏照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经 济手段把好材料进场关。二、材料实行按定额用量供给制度：现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分局部 项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：1 1、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单 上注明班组完成该分局部项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预 算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分局部项工程完工后，催促 班组办理剩余材料退料手续。2 2、对不能实行定额供给的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、 跳板等，一律按租赁方法供给，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清 点，超过损耗局部查明原因要负经济责任，对节约局部要实行奖励。3 3、对分局部项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，那么建立搅拌 站集中供给，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。三、材料存放与进出仓台账管理制度：除大宗材料露天