供应商准入评价标准

1、附件三供应商准入评价标准供应商准入评价标准评价日期：编号:供方概况供应商名称地址主要广品联系人电话相关广品生广历史（月供量/主供单位）职工人数技术人贝 内审贝质管人员体系资格一、生产条件及生产管理水平（20分）序号评价项目及分值评分标准得分1生产能力（5分）月生产能力满足供货需求（按独家供货计算达需求总量测算 ），满足需求 有余量 得5分口；不满足需求得0分口 ；2生产设备及管理（8分）Q 生产设备、工装（夹具、模具、校具） 、生产用仪器仪表精度等级和自动化程帅（同行业比较）得4分口 主要设备精度等级较高，能满足加工要求得3分口 多数主要设备精度等级较低，基本能满足加工要求得12分口不能满足加

2、工要求得0分口根据对生产设备、工装（夹具、模具、校具）、生产用仪器仪表精度或加工产品精度的测量分析，进行预见性保养维护，得4分口有定期检查维护的制度或计划，检查项目和检查要求明确，记录完整，得3分口定期维护，但检查项目不齐、记录不完善或周期不合理，得12分口平时不维护，发生故障后才修理，得0分口3批次管理（3分）D对需进行批次管理的产品，。品批次管理制度，组批原则明确（材料、设备、关键工序加工方法、班次、合格品、返修品单独形成批次），得1分口基本满足，得0.5分口对需进行批次管理的产品，对实施永久性批次标识或批次管理标识及所在位置进行了明确，抽查实物符合要求，得1分口抽查实物不符合要求得0分口

3、为有批次管理台帐、工序间的加工流程卡，记录的数据信息满足批次管理规7E,抽查生广现场材料、在制品批次清楚，得1分口基本洒足得0.5分口4仓储管理（4分）D有原材料、过程品、成品仓储管理制度，管理项目和管理要求明确，得0.5分口2对不问材质、规格、生广厂家、批次的原材料、过程品、成品及可回收利用的材料，分类存放，标识完整，得0.5分口3周转车、盛具、包装满足正常生产所需，库存原材料、过程品、成品无损伤、锈蚀、污染，得1分口基本满足，得0.5分口4原材料、过程品、成品入库前进行了检验，抽查有检验合格凭证、标识得0.5分口5有原材料、过程品、成品收、发、存台帐，抽查凭证齐全、帐实相符得0.5分口6物

4、料出库符合先进先出的原则，得0.5分口。对物料的存放周期进行了明确，抽查存放的物料符合规定，得0.5分口二、质量保证能力（50分）序号评价项目及分值评分标准得分1质量体制的建立及维护（8分）D负责质量职责的公司高层管理人员职责明确，权限充分，了解掌握产品 的质量状况，得2分口基本满足，得0.51.5分口质量管理组织机构及职能、人员职责明确，由制度规定，人力资源能有 效保证该项工作的正常开展（包括学历、职称、从事质量工作的经历等） 得1分口基本满足得0.5分口质量管理人员 E 悉质量管理方法得0分口为质量方针和目标管理，以近年来目标的变化、上年目标分析作为当年目 标设定的依据，对目标进行了分解，

5、有对策计划和实施记录，对实施效 果进行了检查评价得1分口基本满足得0.5分口对质里目标未分解、无对策侍0分口4有管理评审记录得0.5分口5有内审记录得0.5分口6内审能够有效发现存在的问题，不符合项整改真实有效，得1分口基本满足得0.5分口整改措施伸对性得0分口7公司每月（季度）召开质量分析会，公司各部门主管领导参加，对上期分析会确定的质量改进措施跟踪检查，对本期质量改进有合理的措施，得1分口基本满足得0.5分口E 期召开或未对质量状况进行分析改进得0分口公司各部门每周（月）召开质量分析会，对上期分析会确定的质量改进措施跟踪检查，对本期质量改进有合理的措施，得1分口基本满足，得0.5分口E 期

6、召开或未对质量状况进行分析改进，得0分口2质量培训（4分）Q 新工人上岗有培训记录，培训内容有针对性，特殊工种持证上岗，抽查操作者掌握本岗位相关知识、技能，得1分口基本满足，得0.5分口2）关键工序、特殊过程操作人员有培训记录，培训内容有针对性，抽查操作者掌握本岗位相关知识、技能，得1分口无记录，但抽查操作者熟悉主要技能，得0.5分口为检验员上冈有培训、考核记录，培训内容有针对性，抽查检验员掌握本岗位相关知识、技能，得1分口无记录，但抽查检验员熟悉标准，掌握主要技能，得0.5分口3）有质量管理人员培训（自培或外培）或学习记录，培训内容有针对性，抽查掌握本岗位相关知识、技能，得1分口基本满足得0

7、.5分3现场管理（4分）Q 生产现场、库房区域划分清楚、合理，设备、工装、材料、辅具等物品摆放有序，现场清洁，学关物品，得1分口基本满足，得0.5分2）生产线布置、工位设置合理，相应工位有操作规程和作业指导书、生产线线速规定明确合理，执行有效，得1分口基本满足，得0.5分为成品、在制品、材料、设备、工装、样件有名称、规格、状态（待检、合格、待处理，在用、待修）标识并与实际相符得1分口基本满足得0.5分口3）成品、在制品、材料、工装、样件包装防护措施有效，无变形、生锈、污染、碰伤等问题，得1分口基本满足，得0.5分口4生产过程控制（9分）1、过程能力评估：供听对主要过程有评估、确认或测量记录，得

8、1分2、关键工序、特殊过程质量控制：1设置质量控制点，现场展示的质量控制要求合理、执行到位，得1分口基本满足，得0.5分口现 S 展示，得0分口2控制手段有效，控制记录完善（如电镀槽液分析，电流、压力、温度、时间的控制，尺寸测量，对影响烤漆质量的空气清洁度的监控等），得3分口基本满足，得12分口无控制手段或控制手段无效，得0分口3、检测设备（仪器仪表、量具、检具）管理：1有菅理台账，有检7E制度或计划，检正方式、周期洒足要求，得1分口基本满足得0.5分口2检测设备种类、精度满足需要，精度经检定合格，并在有效期内，得5检验试验（8分）D主要材料、外协零部件按入厂检验标准进行检验，检验手段有效，检

9、验记 录完整，检验项目、频次满足产品质量保证要求得1.5分口 基本满足得0.51分口。对主要材料、外协零部件定期进行材质分析、性能试验，并根据试验结 果进行对策，得1.5分口基本满足，得0.51分口为按过程检验卡对关键工序加工质量进行检验，检验手段有效，检验记录 完整,检验项目、频次满足产品质量保证要求得1.5分口基本满足得0.51分口4按成叩桓验有松验标准进仃校验，桓验手段有效，桓验记录兀整，桓验项目、频次满足产品质量保证要求，得1.5分口基本满足，得0.51分口5按产品技术标准定期进行可靠性、耐久性、耐候性等项目的型式试验， 有试验标准、试验报告，产品性能合格或对不合格项进行了有效整改，得

10、2分口基本满足得1分口 重点项未进行试验或试验不合格时无纠正措施得0分口6不合格品管理（6分）Q 不合格品（含原材料）管理制度完善，记录完整，不合格品标识、隔离、修复后的检验、处理审批手续符合要求，得3分口基本满足得12分口。不合格原因分析准确，纠正措施、预防措施合理并得到落实，得3分口基本符合，得12分口重大、批量不合格无原因分析或纠正措施， 得0分口7质量异常处理（5分）D质量问题分析处理制度完善，质量信息传递、处理程序明确，得0.5分有完整的登记、分析、处理记录得1.5分口基本满足得0.51分为质量信息传达到相关部门，原因分析准确，纠正预防措施合理并反馈到 相关叫，防止再发生的对策得到落

11、实，得2分口基本满足，得1分口未传达到相关部门，得0分口需固化的措施落实到图纸、检基、工艺等技术文件和管理制度中，得1分口不满足，得0分口8质里统计分析（3分）Q 每月对质量数据（质量缺陷及发生频次）有统计记录，主要质量数据统计齐全、正确，得1分口基本满足，得0.5分口。对统计数据有分析，能发现存在的主要问题得1分口基本满足得0.5分口为有改进措施，跟踪检查得到落实，得1分口有措施、有检查，但记录不全，得0.5分口无纠正预防措施，得0分口9配套体系管理（3分）D主要外购材料7E点供应，对配套厂豕的评价标准合理并有评价记录，首次供货进行了样件鉴定，评价、鉴定内容满足要求，得1.5分口基本满足得0

12、.51分口无评价记录、首次供货未进行鉴定，得0分口定期（月、季）对配套零部件质量进行统计、评价，有记录，评价内容 满足要求，质重1可题有整改、验证，得1.5分口基本洒足得0.51分口三、技术管理水平（20分）序号评价项目及分值评分标准得分1技术力重（4分）技术、开发系统组织及人力资源能有效保证该项工作的正常开展（包括学历、职称、从事技术工作的经历等内容），技术、技术管理人员具有从事本专业技术工作的经验，开发人员具有问类产品开发成功的经验和经历， 俾4分口基本满足得13分口抽查技术系统主管人员不熟悉本专业的理论知识得0分口2研发条件（4分）Q 产品研发制度符合要求，进行了设计、工艺、质量评审，评

13、审依据的检测数据充分、有效,有评审、检测、试验记录,得2分口基本满足得1分口有研发该类产品需要的研发及测试设备（如加工中心、三坐标仪、制图 设备及软件、试验设备），得1分口基本具备，得0.5分口为具备工装制造能力，得1分口基本具备得0.5分口3生广工艺及更改控制（5分）Q 生产工艺规范，工艺参数、工艺要求明确，主要工序有检验卡，质量标准明确，检验项目、频次能满足质量保证要求，关键工序操作规程能有效指导操作，现场使用得工艺资料现行有效，得3分口基本满足得2分口主要工序有作业标准，但工艺要求和质量标准不明确，得1分口无工艺资料，得0分口工艺、工装更改有控制制度，重要更改进行了充分验证，得2分口有验

14、证但记录不全，得1分口未验证得0分口4技术文件及更改控制（6分）Q 主要材料、外协零部件有入厂检验标准，检验项目、频次满足产品质量保证要*,得1.5分口基本满足，得0.51分口2）成品图纸、检基经主机厂确认，检验试验项目、方法、频次满足产品质量保证要*,过程品图纸、检基完善，得2分口基本满足，得0.51.5分口为建立了完整的技术文件（图纸、检基、原材料检验标准、广品试验规范等）档案，接收、发放受控，现场使用的技术文件现行有效，得1分口基本满足，得0.5分口3）有技术文件更改控制制度，重要技术更改经主机厂认可，进行了充分验证，审批手续完备，存档文件、现场使用得技术文件更改到位，得1.5分口基本满足得0.5分口5技术资料（1分）收集的国家、行业标准齐备、有效，得1分口基本满足得0.5分四、售后服务能力（10分）序号评价项目及分值评分标准得分1售后服务（3分）Q 对售后质量问题有完整的登记台账和分析记录，得1.5分口基本满足，得1分口针对统计分析结果，采取纠正预防措施，得1.5分口 基本满足，得1分口2三包件解析（7分）D有三包件解析管理制度，得1分口有负责解析的机构和解析人贝，解析人贝具备相应奇部件的解析能力（工程师），得2分口基本满足，得0.51.5分口有完整的解析记录，原因分析准确，纠正预防措施合理并反馈到相关环节，防止再发生的对策得到落实，得4分口基本满足，得13分说